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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第24页

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经营战略: 经营管理: 第24页


  全文 营销案例-医药企业营销成功变革 (史立臣,中国营销传播网,2012-01-09)
2011年,随着国家医药行业政策的陆续推出,医药行业经历着巨大的变迁,虽然在经济危机的笼罩下,医药行业的变迁显得有些缓慢,但是,危机和机遇同时并存的医药市场下,医药企业包括制药工业和医药商业,都在思考着未来的出路。很多医药企业也面临着生与死的抉 ... ... (阅读: 829,行业: 医药)

  全文 集团企业费用控制 (赵梅阳,中国营销传播网,2012-01-07)
本文系管理咨询专家赵梅阳通过参与主持数十家央企集团战略,集团管理等相关咨询,与集团老总进行深层次沟通,与财务总监进行深度互动,与审计监察人员进行深层次探讨,与各层面的人的共同畅谈,遂成此文。 研究上市公司,尤其是集团型上市公司,投资者在进行投资分 ... ... (阅读: 843,行业: 其它)

  全文 企业家必读的中国最经典的管理故事 (段俊平,中国营销传播网,2012-01-05)
“庖丁解牛”的故事出自《庄子•养生篇》,曾被编入中学课本,是被广泛流传的故事。“庖丁解牛”的故事其实蕴含了很多哲学的理念。在改革的大潮中,许多企业家经过艰苦卓绝的奋斗,造就了许多商业传奇。但第一代企业家许多都成了历史的记忆,不是企业从昌 ... ... (阅读: 1175,行业: 其它)

  全文 优势导向管理五部曲 (高定基,中国营销传播网,2012-01-05)
在企业管理的实践中,我们的经理人几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。每天就是发现问题,防范问题,围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。结果是问题发现了不少,也解决了不少,但员工和企业的问题并没有因此而减少,相反,却有越来越多的趋势 ... ... (阅读: 923,行业: 其它)

  全文 xx公司2005年度营销规划 (xupengyu,中国营销传播网,2011-12-28)
当我们的麻花能够做到一年一个亿的规模的时候,我们就跑赢了企业自身衰老和行业的衰老速度。多长时间来突破一个亿,怎么做到一个亿就成了我们要全盘思考的一个问题了。 (阅读: 1375,行业: 其它)

  全文 《道德经》中的管理之学:欲取固与 (李文武,中国营销传播网,2011-12-26)
第三十四章 大道泛兮,其可左右。万物恃之以生而不辞,功成而不有。衣养万物而不为主。常无欲,可名于小。万物归焉而不为主,可名为大。是以圣人终不自为大,故能成其大。 第三十五章 执大象,天下往。往而不害。安平太。乐与饵,过客止。道之出口,淡乎其 ... ... (阅读: 793,行业: 其它)

  全文 《周易》蕴含的管理哲理:大有卦第十四 (李文武,中国营销传播网,2011-12-26)
本经: 大有 元亨。 初九 无交害。匪咎。艰则无咎。 九二 大车以载。有攸往。无咎。 九三 公用亨于天子。小人弗克。 九四 匪其彭。无咎。 六五 厥孚交加。威如。吉。 上九 自天佑之。吉无不利。 译文: 大有卦象征大有收获。至为亨通顺利。 初九,没 ... ... (阅读: 722,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 企业管理中国化 (赵梅阳,中国营销传播网,2011-12-22)
中国From EMKT.com.cn的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折,从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探索;从邯郸学步的企业管理模式划分,利用分权界面进行企业管理到纷繁复杂的集团企业产业协同,跨层次治理到大手笔的兼并收购 ... ... (阅读: 553,行业: 其它)

  全文 我国民营企业中职业经理人的发展困境 (焦燕东,中国营销传播网,2011-12-20)
民营企业在创业初期一般只能以家族的集聚力来推进企业的发展,进而形成了家族型治理结构——家族制企业。从理论上来说,现代企业制度并不排斥家族企业,但世界经济发展的实践表明,随着规模的扩大和法规的完善,企业的规制和管理必然走向现代化。 (阅读: 1800,行业: 其它)

  全文 管理者:请不要打着革命旗帜迷惑人 (姚日来,中国营销传播网,2011-12-20)
到了企业实际,有些实权部门或单位,喜欢以革命的旗帜来迷惑人,可这样很具有隐蔽性,不容易被人发现,而且还可以“名”正言顺。 (阅读: 739,行业: 其它)

