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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第17页

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经营战略: 经营管理: 第17页


  全文 水哲学--管理者启示 (王伟营,中国营销传播网,2013-05-16)
本文着力于实战的角度出发,力求用水的生存和处事方式,来揭示其蕴含的管理哲学。管理的核心是管理和经营人心,管理的辅助工具是沟通,通过科学的管理工具和有效地沟通,实现团队创造价值最大化。通过水哲学解读,可以不断地修炼领袖品格,让更多在管理岗位的 ... ... (阅读: 957,评分: 5.00分/2人,行业: 其它)

  全文 战略品牌管理的三个基本思想 (丁家永,中国营销传播网,2013-05-14)
企业品牌价值是通过与消费者的相互作用产生的能给企业和消费者双方带来更多的利益表征。从这个意义上讲,战略品牌管理的主要驱动因素是企业与消费者的相互作用,因为品牌管理核心是通过品牌战略实施来满足消费者的需求,提高消费者对产品的感知和体验价值,从 ... ... (阅读: 792,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 门店经营:商业模式构建无限空间 (宋曙光,中国营销传播网,2013-05-13)
随着电商与新媒体营销From EMKT.com.cn的火热发展,传统门店经营受到了各个方向的强力挤压,并且受网点租金的日益高涨,门店的处境越来越尴尬,门店经营者该如何化解经营难点?本文从商业模式构建的角度来帮助经营者分析门店的几种可能性发展模式供经营者借签 ... ... (阅读: 716,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 管理“傲气有毒” (王运启,中国营销传播网,2013-05-10)
很多时候,许多企业的管理者往往表现出一种遇人的傲气。这些所谓管理者凭借权力,傲人、傲事、傲物,其结果只能使团队涣散、惫见分吱、工作消极,使自己陷入夜郊自大、固步自封、作茧自蜂的桩尬境地。 傲气是不成熟的表现,傲气是目中无人的盲目行为,是不自 ... ... (阅读: 435,行业: 其它)

  全文 管过程?还是管结果 (宋新宇,中国营销传播网,2013-05-09)
一个消费品行业的客户年营业额一个多亿,全国有300多人的销售队伍。最近两年,这支销售队伍的效率不但没有提高,反而一年不如一年,从最初的人均销售额50万降至30万。为了扭转下滑趋势,老总从几个大公司挖了一些管理者过来帮助自己。 从民营企业过来的销售 ... ... (阅读: 822,行业: 其它)

  全文 管理寓言故事:葡萄园里的珍宝 (李文武,中国营销传播网,2013-05-07)
管理寓言:在山的南边,住着一个老农夫和他的三个儿子。这个老农夫有一大片的葡萄园,每年都会长许多紫红色、甜美多汁的大葡萄。可是老农夫年纪大了,体力渐渐衰弱,再也不能到园里工作,而他的三个儿子虽然已经成年,却十分懒惰,眼看着园子一天天地荒芜了。 ... ... (阅读: 1023,行业: 其它)

  全文 管理实践:艾米冰淇淋店的家族管理 (李文武,中国营销传播网,2013-05-06)
企业案例:坐落于得克萨斯州奥斯汀的艾米冰湛淋店,是1984年成立的一家私营企业,股东由22名家庭成员及朋友组成。为了获得成功,艾米.米勒与她的伙伴们一起谨慎地筹划她的生意,并推出与竞争对手差异化的产品。在奥斯汀,米勒的9间冰淇淋店每年都要卖出成390多 ... ... (阅读: 827,行业: 其它)

  全文 中国制造看板管理当与企业文化相结合 (张东利,中国营销传播网,2013-05-06)
对于中国From EMKT.com.cn工业企业而言,随着发展规模的扩大,生产经营的现代化成为企业领导者的必要功课,很多制造型企业为了与国际接轨纷纷学习国外先进的管理经验,如丰田首创的看板管理模式。这些先进的管理方式在为企业注入新鲜动力的同时也带来了一些执 ... ... (阅读: 627,行业: 其它)

  全文 集团管理的弱项与误区 (林玲,中国营销传播网,2013-05-06)
包括部分上市公司在内,一些企业集团营销From EMKT.com.cn管理仅仅停留在协调、汇总以及简单规划职能,只是将并购来的各下属企业简单汇入集团平台,粗放散养。与过去相比,只是更换了一个更大的宏伟名头,而恰恰忽略了营销管理的高端实效管理部分——通过有效 ... ... (阅读: 509,行业: 其它)

  全文 管理研究:浅论林妙可微博事件带给管理沟通严谨性的启示 (张京宏沈宗南,中国营销传播网,2013-04-29)
《易经》云:“君子慎始。差之毫厘,谬以千里。”近期沸沸扬扬的“林妙可微博事件”以实际结果再次证明了这条千古不变的至理名言所包含的真理。甚至连著名的李开复先生也卷入其中。这里笔者试图抛砖引玉,和读者共同切磋。 (阅读: 677,行业: 其它)

