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经营战略: 企业方法: 第18页
 所有企业的成功都是战略新品的成功
(李志起，中国营销传播网，2014-03-07)
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为什么是“战略新品”？
2013年开始，中国经济新的“中速增长时代”已经拉开序幕，这是一次全新的挑战，甚至可能会演变成真正的危机。因此，那些曾经历过多次周期性危机、从困难重重中走出来的卓越企业的经验，尤其值得我们重视。
以苹果和宝洁为例，—个做� ... ... (阅读: 6367，行业: 其它)
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一分钟掌握品类创新的营销思路
(翁向东，中国营销传播网，2014-03-03)
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【简述】品类创新则是一种国内企业采用的更为普遍的竞争方式，尤其对于中小企业，采用品类创新战略，可以改变竞争格局；其核心在于寻找心智的空缺，然后，根据心智的特点和规律设计产品和品牌。实际上，中国拥有诸多具有良好心智和产品资源的传统产业，如何创� ... ... (阅读: 3794，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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向云南白药学什么？
(胡艳艳，中国营销传播网，2014-03-03)
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2014年2月23日云南白药收购清逸堂，让人惊喜的是“新白药大健康”的战略选择又向个人洗护产品成功迈进！通过收购， 云南白药将加大对新兴市场的开拓及新的市场渠道的拓展，同时加大对新产品的研发力度及相关产业资源的整合。
近几年随着大健康产品的大热，在� ... ... (阅读: 3668，行业: 医药)
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影响实体店经营质量的十大要素（上篇）
(邓杰，中国营销传播网，2014-02-24)
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互联网经济的发展，让人们趋之若鹜，大量的网店如雨后春笋般冒出来！然而，实体店的经营又该何去何从呢？本文分上中下三篇，肯定了实体店的价值，并逐层指明了实体店未来发展的趋势。 (阅读: 2256，行业: 其它)
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企业规划必须查清5项市场情况
(孟庆亮，中国营销传播网，2014-02-24)
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做企业规划除了做好企业家底调查，还有了解所对应的市场，在孟庆亮写作的《卖不动到畅销》书中当时主要进行了以下5项调查。 (阅读: 2158，行业: 其它)
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企业规划如何摸清家底
(孟庆亮，中国营销传播网，2014-02-17)
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企业在在规划前必须摸清自己的家底，在《卖不动到畅销》作者孟庆亮对太阳石药业进行策划前进行以下8项调查，对于正确规划太阳石起到了关键性作用。 (阅读: 2385，行业: 其它)
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企业文化建设解决之道
(孙志强，中国营销传播网，2014-02-12)
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企业规模无论有多大，员工人数无论有多少，相比较今天的中国而言，都是一个非常微小的组织。因此，研究企业文化，必须正视当今中国的文化现状。 (阅读: 2652，行业: 其它)
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中小企业品牌出路：“以小博大，细处求生”
(王庆永，中国营销传播网，2014-02-08)
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中小企业品牌出路要细处逢生，要以小博大，要避免声势浩大的硬仗，瞅准机会，才能四两拨千斤。 (阅读: 2212，行业: 其它)
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企业做高度、品牌做深度、产品做准度
(林友清，中国营销传播网，2014-02-07)
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正如孩子从小就应当在德智体上全面发展一般，哪怕企业的营销资源再有限，也应当有长远发展的思维，应当在营销资源上去兼而顾之、平衡发展，否则终将自食短见之恶果。 (阅读: 2494，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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白酒业学快速消费品运作有必要吗？
(谭长春，中国营销传播网，2014-01-28)
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引子：
鉴于白酒是不是快速消费品、白酒行业如何学习快速消费品的一些话题，近期酒业兴趣大增，各方讨论激烈，但真正有体系、按套路、规范化的去改善的企业还不是很多。因为大家心里还有很多疑虑，为什么要去学快消的内在机理也不是很清楚。作为一个在快消行� ... ... (阅读: 19702，行业: 食品/糖烟酒)
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处方药“空战”开火
(赵郑，中国营销传播网，2014-01-17)
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去年底，笔者走访了两家大企业、3家小企业，发现大家都在轰轰烈烈地搞新媒体，建网站，开微信，希望能打通与患者、医生沟通的渠道，但——新媒体谁都玩得转吗？
