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经营战略: 经营管理: 第13页
 总裁日记：会议管理
(李文武，中国营销传播网，2015-10-16)
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开会是总裁的一项工作。因为会议涉及到作决策、解决问题、分析情况制定对策、分配任务与布置工作、进行战略战术的制定。这些都是总裁的日常工作。有些日常工作不开会是解决不了问题的。开会就要进行会议管理，因此会议管理是总裁的一项领导技能。 (阅读: 3275，行业: 其它)
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企业管理软实力需要硬功夫
(杨海军，中国营销传播网，2015-09-25)
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软实力这个词汇是相对硬实力而言来论述，通常解读是是指一个城市的文化、价值观念、社会制度等影响自身发展潜力和感召力的因素。 哈佛大学教授 首创"软实力" 概念，从此启动了"软实力"研究与应用的潮流。上述的解释源于百科解读，其实软实力并不仅仅是上面提到 ... ... (阅读: 2027，行业: 其它)
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十种似是而非的企业管理逻辑
(东堂策，中国营销传播网，2015-09-24)
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似是而非者，貌似在理，实则反之。话说员工积极性为企业生命之源，诸多企业管理者为掘之，常于见子打子、四处救火中逐渐总结出自以为来源于实践、经得住实践的诸多管理逻辑，但此类管理逻辑多有似是而非者。有同志或疑：源于实践岂能有错？话说“横看成岭侧成� ... ... (阅读: 2000，行业: 其它)
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一枚马掌钉的“蝴蝶效应”
(王运启，中国营销传播网，2015-09-09)
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故事：1485年，英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯展开决战。此役将决定锁定英国王位新的得主。战前，马夫为国王备马掌钉。铁匠因近日来一直忙于为国王军队的军马掌钉，铁片已用尽。请求去找。马夫不耐烦地催促道：“国王要打头阵，等不及了!”铁匠只好将一根铁 ... ... (阅读: 2144，行业: 其它)
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德鲁克管理思想之一
(李文武，中国营销传播网，2015-09-06)
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摘自《巨变时代的管理》：组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计，还是知识本身。知识的本质就是不断的变化，今天是理所当然的事，到了明天可能会变成荒谬绝伦。 (阅读: 1667，行业: 其它)
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读《墨子》管理有感：尚同中
(李文武，中国营销传播网，2015-09-05)
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原文：子墨子曰：方今之时，复古之民始生，未有正长之时，盖其语曰，天下之人异义，是以一人一义，十人十义，百人百义。其人数兹众，其所谓义者亦兹众。是以人是其义，而非人之义，故相交非也。内之父子兄弟作怨雠，皆有离散之心，不能相和合。至乎舍余力，不� ... ... (阅读: 1848，行业: 其它)
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从他人经营管理出现的问题中总结经验——一次糕点铺消费经历
(陈皓，中国营销传播网，2015-09-01)
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笔者之前去一家糕点铺购买桃酥，当时听说该店名气大、味道好、价格也实惠，由于购买的顾客很多，有时需要排很长的队。第一次去时，出于省时考虑，就到街头的一家糕点铺去购买桃酥。没想到向店员提出品尝时，被拒绝了，说没有提供给顾客品尝的桃酥。笔者接着对� ... ... (阅读: 9080，评分: 9.00分/1人，行业: 食品)
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由“兔子吃狼”故事“评管理”
(王运启，中国营销传播网，2015-08-18)
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题记：这个以兔子、狮子和狼等动物为底料的故事，主要讲述了关于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既爆炒了现代企业中员工和老板的关系，也说明了企业员工如何应付各种场合上的技巧及创业者的发展策略。同时，也可以用在现代企业管理上，故事中蕴藏着很深刻的企� ... ... (阅读: 1905，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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G集团是如何崩盘的——浅谈快销企业如何使用职业经理人
(胡伟，中国营销传播网，2015-08-09)
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笔者10几年的快销从业经历，也接触了不少所谓专家级人士，但经过深入了解后，常常觉得企业花的这些钱很不值得，所以经过深思熟虑之后，想向行业内说说自己的看法，也让企业掌门人有所醒悟，避免被一些所谓的专家所忽悠。 (阅读: 2865，行业: 其它)
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管理杂谈谁该为谁服务
(杨海军，中国营销传播网，2015-08-06)
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既想做官又想有钱，钱和权对于大家来讲官做的越大越好钱越多越好。 (阅读: 2192，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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管理寓言故事：两只口袋
