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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第13页

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经营战略: 经营管理: 第13页


  全文 万科的“小股操盘+管理人跟投”我们早就用了 (郑振飞,中国营销传播网,2014-09-30)
合伙人制度已在西方畅行了一百多年,凡是对人的因素依赖极大的行业与企业,诸如会计事务所、律师事务所和咨询公司等都在广泛运用。早早晚晚,也许所有比较依赖人的行业,都会走向这一步。 (阅读: 1105,评分: 10.00分/1人,行业: 房地产)

  全文 跳出确定性迷恋 (《新营销》2014年第9期,2014-09-09)
行为经济学理论有这样一个实验,在以下两者之间做出选择,A:你一定能赚3万元;B:你有80%的可能赚4万元,20%的可能性什么也得不到。实验结果是,大部分人都选择A,当人们处于收益状态时,往往厌恶风险,喜欢见好就收,害怕失去已有的利益。这个现象被行为经济 ... ... (阅读: 861,行业: 其它)

  全文 中小企业,要素管理促竞争 (王运启,中国营销传播网,2014-09-02)
柳传志说企业管理就三句话:“定战略、搭班子、带队伍”。中国的中小企业受外部环境和内因影响,有其独特规律,如何做强做大,有没有事业前景,是否通过管理具备强大竞争力,由一些管理要素所决定,这些要素此消彼长,相互转换,掌握要素的规律,就可以实现中 ... ... (阅读: 1056,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)

  全文 世界各国的管理比较 (李文武,中国营销传播网,2014-09-01)
全球化的经济,使得很多企业不单单是在跟本地区的企业竞争,不单单是跟本国的企业竞争,而是跟世界各国的企业在竞争。全球化的经济,使得企业家与高管们不得不居安思危,不得不硬着头皮迎接全球挑战。有远见卓识的企业家与高管们,要不已经把经商的触角伸到世 ... ... (阅读: 1020,行业: 其它)

  全文 细说曾国藩设计的有效制度 (宫玉振,《执行官》,2014-08-29)
管理者的关键任务是能够制定出有效的制度,把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。就像曾国潘治理湘军一样,在确立基本制度后,他根本不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵,下属自然就知道往前冲。 (阅读: 1329,行业: 其它)

  全文 管理者你的眼里能容下一粒沙吗 (常建锋,中国营销传播网,2014-08-15)
作为管理者最终拼的是胸怀和境界,不是曾经的辉煌和技能,你心里能容下多少人,你就能管理多大团队,你能容下一个国你能做国王,你容下一个企业你可以做老板,你容下一家人你可以做一家之长。 这么浅显易懂的道理但是80%的管理者在此处翻了船,那有些管理者又 ... ... (阅读: 2624,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 越端装越傻逼--是什么把管理者逼着“端架子” (李政权,中国营销传播网,2014-08-15)
有人将企业执行力不好的原因概括为“不会做、不敢做、不愿做、不能做、做不好”等几种情况。如果,咱们依照类似的逻辑来表达的话,其中还必须得加上一条“顾不上做” (阅读: 2125,行业: 其它)

  全文 产品线规划谋略 (廖少敏李从选吴延兵曾军,中国营销传播网,2014-08-14)
产品线规划影响的范围之广、涉及的主体之多、关联的要素之泛,决定了这必然是一项举足轻重的大工程。在此过程中,制药企业需要考虑如何使不同的产品在合适的市场层级、终端充分释放潜力,如何根据不同的产品品种作出产品线规划的调整,并保证产品线战略与企业 ... ... (阅读: 1723,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 管理实践:世通公司的商业伦理反省 (李文武,中国营销传播网,2014-08-04)
企业案例:2002年7月,世通公司提出了美国历史上最大的破产请求。正当世通公司、全球有线通信公司和其他电信公司的投资者们发愁时,这些公司的不少高级经理却发了财。花旗集团旗下的所罗门美邦控股公司的杰克.格鲁布曼误导散户,造成了损失和破产,这不仅伤害 ... ... (阅读: 886,行业: 其它)

  全文 企业管理,“盲目崇拜”猛于虎 (王运启,中国营销传播网,2014-07-21)
崇拜,不盲目不迷信 在媒体或许多场合,我们经常会看到这样一个场景:一个很成功的企业家和他的一群属下。只听见这些可爱的属下们用着烫人的话语,在表达着同样一个意思——这个企业的成功,全靠了我们英明的领导者某某某……。我也曾接触过这样一位企业老总 ... ... (阅读: 959,行业: 其它)

