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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第18页

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经营战略: 经营管理: 第18页


  全文 管理解析(八) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-29)
② 做战略的选择者而非发现者,让员工去经营企业 那么,企业如何突破上述四点的封锁,以避免让危机导致的变革成为企业的宿命呢?就像1993年7月鲍勃•伊顿接任克莱斯勒总裁后对数十位公司高管所说的,他说1956、1965、1976和1983年克莱斯勒都经历了奇迹般 ... ... (阅读: 576,行业: 其它)

  全文 管理解析(七) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-25)
三 、做正确的事 我们在前面讨论了打造高效组织的两个条件,一是每一个个体的高效,二是将每一个高效个体的努力协调起来,共同指向企业的整体目标。然而,企业组织所处的市场环境是在不断变化之中的,如果企业的战略、目标、模式与变化的市场环境失去了联系, ... ... (阅读: 740,行业: 其它)

  全文 管理解析(六) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-24)
秩序与活力 读者应当已发现,本文在前面对员工管理的讨论中,几乎没有提到制度、纪律、命令等名词。而这些名词却是平常人们提到员工管理时最常用到的名词。这是因为,传统管理是为了形成秩序,因此,它必须通过制度、纪律和命令,将具有强烈个人意愿的个体变 ... ... (阅读: 799,行业: 其它)

  全文 更好的授权,更多的人才 (宋新宇,中国营销传播网,2012-10-24)
授权是一个长期的过程,但我们最可能犯的错误却是我们的授权不够。没有做到非常彻底、干净和安全地授权。 (阅读: 759,行业: 其它)

  全文 管理解析(五) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-23)
3、保持组织弹性,容忍必要的松散、混乱、无序,甚至是失控 《创新者的窘境》,克里斯滕森作品,乔布斯最喜欢的商业管理书籍。如果要将该书浓缩成一句话,这句话就是:一个严谨、理性和规范经营的企业,会因错失创新机遇而使企业走向衰落。 这可能是一个让绝大 ... ... (阅读: 717,行业: 其它)

  全文 越困难,越要把注意力放在解决问题上 (宋新宇,中国营销传播网,2012-10-22)
不要认为所有的问题都是要解决的问题,而是要找出根本的问题,亲自监督解决。 一家制造型企业的老总给我讲述了他面临的难题:欧洲经济不景气,传统出口市场从去年下半年开始就在衰退。不仅占收入60%的外部市场出现了问题,就连国内市场的销售也没像他期望的 ... ... (阅读: 1143,行业: 其它)

  全文 坏消息拖久了就是地狱 (宋新宇,中国营销传播网,2012-10-22)
不成熟的员工不愿承认坏消息,总想事情会变好或者自己能把事情摆平。不成熟的管理者则只想听好消息,不愿听坏消息。 (阅读: 957,行业: 其它)

  全文 管理解析(四) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-22)
让员工有智慧、有创造性的工作 《韩非子•八经》中有这样一句话:下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。很多人知道这句话可能是源于张瑞敏在央视《赢在中国From EMKT.com.cn》中的点评,而且将这句话中的“君”误做为“军”。当然,这一误解无伤大 ... ... (阅读: 809,行业: 其它)

  全文 管理解析(三) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-19)
② 为员工的工作提供支持和帮助 打造高效组织不仅仅需要充分激励起员工的工作热情,企业还必须能够为他们的工作提供必要的支持和帮助,主观的热情和客观的技巧相结合,才能创造出最佳的绩效。反之,如果员工得不到必要的支持和帮助,在工作中总是处处遇挫,难 ... ... (阅读: 770,行业: 其它)

  全文 管理团队中的人格组合 (张鼎健,《CMO》,2012-10-18)
 常常看到一种情况,这个老板和那个拍档或者员工好生默契,甚至到了羡煞旁人的境界。这种情况很多人只是觉着他们似乎只是合作久远的缘故,但其实这里面超多的情况恰是用对性格用对人的结果,而非简单的默契而已。 一个团队中,常常出现很多时候,喜欢的业务与 ... ... (阅读: 819,行业: 其它)

  全文 管理解析(二) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-18)
⑶ 内部竞争 可能对于很多人来说,他们的工作并没有什么乐趣,也没有太多的挑战,更谈不上什么意义,工作本身并不能给人以充分的激励。不过好在我们还有其他很多方法可以让员工投入到工作中去。比如,让来自同事间的压力和个人的好胜心成为工作的动力就是其中 ... ... (阅读: 755,行业: 其它)

