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经营战略: 经营管理
 经理人的五种角色定位五：激励大师
(吴世昌，中国营销传播网，2008-12-05)
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刘邦革命成功之后，在洛阳召开经验总结大会，会议上刘邦问众臣：“为什么我们革命成功了呢？”有一位中层干部王陵回答说：“我知道，你是三个字得天下；我们这些部下干得好了，你就奖，夸奖、褒奖，发嘉奖令（精神奖励）；我们干得更好了，你就赏，赏耕田、赏� ... ... (阅读: 20055，评分: 6.22分/25人，行业: 其它)
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经理人的五种角色定位二：弥勒佛
(吴世昌，中国营销传播网，2008-11-14)
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在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”
王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心� ... ... (阅读: 19005，评分: 8.50分/14人，行业: 其它)
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直击职业经理人的情商和挫折商软肋
(冯建军，中国营销传播网，2006-05-18)
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提起智商和情商每位职业经理人都应该不会陌生,在伴随着我们大家一路成长、走向成熟...
关于智商和情商的规范性版本解释应该是:智商（intelligence quotient简称IQ）是用以表示智力水平的工具，也是测量智力水平常用的方法，智商的高低反映着智力水平的高低。 ... ... (阅读: 18350，评分: 9.09分/783人，行业: 其它)
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什么是真正的领导力？
(史永翔，中国营销传播网，2004-04-12)
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企业领导力的提升，一定是有形的流程和制度，以及文化的无形影响力共同作用的结果。 (阅读: 22401，评分: 7.18分/34人，行业: 其它)
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从经典故事中轻松学管理
(韩亮，中国营销传播网，2004-03-26)
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员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 (阅读: 28453，评分: 7.94分/71人，行业: 其它)
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细节的力量
(俞雷，中国营销传播网，2003-11-28)
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最近我所在的公司在各地开产品订货会，我深有感触，这个小小的订货会让我感受到的是平庸和杰出公司的不同，感受到的是细节的巨大力量。 (阅读: 28021，评分: 8.33分/123人，行业: 其它)
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变革的力量－－领导力
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-04-09)
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科特认为组织变革之所以失败不外乎下列八个原因，例如①主事者自视太高，②缺少有力的变革领导团队，③低估企业远景的重要性，④未将变革远景对员工作充分沟通，⑤领导者坐视问题丛生而无能为力，⑥欠缺近程的战果足以庆功，⑦太早宣布胜利，⑧未能将变革纳入体制。 (阅读: 26605，评分: 8.18分/22人，行业: 其它)
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市场部在中国企业诞生
(吴曼，《销售与市场》1998年第四期，2000-06-30)
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市场部的诞生势在必然 市场部不可形同虚设 市场部的模式及其操作
近年来，中国企业面临的竞争环境正在发生急剧变化。由于对外开放的程度越来越高，吸引外资越来越多，而且。现今进人中国的外资已不再是8O年代那种以港澳台和海外华人为主的中小资本，而是 ... ... (阅读: 27914，评分: 8.28分/154人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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区域市场方略概说
(易春雨，《销售与市场》1998年TCL网络制胜专刊，2000-06-28)
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区域市场推广突出强调的是整体的、长期的、本质的、目标的思考，而整体性、长期性、本质性和目标性这些概念，恰好是现代营销战略所研究的范畴，因此，惟有从现代营销战略角度研讨区域市场推广理论，才能透彻地予以诠释。
一、引言
诚如土地是人类的生命线一 ... ... (阅读: 41786，评分: 8.10分/65人，行业: 家电/彩电)
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管理就是提前把事情复杂化
(潘文富，中国营销传播网，2020-10-28)
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在商业领域，多数老板们是不屑于谈管理的（经营，市值，发展才是大家关心的）。尤其是小老板，认为这管理就是没事找事，几句话说明白的事情，非要搞出一堆规章制度出来；或是把简单的事情复杂化，管理过多甚至会搞死公司的；或是觉得公司做大了才需要管理，现� ... ... (阅读: 3655，行业: 其它)
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企业如何走出“路径依赖”
(梁胜威，中国营销传播网，2020-09-23)
