茅忠群在讲座中，系统深入阐述方太多年来如何在企业管理实践中融入儒家传统文化。并以“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的十六字总纲方针展开，阐明儒家文化在企业管理中的重要意义，并细述方太在企业经营实务中，如何实现“道”和“术”的和谐。以下是创新联盟《执行官》成员与茅忠群总裁的精彩对话。　　

　　什么时候该建设企业文化？

　　《执行官》：厨电行业的竞争发展到一个什么程度，才需要构建文化的竞争力，因为在我看来厨电行业的文化竞争似乎还没到那个阶段，现在这样做是不是太早了些？

　　茅忠群：关于发展阶段的问题，以前有一种一般性的说法，几十个人的公司，到现场指挥一下就行，没必要建立高端管理层。到几百个人的时候，老板指挥不过来，就要靠制度管理，到几千几万人的时候就要用文化来管理。其实这是一个被动的说法。在我看来，其实真正到组织庞大了再转变文化是很困难的。比如我们的小孩从一出生的时候就接受良好的教育，那以后一般都会发展不错，现在一直在提倡胎教。胎教的几个月把握好，以后基础也就打得更牢固了，所以企业文化构建宜早不宜迟。

　　《执行官》：请茅总谈谈您对社会上普通推崇的“狼性文化”的看法，为什么你们似乎不赞成“狼性文化”？

　　茅忠群：人有最美的人性，我们把人性很好的发挥好，其实同样可以做成事情，而且可以做得更好、更伟大。整个儒家传统文化都是基于人性的基础，或者说是天性的基础，它是在天性基础上建立的学问。所以儒家讲人性，而不是狼性。

　　狼性文化讲“勇”，儒家文化也讲“勇”。儒家的勇字也非常重要。孔子的三大德为“智仁勇”，所以，孔子认为勇是人三大品德中的一种，所以人性里面也讲勇。那么两者的差别在于，狼性是没有底线的，为达目的，不择手段。儒家不一样，儒家既要达到目的，行为也有底线，最起码的底线是道德的底线，要合法守法。当然你做得更高的要求，我们还有道德的追求。守法是60分，我们还可以朝80,90,100分去努力。

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