强势文化就是遵循事物发展规律的文化，不以人的意志转移，在武学上被称为秘笈，可悟不可修。强势文化造就强者，公司是一个平台，让真正有能力的人脱颖而出，人人有担当；公司是一个“热带雨林”生态环境，各种人才都有用武之地，营造出一个和谐共存的生态链平衡。

　　弱势文化就是依赖强者的道德破格获取的文化，是救世主文化，由于易学、易懂、易用成为当今企业效仿的流行品种。弱势文化造就弱者，企业往往表现为外强中干，弱者当道，强者没有生存的空间，企业发展寄托于“求”字，以律制心，借各种制度不断修正人的行为。公司是一个囚笼，让人的思想无法飞扬，让人墨守陈规，丧失了创新冒险精神。

　　寄托于外来文化的企业没有未来

　　中小企业的老板作为投资人或合伙人，殚精竭虑，是企业中最操心的人。企业发展遇到瓶颈期，到处广罗人才，求贤若渴，希望通过引进外援破局。他们普遍认为自己培养的人才能力有限，把希望寄托于外来文化上。

　　所谓空降兵，身上具备大企业履历的光环，职业素养往往较高，营销From EMKT.com.cn思想较为规范化，其中不乏有能力超群者。在一定的历史时期下，我们不能否认空降兵确实为中小企业的发展作出了一定的贡献，如带来了先进的管理经验，让企业发展更为规范化，缩小了企业之间的差距。然而，空降兵是企业发展的催化剂，是外部因素，助长了企业野蛮生长阶段，有一定的历史局限性。当企业的发展步入正常轨迹，空降兵的效用会逐步弱化。

　　我在文章《空降就空降一个团队》里曾经提过：空降的职业经理人往往夭折率很高，失败者十有八九。空降兵的到来注定要打破企业原有生态平衡，外来文化与企业原生态文化形成碰撞，形成矛盾焦点，遭受原有员工质疑，加上对企业的发展阶段认识不足，发展过于理想化，造成水土不服。

　　在蜜月期，老板对空降兵爱护有加，充分信任和授权，内部意见有分歧时，往往会维护空降兵的立场，训斥老员工顽固不化，只顾个人得失，没有把企业利益放至第一位，把内部矛盾压在冰层之下。

　　在平淡期，职业经理人的规划宏图在如火如荼进行，企业各项资源在调配中开始发现效用，职业经理人的个人能力开始真正显现出来，彼此双方开始真正的了解和共识。当经营目标达不到预期，或经营行为偏差，老板心中便撒下了质疑的种子，加之亲信员工乘火打劫，吹耳边风放大事件，老板心理平衡被打破，产生种种猜疑，职业经理人的建议束之高阁，授权开始被收回，最终分道扬镳。

　　空降兵来是组团来，一走可是釜底抽薪了，人才流失，企业资源造成极大浪费，精心而局的宏伟蓝图从此飞灰烟灭，一地鸡毛。更有甚者，一年换帅几次，在人才引进上一直在折腾，造成企业资源极大浪费，企业发展反反复复，原地打转，在破局上没有实质性的进展。一招不甚，便回到解放前，前功尽弃。

　　企业的发展在于人，在于自己培养出来的子弟兵，而不在于外援。企业文化是领导人的文化，文化有其属性，想改变是很难的，如同一个人的性格一样。企业的的制度、营销打法都是文化属性的附加物。企业如果不过滤吸取外面精华，就会造成四不像，失去了个性化标签，原有优势不复存在，新的商业模式又焉知皮毛，无法形成新的竞争力。空降兵作为外来文化的渗透者，有其固化的文化属性，两种文化相融合本来就是两难，所有矛盾的产生归根到底是文化的冲突。空降兵有傲骨，不会屈服于企业原生态文化，里外两张皮，很难形成合力。真正能救企业的其实是自己，你自己才是真正的主，不以你的意志为转移。用自己的道去经营企业，发展路线符合自然规律的逻辑，最终形成自我的商业模式，走自己的路，让别人无法超越。如陶华碧老干妈的独行侠模式，我曾写过文章有所阐述。

　　中国零售业态传奇--胖东来从来没有空降过任何一位高管，高管都是一步步提拔起来的，强势文化组织生产出极有活力的人力资源，所有人用业绩和服务说话，企业给予员工最大的爱，员工为企业带来最好的服务和业绩，成为国内消费者评价最高的商超。

　　小圈子文化是弱势文化体现

　　在朝廷做官靠皇恩浩荡，在家靠父母，在外靠朋友，在职场混靠领导，做事少不了一个“靠”字，这种社会风气大家相互效仿，变得习以为常了，但这是典型的弱势文化的体现。

　　弱就弱在你做不了自己的主，依靠别人的恩赐来破坏性获取资源。企业中的小圈子文化就是典型现象。在职场混要学会站队，从你入职的第一天起，要学会往身上贴标签，获取小圈子文化的认可。他是谁的人？这句话在每个人心里挥之不去，相互猜疑、防备。如果领导晋升，跟随他的人就鸡犬升天；如果领导败走麦城，建立起来的组织便分崩离析，土崩瓦解。这种现象对企业绝对是一种伤害，级别越高的人对企业的伤害越大，釜底抽薪，对企业的伤害是致命的。

　　小圈子文化是一种弱势文化，破格获取资源的人不一定符合企业发展的要求，他的上位便会造成企业资源的浪费，让发展机会一次次与企业失之交臂；小圈子文化是一中弱势文化，他排斥外来文化，有才能的人无法上位，而一群乌合之众在腐朽企业的发展，企业发展后劲不足，丧失核心竞争力。

　　小圈子文化在歪曲人的价值观，与公平、公正的生态环境相对立，员工不再通过努力来获取职位的机会，而是想尽办法博取上司的好感，让机会尽快地降临到自已的头上。一旦这种文化在企业成为主导，形成风气，企业的命运将成为未知数了。中国是一个人情社会，做生意做关系无可厚非，融洽的合作关系让工作更加效率，坦诚相待，共促发展。当关系脱离商业本质，离经叛道，成为少数人驾驭的工具，破坏性的获取市场资源，企业的发展便走入了另一面。

　　过度营销化是弱势文化的体现

　　我总认为，现在国内的企业太注重营销，甚至有点过度营销化了。营销理论本来是漂洋过海的产物，被很多捧为圣经，甚至被有些营销学者歪曲化：企业可以没有好的产品，但一定要有好的营销方案。

　　国内企业雇主在朦胧中找到了救世主：有人请营销策划公司来策划方案，有人请营销培训机构到企业授课，也有人高薪聘请专家到企业任职高管等等。在企业月度销售例会上，讲营销策划方案、动销执行案占据大量的篇幅，而销售人员反馈的产品创新、组织分工协作等核心问题反而一笔带过。

　　中国经济的发展模式从上半场走到了下半场，宣告了粗放式发展模式的终结，企业的发展已步入到了精细化发展模式。潮水过去，每个企业都要重新审视自己，自己的竞争力是什么？产品、服务或人才，你企业有什么？营销只能为企业赋能，而无法成为企业的核心竞争力。产品是基础，服务是增值，人才是支撑。你的产品不行，越营销越死，没有活路。

　　7月30日，华为董事长梁华在上半年业绩发布会上宣布：今年产品研发经费投入1200亿人民币，经费投入远远超越英特尔，在全球排名前五。华为很清楚，对产品的投入能让企业始终保持领先地位，产品才是企业发展的未来。企业要俯下身子把产品做好，内功强大，方能抵御外敌来犯。企业真正的救世主是你自己，而不是外力资源 。

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