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经营战略: 经营管理
 什么是真正的领导力？
(史永翔，中国营销传播网，2004-04-12)
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企业领导力的提升，一定是有形的流程和制度，以及文化的无形影响力共同作用的结果。 (阅读: 20944，评分: 7.18分/34人，行业: 其它)
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从经典故事中轻松学管理
(韩亮，中国营销传播网，2004-03-26)
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员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 (阅读: 27128，评分: 7.94分/71人，行业: 其它)
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细节的力量
(俞雷，中国营销传播网，2003-11-28)
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最近我所在的公司在各地开产品订货会，我深有感触，这个小小的订货会让我感受到的是平庸和杰出公司的不同，感受到的是细节的巨大力量。 (阅读: 26690，评分: 8.33分/123人，行业: 其它)
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变革的力量－－领导力
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-04-09)
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科特认为组织变革之所以失败不外乎下列八个原因，例如①主事者自视太高，②缺少有力的变革领导团队，③低估企业远景的重要性，④未将变革远景对员工作充分沟通，⑤领导者坐视问题丛生而无能为力，⑥欠缺近程的战果足以庆功，⑦太早宣布胜利，⑧未能将变革纳入体制。 (阅读: 25125，评分: 8.18分/22人，行业: 其它)
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市场部在中国企业诞生
(吴曼，《销售与市场》1998年第四期，2000-06-30)
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市场部的诞生势在必然 市场部不可形同虚设 市场部的模式及其操作
近年来，中国企业面临的竞争环境正在发生急剧变化。由于对外开放的程度越来越高，吸引外资越来越多，而且。现今进人中国的外资已不再是8O年代那种以港澳台和海外华人为主的中小资本，而是 ... ... (阅读: 26823，评分: 8.28分/154人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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区域市场方略概说
(易春雨，《销售与市场》1998年TCL网络制胜专刊，2000-06-28)
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区域市场推广突出强调的是整体的、长期的、本质的、目标的思考，而整体性、长期性、本质性和目标性这些概念，恰好是现代营销战略所研究的范畴，因此，惟有从现代营销战略角度研讨区域市场推广理论，才能透彻地予以诠释。
一、引言
诚如土地是人类的生命线一 ... ... (阅读: 40749，评分: 8.10分/65人，行业: 家电/彩电)
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企业管理常见的几大误区
(杨海军，中国营销传播网，2019-04-23)
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什么是企业管理的精髓，这个话题很大也很实在，它确确实实代表了当今企业界的一种困惑。同样是企业，有的管理是得心应手，有的则是费心劳神很是辛苦，好多企业管理者对此百思不得其解总弄不明白管理的差异在哪里。同样是企业、同样是一样的实力、一样的高学历� ... ... (行业: 其它)
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“冷暴力”，管理不能承受之痛
(王运启，中国营销传播网，2019-04-11)
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被打入“冷宫”的小刘
两年前，小刘是上司器重的明星员工，市场部绝对的红人。但小刘个性直率，不会“做人”，有意无意经常让市场总监下不了台，不觉中两人积怨已深。如今，他简直就被“干晾了起来”，本该他做的工作，总监却故意让其他人去做，以前应该有他� ... ... (阅读: 2474，行业: 其它)
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从生活中汲取管理经验
(杨海军，中国营销传播网，2019-04-07)
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浮躁的时代很难静下心来认认真真去思考一件有意义事情，生活也好工作也罢似乎浮躁这个词汇已经深入骨髓。有人说如今人和人缺少的是真诚，我觉得何止是真诚连最基本的的交流沟通都少的可怜还谈什么真诚。有人调侃工作交流用的是聊天工具，而面对面的交流却显得� ... ... (阅读: 1369，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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你公司有指标管理吗
(梁胜威，中国营销传播网，2019-04-07)
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我常到企业里做调研、咨询，每到一家企业我都会问同样的问题：你们公司有指标吗？
他们一般都回答说“有！”
继续问：“有指标管理吗？”
“好像没有听说过，什么指标还需要管理？”他们很惊奇。
其实，很多企业都有年度目标，每年在开年度总结大会的时� ... ... (阅读: 1320，行业: 其它)
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干掉欲望大的管理者才是企业明智之举