  全文 管理寓言故事:狐狸和为王的猴子 (李文武,中国营销传播网,2012-10-18)
管理寓言:有一次,猴子在野兽的集会上跳舞,赢得了大家的好感,被选立为王。狐狸十分嫉妒,当他发现一个捕兽夹子里放着肉,便把猴子领到那子领到那里去,说他发现一个宝物,自己没敢动用,留给王室作贡品,并劝他亲自去取。猴子轻率地跑了上去,结果被夹子夹 ... ... (阅读: 741,评分: 8.00分/2人,行业: 其它)

  全文 管理“摸着石头过河论”新解 (李文武,中国营销传播网,2012-10-18)
“摸着石头过河”的比喻意义是指办事谨慎,边干边摸索经验。创新管理模式与体制改革,由于没有现成的东西可以参考与借鉴,那么就需要边过河,边摸石头。能够摸得到石头,那么证明此处河水浅;不能够摸到石头,有可能水很深,使管理者的手够不着石头,还有可能 ... ... (阅读: 582,行业: 其它)

  全文 管理解析(一) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-17)
据说伊拉克战争时,第一批冲进萨达姆官邸的美国大兵,在官邸的墙壁上发现了德国铁血宰相俾斯麦的名言:决定历史的不是议会和票箱,而是铁和血。颇具讽刺意味的是,终身信奉强权与暴力,意图通过铁和血谋求伊拉克中东霸主地位的萨达姆,最终却在美军铁和血的护 ... ... (阅读: 900,行业: 其它)

  全文 计划不能落实的5个原因 (宋新宇,中国营销传播网,2012-10-16)
计划本身就不可行;计划虽然可以实现,但完成计划需要的资源没有及时匹配到位;虽然完成计划需要的资源及时到位了,但资源质量很差,有等于没有;虽然计划和资源匹配都合理,但公司或部门的领导能力有问题,不能让资源发挥作用;过高估计创新短期带来的效果。 ... ... (阅读: 834,行业: 其它)

  全文 管理中最缺什么?——1沟通 (秦智勇,中国营销传播网,2012-10-15)
周一总是那么的忙碌,例会完了后,就帮助协调部门经理间的问题。已经协调了许许多多的琐事了,确实有一些素材积累以及想说的话了,今天我来唠叨一些,与大家交流、共享。 第一节《物流与市场》。 (阅读: 883,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 要用市场化的方式管理企业 (宋新宇,中国营销传播网,2012-10-15)
计划的精髓是一个大脑通过计划优化资源的利用。市场的精髓是充分利用每个人的能力。设计良好的市场化管理一定能打败大一统的计划管理,因为前者只是利用了一己之力,后者则利用了可以无限放大之力。 (阅读: 679,行业: 其它)

  全文 管理就是“管”+“理” (宋新宇,中国营销传播网,2012-10-12)
让管理回归简单转眼间《让管理回归简单》上市已经两年了。当初鼓动我出版这本书的博瑞森图书张总告诉我,这本书两年内重印了11次,总发行量超过了10万册。我一直坚信这本书会成为一本长销书,10年后还会有阅读价值。 同时,这类书没有畅销基因,我并未期待短时 ... ... (阅读: 2546,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 不做第二重要的事情 (宋新宇,中国营销传播网,2012-10-12)
一个目标是容易实现的,三个目标还有实现的可能,但同时实现五个目标则是奇迹。作为普通的管理者,我们还是不要相信奇迹为好,因为奇迹出现的概率太小了。 (阅读: 998,行业: 其它)

  全文 零售因子与管理智慧 (冯建军,中国营销传播网,2012-10-11)
历时15个月的坚持写作,本书终于付梓完工了!欣慰之余,不禁回想起本书的创作初衷。 2010年,笔者受邀给四川金甲虫化妆品连锁机构全员做了一次专业培训,培训结束以后,很多干部主动找我要求拷贝教学课件,基于朋友友情和彼此关系考虑,我不得已满足了大家的 ... ... (阅读: 7754,评分: 9.15分/7人,行业: 化工/日化)



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本页更新时间: 2019-06-20 05:46:05