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经营战略: 经营管理: 第23页
 一直被提起从未被重视的精细化管理
(余鸿钧，中国营销传播网，2012-11-09)
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精细化管理这个词汇在还在读书的时候，就从图书馆里的书本上知道了，可是一个学生对精细化管理又有多少真正的理性的认识呢？学生可以不知道，当人多的时候，当业务量开始增长的时候，就理解了什么叫精细化管理了。 (阅读: 1969，行业: 其它)
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管理解析（十一）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-11-06)
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强悍企业性格，远离保守、安逸
姜戎先生在他的《狼图腾》中写下了这样一段警句：“一个民族，首先需要的是猛兽般的勇气和性格，无此前提智慧和文化则无以附丽。民族性格一旦衰弱，就只能靠和亲、筑长城、投降称臣当顺民和超过鼠兔的繁殖力，才能让自己苟活下� ... ... (阅读: 1969，行业: 其它)
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管理解析（十）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-11-05)
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1、西尔斯的案例
上世纪20年代中期，西尔斯原有的市场正在急剧发生变化。农民不再封闭，汽车的逐渐普及使他们能去城镇购物，他们不再是一个独特的市场，相反，在很大程度上由于西尔斯的作用，他们正迅速地将生活方式和标准向城市中的中产阶级靠拢。与此同时， ... ... (阅读: 1677，行业: 其它)
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管理解析（九）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-11-02)
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提升业务竞争力
企业用以提升业务竞争力的方法包括两种，一是优化企业的运营效率，也就是在进行相似的运营活动时，能够比竞争对手做的更好；二是选择不同的战略途径，也就是以不同的方式与对手展开竞争。因为本文认为，当一个企业成为一个高效的组织的时候， ... ... (阅读: 2252，行业: 其它)
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管理解析（八）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-29)
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② 做战略的选择者而非发现者，让员工去经营企业
那么，企业如何突破上述四点的封锁，以避免让危机导致的变革成为企业的宿命呢？就像1993年7月鲍勃•伊顿接任克莱斯勒总裁后对数十位公司高管所说的，他说1956、1965、1976和1983年克莱斯勒都经历了奇迹般� ... ... (阅读: 1548，行业: 其它)
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“元芳，你怎么看”折射的管理思维
(徐亚军，中国营销传播网，2012-10-29)
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最近，电视剧《神探狄仁杰》中的一句普通台词突然走红，并被网From EMKT.com.cn友追捧为“元芳体”而被发扬光大。剧中，刘元芳是狄仁杰的副手，因思维缜密、善于推理而备受器重。每每遇到疑案，狄仁杰总是要问“元芳，你怎么看？”征询元芳意见；对此，李元芳� ... ... (阅读: 1542，行业: 其它)
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管理解析（七）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-25)
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三 、做正确的事
我们在前面讨论了打造高效组织的两个条件，一是每一个个体的高效，二是将每一个高效个体的努力协调起来，共同指向企业的整体目标。然而，企业组织所处的市场环境是在不断变化之中的，如果企业的战略、目标、模式与变化的市场环境失去了联系，� ... ... (阅读: 2629，行业: 其它)
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管理解析（六）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-24)
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秩序与活力
读者应当已发现，本文在前面对员工管理的讨论中，几乎没有提到制度、纪律、命令等名词。而这些名词却是平常人们提到员工管理时最常用到的名词。这是因为，传统管理是为了形成秩序，因此，它必须通过制度、纪律和命令，将具有强烈个人意愿的个体变� ... ... (阅读: 1962，行业: 其它)
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更好的授权，更多的人才
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-24)
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授权是一个长期的过程，但我们最可能犯的错误却是我们的授权不够。没有做到非常彻底、干净和安全地授权。 (阅读: 1863，行业: 其它)
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管理解析（五）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-23)
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3、保持组织弹性，容忍必要的松散、混乱、无序，甚至是失控
《创新者的窘境》，克里斯滕森作品，乔布斯最喜欢的商业管理书籍。如果要将该书浓缩成一句话，这句话就是：一个严谨、理性和规范经营的企业，会因错失创新机遇而使企业走向衰落。
这可能是一个让绝大 ... ... (阅读: 2433，行业: 其它)
