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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第17页

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经营战略: 经营管理: 第17页


  全文 团结就是力量 (龚明勇,中国营销传播网,2013-03-28)
切都是有原因的,人饿,是因为他贫穷;人冷,因为他在风里;那么球队输球,又是因为什么呢?按照通常的逻辑思维,要么是因为整体水平不济(这个倒还能令人接受),要么是团队配合不好,没有发挥应有的水平,这就需要认真分析一下原因了。 (阅读: 750,行业: 其它)

  全文 高效执行力的四大要素 (沈菏生,中国营销传播网,2013-03-21)
企业的成功,三分靠战略模式,七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此,没有执行力的有效支撑,单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”,说起来好听,看起来好看,就是无法执行。战略的正确并不能保证企业的成功,成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方 ... ... (阅读: 1791,评分: 10.00分/5人,行业: 其它)

  全文 “限麻令”落地,感冒药药企如何突围 (邢庆亮李从选张宾孙辉吴延兵,中国营销传播网,2013-02-25)
2012年12月6日,国家食品药品监督管理局发文宣布,麻黄碱含量超过30 mg的复方制剂将从非处方药转为处方药管理,而此次被转为处方药的药品共有六类,即氯雷伪麻缓释片、复方盐酸伪麻黄碱缓释胶囊、氨酚氯雷伪麻缓释片、那敏伪麻胶囊、扑尔伪麻片和复方布洛伪麻 ... ... (阅读: 1818,行业: 医药)

  全文 要解决问题,不要上纲上线 (宋新宇,中国营销传播网,2013-02-25)
一个公司的客户对产品的几项功能很不满意,希望尽快得到改善。销售经理就去找技术经理。技术经理正忙于老板安排的其它事情,就建议说我们另外找个时间讨论吧。销售经理正好因为最近的销售状况不好而烦恼,技术经理的“推脱”让他勃然大怒。他大声对技术经理说 ... ... (阅读: 692,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 生产型企业:如何控制不良成本 (宋曙光,中国营销传播网,2013-02-19)
经营生产型企业的人都知道,经营利润来自企业内外两个板块,外部板块是市场盈利,市场盈利即老客户业务的持续增长和新客户数量开发带来的新业务增长率;内部板块盈利则是指企业通过削减不良成本,从运营中获取利润的途径。 很多企业的利润眼光都普遍放在市场 ... ... (阅读: 882,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 管理寓言故事:驴子与青蛙 (李文武,中国营销传播网,2013-01-31)
管理寓言:驴子驮着木料走过池塘,脚滑了一下,掉到水里,便失声痛哭。池塘里的青蛙听见他的哭声,说道:“喂,朋友,你摔倒一下就这么悲伤;如果像我们这样长久在这里生活又该怎么办呢?” (阅读: 1158,行业: 其它)

  全文 “信任”之十四:接触效应 (郝志强,中国营销传播网,2013-01-30)
你和一个10年不见的老朋友,突然偶遇,你是不是不知道要和他说什么?其实他也是一样。当年你们两个,好得像是亲兄弟,恨不得穿一条裤子,但现在呢?他张口和你借5000元,你是否会借给他,你是否会发自内心地信任他? 人和人之间的信任,是靠多接触,建立起来 ... ... (阅读: 1175,行业: 其它)

  全文 读“分粥故事对企业管理的启示”的思考 (李颖,中国营销传播网,2013-01-15)
“分粥故事对企业管理的启示”给了我们三个启示:一,就是要构建一个科学的管理体制。二,就是要建立合理的企业管理机制。三,就是要制订一套行之有效的企业管理制度。不错,这三条是构建公平、高效企业管理的要素。但如何才能做到? (阅读: 832,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 把控型管理者--九型人格之八号 (张鼎健,《执行官》,2012-12-24)
如果说,在所有的性格潜能中,毫无疑问,九型人格中往往是第八型的性格,相对容易出人头地或者容易出一些成绩。因为他们有着一个比较特别的潜质,就是把控型的管理潜能,时时在提醒着他们做着他们该做的事。 当一个性格的潜能是在把控的时候,往往就容易出现 ... ... (阅读: 817,行业: 其它)

  全文 全球三大管理思想 (尹传高,中国营销传播网,2012-12-21)
通过以上分析,请看如下全球三大管理思想的总结: 三大经济体 核心管理思想 典型案例 美国  竞争 思科、微软、沃尔玛,苹果 中国From EMKT.com.cn  连锁 阿里巴巴、联想、国美,红星美凯龙,美的电器、皇明连锁 日本  精益 丰田,日航,寿司餐 ... ... (阅读: 2726,评分: 3.00分/2人,行业: 其它)

