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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第15页

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经营战略: 经营管理: 第15页


  全文 家族企业的管理与传承 (《当代直销》,2014-05-27)
家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国,无论是发达国家还是发展中国From EMKT.com.cn家,家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林•盖尔西克认为“即使最保守的估计,家庭所有或经营的企业在 ... ... (阅读: 1046,行业: 其它)

  全文 某品牌的营销组织模式解密 (孟庆亮,中国营销传播网,2014-05-19)
《卖不动到畅销》孟庆亮先生认为,各级企业在考虑混合制品牌营销体系时高级人才的选定是关键,如果不行可以考虑与专业人士的合作,可以项目全程合作,也可代为培训人才及体系规划合作,目前作者与多家企业就是这样合作的,项目得到了高速发展。 (阅读: 1025,行业: 其它)

  全文 区域白酒营销36法则之管理法则 (朱志明,中国营销传播网,2014-05-08)
许多企业领导人总是埋怨品牌不行、人才难招,队伍难管,市场难做,却从未结合自身企业现状,并从自身找原因,发现隐藏在这些问题背后的根本症状。将军无能,累死小兵。 (阅读: 1023,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 读《墨子》管理有感:辞过 (李文武,中国营销传播网,2014-05-06)
原文:子墨子曰:古之民未知为宫室时,就陵阜而居,穴而处。下润湿伤民,故圣王作,为宫室。为宫室之法,曰:室高足以辟润湿,边足以圉风寒,上足以待雪霜雨露,宫墙之高足以别男女之礼,谨此则止。凡费财劳力不加利者,不为也。是故圣王作,为宫室便于生,不 ... ... (阅读: 1103,行业: 其它)

  全文 管理者≠领导者 (李文武,中国营销传播网,2014-05-05)
很多人都容易混淆管理者与领导者的概念跟实质代表的内容。这两者之间,既有相同之处,又有区别之区。为了让从事企业管理的人真正搞清楚管理者与领导者的关系,特写此文,以供参考学习。我们现在从管理的职能入手,来分析一下管理者这个名词的真正含义。管理的 ... ... (阅读: 1168,行业: 其它)

  全文 管理实践:3M公司新产品 (李文武,中国营销传播网,2014-05-05)
企业案例:开发新产品的一种方法是采用现有的一种产品,改进其某方面的性能。另一个方法是确定已开发产品如何引入市场或推广到一部分特殊消费者中。 (阅读: 1006,行业: 其它)

  全文 五力,成就优秀管理者 (李通升,中国营销传播网,2014-04-28)
优秀的管理者必须是上能洞悉宇宙之妙,下能吞吐天地之机,中能纵横捭阖,胸有良策、腹有良谋;做别人看不懂的事,决别人不敢决之策,承别人所不能承之煎。那如何练就管理者如此高的境界呢? (阅读: 1116,行业: 其它)

  全文 《反经》与组织管理控制系列(二):董事长与总经理的德行考量 (张京宏沈宗南,中国营销传播网,2014-04-25)
《反经》中第九篇《君德》,谈的就是董事长与总经理的德行考量要求。 一、《反经》的《君德》原文概述 《反经 君德》原文曰:“夫三皇无言,化流四海,故天下无所归功。”开篇就说,三皇治理天下虽然没有留下什么经典言论,但以行为和行动潜移默化影响民众 ... ... (阅读: 1971,行业: 其它)

  全文 《反经》与组织管理控制系列(一):股东层面的组织与管理 (沈宗南张京宏,中国营销传播网,2014-04-21)
《反经》是中国From EMKT.com.cn历史上一部了不起的经典。毛泽东主席曾经说过,《资治通鉴》是阳谋,《反经》是阴谋。《反经》也叫《长短经》,作者赵蕤(音 rui,草木下垂成熟之意),是唐代大诗人李白的授业师傅,也是了不起的人物。两学者沈宗南、张京宏的 ... ... (阅读: 1628,行业: 其它)

  全文 巡店的艺术与态度 (李妙娴,《新营销》2014年第4期,2014-04-11)
一个世界500强公司的CEO攀上货柜查看最顶层贮存箱中的蔬果是否新鲜,不明真相的人肯定会心中疑惑。但这是沃尔玛高层巡店常见的一幕,员工早已习以为常。 巡店是零售业务最基本的管理手段,零售商认为他们的办公室就在卖场,除了桌面上的数据、报告,很多问题 ... ... (阅读: 1504,行业: 商业/百货零售业)

