中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理

本栏目篇文章

经营战略: 经营管理


  全文 什么是真正的领导力? 热 (史永翔,中国营销传播网,2004-04-12)
企业领导力的提升,一定是有形的流程和制度,以及文化的无形影响力共同作用的结果。 (阅读: 17547,评分: 7.18分/34人,行业: 其它)

  全文 从经典故事中轻松学管理 热 (韩亮,中国营销传播网,2004-03-26)
员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。 (阅读: 23790,评分: 7.94分/71人,行业: 其它)

  全文 细节的力量 热 (俞雷,中国营销传播网,2003-11-28)
最近我所在的公司在各地开产品订货会,我深有感触,这个小小的订货会让我感受到的是平庸和杰出公司的不同,感受到的是细节的巨大力量。 (阅读: 23422,评分: 8.33分/123人,行业: 其它)

  全文 变革的力量--领导力 热 (刘欣光,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2002-04-09)
科特认为组织变革之所以失败不外乎下列八个原因,例如①主事者自视太高,②缺少有力的变革领导团队,③低估企业远景的重要性,④未将变革远景对员工作充分沟通,⑤领导者坐视问题丛生而无能为力,⑥欠缺近程的战果足以庆功,⑦太早宣布胜利,⑧未能将变革纳入体制。 (阅读: 21666,评分: 8.18分/22人,行业: 其它)

  全文 市场部在中国企业诞生 热 (吴曼,《销售与市场》1998年第四期,2000-06-30)
市场部的诞生势在必然 市场部不可形同虚设  市场部的模式及其操作 近年来,中国企业面临的竞争环境正在发生急剧变化。由于对外开放的程度越来越高,吸引外资越来越多,而且。现今进人中国的外资已不再是8O年代那种以港澳台和海外华人为主的中小资本,而是 ... ... (阅读: 23529,评分: 8.28分/154人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 区域市场方略概说 热 (易春雨,《销售与市场》1998年TCL网络制胜专刊,2000-06-28)
区域市场推广突出强调的是整体的、长期的、本质的、目标的思考,而整体性、长期性、本质性和目标性这些概念,恰好是现代营销战略所研究的范畴,因此,惟有从现代营销战略角度研讨区域市场推广理论,才能透彻地予以诠释。 一、引言 诚如土地是人类的生命线一 ... ... (阅读: 37665,评分: 8.10分/65人,行业: 家电/彩电)

  全文 德鲁克管理思想之六 新 (李文武,中国营销传播网,2017-01-16)
摘自《成果管理》:做出决定或行动时,这些决定或行动就己经开始老化。去修补常态往往毫无用处的,因为“常态”只是昨日的现实。 (阅读: 469,行业: 其它)

  全文 管理寓言故事:占卜者 新 (李文武,中国营销传播网,2017-01-12)
管理寓言:占卜者坐在市场里收钱算卦,忽然有人赶来告诉他,他家的门被撬,家里的所有东西都被偷走了。占卜者大吃一惊,气得跳了起来,唉声叹气地赶回家中,察看所发生的事。一位旁观者见此便说:“喂,朋友,你不是宣称你能预知别人的祸福吗,怎么连自己的事 ... ... (阅读: 629,行业: 其它)

  全文 未来农业企业如何做好管理 新 (杨海军,中国营销传播网,2017-01-12)
关于生态农业的话题媒体和专家表述的很多,权威部门的预测农业专家的推论各抒己见这个课题很大也很吸引人的眼球。农业不同于工业这一点大家都有一个清晰的认识,在工业企业可以流程化和标准化。但在农业企业标准化和流程化显然有一定难度,农业企业事无巨细杂 ... ... (阅读: 565,行业: 其它)

  全文 管理者如何成为心灵的导师 (杨海军,中国营销传播网,2017-01-02)
曾经有一句耳熟能详的话简单的事情重复做,你就是专家;重复的事情用心做,你就是赢家。意思是说无论你做什么事情做到极致了,你就是这方面的专家和赢家。人其实最大的敌人是自己,战胜自己是最大的成功,深信明天会好,走过沙漠就是绿洲。对于我们这些凡夫俗子 ... ... (阅读: 501,行业: 其它)