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管理解析（四）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-22)
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让员工有智慧、有创造性的工作
《韩非子•八经》中有这样一句话：下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。很多人知道这句话可能是源于张瑞敏在央视《赢在中国From EMKT.com.cn》中的点评，而且将这句话中的“君”误做为“军”。当然，这一误解无伤大 ... ... (阅读: 2431，行业: 其它)
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坏消息拖久了就是地狱
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-22)
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不成熟的员工不愿承认坏消息，总想事情会变好或者自己能把事情摆平。不成熟的管理者则只想听好消息，不愿听坏消息。 (阅读: 2393，行业: 其它)
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越困难，越要把注意力放在解决问题上
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-22)
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不要认为所有的问题都是要解决的问题，而是要找出根本的问题，亲自监督解决。
一家制造型企业的老总给我讲述了他面临的难题：欧洲经济不景气，传统出口市场从去年下半年开始就在衰退。不仅占收入60%的外部市场出现了问题，就连国内市场的销售也没像他期望的� ... ... (阅读: 2189，行业: 其它)
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管理解析（三）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-19)
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② 为员工的工作提供支持和帮助
打造高效组织不仅仅需要充分激励起员工的工作热情，企业还必须能够为他们的工作提供必要的支持和帮助，主观的热情和客观的技巧相结合，才能创造出最佳的绩效。反之，如果员工得不到必要的支持和帮助，在工作中总是处处遇挫，难 ... ... (阅读: 1932，行业: 其它)
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管理解析（二）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-18)
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⑶ 内部竞争
可能对于很多人来说，他们的工作并没有什么乐趣，也没有太多的挑战，更谈不上什么意义，工作本身并不能给人以充分的激励。不过好在我们还有其他很多方法可以让员工投入到工作中去。比如，让来自同事间的压力和个人的好胜心成为工作的动力就是其中 ... ... (阅读: 1864，行业: 其它)
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管理寓言故事：狐狸和为王的猴子
(李文武，中国营销传播网，2012-10-18)
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管理寓言：有一次，猴子在野兽的集会上跳舞，赢得了大家的好感，被选立为王。狐狸十分嫉妒，当他发现一个捕兽夹子里放着肉，便把猴子领到那子领到那里去，说他发现一个宝物，自己没敢动用，留给王室作贡品，并劝他亲自去取。猴子轻率地跑了上去，结果被夹子夹� ... ... (阅读: 1843，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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管理团队中的人格组合
(张鼎健，《CMO》，2012-10-18)
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常常看到一种情况，这个老板和那个拍档或者员工好生默契，甚至到了羡煞旁人的境界。这种情况很多人只是觉着他们似乎只是合作久远的缘故，但其实这里面超多的情况恰是用对性格用对人的结果，而非简单的默契而已。
一个团队中，常常出现很多时候，喜欢的业务与� ... ... (阅读: 1771，行业: 其它)
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管理“摸着石头过河论”新解
(李文武，中国营销传播网，2012-10-18)
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“摸着石头过河”的比喻意义是指办事谨慎，边干边摸索经验。创新管理模式与体制改革，由于没有现成的东西可以参考与借鉴，那么就需要边过河，边摸石头。能够摸得到石头，那么证明此处河水浅；不能够摸到石头，有可能水很深，使管理者的手够不着石头，还有可能� ... ... (阅读: 1476，行业: 其它)
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管理解析（一）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-17)
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据说伊拉克战争时，第一批冲进萨达姆官邸的美国大兵，在官邸的墙壁上发现了德国铁血宰相俾斯麦的名言：决定历史的不是议会和票箱，而是铁和血。颇具讽刺意味的是，终身信奉强权与暴力，意图通过铁和血谋求伊拉克中东霸主地位的萨达姆，最终却在美军铁和血的护� ... ... (阅读: 1999，行业: 其它)
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计划不能落实的5个原因
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-16)
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计划本身就不可行；计划虽然可以实现，但完成计划需要的资源没有及时匹配到位；虽然完成计划需要的资源及时到位了，但资源质量很差，有等于没有；虽然计划和资源匹配都合理，但公司或部门的领导能力有问题，不能让资源发挥作用；过高估计创新短期带来的效果。� ... ... (阅读: 1689，行业: 其它)
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