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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第13页

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经营战略: 经营管理: 第13页


  全文 管理寓言故事:马与兵 (李文武,中国营销传播网,2015-04-30)
寓言故事:战争期间,一个士兵用大麦精心地喂养他的马。然而战争一结束,那马便被拉去服苦役,搬运沉重的货物。后来战火重燃,军号吹响了,吹响了,主人备好马鞍,全副武装骑着马去迎敌。这时,马却毫无力气,不断摔倒,他对他主人说:“你还是赶快再去找一匹 ... ... (阅读: 2609,行业: 其它)

  全文 如何打造有执行力的团队? (谭晓平,中国营销传播网,2015-04-27)
经常听到经销商说,我们上个月才找的老师,给我们团队做了一场主题为打造狼性和超强执行力的培训。为什么一个月之后,又恢复到原来的样子。现在的员工真的是不好管理,要找些有执行力的人还真的是难啊。很多时候把执行力不好,全部归结到员工身上,其实,优秀 ... ... (阅读: 1348,评分: 8.00分/1人,行业: 房地产/建材)

  全文 中小企业,如何“管”而有效? (王运启,中国营销传播网,2015-04-22)
企业是一个价值创造整体,企业大小并不代表什么,而是在于管理运营系统的有效性。目前,由于不少企业关注资源的阶段性投入,人力资源的片面集中,忽视了内在管理运营系统的构建,日常管理运营和实践积累,才会导致官僚主义,无效管理的蔓延,以至整个系统的瘫 ... ... (阅读: 1286,行业: 其它)

  全文 全新集中营销模式,塑造医药企业管理升级版 (孙文辉,中国营销传播网,2015-04-14)
集中营销模式利用项目管理,在处方药集中招标采购周期中。集中资源进行集中开发、集中维护、集中上量。解决一般模式启动慢、费用高、人员能力不足、目标签约覆盖和样板上量目标不能理想达成问题。 (阅读: 1185,行业: 医药)

  全文 企业管理者如何审视互联网思维 (杨海军,中国营销传播网,2015-04-10)
无论时代如何发展,科技如何进步,我们要明白一点市场需求是第一要务。没有市场需求,任何的科技创新都显得苍白无力。 (阅读: 1173,行业: 其它)

  全文 这是个打劫的时代,你还在谈流程和管控? (王明夫,《执行官》,2015-04-09)
商业乱世,一切都在快速变化,而相对稳定的战略和组织,根本无法及时做出反应,只有人,才可能根据前线的炮声和战火,即时判断、快速反应。无论进攻还是防卫,人才再次成为了首要的依靠和指望。 这是个打劫的时代。 房多多以移动互联网的模式打劫传统的房地 ... ... (阅读: 1492,行业: 其它)

  全文 如何在5大管理难题中寻找平衡? (冯仑,中国营销传播网,2015-04-08)
万通控股董事长 冯仑 管理和爱情一样,都清楚又都不清楚;都有道理又都没道理。每个个体都有体验,整体又有经验,总结成学说,还是解决不了问题,只能在有限的空间理解整体的概念。所以,即使在目标确定、组织稳定、行为清晰的情况下,管理当中仍然存在许多 ... ... (阅读: 1167,行业: 其它)

  全文 家族企业管好“接力棒” (王运启,中国营销传播网,2015-04-07)
现在,很多家族企业的富二代都已参加工作,企业本身面临着交接班,培养下一代,希望他们尽早能握住“接力棒”。所谓“家族企业”,只是家族财富的传承,而不是经营管理的传承,但也不是每一个家族企业的后代都会去接班: 有些家族企业二代不是说没有接班的能力 ... ... (阅读: 1041,行业: 其它)

  全文 用导师制培育未来的领导 (李文武,中国营销传播网,2015-04-01)
导师制培育企业后继人才与未来人才的重要制度。这后继人才与未来人才一般都是管理者或者技术人才。为了企业的未来,需要对有潜力的管理者进行一对一的辅导、教练、培训、教育。这才是导师制横空出世的重要原因。当然,导师制有四种类型。一种是一位导师对一位 ... ... (阅读: 977,行业: 其它)

