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经营战略: 经营管理: 第24页
 管理寓言故事：狐狸和为王的猴子
(李文武，中国营销传播网，2012-10-18)
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管理寓言：有一次，猴子在野兽的集会上跳舞，赢得了大家的好感，被选立为王。狐狸十分嫉妒，当他发现一个捕兽夹子里放着肉，便把猴子领到那子领到那里去，说他发现一个宝物，自己没敢动用，留给王室作贡品，并劝他亲自去取。猴子轻率地跑了上去，结果被夹子夹� ... ... (阅读: 1864，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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管理团队中的人格组合
(张鼎健，《CMO》，2012-10-18)
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常常看到一种情况，这个老板和那个拍档或者员工好生默契，甚至到了羡煞旁人的境界。这种情况很多人只是觉着他们似乎只是合作久远的缘故，但其实这里面超多的情况恰是用对性格用对人的结果，而非简单的默契而已。
一个团队中，常常出现很多时候，喜欢的业务与� ... ... (阅读: 1791，行业: 其它)
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管理“摸着石头过河论”新解
(李文武，中国营销传播网，2012-10-18)
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“摸着石头过河”的比喻意义是指办事谨慎，边干边摸索经验。创新管理模式与体制改革，由于没有现成的东西可以参考与借鉴，那么就需要边过河，边摸石头。能够摸得到石头，那么证明此处河水浅；不能够摸到石头，有可能水很深，使管理者的手够不着石头，还有可能� ... ... (阅读: 1482，行业: 其它)
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管理解析（一）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-17)
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据说伊拉克战争时，第一批冲进萨达姆官邸的美国大兵，在官邸的墙壁上发现了德国铁血宰相俾斯麦的名言：决定历史的不是议会和票箱，而是铁和血。颇具讽刺意味的是，终身信奉强权与暴力，意图通过铁和血谋求伊拉克中东霸主地位的萨达姆，最终却在美军铁和血的护� ... ... (阅读: 2024，行业: 其它)
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计划不能落实的5个原因
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-16)
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计划本身就不可行；计划虽然可以实现，但完成计划需要的资源没有及时匹配到位；虽然完成计划需要的资源及时到位了，但资源质量很差，有等于没有；虽然计划和资源匹配都合理，但公司或部门的领导能力有问题，不能让资源发挥作用；过高估计创新短期带来的效果。� ... ... (阅读: 1697，行业: 其它)
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管理中最缺什么？——1沟通
(秦智勇，中国营销传播网，2012-10-15)
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周一总是那么的忙碌，例会完了后，就帮助协调部门经理间的问题。已经协调了许许多多的琐事了，确实有一些素材积累以及想说的话了，今天我来唠叨一些，与大家交流、共享。 第一节《物流与市场》。 (阅读: 2000，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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要用市场化的方式管理企业
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-15)
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计划的精髓是一个大脑通过计划优化资源的利用。市场的精髓是充分利用每个人的能力。设计良好的市场化管理一定能打败大一统的计划管理，因为前者只是利用了一己之力，后者则利用了可以无限放大之力。 (阅读: 1809，行业: 其它)
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管理就是“管”+“理”
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-12)
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让管理回归简单转眼间《让管理回归简单》上市已经两年了。当初鼓动我出版这本书的博瑞森图书张总告诉我，这本书两年内重印了11次，总发行量超过了10万册。我一直坚信这本书会成为一本长销书，10年后还会有阅读价值。
同时，这类书没有畅销基因，我并未期待短时 ... ... (阅读: 3387，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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不做第二重要的事情
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-12)
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一个目标是容易实现的，三个目标还有实现的可能，但同时实现五个目标则是奇迹。作为普通的管理者，我们还是不要相信奇迹为好，因为奇迹出现的概率太小了。 (阅读: 1821，行业: 其它)
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零售因子与管理智慧
(冯建军，中国营销传播网，2012-10-11)
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历时15个月的坚持写作，本书终于付梓完工了！欣慰之余，不禁回想起本书的创作初衷。
2010年，笔者受邀给四川金甲虫化妆品连锁机构全员做了一次专业培训，培训结束以后，很多干部主动找我要求拷贝教学课件，基于朋友友情和彼此关系考虑，我不得已满足了大家的� ... ... (阅读: 17962，评分: 9.15分/7人，行业: 化工/日化)