  全文 谨防企业中“劣币”驱逐“良币” (李文武,中国营销传播网,2013-04-29)
格雷欣法则是指在实行金银复本位制条件下,金银有一定的兑换比率,当金银的市场比价与法定比价不一致时,市场比价比法定比价高的金属货币(良币)将逐渐减少,而市场比价比法定比价低的金属货币(劣币)将逐渐增加,形成良币退藏,劣币充斥的现象。这条法则又叫 ... ... (阅读: 659,行业: 其它)

  全文 管理研究:企业管理者精神压力的成因与化解方法探讨 (张京宏沈宗南,中国营销传播网,2013-04-22)
企业管理者,包括直接参与企业经营的股东、法人、高管等。这个群体的精神压力巨大,主要来自企业生存、发展、成本、盈利等方面的因素。这些压力巨大导致了一系列的生理和心理的影响,后果严重。如何化解,本文试图抛砖引玉,与读者共同切磋。 (阅读: 738,行业: 其它)

  全文 管理寓言故事:天鹅和主人 (李文武,中国营销传播网,2013-04-03)
管理寓言:传说天鹅临死前才唱歌。有人偶然遇见市场上有天鹅出售,还听说这只天鹅的歌声非常悦耳动听,便买了带回家。有一天,他设宴请客,让天鹅在席间唱歌,天鹅却始终没吭一声。后来,天鹅老了,知道自己死到临头,这才为自己唱起了挽歌。主人听到后说:“ ... ... (阅读: 2554,行业: 其它)

  全文 《道德经》中的管理之学:以小见大 (李文武,中国营销传播网,2013-04-03)
第六十一章 大国者下流,天下之牝,天下之交也。牝常以静胜牡,以静为下。故大国以下小邦,则取小邦;小邦以下大邦,则取大邦。故或下以取,或下而取。大邦不过欲兼畜人。小邦不过欲入事人。夫两者各得其所欲,大者宜为下。 第六十二章 道者,万物之奥,善 ... ... (阅读: 1062,行业: 其它)

  全文 团结就是力量 (龚明勇,中国营销传播网,2013-03-28)
切都是有原因的,人饿,是因为他贫穷;人冷,因为他在风里;那么球队输球,又是因为什么呢?按照通常的逻辑思维,要么是因为整体水平不济(这个倒还能令人接受),要么是团队配合不好,没有发挥应有的水平,这就需要认真分析一下原因了。 (阅读: 817,行业: 其它)

  全文 高效执行力的四大要素 (沈菏生,中国营销传播网,2013-03-21)
企业的成功,三分靠战略模式,七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此,没有执行力的有效支撑,单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”,说起来好听,看起来好看,就是无法执行。战略的正确并不能保证企业的成功,成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方 ... ... (阅读: 1849,评分: 10.00分/5人,行业: 其它)

  全文 “限麻令”落地,感冒药药企如何突围 (邢庆亮李从选张宾孙辉吴延兵,中国营销传播网,2013-02-25)
2012年12月6日,国家食品药品监督管理局发文宣布,麻黄碱含量超过30 mg的复方制剂将从非处方药转为处方药管理,而此次被转为处方药的药品共有六类,即氯雷伪麻缓释片、复方盐酸伪麻黄碱缓释胶囊、氨酚氯雷伪麻缓释片、那敏伪麻胶囊、扑尔伪麻片和复方布洛伪麻 ... ... (阅读: 2151,行业: 医药)

  全文 要解决问题,不要上纲上线 (宋新宇,中国营销传播网,2013-02-25)
一个公司的客户对产品的几项功能很不满意,希望尽快得到改善。销售经理就去找技术经理。技术经理正忙于老板安排的其它事情,就建议说我们另外找个时间讨论吧。销售经理正好因为最近的销售状况不好而烦恼,技术经理的“推脱”让他勃然大怒。他大声对技术经理说 ... ... (阅读: 740,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 生产型企业:如何控制不良成本 (宋曙光,中国营销传播网,2013-02-19)
经营生产型企业的人都知道,经营利润来自企业内外两个板块,外部板块是市场盈利,市场盈利即老客户业务的持续增长和新客户数量开发带来的新业务增长率;内部板块盈利则是指企业通过削减不良成本,从运营中获取利润的途径。 很多企业的利润眼光都普遍放在市场 ... ... (阅读: 930,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 管理寓言故事:驴子与青蛙 (李文武,中国营销传播网,2013-01-31)
管理寓言:驴子驮着木料走过池塘,脚滑了一下,掉到水里,便失声痛哭。池塘里的青蛙听见他的哭声,说道:“喂,朋友,你摔倒一下就这么悲伤;如果像我们这样长久在这里生活又该怎么办呢?” (阅读: 1215,行业: 其它)



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本页更新时间: 2020-06-05 05:39:43