有人谈新时代的商业机会，比如：高新技术的创新、军民产业融合、一带一路嫁接--。

　　有人谈如何从制造向创造、从产品到品牌、从战术到战略的跃迁-----。

　　有人谈社群营销From EMKT.com.cn、互联网经济和人才密码----。

　　中国人口众多、地大物博，中小企业涉及的产业、行业众多，产品品类、消费场景更是千差万别，恐难用一种思路、方法去指导，只能仁者见仁、智者见智，对于各种会议、论坛、观点也只能择为其用，

　　著书讲课，实际上也是在卖产品，那产品一定也是经过包装的。成为大师也就成为一个品牌，而品牌传播的目的不是揭露真相，而是改变认知，贬义词“洗脑”，其结果是否受用，或许只能冷暖自知了。　　

　　学有所长，术有专攻　　

　　大咖们从宏观角度出发，或谈机会点，或讲方法论，名词很新，但有些内容显陈旧，不是大咖们水平不高，而是新时代的咨询太发达，但对于怀有极度渴望的中小企业来说，能否知行合一才是需求所在。　　

　　这里很欣赏合盛世纪管理咨询孙博武的一句话：

　　“当新时代的大幕揭开时，传统企业应该做的，不是远离自己熟悉的领域，而是理解新的规则，寻找新的伙伴，运用新的工具，将原有的业务做的更好。”　　

　　对于中小企业。本人不敢妄加评论，但在快消品行业侵染多年，还是想一吐为快，妄语胡言了。

　　用心做好一个产品　　

　　不同国家不同行业对中小企业的定义不同，有的是从规模、从业人数、营业收入等不同指标出发，比如澳大利亚把1人的企业定义为微型企业，4-10人就是小型企业了。国家统计局定期会有《统计上大中小型企业划分办法(暂行)》出台，已经非常详尽，这里不再累述。　　

　　其实快消品行业的企业是以产品为主线，以消费者价值为驱动的一套供应链和产业链，不仅涉及生产厂商还有上游的供应商和下游的经销商，特别是互联网经济带来的电商、微商和消费商（既是消费者也是经营者）的数量极具增长。　　

　　那么这个产业链上的产品就成为核心，而渠道则成为发展的路径，各个企业间既相互独立又紧密联系。虽然各自的营业收入决定了各自企业的大小，但某个连接的核心产品的营业收入和市场份额的大小却可以决定了相关企业的大小和未来走向。　　

　　做好和选好一个好产品是企业生存和发展的重中之重，“爆品”时代，制造好产品需要匠心，营销好产品则需要耐心和专心。　　

　　用诚信选好一个伙伴　　

　　虽然缺规模、缺品牌、缺资金、缺人才是制约中小企业发展的瓶颈，每个企业都有自身的一些优势，但更多却是短板，只有与人合作才能生存与发展。

　　有些企业有好产品，但苦于销路；有人渠道健全，但没有合适的产品；

　　有的可以傍上大企业，为其代加工，成为供应商，逐渐壮大--

　　有的因为背靠了一个名牌产品，在商业领域做的风生水起--　　

　　一个人未来的成功与否很大一部分是因为你和谁在一起，是有缘相聚，更是相道为谋，甚至臭味相投，而强大了自己，才能吸引和感染他人。　　

　　做人如此，做企业更是这样。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： fan418@12.com