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经营战略: 经营管理
 经理人的五种角色定位五：激励大师
(吴世昌，中国营销传播网，2008-12-05)
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刘邦革命成功之后，在洛阳召开经验总结大会，会议上刘邦问众臣：“为什么我们革命成功了呢？”有一位中层干部王陵回答说：“我知道，你是三个字得天下；我们这些部下干得好了，你就奖，夸奖、褒奖，发嘉奖令（精神奖励）；我们干得更好了，你就赏，赏耕田、赏� ... ... (阅读: 18881，评分: 6.22分/25人，行业: 其它)
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经理人的五种角色定位二：弥勒佛
(吴世昌，中国营销传播网，2008-11-14)
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在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”
王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心� ... ... (阅读: 17826，评分: 8.50分/14人，行业: 其它)
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什么是真正的领导力？
(史永翔，中国营销传播网，2004-04-12)
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企业领导力的提升，一定是有形的流程和制度，以及文化的无形影响力共同作用的结果。 (阅读: 22284，评分: 7.18分/34人，行业: 其它)
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从经典故事中轻松学管理
(韩亮，中国营销传播网，2004-03-26)
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员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 (阅读: 28346，评分: 7.94分/71人，行业: 其它)
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细节的力量
(俞雷，中国营销传播网，2003-11-28)
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最近我所在的公司在各地开产品订货会，我深有感触，这个小小的订货会让我感受到的是平庸和杰出公司的不同，感受到的是细节的巨大力量。 (阅读: 27916，评分: 8.33分/123人，行业: 其它)
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变革的力量－－领导力
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-04-09)
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科特认为组织变革之所以失败不外乎下列八个原因，例如①主事者自视太高，②缺少有力的变革领导团队，③低估企业远景的重要性，④未将变革远景对员工作充分沟通，⑤领导者坐视问题丛生而无能为力，⑥欠缺近程的战果足以庆功，⑦太早宣布胜利，⑧未能将变革纳入体制。 (阅读: 26500，评分: 8.18分/22人，行业: 其它)
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市场部在中国企业诞生
(吴曼，《销售与市场》1998年第四期，2000-06-30)
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市场部的诞生势在必然 市场部不可形同虚设 市场部的模式及其操作
近年来，中国企业面临的竞争环境正在发生急剧变化。由于对外开放的程度越来越高，吸引外资越来越多，而且。现今进人中国的外资已不再是8O年代那种以港澳台和海外华人为主的中小资本，而是 ... ... (阅读: 27844，评分: 8.28分/154人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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区域市场方略概说
(易春雨，《销售与市场》1998年TCL网络制胜专刊，2000-06-28)
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区域市场推广突出强调的是整体的、长期的、本质的、目标的思考，而整体性、长期性、本质性和目标性这些概念，恰好是现代营销战略所研究的范畴，因此，惟有从现代营销战略角度研讨区域市场推广理论，才能透彻地予以诠释。
一、引言
诚如土地是人类的生命线一 ... ... (阅读: 41723，评分: 8.10分/65人，行业: 家电/彩电)
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价格管理的4个调性
(黄静，中国营销传播网，2020-08-04)
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价格，无疑是最敏感，最活跃的神经刺激点，刺激市场，刺激消费者。价格也是最容易给竞争对手致命一击最直接，最重要的销售武器。但是，就好像潘多拉盒子一样，价格也是一个魔鬼，最容易使我们的销售市场出现爆炸性溃败。管理价格对厂商来说也是考验其市场判断� ... ... (阅读: 8587，行业: 其它)
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老板为什么讨厌管理
(潘文富，中国营销传播网，2020-08-04)
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国内企业大多是成于经营，而败于管理。只是挂掉的老板们死鸭子嘴硬，不认账而已。
讲务虚大道理的时候，老板们虽然也承认管理的重要性，但在实际的生意运营中，对管理仍然是无所谓的态度，甚至还有些厌烦。即便把诸多血淋淋的案例摆在面前，老板照样不以为� ... ... (阅读: 7654，行业: 其它)
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畸形管理
(梁胜威，中国营销传播网，2020-08-04)