  全文 抽身看管理 (王大鹏,中国营销传播网,2011-12-19)
管理,是个老生常谈的话题,也是贯穿我们公司或企业生命的问题。管理存在于我们生活的每个角落,个人需要规划自己的职业或人生,有自己的目标和实现计划,这是个人管理;家庭需要管理,感情生活,物质目标,也可以小到柴米油盐,这也需要管理;公司或企业不论 ... ... (阅读: 966,行业: 其它)

  全文 综合项目计划是企业经理人的有效工具 (刘方铭,中国营销传播网,2011-12-19)
企业经理人在执行公司战略,面对数个重点工作如何使用资金和人力做出一份具体计划的时候,由于管理者未能在必须实施高层次战略思想的整个组织范围内来确定项目,精心构思的公司战略就不能派上用场。甚至即便提出了具体的实施项目,由于惯性、公司政治以及短期 ... ... (阅读: 465,行业: 其它)

  全文 企业高管压力的“救赎” (王运启,中国营销传播网,2011-12-17)
企业高管压力的“救赎” 作者:王运启 转型期的中国From EMKT.com.cn,也由此步入一个压力社会,每个人在社会上都无可避免扮演着许多角色。每一种角色不同,所要承担的责任也不同。当越来越多的大学生涌现,当越来越多的“海归”回国,当越来越多的港、澳、台精 ... ... (阅读: 501,行业: 其它)

  全文 战略目标如何神经化? (王乃振,中国营销传播网,2011-12-15)
现在的很多企业都知道制定战略目标,每年的誓师大会上把战略目标一定要实现的口号喊得震天响,真是惊天地,泣鬼神啊,大有不成功,就成仁的气概。可是,一到临近年底时间过了大半,战略目标完成一小半,距离战略目标更是遥不可及。于是“金九银十,中秋元旦” ... ... (阅读: 1727,行业: 其它)

  全文 管理设计的必要性 (成志明,《新营销》2011年第12期,2011-12-15)
每一个成功的企业家都应该是一个管理设计大师。 其实,虽然“设计管理”早已经发展成为一个新的概念和学科,成为企业提高效率、开发设计新品的一件利器,但是,当这个词汇颠倒一下重点,变成“管理设计”的时候,却并没有受到足够的重视。 企业的发展都有一 ... ... (阅读: 803,行业: 其它)

  全文 管理寓言故事:猴子与海豚 (李文武,中国营销传播网,2011-12-13)
寓言故事:出海航行的人喜欢带着一些动物,以供旅行中消遣。有个海员带着一只猴子航海,当到达雅典阿提卡的苏尼翁海峡时,一场风暴突然袭来,船被狂风巨浪打翻了,大家都纷纷跳入水中逃生,猴子也机灵地跳入水中。海豚看见了它,以为是人,立即钻到它底下,把 ... ... (阅读: 1261,行业: 其它)

  全文 大象的悲剧与新生——传统管理的“破产”与优势导向管理哲学的诞生 (盛斌子,中国营销传播网,2011-12-09)
不久的将来,传统管理哲学也许将面临“破产”,而优势导向管理哲学的浪潮必将如期而至。 什么是优势导向的管理哲学?让我们从一则故事开始吧。 (阅读: 3256,行业: 其它)

  全文 企业沟通机制:(一)沟通的核心是心态 (李旭,中国营销传播网,2011-12-07)
一:摘掉“面具”,有效沟通 企业内部的“面具现象”,存在于当今众多企业中,并且产生越来越大的消极和隔阂影响,这种现象似乎在我们身边并不鲜见 “面具现象”使大家工作在“伪友好”的环境中,喜于迎逢,其结果一定是:组织团队不能相互了解,无法建 ... ... (阅读: 3119,评分: 7.64分/168人,行业: 其它)

  全文 浅议现代型企业激励机制:(二) (李旭,中国营销传播网,2011-12-07)
(续) 1:目标分解,阶段性实现 关于激励作用的持续性和长久性,在企业内部一直都是一个难题,因为每个人欲望和决心并不能够保持的太久,很容易受到挫折,懒惰等种种客观因素所动摇和影响,而持续性激励的背后是激励疲劳。 其实目标始终都在前方,而且永 ... ... (阅读: 1614,评分: 7.73分/169人,行业: 其它)

  全文 本土运动鞋服如何突破“粗放型”的运营枷锁 (吴桂祥,中国营销传播网,2011-12-05)
本土运动品牌这种“粗放型”的运营不断地加剧着品牌在市场上激烈竞争,在借鉴国际知名品牌运营的同时也要根据本品牌发展的现状及品牌所在市场需求状况,寻求与竞争对手差异化的路线。 (阅读: 1080,评分: 10.00分/1人,行业: 服装)



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