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最近，我在网上看了一场电影《肖申克的救赎》电影说的是一群囚犯刚进监狱的时候，每个人都有一种冲动想法，企图越狱出去。但后来在监狱呆久了，反而离不开监狱了，很多人甚至因为离开监狱后，无法适应外面世界，不知道何去何从，最后被迫走上一条自缢之路。电� ... ... (阅读: 10977，行业: 其它)
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价格管理的4个调性
(黄静，中国营销传播网，2020-08-04)
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价格，无疑是最敏感，最活跃的神经刺激点，刺激市场，刺激消费者。价格也是最容易给竞争对手致命一击最直接，最重要的销售武器。但是，就好像潘多拉盒子一样，价格也是一个魔鬼，最容易使我们的销售市场出现爆炸性溃败。管理价格对厂商来说也是考验其市场判断� ... ... (阅读: 9345，行业: 其它)
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老板为什么讨厌管理
(潘文富，中国营销传播网，2020-08-04)
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国内企业大多是成于经营，而败于管理。只是挂掉的老板们死鸭子嘴硬，不认账而已。
讲务虚大道理的时候，老板们虽然也承认管理的重要性，但在实际的生意运营中，对管理仍然是无所谓的态度，甚至还有些厌烦。即便把诸多血淋淋的案例摆在面前，老板照样不以为� ... ... (阅读: 8249，行业: 其它)
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畸形管理
(梁胜威，中国营销传播网，2020-08-04)
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畸形是病理学的一个名词，什么是畸形？畸形是器官或组织的形态、大小、部位、或结构异常或缺陷的一种病理状态。原因有先天性和后天性两种。先天性畸形又可因遗传缺陷(染色体畸变或基因突变)或环境因素(病毒感染、植物或药物等致畸生化原因引起)。
什么是畸形 ... ... (阅读: 5473，行业: 其它)
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管理不专业是企业极大的浪费
(梁胜威，中国营销传播网，2020-06-22)
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新冠病毒防疫期间，某学校因上级防疫小组来检查，检查结果有9项不合格、有3项未达标而造成暂缓开学。什么问题？细查原因，皆因饭堂管理不够专业所致。平常，学校对饭堂的检查都流于形式，缺乏规范的管理——指标管理和数据管理。检查簿上只是粗略地填写了“正� ... ... (阅读: 14121，行业: 其它)
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管理者不懂“三流”难成“一流”
(薛家海，中国营销传播网，2020-06-22)
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很多企业崇尚“家”文化，家文化追求和谐的人际关系及团结一致的团队氛围、其凝聚团队、互帮互助的精神能让企业在遇到困境时渡过难关。但也有“杠精”反对家文化的概念，并反驳家人不能开除，员工不能开除么？并“仗义直言”长期奉行家文化不利于提升团队竞争� ... ... (阅读: 11882，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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7步管理法
(谢准备，中国营销传播网，2020-05-08)
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7步管理法主要包括哪七步？第一就是设定目标，第二做好计划，第三切实执行，第四随时检查，第五要有结果，第六分清责任，第七奖惩激励。按这个步骤去做，无论是管理什么样的团队，都能得心应手，成为一个高效的管理者。 (阅读: 10102，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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有预算才能走得更稳
(梁胜威，中国营销传播网，2020-03-23)
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企业必须做预算管理。研究资料表明：英国企业100%做预算管理，美国企业99%做预算管理，日本企业98%做预算管理，中国企业只有不到13%做预算管理，中国的上市公司90%以上有预算管理。这些数据表明，中国企业推行预算管理也是势在必行。
中国有句古语：“万事预� ... ... (阅读: 13475，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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你会授权吗
(梁胜威，中国营销传播网，2020-02-10)
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企业发展到一定阶段都会出现一个同样的问题，那就是企业事务繁多，老板个人每天忙碌到24小时也不够用，这个时候，很多老板会因工作繁累而趴下。老板忙，员工却不忙，事事都等着老板做决定，这是民营小企业向中企业发展过程中的典型特征。
我们的民营小企业老� ... ... (阅读: 2185，行业: 其它)
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建立现场确认的习惯
(潘文富，中国营销传播网，2020-01-23)
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在人际沟通中，现场确认是一个基本动作，不但能确保沟通效率，也是提升自己个人形象的一个加分项目。
为什么要现场确认？因为这人际沟通的效率没有我们想象的那么高，现场确认，是提升沟通效率最简单的办法。
一、基本背景。
1．自己给别人传递信息时，或是 ... ... (阅读: 10687，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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