  全文 管理,从盲从到理性 (王运启,中国营销传播网,2012-12-17)
目前许多企业的一个共性,就是在特定的时期抓住了某个机遇,通过企业家的远见、冒险精神和个人魅力,带领大伙赚取了第一桶金,从而在行业里站稳了脚跟。但是,随着暴利时代一去不复返,企业要面临着新的考验:如何持续化经营而不是被历史淘汰?如何变创业者打 ... ... (阅读: 673,行业: 其它)

  全文 学习对手的研发管理 (肖庆勇,中国营销传播网,2012-12-13)
恒基伟业在委托赛立信竞争情报为其进行关于研发管理的竞争情报调查,通过调研,为该公司在研发投入方面,提供一个很有价值的参考,同时,对客户研发部门制定和完善考核制度有很好的参考价值。 (阅读: 548,行业: 其它)

  全文 策划是科学和智慧的结晶(下) (马宇宏,中国营销传播网,2012-12-06)
央视记者专访经济心理学奠基者\品牌建设科学化理论创始人\品牌系统学家马谋超教授。此文是采访稿的下部。 (阅读: 508,行业: 营销服务/策划)

  全文 《网格化1+8专业管理》摘录之(三):市场分类管理 (陈志怀,中国营销传播网,2012-12-02)
《网格化1+8专业管理》是一种数字化管理模式,从宏观到微观、深入微观的一种管理转变,使处方药单品一年底价增加几千万上亿,使OTC产品每年从几千万到一个多亿再到4个亿再到7个亿。让医药企业每年高增长或翻番不再是梦想! (阅读: 7472,行业: 医药)

  全文 螺丝钉作用的启迪 (金宝路,中国营销传播网,2012-11-12)
透过螺丝钉作用,启迪螺丝钉与员工之间的关系! (阅读: 1142,评分: 9.35分/153人,行业: 其它)

  全文 一直被提起从未被重视的精细化管理 (余鸿钧,中国营销传播网,2012-11-09)
精细化管理这个词汇在还在读书的时候,就从图书馆里的书本上知道了,可是一个学生对精细化管理又有多少真正的理性的认识呢?学生可以不知道,当人多的时候,当业务量开始增长的时候,就理解了什么叫精细化管理了。 (阅读: 944,行业: 其它)

  全文 管理解析(十一) (焦长轶,中国营销传播网,2012-11-06)
强悍企业性格,远离保守、安逸 姜戎先生在他的《狼图腾》中写下了这样一段警句:“一个民族,首先需要的是猛兽般的勇气和性格,无此前提智慧和文化则无以附丽。民族性格一旦衰弱,就只能靠和亲、筑长城、投降称臣当顺民和超过鼠兔的繁殖力,才能让自己苟活下 ... ... (阅读: 766,行业: 其它)

  全文 管理解析(十) (焦长轶,中国营销传播网,2012-11-05)
1、西尔斯的案例 上世纪20年代中期,西尔斯原有的市场正在急剧发生变化。农民不再封闭,汽车的逐渐普及使他们能去城镇购物,他们不再是一个独特的市场,相反,在很大程度上由于西尔斯的作用,他们正迅速地将生活方式和标准向城市中的中产阶级靠拢。与此同时, ... ... (阅读: 607,行业: 其它)

  全文 管理解析(九) (焦长轶,中国营销传播网,2012-11-02)
 提升业务竞争力 企业用以提升业务竞争力的方法包括两种,一是优化企业的运营效率,也就是在进行相似的运营活动时,能够比竞争对手做的更好;二是选择不同的战略途径,也就是以不同的方式与对手展开竞争。因为本文认为,当一个企业成为一个高效的组织的时候, ... ... (阅读: 1032,行业: 其它)

  全文 “元芳,你怎么看”折射的管理思维 (徐亚军,中国营销传播网,2012-10-29)
最近,电视剧《神探狄仁杰》中的一句普通台词突然走红,并被网From EMKT.com.cn友追捧为“元芳体”而被发扬光大。剧中,刘元芳是狄仁杰的副手,因思维缜密、善于推理而备受器重。每每遇到疑案,狄仁杰总是要问“元芳,你怎么看?”征询元芳意见;对此,李元芳 ... ... (阅读: 675,行业: 其它)



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本页更新时间: 2019-06-20 05:46:05