  全文 《反经》与组织管理控制系列(四):企业管理制度的执行运用 (张京宏沈宗南,中国营销传播网,2014-07-14)
司马错曰:“欲富国者,务广其地;欲强兵者,务富其人;欲王者,务博其德。”在解决了职业经理团队的选人关键点问题之后,接下来必须要面对的就是企业管理制度的执行运用问题。任何企业都有其管理制度,无论是成文的还是不成文的,是明规则或是潜规则。本文重 ... ... (阅读: 7096,行业: 其它)

  全文 《反经》与组织管理控制系列(三):职业经理的价值观 (张京宏沈宗南,中国营销传播网,2014-07-09)
职业经理的价值观至关重要。在组织管理控制过程中,组织的威力锐不可当。而组织的核心是人。人的核心是价值观。本篇以职业经理价值观为中心,展开讨论,结合《反经》中的具体案例,以期对当下管理与营销From EMKT.com.cn有所启发。 一、《反经》中季布的案例 ... ... (阅读: 7099,行业: 其它)

  全文 我是这么做总经理的! (马超,中国营销传播网,2014-07-01)
序:珠宝行业近些年进入了高速发展期,职业经理人化的进程也随着行业的发展与时俱进。同时,人才的流动也不再仅仅是深圳水贝那一小片,而是呈现了全国大流动的趋势。在这样的趋势下,总经理这个舵手型的高级职业经理就显得至关重要。那么,怎样才算是合格的总 ... ... (阅读: 5469,评分: 5.25分/8人,行业: 其它)

  全文 影响中小型企业组织系统的关键成功因素 (《新营销》2014年第6期,2014-06-13)
此项调研的目的有两个:其一,制定一个阶层式的系统,涉及影响企业内部组织系统运营的各个要素;其二,运用多准则决策工具,确定这些影响因素的重要性,进而客观地识别出影响中小型企业内部组织系统运行的关键因素。 此项调研首先采用调查文献法,集合了影响 ... ... (阅读: 917,行业: 其它)

  全文 经理人必须自问的两个问题 (《新营销》2014年第6期,2014-06-12)
经理人必须自问的两个问题 The Two Questions Every Manager Must Ask 有些事看起来似乎美好得不真实,但通常是真实的。而管理技巧、实践和战略事实上是很相似的。当你阅读一本商业书籍或参加一次特定的管理实践演示时,你必须养成一个好习惯,那就是明确地 ... ... (阅读: 948,行业: 其它)

  全文 家族企业的管理与传承 (《当代直销》,2014-05-27)
家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国,无论是发达国家还是发展中国From EMKT.com.cn家,家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林•盖尔西克认为“即使最保守的估计,家庭所有或经营的企业在 ... ... (阅读: 925,行业: 其它)

  全文 某品牌的营销组织模式解密 (孟庆亮,中国营销传播网,2014-05-19)
《卖不动到畅销》孟庆亮先生认为,各级企业在考虑混合制品牌营销体系时高级人才的选定是关键,如果不行可以考虑与专业人士的合作,可以项目全程合作,也可代为培训人才及体系规划合作,目前作者与多家企业就是这样合作的,项目得到了高速发展。 (阅读: 921,行业: 其它)

  全文 区域白酒营销36法则之管理法则 (朱志明,中国营销传播网,2014-05-08)
许多企业领导人总是埋怨品牌不行、人才难招,队伍难管,市场难做,却从未结合自身企业现状,并从自身找原因,发现隐藏在这些问题背后的根本症状。将军无能,累死小兵。 (阅读: 909,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 读《墨子》管理有感:辞过 (李文武,中国营销传播网,2014-05-06)
原文:子墨子曰:古之民未知为宫室时,就陵阜而居,穴而处。下润湿伤民,故圣王作,为宫室。为宫室之法,曰:室高足以辟润湿,边足以圉风寒,上足以待雪霜雨露,宫墙之高足以别男女之礼,谨此则止。凡费财劳力不加利者,不为也。是故圣王作,为宫室便于生,不 ... ... (阅读: 993,行业: 其它)

  全文 管理者≠领导者 (李文武,中国营销传播网,2014-05-05)
很多人都容易混淆管理者与领导者的概念跟实质代表的内容。这两者之间,既有相同之处,又有区别之区。为了让从事企业管理的人真正搞清楚管理者与领导者的关系,特写此文,以供参考学习。我们现在从管理的职能入手,来分析一下管理者这个名词的真正含义。管理的 ... ... (阅读: 1059,行业: 其它)



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本页更新时间: 2019-07-23 05:41:38