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经理人、老板到底谁给谁搭了台
(马斐，中国营销传播网，2012-10-11)
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近日连续听到酒业中，几个优秀的职业经理人在黄金季度来临时和东家分道扬镳的消息，心里总有点失落和无奈的情感。有人说“千军易得一将难求 ”，为何得了良将，反倒让良将失去？而千里马遇到了伯乐，为何没能驰骋万里？老板和职业经理人之间，到底该建立怎样的 ... ... (阅读: 4878，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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“管理叫醒”品牌价值
(王运启，中国营销传播网，2012-10-11)
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两个在医药行业发生的案例，一个是企业有好产品，通过外联找渠道，但失败了；另一个则是企业有叫得响的品牌，但靠自身力量却不能真正实现品牌的利润价值。面对两个看似相悖模式的药企，实际上可以归结为同一个话题，那就是：“药企创新品牌不能完全实现应有价� ... ... (阅读: 1566，行业: 医药)
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论精益计分卡与精益企业－－兼论企业的卓越运营之道
(邓小初，中国营销传播网，2012-10-09)
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希拉里说：中国20年后是最穷国家，她列了9条，仔细品味，不禁打了一个寒颤；郎咸平说：中国经济已到了最危险的边缘，铿锵陈述，无不让你心生同感；随着上半年企业整体业绩的下滑，不同行业之间的盈利差距也变得越发明显，但我们看一下最赚钱的几大行业是谁吧， ... ... (阅读: 1905，行业: 其它)
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管理八大基本原则
(李文武，中国营销传播网，2012-10-04)
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企业离不开管理，如同鱼离不开水。管理离不开人才，如同婴儿离不开奶。没有人才，不懂管理的企业前景绝对堪忧。一家企业兴旺发达，绝对是管理水平高的结果。一家企业衰败倒闭，绝对是管理水平低下的结果。可能有人认为这不是可能的，但是事实就是如此，容不得� ... ... (阅读: 3939，行业: 其它)
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《周易》蕴含的管理哲理：贲卦二十二
(李文武，中国营销传播网，2012-10-04)
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本经：
贲 亨。小利有攸往。
初九 贲其趾。舍车而徒。
六二 贲其须。
九三 贲如濡如。白马翰如。匪寇婚媾。
六五 贲于丘园。束帛戋戋。吝。终吉。
上九 白贲。无咎。
译文：
贲卦象征文饰，亨通顺利，有事外出将有小利。
初九，装饰自己的脚趾， ... ... (阅读: 2449，行业: 其它)
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《道德经》中的管理之学：治国烹鲜
(李文武，中国营销传播网，2012-10-04)
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第五十八章
其政闷闷，其民醇醇。其政察察，其民缺缺。祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。孰知其极？其无正邪？正复为奇，善复为妖。民之迷，其日固久。是以圣人方而不割，廉而不刿，直而不肆，光而不耀。
第五十九章
治人事天，莫若啬。夫唯啬，是谓早服。� ... ... (阅读: 2033，行业: 其它)
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“空降兵”，逃离砧板的 “羔羊”
(王运启，中国营销传播网，2012-09-27)
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“外来的和尚会念经”，常常被用于作为职业经理人的“空降兵”身上，成为职业场中这一群体的一个较为真实写照。“空降兵”的优势不仅在于他具有念好经的本领，而且他所既有的资源网络对于企业来说还能成为一种拿来即用的高效投资。如果你是一个空降兵，意味着� ... ... (阅读: 2320，行业: 其它)
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家族化企业营销系列5：家族化企业不可触碰的三个底线
(崔自三，中国营销传播网，2012-09-21)
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曾给很多家族化企业讲课，在跟这些老板们一起交流的时候，他们一方面抱怨人才难招、难留，一方面却又对自己身边的人才不知道珍惜，作为铁打的营盘，流水的营销From EMKT.com.cn人员更是如过江之鲫，当然，这一方面有企业或老板本身的问题或过错，但从另一个方� ... ... (阅读: 4560，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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CEO的管理能力如何提升
(赵璐，《执行官》2012年第9期，2012-09-20)
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CEO是系统的、繁琐的、需要逻辑思考的工作，要提升CEO们的管理能力，这里还有一些建议供参考：
1、 和基层员工保持沟通
培养尊重公司普通员工的态度与习惯，问自己一个问题：如果让我去做他们的工作，我能够做得像他们那么好吗？如果答案是肯定的，说明你聘 ... ... (阅读: 1725，行业: 其它)
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企业莫把山寨当成核心竞争力
(安振华，中国营销传播网，2012-09-13)
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山寨，中国消费者特意调侃某些产品的专用名词，是中国法律漏洞也好，是中国特有国情也罢。总之，山寨是近几年在中国经常探讨的话题之一。有人讲，其实山寨对企业也是有高要求的，具备山寨的能力，说明这个企业是具备一定实力的。在企业创始阶段，山寨不失为一� ... ... (阅读: 2073，行业: 其它)
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