  全文 不该砍掉的成本 (王洪东,中国营销传播网,2014-03-31)
砍掉成本本来无可厚非,但是过分强调砍掉成本,难免有些形而上学和过犹不及,因为有些成本真的不该砍掉。 (阅读: 1372,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 公司决策2.0 TIME (蓝海峰,中国营销传播网,2014-03-24)
面对日趋激烈和复杂的全球竞争环境、市场、消费者逐步的细分还有技术变革所带来的营销理念和手段变革,更需我们的公司决策进入“内、外兼修”、“兼听则明”的2.0 TIME。 (阅读: 937,行业: 其它)

  全文 管理论道,成败“舍得”间 (王运启,中国营销传播网,2014-03-10)
中国智慧博大精深,其中对“舍得”内容的解读,至今于个人对企业都具有现实意义。舍就是得,有舍有得、小舍小得、大舍大得,不舍不得,舍得既是一种生活的哲学,更是一种处世与做人的艺术。舍与得就如水与火、天与地、阴与阳一样,是既对立又统一的矛盾体,相 ... ... (阅读: 1041,行业: 其它)

  全文 读《墨子》管理有感:七患 (李文武,中国营销传播网,2014-03-04)
原文:子墨子曰:国有七患。七患者何?城郭沟池不可守,而治宫室,一患也。边国至境,四邻莫救,二患也。先尽民力无用之功,赏赐无能之人,民力尽于无用,财宝虚于待客,三患也。仕者持禄,游者忧反,君修法讨臣,臣慑而不敢拂,四患也。君自以为圣智,而不问 ... ... (阅读: 1238,行业: 其它)

  全文 失败的管理:嫉妒心理要不得 (李文武,中国营销传播网,2014-03-04)
这是真实的故事就发生在我们身边。这个故事的主角是一个湖南省湘钢退休女职工。个子很矮,身材很胖。那张脸仔细一瞧有隐隐凶恶之像。她的儿子靠抵她的职,才在湘钢世袭了个工作。而她的丈夫,老实巴交的一个人,本是湘潭玻璃厂的一名职工,这家小国营企业倒闭 ... ... (阅读: 1161,行业: 其它)

  全文 《道德经》中的管理之学:柔能胜刚 (李文武,中国营销传播网,2014-03-04)
第七十六章 人之生也柔弱,其死也坚强。万物草木之生也柔脆,其死也枯槁。故坚强者死之徒,柔弱者生之徒。是以兵强则不胜,木强则折。强大处下,柔弱处上。  第七十七章  天之道其犹张弓乎。高者抑之,下者举之;有余者损之,不足者补之。天之道,损有余而 ... ... (阅读: 1060,行业: 其它)

  全文 管理中的10种顿悟 (贾同领,中国营销传播网,2014-02-24)
很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。 其实如果换个角度,多审视自己,把员工当做一面镜子,照照自己,发现最后需要提升的只是自己! 很多事情的迎刃而解,需要改变视角,静心顿悟! 1、当下的环 ... ... (阅读: 1108,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)

  全文 管理实践:等待心理学 (李文武,中国营销传播网,2013-12-30)
企业案例:通过市场部对客户的研究,美国银行发现当等待时间超过3分钟,客户的心理等待时间与实际等待时间就会出现偏差。比如,如果客户实际等了2分钟,那他的心理感受就是2分钟,但是如果客户等了5分钟,那他会感觉自己好像已经等了十几分钟。研究还表明,客 ... ... (阅读: 1456,行业: 其它)

  全文 读《墨子》管理有感:法仪 (李文武,中国营销传播网,2013-12-30)
原文:子墨子曰:天下从事者,不可以无法仪。无法仪而其事能成者,无有也。虽至士之为将相者,皆有法;虽至百工从事者,亦皆有法。百工为方以矩,为圆以规,直以绳,正以县。无巧工不巧工,皆以此五者为法。巧者能中之,不巧者虽不能中,放依以从事,犹逾己。 ... ... (阅读: 1246,行业: 其它)

  全文 领导的“管理价值” (王运启,中国营销传播网,2013-12-27)
很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同,可以管人管事了。从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实现自身价值的;而从另一个层面来讲,领导只有当 ... ... (阅读: 1449,行业: 其它)



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本页更新时间: 2021-04-15 05:34:33