(杨海军，中国营销传播网，2019-04-07)
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有一些企业时常遇到令人头痛的事情，尽管遇到的事情有所不一样，但核心的关键还是管理方面的问题。有问题不可怕，可怕的是推卸责任熟视无睹。张三指责李四、李四有指责王五这样恶性循环扯皮推诿最终倒霉的还是企业。我做咨询工作多年发现一种现象而且十分普遍� ... ... (阅读: 1320，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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管理靠行动而不是心动
(薛家海，中国营销传播网，2019-03-01)
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不要照搬其他企业的成功经验——这应该成为每一个管理者应该牢记的常识。每一家企业均有其不同的背景和独特性 (阅读: 8122，行业: 其它)
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管理的四大转变
(梁胜威，中国营销传播网，2019-03-01)
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从工业化时代到信息化、智能化时代，速度来得十分迅猛，我们几乎来不及学习和思考，很多过去能够应用的知识就已经过时，管理知识和管理方法也不例外。例如，我们过去常用的计划、组织、协调、监控等管理手段很快就成了过去式；我们的平衡计分卡管理方法还没有� ... ... (阅读: 8110，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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企业管理学中的：责任、质量、发展
(杨海军，中国营销传播网，2019-01-09)
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在社会经济高度发达的今天“质量就是效益”,“质量就是生命”“质量是企业长远生存的根基”，是企业竞争的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每个企业。质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是我们食品行业来说，质量更是我们 ... ... (阅读: 7356，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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企业管理就是正气存内邪不可干
(杨海军，中国营销传播网，2019-01-09)
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最近遇到好多关于管理和营销From EMKT.com.cn方面的问题，有些是共性的有一些是个性的。企业的成败无非就是管理和营销运营。其实一切的一切都可以归口于一个主题就是管理，你哪一个环节做不好都会影响全局，每个环节的问题就是管理的问题。无论是高大上的互联� ... ... (阅读: 2945，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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管理：如何高效输出？
(李北水，中国营销传播网，2018-12-04)
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管理的一个核心本质就是激活“人效”。
管理可以将企业带向更好，亦可以将企业拉近危险深渊，所反映出的差别就在管理效能。 (阅读: 3427，行业: 其它)
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正视“管理回应”，发现背后真问题！
(李北水，中国营销传播网，2018-10-09)
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管理是为了控制方向、预防问题以及搞清楚问题，巧设制度，可以很好的帮助管理者发现问题以及预防和控制问题的发生。 (阅读: 5896，行业: 其它)
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企业经营的秘密就是厚道做人踏实做事
(杨海军，中国营销传播网，2018-09-25)
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当所有的人都在投机取巧，当所有的企业都寻找捷径、当所有的教育都侧重于名利、当所有的商业都激进而行，市场经济必然受到巨大的影响企业经营必然遭遇各种困难。尤其，受到互联网的影响所有人 (阅读: 2716，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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学习古圣先贤智慧化解企业经营危机
(杨海军，中国营销传播网，2018-09-06)
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最近中美贸易战受到世界各国的高度关注，商人出身的特朗普给世界政坛抛下一枚炸弹。
在经济领域里我们的专家学者似乎这次低估了特朗普，截止目前媒体报道来看似乎我们专家的预测和现实相差有些距离。中美贸易战核心就是利益制胜，特朗普的出尔反尔似乎和一个� ... ... (阅读: 5543，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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管理层级的“无缝链接”
(王运启，中国营销传播网，2018-09-06)
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游戏引发的管理“问题”
企业在培训时，常会接触到这样一个管理游戏：游戏分别组成两个小组，每个小组选出一个董事长、经理，其他的作为职员，大家都只能用纸条传递信息，不能说话。董事长发号施令但不能亲自动手，也不能直接面对职员。经理则负责将董事长的� ... ... (阅读: 5131，行业: 其它)
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