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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第15页

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经营战略: 经营管理: 第15页


  全文 领导的“管理价值” (王运启,中国营销传播网,2013-12-27)
很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同,可以管人管事了。从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实现自身价值的;而从另一个层面来讲,领导只有当 ... ... (阅读: 1338,行业: 其它)

  全文 影响力的境界 (《新营销》2013年第12期,2013-12-13)
 前段时间重读罗伯特·西奥迪尼的《影响力》,这本被誉为营销From EMKT.com.cn人必看的经典巨著有别于传统的营销理念,它以别致的切入点,阐述了具有影响力的人和行为背后的肌理。在太阳雨今年三季度总结表彰大会上,我以读书会的形式和太阳雨营销团队一起分享 ... ... (阅读: 1136,行业: 其它)

  全文 零售店管理的七个关键字 (中国营销传播网,2013-12-02)
现在的零售行业正在非常激烈的进行演变和发展,同时也有很多零售店老板在诉苦,最近为什么生意那么的差,如何才能做得更好一些,客户数量也越来越少,生意不好做啊! (阅读: 1372,行业: 其它)

  全文 管理寓言故事:演说家 (李文武,中国营销传播网,2013-12-02)
管理寓言:有一天,演说家得马得斯在雅典演说,没有一个人认真地听,他便请大家允许他讲一则伊索寓言。人们一致同意,他开始说:“得墨忒耳和燕子、鳗一起同行。他们来到了一条河边,燕子飞走了,鳗潜入水中。”讲到这里,他便再不讲了。人们问他:“那么得墨 ... ... (阅读: 1363,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 《道德经》中的管理之学:不争善胜 (李文武,中国营销传播网,2013-12-02)
第七十三章 勇于敢则杀。勇于不敢则活。此两者,或利或害。天之所恶,孰知其故?是以圣人犹难之。天之道不争而善胜,不言而善应,不召而自来。繟然而善谋。天网From EMKT.com.cn恢恢,疏而不失。 第七十四章 民不畏死,奈何以死惧之。若使民常畏死,而为 ... ... (阅读: 1088,行业: 其它)

  全文 执行力,中国式管理大跃进 (叶敦明,中国营销传播网,2013-12-02)
执行力,企业管理的新一代关键词,提及率高的惊人,无数企业的改善方向,都会不约而同地指向执行力,似乎有了执行力,就会自动产生竞争力。叶敦明认为,执行力有一个假定,就是战略与组织落定之后,剩下的就是做。 而梦中的执行力,成功率恐怕跟中彩票一般。 ... ... (阅读: 871,行业: 其它)

  全文 门店管理如何做到实效化 (陈待忠,中国营销传播网,2013-11-14)
近年来,许多连锁终端门店都在导入和推行标准化管理,可是许多终端在信心满满的花大力气推行标准化之后,业绩却未得到理想中的增长,让许多老板都陷入纠结。难道是门店标准化管理不管用吗? 其实不然,标准化管理对于不懂得如何管理或者管理经营、销售服务等 ... ... (阅读: 964,行业: 其它)

  全文 案例微点评:咖啡杯上的“新闻头条” (陈诗晓,《执行官》,2013-11-11)
【案例简述】 数字阅读日益盛行,作为传统媒体的代表,报纸的没落,常常令人唏嘘不已。在迷恋往日时光的人们眼里,甚或意味着一个美好时代的终结。然而,阿拉伯报纸Gulf News 与当地的咖啡连锁品牌 Tim Hortons 合作,在咖啡杯的防烫环上做起了文章。他们利用 ... ... (阅读: 1007,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 读《墨子》管理有感:所染 (李文武,中国营销传播网,2013-10-31)
原文:子墨子言见染丝者而叹曰:染于苍则苍,染于黄则黄,所入者变,其色亦变,五入必,而已则为五色矣。故染不可不慎也! 非独染丝然也,国亦有染。舜染于许由、伯阳,禹染于皋陶、伯益,汤染于伊尹、仲虺,武王染于太公、周公。此四王者所染当,故王天下, ... ... (阅读: 963,评分: 10.00分/6人,行业: 其它)

  全文 管理实践:德古萨的业务 (李文武,中国营销传播网,2013-10-30)
企业案例:德古萨是全球最大的专业化学品生产商,2002年其全球销售收入118亿欧元,公司拥有48000名员工。这家总部位于德国杜塞尔多夫的公司有着悠久的历史,最早可以追溯到1843年的法兰克福美因河畔。过去10年时里,德古萨公司进行了一系列的收购活动,其结果 ... ... (阅读: 797,行业: 其它)

