1、企业都吸什么毒？

　　企业吸的“毒”是对各种关系的依赖、对拥有各种资源的自恋与标榜、对商业贿赂的习以为常、是拿用户当傻瓜的的基本假设以及更多的对已有“成功经验”的自信，具体“型号”有以下几种：

　　关系之毒：政商关系是首要之毒，有人说中国市场上每一个成功的“企业家”背后都有一个贪腐的官员，每一个贪官背后都有一群支撑着他的“企业家”，这话绝对了点，却也颇能反应现时企业运营对各种关系依赖的普遍状态，中国是一个以关系为基础的伦理社会，因此，我们的企业吸起这种“毒”来往往是那么自然、那么顺理成章，但以私利置换为主体的关系实质上既破坏了规则，也摧毁了企业能力大厦建设的根基，搞的企业不是企业，企业主更难成企业家。以关系构建起来的政治生态弊害丛生，构建起来的经济生态千疮百孔，孕育出来的企业也一定畸形无能，但好在这种关系之毒正在深化改革的号角中摇摇欲坠，很多企业也已经意识到了它的不可靠，现在戒毒，为时未晚。

　　资源之毒：我见过很多资源丰富却无所作为的企业，也见过更多对土地、资金、渠道等过分依赖的企业转瞬崩塌，企业运营讲究资源与能力、市场机会的匹配，资源当然不可或缺，但强大的企业都是能力导向的，能力即包含了资源获取的能力和对环境变化、市场机会的把握能力，如果轻重倒置，甚至对资源产生“毒瘾”还沾沾自喜，则迟早被市场淘汰——土地就在一两年前还是房地产商的优势资源，如今却更多地变成了烫手山芋，门店曾经是服装、家电、商超等企业的良性平台资源，现在他们却纷纷忙着关店撤退甩包袱，这些情况的出现当然有市场变化的原因，也有企业自身的考量，但至少说明我们当初对最能够转化为企业能力的人力资源和知识资源的轻视和投入不足，它们才是决定企业未来成就的基因。

　　习惯之毒：人的成长是好习惯与坏习惯斗争的过程，企业成长从某种意义上说也是这样，但需要加上一个环境的限定条件，在企业发展的进程中，我们形成了很多习惯，这些习惯不分好坏，都是在旧有的市场环境与企业发展阶段下形成的，因为有了一些成绩，习惯的作用就越来越大，甚至在某种程度上已经构成了壁垒，凡是符合习惯的就认同，稍有不同就要被划为异类，企业内部的组织行为如此，外部的市场行为亦如此，这种毒是潜藏最深、也最难自觉戒除的，它们已经成了组织肌体的一部分，即使有所认识，企业也会诚惶诚恐、投鼠忌器，因为革它们的命就是革自己的命。

　　品牌之毒：品牌是一种新型毒品，企业吸了它就会骑虎难下，在产品价值不充分、对用户没有深入洞察的情况下，用假想的品牌蓝图指导企业的市场行为并希冀取得成功无异于痴人说梦，即使短时的忽悠能够起效，随之而来的反作用力也会将企业推向危境甚至万劫不复，因为品牌不是策划出来的，也不可能速成，否则只能催生出来一个低等的怪物，它是企业运营的结果而不是原因，需要以管理系统和市场营销From EMKT.com.cn体系做支撑的品牌构建能力的匹配，品牌是企业能力经过市场考验凝练而成的精髓，而不是提振一时后使我们迅速萎靡的鸦片。

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