处方药传统销售模式受到打击，销售代表难以实现医学信息输送功能，“陆军”受阻，是不是要加强空 ... ... (阅读: 4019，行业: 医药)
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喂猪养儿给中小企业的启示
(孟庆亮，中国营销传播网，2014-01-17)
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喂猪育儿的理论告诉我们，中小企业资源是有限的，我们想多品牌，多品种同时成功是不现实的，在目前弱增长的今天就会更加难，对于多品种企业的中小企业，一定要将产品资源进行分类，“分出猪，找准儿”，用好销售模式，你即不会败在今天，更加会赢在明天。 (阅读: 2093，行业: 其它)
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新形势下白酒企业如何突围
(何元生，中国营销传播网，2014-01-13)
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2013年大家都在大呼白酒进入深度调整期，其实今天这个局面是行业自身畸形发展的必然结果。白酒整个行业一直在说以消费者为核心，推动行业产业升级。其实本质上在抛弃消费者的，在偏离消费者。毫无根据的价格飙升；无厘头的豪华包装；无根据的故事演绎等等方面� ... ... (阅读: 2270，行业: 食品/糖烟酒)
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创新盛宴 兼谈格力与小米的赌局
(邹伟强，《执行官》，2014-01-10)
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熊彼特认为，企业家的使命是“创新”；用熊彼特的“创新理论”来观察2013 年中央电视台十大经济人物评选，最恰当不过了。获奖的十大经济人物，非常鲜明地体现出了企业家“创新”的特质。
渤海商品交易所董事长阎东升，首创现货交易新模式，改变了近200 年来全 ... ... (阅读: 2912，行业: 政府组织/地方法规)
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成功的定位需要支点
(陈永成，中国营销传播网，2014-01-06)
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表面上我们的所有品牌都有一个定位，而实质上绝大部分品牌的定位都靠不住，因为绝大部分的品牌定位都是形式主义定位或定位的形式主义，都是走形式。
强大的品牌要有力量，有力量品牌才有效。品牌建设说一千道一万，根本的一条就是如何让品牌更有力量，那么什� ... ... (阅读: 1942，行业: 其它)
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做大生意，“赢利模式”是王道！
(盛斌子，中国营销传播网，2014-01-02)
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现在，“赢利模式”是整个财经界炒的比较热的一个名词，不光是财经界，做生意的老板以及想做生意的打工仔，无不在念叨着“赢利模式”。尤其是这两年微博、微信的火热，二维码的普遍，意味着新的赢利模式的兴起与旧的赢利模式的衰落。 (阅读: 4583，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
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企业竞争优势论
(李文武，中国营销传播网，2013-12-30)
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同一行业，生产同类产品或者替代品的企业超过二家以上，就会形成企业竞争关系。通过角逐，参与竞争的企业就会获得相应的市场份额。而那些能收获到大部分市场份额的，往往是那些具备竞争优势的企业。由于世界经济紧密相连，现在的企业不但要与本土化的企业竞争� ... ... (阅读: 2567，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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企业竞争唯一出路——创造附加值理论
(韩志辉，中国营销传播网，2013-12-26)
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为什么企业实现了大量销售，利润却薄如刀锋？为什么企业的发展后继乏力？为什么“中国From EMKT.com.cn制造”难以打造国际竞争力……
附加值低是中国大多数企业最大的无奈。因为附加值低，企业缺乏产品研发、管理升级，以及市场推广的投入，导致市场竞争力差� ... ... (阅读: 2522，行业: 其它)
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内衣，从休闲服装品牌“关店潮”里我们嗅到了什么？
(田苗，中国营销传播网，2013-12-24)
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2012年，李宁关店1821家，2013年上半年仍然以日均2家的速度在关店；安踏关店590家；匹克关店1323家；361度关店217家；特步关店86家；中国动向关店1101家；佐丹奴2012年关店163家，2013年第一季度关店36家；森马、美邦等… … (阅读: 2457，行业: 服装)
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协同创建客户主导型企业
(周再宇，《新营销》2013年第12期，2013-12-12)
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在社交商务、移动计算、大数据分析和云计算技术的带动下，客户的主导权不断增强，并改变了企业的运营模式，首席执行客户（Chief Executive Customer - CEC）时代已经来临。首席高管们正在迎接一场从“以客户为中心”向“客户主导型企业”的转型。
2013年11月6 ... ... (阅读: 2108，行业: 其它)
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