  全文 你的管理,为何难带出优秀的团队? (李北水,中国营销传播网,2016-12-27)
关于建设团队,我们会有很多方面的思考和做法,我们也很明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素,但管理者要真正带好一个团队这是一个很大的考验。  最近在朋友圈转起一篇华为崛起原因分析的时候,就有朋友 ... ... (阅读: 2797,行业: 其它)

  全文 企业管理切记避重就轻 (杨海军,中国营销传播网,2016-12-08)
对于现代企业管理来讲能在变革中屹立不倒已经实属不易了,如今大变革时代存在着好多不可控因素。存在着这样或者那样的问题,大企业有大企业的难题小企业有小企业的困惑。总而言之事无巨细各有差异,大家不难发现以前的经验如今用不上了不好使了。即使多年的商 ... ... (阅读: 846,行业: 其它)

  全文 管理企业需要提高颜值率 (杨海军,中国营销传播网,2016-11-29)
做咨询工作经常到全国各地游走,接触到的企业形形色色大小不一。管理各有千秋自己企业有自己独到的地方,无法从非专业角度审视企业在发展中能走多么久远。或许,任何一家企业都曾有过做百年老店的梦想。在大变革的时代历史的车轮滚滚而来匆匆而去,今天还引以 ... ... (阅读: 1846,行业: 其它)

  全文 从“兔子与胡萝卜”中领悟管理 (王运启,中国营销传播网,2016-11-29)
现代企业越来越转向过程的精细化管理,充分激发员工活力、凝聚企业合力成为了现代企业管理的中心任务。实现有效管理,实施科学合理的管理是必要的,也是必须的。我们或许也会从《兔子与胡萝卜》的故事中领略出管理的魅力。 故事:南山坡住着一群兔子。在蓝眼 ... ... (阅读: 413,行业: 其它)

  全文 阿米巴模式的应用范围 (吴洪刚,中国营销传播网,2016-11-24)
日本著名企业家稻盛和夫提出的“阿米巴”经营模式,就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。他以单细胞生物变形虫(音译为“阿米巴”,)作为比喻,故称“阿米巴 ... ... (阅读: 699,行业: 其它)

  全文 大道无形 (东堂策,中国营销传播网,2016-11-18)
谋治之道,百姓之学、百学之尊、国之大学。管理学作为人类社会诞生最早、应用最广、影响最大和研究人群最多、参与人群最多、意见分歧最大、规律探索最难的学科,或可称为人间“大道”。自打猴王开始统治猴群起,管理学即成人类社会发展的核心焦点。无论从马克 ... ... (阅读: 575,行业: 其它)

  全文 机制,到底是一种什么东西? (崔吉国,中国营销传播网,2016-11-18)
分享一个老故事:春节到了,一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为过年晚餐。可是两个不懂事的儿子却给他们的妈妈出了个难题,无论她打算怎么分,总有一个儿子说妈妈偏心,把自己这边分得小了。 万般无奈之下,这位妈妈只好想了个办法:“老大,你 ... ... (阅读: 569,行业: 其它)

  全文 德鲁克管理思想之五 (李文武,中国营销传播网,2016-11-17)
摘自《生态愿景-美国现状思考》:现在已经不可能把创业家的创新排除在管理之处,同时,创新也不再只是管理的外围事项。创业家的创新必须成为管理的重心及核心。 (阅读: 675,行业: 其它)

  全文 企业管理中的小聪明和大智慧 (杨海军,中国营销传播网,2016-11-16)
最近经常接到来自全国各地企业界朋友的电话,有的咨询有关企业经营管理方面的事情,有的询问营销From EMKT.com.cn方面的话题,还有得咨询人力资源方面的问题。总之,是五花八门无所不有。自己觉得这一切都源于经常在媒体上露露脸,写一些和企业经营管理营销之 ... ... (阅读: 467,行业: 其它)

  全文 王阳明管理思想借鉴三 (李文武,中国营销传播网,2016-11-14)
传习录三: 爱问:“至善只求诸心,恐于天下事理有不能尽。” 先生曰:“心即理也。天下又有心外之事,心外之理乎?” 爱曰:“如事父之孝、事君之忠、交友之信、治民之仁,其间有许多理在,恐亦不可不察。” 先生叹曰:“此说之蔽久矣,岂一语所能悟?今姑 ... ... (阅读: 517,行业: 其它)



更多文章: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



       

主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

       

版权所有 © 2000-2015 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与 联系

本页更新时间: 2017-01-19 05:54:56