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经营战略: 企业方法: 第18页
 如何通过革命性创新打造战略新品？
(李志起，中国营销传播网，2013-11-25)
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上一期，我们谈到了什么是战略新品以及战略新品背后的重要意义。但如何打造战略新品，打造怎样的战略新品，也颇有讲究。在我们志起未来营销From EMKT.com.cn咨询集团多年的营销咨询策划案例中，我们深刻认识到，由于企业的发展现状不同，打造战略新品的模式方� ... ... (阅读: 4706，行业: 其它)
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所有企业的成功都是因为战略新品
(李志起，中国营销传播网，2013-11-20)
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战略新品不是你生产线上的产品，也不是你仓库里的产品，它是指那些能够在未来3-5年内，能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。从战略新品的定义来看，企业可以通过以下关键词检测筛选出自己的核心战略新品来。
所有企业的成功都是因为战略新品 ... ... (阅读: 4537，行业: 其它)
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如何通过微创新打造战略新品？
(李志起，中国营销传播网，2013-11-20)
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什么是微创新？
所谓微创新，是指根据企业既定的战略与品牌方向以及市场发展，在产品的原基础上，通过聚焦于消费者的某一升级需求，对产品功能、定位、包装、渠道、服务等某方面所做的单点式的微小突破。进而向市场提供更具需求性的产品，逐步抢占更多的消费� ... ... (阅读: 4365，行业: 其它)
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科学规划集团品牌战略方能诞生中国的国际级大集团
(翁向东，中国营销传播网，2013-11-13)
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经过改革开放以后近三十多年的发展，在一批商界巨子的锐意进取下，中国诞生了一批规模巨大的企业。由于中国的很多行业还处于高速成长阶段，市场机会较多。所以，不少企业集团往往进行多元化投资，形成行业与产品的跨度非常之大、子孙公司成几十个甚至上百个、� ... ... (阅读: 1903，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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“厚利多销”是中国制造业生存之道
(韩志辉，中国营销传播网，2013-11-12)
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在行业里卖得最多的品牌，一定不是利润最薄的！
“薄利多销”曾经是中国企业坚守的一个经营理念，但是，对于当前的企业，尤其是制造业来说，如果以此为目标，其结果只有一个，就是灭亡
我在八年前触了两个生产太阳能热水器的企业，经营不相上下，一家年销售� ... ... (阅读: 2118，行业: 其它)
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茶企借壳上市盈利能力或重于规模
(许孙鑫，中国营销传播网，2013-11-01)
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即将过去的2013年对茶叶行业来说是不平凡的，特别是福建茶叶行业在这一年里留下了辉煌历程，这一年里福建茶企在“上市”道路上猛拼猛打，经过多年全省茶企业力拼开店规模至此划上一个顿号，两家闽南铁观音茶企凭借开店规模冲刺A股市场，在销售与盈利能力问题上 ... ... (阅读: 17704，行业: 食品/饮料)
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因时制宜：打造农资制造企业商业模式
(赵一沣，中国营销传播网，2013-10-31)
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商业竞争的本质就是商业模式的竞争，商业中公认的道理是资本的逐利性，而完善商业模式才能保证利润的持续获取，资本和利润是蛋，而商业模式是下蛋的那只鸡。当然在这里我们不讨论“先有鸡后生蛋，还是先有蛋后有鸡”的千古命题，我们讨论的是如何养好商业模式� ... ... (阅读: 3012，行业: 化工/民用化工产品)
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传统企业在社会化媒体下的品牌营销
(周满，中国营销传播网，2013-10-30)
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过去的18年，我一直在传统产业里从事着品牌营销From EMKT.com.cn的工作。擅长于此道，有成功的操盘经验及案例。在很多年以前，从PC时代到移动互联时代，我都一直密切、严重的关注着互联网的发展，生怕看不懂，学不会而落伍。
在过去的几十年时间里，所有品牌� ... ... (阅读: 4552，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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差异化定位没有你想象那么难
(翁向东，中国营销传播网，2013-10-30)
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谁都知道差异化是营销From EMKT.com.cn和品牌的灵魂，没有差异化的营销一般都是失败的营销。但绝大多数中国企业都在搞同质化竞争，甚至很多企业说由于自己没有领先技术，所以也无法差异化。其实，营销卖的不是实体价值，而是感知价值，只要能让消费者对产品和� ... ... (阅读: 2254，行业: 其它)
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让企业自己掌握“渔”的本领
(汪春风，中国营销传播网，2013-10-28)
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企业文化已经过时了，这话绝不是危言耸听，哗众取宠。
至少就目前的理论体系和运作模式，这种企业文化是已经过时了。
即使没有完全过时，但其大半截身子早已入土，只剩下一口气在苟延残喘。
这早已是不容辩驳的客观事实，只是业内还不肯正视和面对而已。
