中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第18页

本栏目篇文章

经营战略: 经营管理: 第18页


  全文 学习对手的研发管理 (肖庆勇,中国营销传播网,2012-12-13)
恒基伟业在委托赛立信竞争情报为其进行关于研发管理的竞争情报调查,通过调研,为该公司在研发投入方面,提供一个很有价值的参考,同时,对客户研发部门制定和完善考核制度有很好的参考价值。 (阅读: 561,行业: 其它)

  全文 策划是科学和智慧的结晶(下) (马宇宏,中国营销传播网,2012-12-06)
央视记者专访经济心理学奠基者\品牌建设科学化理论创始人\品牌系统学家马谋超教授。此文是采访稿的下部。 (阅读: 530,行业: 营销服务/策划)

  全文 《网格化1+8专业管理》摘录之(三):市场分类管理 (陈志怀,中国营销传播网,2012-12-02)
《网格化1+8专业管理》是一种数字化管理模式,从宏观到微观、深入微观的一种管理转变,使处方药单品一年底价增加几千万上亿,使OTC产品每年从几千万到一个多亿再到4个亿再到7个亿。让医药企业每年高增长或翻番不再是梦想! (阅读: 8584,行业: 医药)

  全文 螺丝钉作用的启迪 (金宝路,中国营销传播网,2012-11-12)
透过螺丝钉作用,启迪螺丝钉与员工之间的关系! (阅读: 1159,评分: 9.35分/153人,行业: 其它)

  全文 一直被提起从未被重视的精细化管理 (余鸿钧,中国营销传播网,2012-11-09)
精细化管理这个词汇在还在读书的时候,就从图书馆里的书本上知道了,可是一个学生对精细化管理又有多少真正的理性的认识呢?学生可以不知道,当人多的时候,当业务量开始增长的时候,就理解了什么叫精细化管理了。 (阅读: 958,行业: 其它)

  全文 管理解析(十一) (焦长轶,中国营销传播网,2012-11-06)
强悍企业性格,远离保守、安逸 姜戎先生在他的《狼图腾》中写下了这样一段警句:“一个民族,首先需要的是猛兽般的勇气和性格,无此前提智慧和文化则无以附丽。民族性格一旦衰弱,就只能靠和亲、筑长城、投降称臣当顺民和超过鼠兔的繁殖力,才能让自己苟活下 ... ... (阅读: 795,行业: 其它)

  全文 管理解析(十) (焦长轶,中国营销传播网,2012-11-05)
1、西尔斯的案例 上世纪20年代中期,西尔斯原有的市场正在急剧发生变化。农民不再封闭,汽车的逐渐普及使他们能去城镇购物,他们不再是一个独特的市场,相反,在很大程度上由于西尔斯的作用,他们正迅速地将生活方式和标准向城市中的中产阶级靠拢。与此同时, ... ... (阅读: 641,行业: 其它)

  全文 管理解析(九) (焦长轶,中国营销传播网,2012-11-02)
 提升业务竞争力 企业用以提升业务竞争力的方法包括两种,一是优化企业的运营效率,也就是在进行相似的运营活动时,能够比竞争对手做的更好;二是选择不同的战略途径,也就是以不同的方式与对手展开竞争。因为本文认为,当一个企业成为一个高效的组织的时候, ... ... (阅读: 1057,行业: 其它)

  全文 “元芳,你怎么看”折射的管理思维 (徐亚军,中国营销传播网,2012-10-29)
最近,电视剧《神探狄仁杰》中的一句普通台词突然走红,并被网From EMKT.com.cn友追捧为“元芳体”而被发扬光大。剧中,刘元芳是狄仁杰的副手,因思维缜密、善于推理而备受器重。每每遇到疑案,狄仁杰总是要问“元芳,你怎么看?”征询元芳意见;对此,李元芳 ... ... (阅读: 682,行业: 其它)

  全文 管理解析(八) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-29)
② 做战略的选择者而非发现者,让员工去经营企业 那么,企业如何突破上述四点的封锁,以避免让危机导致的变革成为企业的宿命呢?就像1993年7月鲍勃•伊顿接任克莱斯勒总裁后对数十位公司高管所说的,他说1956、1965、1976和1983年克莱斯勒都经历了奇迹般 ... ... (阅读: 593,行业: 其它)