  全文 小微企业的管理——因地制宜最相宜 (陈兵,中国营销传播网,2013-10-24)
很多企业现在引进职业经理人,搞管理,结果呢?民怨载道,哀鸿遍地,不知道是管理出现了什么问题?其实原因很简单:他们在复制管理,他们在抄袭成功的管理,如果管理真的简单到可以复制,可以抄袭,那这个社会会进步吗?所以我们说企业管理,最好的是因地制宜 ... ... (阅读: 826,评分: 4.00分/1人,行业: 其它)

  全文 管理寓言故事:驴子和他的影子 (李文武,中国营销传播网,2013-10-09)
管理寓言:一个旅客雇了一头驴,骑着它到远处去。那天天气很热,赤日炎炎。他停下来休息,躲避在驴子的影子下,求个荫凉,避免暴晒。驴子的影子仅够遮蔽一个人,于是旅客和驴子的主人为了遮荫激烈地争起来,谁都认为自己才有这个权利。驴子的主人坚持说他仅出 ... ... (阅读: 1016,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 《道德经》中的管理之学:被褐怀玉 (李文武,中国营销传播网,2013-10-09)
第七十章  吾言甚易知,甚易行。天下莫能知,莫能行。言有宗,事有君。夫唯无知,是以我不知。知我者希,则我者贵。是以圣人被褐怀玉。 第七十一章 知不知,上;不知知,病。夫唯病病,是以不病。圣人不病,以其病病,是以不病。 第七十二章 民不畏威,大 ... ... (阅读: 882,行业: 其它)

  全文 企业事业部管理:企业授权 (彭杰,中国营销传播网,2013-09-10)
说一千、道一万,事业部必须取得一定授权,尤其是具体业务规划与处理的相对完整也相对独立的权限,只有这样,才能满足事业部制企业“集中决策、分散运营”、“上统政策,下统业务”的本质特征。 (阅读: 694,行业: 其它)

  全文 合理授权是提升领导力的重要途径 (高应清,中国营销传播网,2013-09-02)
合理授权是管理者的“分身术”;合理授权是调度员工主观能动性的有效因素;合理授权的关键在于权利和责任的统一 (阅读: 856,行业: 其它)

  全文 读《墨子》管理有感:修身 (李文武,中国营销传播网,2013-08-29)
原文:君子战虽有陈,而勇为本焉;丧虽有礼,而哀为本焉;士虽有学,而行为本焉。是故置本不安者,无务丰末;近者不亲,无务来远;亲戚不附,无务外交;事无终始,无务多业;举物而暗,无务博闻。 是故先王之治天下也,必察迩来远。君子察迩而迩修者也;见不 ... ... (阅读: 2061,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 管理三维:效率、效果、效益 (李文武,中国营销传播网,2013-08-29)
一时间管理理论与管理模式如同狼烟四起,纷纷扬扬占据着管理网站与管理杂志的各个角落。内外的与外行的专家、学者、企业家、各级管理人员、培训师等众说纷纭,这其中既有淫辞邪说,又有管窥之说,更有生公说法。不学无术、心无点墨的,半桶水的与学识渊博的都 ... ... (阅读: 803,行业: 其它)

  全文 是战略听命文化,还是文化服从战略? (汪春风,中国营销传播网,2013-08-21)
是战略听命文化,还是文化服从战略?对于这个问题的回答,涉及到对战略和文化的理解,以及如何处理两者之间的关系。能否回答正确这个问题,考验每个人是否真正懂得战略和文化。 (阅读: 568,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 人脑管理学——企业的一门必修课 (汪春风,中国营销传播网,2013-08-20)
什么样的管理学课程哈佛学不到?让我来告诉你吧,它就是人脑管理学。 这门课程如此之新,甚至你用“人脑管理学”百度搜索,也找不到一条相关信息。 人体构造是如此精巧复杂,而人脑却管理的如此完美,谁都不能不为之惊叹。 相信早就有人关注到这一点,网Fro ... ... (阅读: 606,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 领导力是结合个人与目标的过程 (高应清,中国营销传播网,2013-08-13)
关于领导力的定义不下数百种,该如何理解领导力呢?是不是像有些专家说得那么深奥晦涩?通过学习美国西点领导力,我觉得绝大多数定义都具备两个关键要素,目标和人。在所有的领导力概括中,美国西点对领导力的表述和理解是很精准的。领导力不仅仅是一种能力和 ... ... (阅读: 725,评分: 9.50分/2人,行业: 其它)



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