� ... ... (阅读: 1671，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中小企业发展的王道
(张枫，中国营销传播网，2013-10-26)
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据2012年官方统计，中国的中小企业数量几乎占到了中国企业总数量的99%，其在国民经济中的重要地位可想而知。但近些年以来，中小企业的生存现状却不容乐观，从外部看，融资难、税负重、市场竞争残酷，越来越使得中小企业苦不堪言；从内部看，创新难、成本逐年攀 ... ... (阅读: 3306，评分: 9.34分/23人，行业: 其它)
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区域白酒企业如何跨越制胜新周期
(郑新涛，中国营销传播网，2013-10-26)
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在新的周期，全国性白酒企业与区域性白酒企业在区域市场上的短兵相接似乎在所难免，品牌的集中度不断提高虽是必然，但民族品类消费的独特性注定部分优质的区域企业仍有较大的生存和发展空间！ (阅读: 2489，行业: 食品/糖烟酒)
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创新：寻找隐匿的致胜理念
(Jason Brown、周文俊、蒋晖，《新营销》2013年第10期，2013-10-26)
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你的研究工作是否能够实现伟大的创新？
如果你已经从事足够长时间的新产品开发，你可能不得不为那些看似不甚鼓舞人心、但测试效果很好的研究理念作出合理辩解。或者，你可能已经发现自己身处尴尬之中，必须使出浑身解数，解释如何将一款测试效果不好的产品转� ... ... (阅读: 1799，行业: 其它)
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不花钱也能搞企业文化
(汪春风，中国营销传播网，2013-10-17)
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一直以来，人们都有一个观念，就是企业文化一定要花钱，而且是大钱不是小钱，还有可能是冤枉钱。尤其是沾上了咨询公司专家大师，那花钱更是个无底洞。很多咨询公司专家大师也这样鼓吹，因为不这样他们就没法赚到钱。毛主席说，世界上有两件事是最难的，一是把� ... ... (阅读: 1726，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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服装经营者如何寻找自己的蓝海
(鲍天顺，中国营销传播网，2013-10-17)
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过去，只有在季未或过季才能看到的当季货品大打折、特卖会，不知在从何时起都提前了，而新品上市不打折的现象也不再有，取而代之的是“新品上市**折”及其它隐性打折的促销活动，随处可见，对于消费者而言是受益的，不过这也吞嗤了经营者绝大部分的利润，至使� ... ... (阅读: 1613，行业: 服装)
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优质白酒下乡促进中小白酒企业再发展
(马龙云，中国营销传播网，2013-10-16)
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如果说在现今激烈竞争的时代和市场环境里，还有蓝海的话，那么乡镇市场，绝对是中小白酒企业的又一片蓝海。呼吁行业尤其是各中小酒企，从现在开始关注和重视乡镇市场！ (阅读: 2117，行业: 食品/糖烟酒)
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析微察异:农资制造企业营销盲区扫描
(赵一沣，中国营销传播网，2013-10-15)
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我国农资制造企业的销售业务以货物买卖为主，系列化的延伸服务由于人才和经营理念局限没能很好地开展，经营服务工作中的科技含量低，仅限于送货上门、简单的农资施配指导。我国农资营销From EMKT.com.cn中存在的盲区主要有七个。
第一个盲区，营销战略肤浅。� ... ... (阅读: 1267，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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三种鼠目寸光的营销思维让中国企业没有未来
(翁向东，中国营销传播网，2013-10-14)
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中国营销From EMKT.com.cn界曾经有一种观点甚嚣尘上，“销量上来了，品牌自然就做出来了”、“做销量，不做品牌”、“终端为王、渠道制胜”。其实这三种营销思维是非常荒谬的，只是提升了短暂的销量，无法创建强势品牌，企业是不会有未来的。只有在品牌战略的� ... ... (阅读: 2870，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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OTC大品牌产品的成功路径
(董继业，中国营销传播网，2013-10-14)
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自90年代品牌OTC企业以强势广告为手段，构建了企业的大品牌产品，同时塑造了企业品牌之后，这些品牌OTC企业鲜有新品成功推出，除江中制药近年在保健品——参灵草、云南白药在日化产品——云南白药牙膏上有所斩获外，其他企业则或无有动作，或推出新品却折戟沉� ... ... (阅读: 2120，行业: 医药)
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企业发展最危险的时候
(王洪东，中国营销传播网，2013-10-03)
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纵观国内企业的发展情况，就如同翻阅一部波澜壮阔的历史，有高潮、有低潮、有曲折……，经过历史的涤荡，有的企业成了名副其实举世闻名的大企业，有的企业则被扫进了历史的垃圾桶，在这个社会已经无法找到他的影子，同样是曾经的企业，或许同样辉煌过，为什么� ... ... (阅读: 2136，行业: 其它)
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