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畸形是病理学的一个名词，什么是畸形？畸形是器官或组织的形态、大小、部位、或结构异常或缺陷的一种病理状态。原因有先天性和后天性两种。先天性畸形又可因遗传缺陷(染色体畸变或基因突变)或环境因素(病毒感染、植物或药物等致畸生化原因引起)。
什么是畸形 ... ... (阅读: 4905，行业: 其它)
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管理不专业是企业极大的浪费
(梁胜威，中国营销传播网，2020-06-22)
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新冠病毒防疫期间，某学校因上级防疫小组来检查，检查结果有9项不合格、有3项未达标而造成暂缓开学。什么问题？细查原因，皆因饭堂管理不够专业所致。平常，学校对饭堂的检查都流于形式，缺乏规范的管理——指标管理和数据管理。检查簿上只是粗略地填写了“正� ... ... (阅读: 14000，行业: 其它)
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管理者不懂“三流”难成“一流”
(薛家海，中国营销传播网，2020-06-22)
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很多企业崇尚“家”文化，家文化追求和谐的人际关系及团结一致的团队氛围、其凝聚团队、互帮互助的精神能让企业在遇到困境时渡过难关。但也有“杠精”反对家文化的概念，并反驳家人不能开除，员工不能开除么？并“仗义直言”长期奉行家文化不利于提升团队竞争� ... ... (阅读: 11783，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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7步管理法
(谢准备，中国营销传播网，2020-05-08)
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7步管理法主要包括哪七步？第一就是设定目标，第二做好计划，第三切实执行，第四随时检查，第五要有结果，第六分清责任，第七奖惩激励。按这个步骤去做，无论是管理什么样的团队，都能得心应手，成为一个高效的管理者。 (阅读: 9955，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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有预算才能走得更稳
(梁胜威，中国营销传播网，2020-03-23)
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企业必须做预算管理。研究资料表明：英国企业100%做预算管理，美国企业99%做预算管理，日本企业98%做预算管理，中国企业只有不到13%做预算管理，中国的上市公司90%以上有预算管理。这些数据表明，中国企业推行预算管理也是势在必行。
中国有句古语：“万事预� ... ... (阅读: 13368，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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你会授权吗
(梁胜威，中国营销传播网，2020-02-10)
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企业发展到一定阶段都会出现一个同样的问题，那就是企业事务繁多，老板个人每天忙碌到24小时也不够用，这个时候，很多老板会因工作繁累而趴下。老板忙，员工却不忙，事事都等着老板做决定，这是民营小企业向中企业发展过程中的典型特征。
我们的民营小企业老� ... ... (阅读: 2086，行业: 其它)
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建立现场确认的习惯
(潘文富，中国营销传播网，2020-01-23)
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在人际沟通中，现场确认是一个基本动作，不但能确保沟通效率，也是提升自己个人形象的一个加分项目。
为什么要现场确认？因为这人际沟通的效率没有我们想象的那么高，现场确认，是提升沟通效率最简单的办法。
一、基本背景。
1．自己给别人传递信息时，或是 ... ... (阅读: 10581，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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创业依然为王
(雷方勇，中国营销传播网，2020-01-23)
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在市面流传的创业成功秘诀中，有这样一条：成功企业家之所以成功，要归功于他们的第一次失败。创业者常常被告知，要“快速试错”，从中学到的宝贵教训将为你的下一次创业提供助力。
然而，这其实是个谬论。虽然这套“二次创业成功论”听上去很美好，但本人经� ... ... (阅读: 2013，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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企业团队中的情商和智商
(杨海军，中国营销传播网，2019-10-22)
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情商对于一个人一个团队一个组织是非常重要的，一个人没有情商工作和生活不会顺利，一个企业团队中没有情商很难走的长久。现在企业管理中情商似乎在实际中比智商更重要现实生活中的实例也非常多，企业是一个组织一个团体在这个组织中一把手的情商决定这个组织� ... ... (阅读: 1570，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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操盘手之思维逻辑
(邱晓华，中国营销传播网，2019-09-29)
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定位—战略—策略—组织—团队—执行—结果，似乎应是操盘手思维逻辑的主线。 (阅读: 9291，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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