(李文武，中国营销传播网，2015-08-04)
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管理寓言：普罗米修斯创造了人，又在他们每人脖子上挂了两只口袋，一只装别人的缺点，另一只装自己的。他把那只装别人缺点的口袋挂在胸前，另一只则挂在背后。因此人们总是能够很快地看见别人的缺点，而自己的却总看不见。 (阅读: 3003，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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让企业文化踏石有印，抓铁有痕
(李文武，中国营销传播网，2015-07-31)
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企业文化在一些人心里，讲起来重要，用起来不重要。还有些人认为企业文化是可有可无的东西。甚至有人认为企业文化根本就是虚幻飘渺之事。但真正懂管理与会管理的人，就知道企业文化是兴盛企业的“法器”。企业文化用得好，效果就非常明显；企业文化不会用，那� ... ... (阅读: 2962，行业: 其它)
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企业选择基于云的ERP的五大原因
(鹿崇，中国营销传播网，2015-07-17)
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处于数字信息化社会的当下，计算、数据、知识的普遍性不断推进企业实现创新，人们的工作以及生活方式发生了巨大的变革。现在云计算以及大数据这样的新兴技术的不断创新发展，也已经成为壮大信息消费、拉动有效投资以及推动“互联网From EMKT.com.cn+”发展的重 ... ... (阅读: 2260，行业: 其它)
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不转型，无创新
(张立伟，中国营销传播网，2015-07-17)
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别轻易相信什么跨界、资源整合的鬼话，不清楚自己是谁就会“衰”到没朋友，对绝大多数企业来说，那些真正有价值的资源你整合不来，那些你能“跨界整合”的一定也是眼巴巴的等着撞大运、掉馅饼的苦逼屌丝型企业。 (阅读: 1900，行业: 其它)
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构建一体化的战略执行体系
(王晨光，中国营销传播网，2015-06-11)
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有效的战略执行体系方法论以战略为中心，以强有力的领导力为基础，将战略、业务运营和人力资源管理等三层面工作融为一体、闭环管理，实现组织、流程、员工以及股东与企业战略之间的整合、协同（而不是相互孤立或脱节），最终确保企业实现可持续增长的战略绩效目标。 (阅读: 2225，行业: 其它)
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CEO卓越之道：取势、明道、优术
(王晨光，中国营销传播网，2015-06-09)
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管理者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的；CEO更要追求卓越，实现卓越就要对企业实行有效的管理。通常，作为一种实践活动，管理由三个维度构成：管理客体——管什么、管理主体——谁来管和管理中介——如何管。本文面对实践，简要探讨卓越CEO的三维蓝图——� ... ... (阅读: 1955，行业: 其它)
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华为之道：灰度哲学下的管理逻辑
(王晨光，中国营销传播网，2015-06-08)
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仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？华为之路极具借鉴意义。任正非说：是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。……并不是什么背景，更不是什么上帝。 (阅读: 2149，行业: 其它)
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“HR打酱油”，管理成“鸡肋”？
(王运启，中国营销传播网，2015-06-08)
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企业HR成“打酱油”的原由
许多企业的HR都是在处理，而不是管理，无法满足企业的发展对人力资源工作的需求。说得简单一点，普遍的现实是HR及部门并没有在“做正确的事”，它们少数时候是在“正确地做事”，绝大多数时候只是在“按规则做事”罢了。而HR和人资� ... ... (阅读: 1501，行业: 其它)
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管理请留“三杯羹”
(王运启，中国营销传播网，2015-05-25)
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通过多年对管理的实践梳理，一直认为，作为一名管理者，在进行管理时，应给自己留下“三杯羹”：说话不能太满，对人不能太过，做事把握尺度。因为管理其实就是在“分羹”的过程，即管理者是将企业调制好的一大锅“色香味俱佳的羹汤”，科学、合理、有效且相对� ... ... (阅读: 2054，行业: 其它)
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管理杂谈
(杨海军，中国营销传播网，2015-05-25)
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生活中处处都是学问，事事都是门道稍有不慎就会铸就大错。笔者从业多年来经来过多种多样的管理风波，之所以用风波两个字其实并不简单内涵还是较深的。我对自己的评价是还算一个刚正不阿品行端正的人，对人没有恶意本着关爱慈悲爱人的原则对待一切。不予人树敌� ... ... (阅读: 1702，行业: 其它)
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