  全文 管理解析(七) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-25)
三 、做正确的事 我们在前面讨论了打造高效组织的两个条件,一是每一个个体的高效,二是将每一个高效个体的努力协调起来,共同指向企业的整体目标。然而,企业组织所处的市场环境是在不断变化之中的,如果企业的战略、目标、模式与变化的市场环境失去了联系, ... ... (阅读: 753,行业: 其它)

  全文 管理解析(六) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-24)
秩序与活力 读者应当已发现,本文在前面对员工管理的讨论中,几乎没有提到制度、纪律、命令等名词。而这些名词却是平常人们提到员工管理时最常用到的名词。这是因为,传统管理是为了形成秩序,因此,它必须通过制度、纪律和命令,将具有强烈个人意愿的个体变 ... ... (阅读: 828,行业: 其它)

  全文 更好的授权,更多的人才 (宋新宇,中国营销传播网,2012-10-24)
授权是一个长期的过程,但我们最可能犯的错误却是我们的授权不够。没有做到非常彻底、干净和安全地授权。 (阅读: 789,行业: 其它)

  全文 管理解析(五) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-23)
3、保持组织弹性,容忍必要的松散、混乱、无序,甚至是失控 《创新者的窘境》,克里斯滕森作品,乔布斯最喜欢的商业管理书籍。如果要将该书浓缩成一句话,这句话就是:一个严谨、理性和规范经营的企业,会因错失创新机遇而使企业走向衰落。 这可能是一个让绝大 ... ... (阅读: 741,行业: 其它)

  全文 越困难,越要把注意力放在解决问题上 (宋新宇,中国营销传播网,2012-10-22)
不要认为所有的问题都是要解决的问题,而是要找出根本的问题,亲自监督解决。 一家制造型企业的老总给我讲述了他面临的难题:欧洲经济不景气,传统出口市场从去年下半年开始就在衰退。不仅占收入60%的外部市场出现了问题,就连国内市场的销售也没像他期望的 ... ... (阅读: 1180,行业: 其它)

  全文 坏消息拖久了就是地狱 (宋新宇,中国营销传播网,2012-10-22)
不成熟的员工不愿承认坏消息,总想事情会变好或者自己能把事情摆平。不成熟的管理者则只想听好消息,不愿听坏消息。 (阅读: 985,行业: 其它)

  全文 管理解析(四) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-22)
让员工有智慧、有创造性的工作 《韩非子•八经》中有这样一句话:下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。很多人知道这句话可能是源于张瑞敏在央视《赢在中国From EMKT.com.cn》中的点评,而且将这句话中的“君”误做为“军”。当然,这一误解无伤大 ... ... (阅读: 825,行业: 其它)

  全文 管理解析(三) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-19)
② 为员工的工作提供支持和帮助 打造高效组织不仅仅需要充分激励起员工的工作热情,企业还必须能够为他们的工作提供必要的支持和帮助,主观的热情和客观的技巧相结合,才能创造出最佳的绩效。反之,如果员工得不到必要的支持和帮助,在工作中总是处处遇挫,难 ... ... (阅读: 793,行业: 其它)

  全文 管理团队中的人格组合 (张鼎健,《CMO》,2012-10-18)
 常常看到一种情况,这个老板和那个拍档或者员工好生默契,甚至到了羡煞旁人的境界。这种情况很多人只是觉着他们似乎只是合作久远的缘故,但其实这里面超多的情况恰是用对性格用对人的结果,而非简单的默契而已。 一个团队中,常常出现很多时候,喜欢的业务与 ... ... (阅读: 836,行业: 其它)

  全文 管理解析(二) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-18)
⑶ 内部竞争 可能对于很多人来说,他们的工作并没有什么乐趣,也没有太多的挑战,更谈不上什么意义,工作本身并不能给人以充分的激励。不过好在我们还有其他很多方法可以让员工投入到工作中去。比如,让来自同事间的压力和个人的好胜心成为工作的动力就是其中 ... ... (阅读: 783,行业: 其它)



更多文章: 上一页 ... 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2019 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2019-12-07 05:37:06