  全文 加法思维和乘法思维——系统思维的力量 (胡绍宏,中国营销传播网,2015-03-31)
加法思维的最大弊端就是:容易因为把关注点以及力量集中于某一个环节而使整个系统失去平衡,同时也会造成在某一个环节使用或掌握了过多的知识或资源,很多是用不上的,浪费的。而乘法思维最大的好处就是保持发展的平衡,更高效的整合资源,并使价值最大化。 (阅读: 1239,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 读《毛泽东选集》看市场营销与企业管理 (胡绍宏,中国营销传播网,2015-03-26)
如何学习毛泽东思想?  我认为,主要就是学习:  毛泽东是如何“思”?如何“想”?  思维方式是永恒的。解决问题的能力不在术,而在道。  社会在不断进步,社会现象越来越复杂,各种应用技术越来越多样化,似乎人类的智慧已经远远超越古人,超越前人 ... ... (阅读: 1599,评分: 10.00分/3人,行业: 其它)

  全文 弟子规与现代企业管理 (杨海军,中国营销传播网,2015-03-09)
人品是最基础的基础,企业需要的是能人中好人,好人中的能人。而非仅仅是能力出色人品劣质的人,把好人才关品行是关键。 (阅读: 1134,行业: 其它)

  全文 管理寓言故事:公鸡和宝玉 (李文武,中国营销传播网,2015-03-06)
管理寓言:一只公鸡在田野里为自己和母鸡们寻找食物。他发现了一块宝玉,便对宝玉说:“若不 是我,而是你的主人找到了你,他会非常珍惜地把你捡起来;但我发现了你却毫无用处。我 与其得到世界上一切宝玉,倒不如得到一颗麦子好。” (阅读: 2306,行业: 其它)

  全文 读《墨子》管理有感:尚贤下 (李文武,中国营销传播网,2015-03-05)
原文:子墨子言曰:天下之王公大人皆欲其国家之富也,人民之众也,刑法之治也。然而不识以尚贤为政其国家百姓,王公大人本失尚贤为政之本也。若苟王公大人本失尚贤为政之本也,则不能毋举物示之乎? 今若有一诸侯于此,为政其国家也,曰:“凡我国能射御之士 ... ... (阅读: 1259,行业: 其它)

  全文 ERP,可用性驱动盈利性 (鹿崇,中国营销传播网,2015-03-05)
制造商需要更好的企业资源规划(ERP)可用性。复杂的现代生产系统、改进方法及全球化供应链需要一个组织全体可用的ERP系统。各级员工需要实施简易、可扩展并可自我维护的用户工具,以实现快速的、基于数据的决策,使公司向战略目标靠近。 不幸的是,很多较旧 ... ... (阅读: 1206,行业: IT/互联网)

  全文 管理型领导者要具备的五种能力 (李文武,中国营销传播网,2015-03-04)
领导者要统率追随者,并且领导他们作出对组织的贡献。如果领导者没有能力管理追随者,那么要做出成绩,是非常困难的。一个组织的发展,离不开领导者的卓越管理,但更离不开追随者的奉献精神。领导者与追随者是相互依存、相互作用、相互影响的一对生命共同体的 ... ... (阅读: 2743,行业: 其它)

  全文 企业管理者须知:利人才能利己 (杨海军,中国营销传播网,2015-03-04)
一个自私自利的人不会有慈悲心和爱心,一个唯利是图不讲道义的企业不会有责任心。我们要知道世间万物为我所用,非我所有,以自我为中心是一切不和谐的根源。 (阅读: 2545,行业: 其它)

  全文 从细节看管理 (杨海军,中国营销传播网,2015-02-27)
德行天下,一个有慈悲之心的管理者自然品行端正,一个品行端正之人对企业自然尽心尽力兢兢业业,一个品行端正的高级管理者带动一批品行端正的中层管理者,一批品行端正的中层管理者带动着一批批敬业爱岗的好员工,只有先要做好人,才能做能人,做强人。 (阅读: 1144,评分: 2.00分/1人,行业: 其它)

  全文 领导学的多元化理论 (李文武,中国营销传播网,2015-02-03)
领导学是关于领导者、追随者、情境三者关系互动且相互影响、相互作用的管理方面的学科。对领导学的理解与对管理的实际作用,诞生了各种不同的,多元化的理论。 第一种理论观点是伟人理论。有人认为领导者是“生亦当人杰,死亦为鬼雄”中的人杰,还有人认为领 ... ... (阅读: 1210,行业: 其它)

  全文 管理者失败的七大原因 (李文武,中国营销传播网,2015-02-02)
成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然,管理学不是成功学,而是一门纯粹的科学。 通过调查研究,得出管理者失败的原因有如下几个: 一是感觉迟钝 ... ... (阅读: 1361,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)



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本页更新时间: 2021-11-29 05:38:39