中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第22页

本栏目篇文章

经营战略: 经营管理: 第22页


  全文 项目管理的实践要点 (杨大蔚,中国营销传播网,2012-03-20)
管理也好,营销From EMKT.com.cn也好,结果是最好的证明。在微博上发了一条:“最简单的管理其实就是八个字‘身先士卒,按劳分配’,其它都是忽悠!”。一朋友回复的评论却只有七个字:“这是基层管理者。”是这样吗?我思考了很久!又回顾了刚刚结束的一个项 ... ... (阅读: 816,行业: 其它)

  全文 保健品行业的体验店操作--人性管理 (甄庆峰,中国营销传播网,2012-03-20)
体验必然会聚众,聚众来的人素质各不相同,可有很多活动人数不少,体验效果不错,但是销售惨淡。有些就做的很好,销售火爆,我个人认为这同样的产品和模式下,同样的客户下,如果排除员工的能力差异,起到决定因素的就是会场的人性管理了。 (阅读: 662,行业: 医药/保健品)

  全文 《道德经》的管理之学:大器晚成 (李文武,中国营销传播网,2012-03-13)
第四十章  反者,道之动;弱者,道之用。天下万物生于有,有生于无。  第四十一章  上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之,不笑不足以为道。故建言有之;明道若昧,进道若退,夷道若类。上德若谷,大白若辱,广德若不足,建德若偷,质 ... ... (阅读: 698,行业: 其它)

  全文 经销商如何发挥好店长作用 (郑对星,中国营销传播网,2012-03-12)
有一位店长朋友向我诉苦,她刚做了不到2个月的店长,有打算换一个工资待遇更高、老板看起来更好、经营时间更长的品牌了。当初她从好几个品牌中选择了这个品牌,就是看中这个老板当初说得好,觉得这个老板人还不错,然后才选择了这个店面做店长的,在做这个店店 ... ... (阅读: 966,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 《周易》蕴含的管理哲理:豫卦第十六 (李文武,中国营销传播网,2012-03-12)
本经:   豫 利建侯行师。   初六 鸣豫。凶。   六二 介于石。不终日。贞吉。   六三 盱豫悔。迟有悔。   九四 由豫。大有得。勿疑。朋盍簪。   六五 贞疾。恒不死。   上六 冥豫。成有渝。无咎。   译文:   豫卦象征快乐,利于建立诸侯,用兵 ... ... (阅读: 783,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 “企业战略”,就是破局(下)――企业战略抉择与战略逻辑 (李旭,中国营销传播网,2012-03-05)
读过MBA或EMBA ,便会深知“企业战略”的重要性,“没有战略,就没有未来”,针对中国企业当前环境特点,李旭先生认为:企业经营发展,需要回首看看以前走过的路,是不是走了弯路,或是现在正在走着弯路!因为:一个企业的经营发展,如果3-5年没有什么成就, ... ... (阅读: 2708,评分: 9.37分/74人,行业: 其它)

  全文 《朱镕基讲话实录》学习与管理研究(四) 应收款追讨案例与企业信用危机管理 (张京宏沈宗南,中国营销传播网,2012-02-29)
1992年12月23日,朱镕基同志在全国清理三角债总结会议上发表了《总结清理三角债经验,防止产生新的拖欠,保证国民经济健康发展》的讲话,重点讲应收款和企业信用危机管理,本研究结合2012年的实例探讨,以抛砖引玉。 第一部分 《朱镕基讲话实录》第一卷《总结 ... ... (阅读: 1816,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 管理研究:《金刚经》的思想和方法论对管理的启发 (张京宏沈宗南,中国营销传播网,2012-02-28)
《金刚经》是大乘佛教的经典,其中包括的思想和方法论,对管理颇有启发。本研究从提出问题、解决问题的框架、理论、解决方法等进行分析,以抛砖引玉。 (阅读: 1714,行业: 其它)

  全文 管理寓言故事:发现金狮子的人 (李文武,中国营销传播网,2012-02-27)
寓言故事:从前,有一个既胆小又贪心的富人发现了一只金狮子。他自言自语地说:“我不知道这事到底该怎么办,我心里很乱,无法打定主意。我一方面贪心爱财,一方面又胆小怕事。这样的运气是怎么回事?金狮子是哪位神明造出来的?这件事使我心中矛盾重重。爱金 ... ... (阅读: 942,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 中庸管理之道不等同于和稀泥 (段俊平,中国营销传播网,2012-02-27)
中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学,但历代对中庸之道的解释却不尽相同。企业要用中庸之道管理企业必须知道什么是中庸。 (阅读: 874,行业: 其它)

  全文 管理成功案例之:文聘保境安民 (李文武,中国营销传播网,2012-02-27)
一个国家不但需要能治国安邦的官员,还需要能保境安民的官员。大家都很负责,把自己的本职工作做好,团结一致,那么就会敌国不敢欺,人民会安居乐业,这个国家就会繁荣富强。一家企业需要在每个岗位都尽心尽责的职员,大家都尽心了,这个企业就会越搞越好。如 ... ... (阅读: 777,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 故宫带给中国企业家的管理思考 (段俊平,中国营销传播网,2012-02-22)
作为明清国家最高权力机枢的故宫三大殿是以保和、中和、太和等三和命名的,其中皇帝每天处理事物和召集文武大臣的的殿就是太和殿,太和殿是故宫最主要的建筑,可以说是故宫的中枢。为什么故宫的中枢叫太和殿呢?其实太和是管理和统治一个国家的最高境界。周史 ... ... (阅读: 674,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 内圣外王之道是世界管理学的哲学源头 (段俊平,中国营销传播网,2012-02-16)
翻阅近代管理史,人们更多的是在谈西方的管理科学和日式管理科学,由于中国From EMKT.com.cn的积贫积弱,连像样的企业都没有,更谈不上管理科学了,只是到了现在,由于中国的崛起,才造就了一些谈不上有世界品牌的企业,由于管理的复杂性和挑战性,中国的企业 ... ... (阅读: 929,行业: 其它)

  全文 中西方管理对 “王道”与“霸道”的哲学分歧 (段俊平,中国营销传播网,2012-02-14)
人们在谈论企业家的领导艺术时,经常会说“王道”与“霸道”两个词,其实“王道”与“霸道”从古到今都是中国From EMKT.com.cn执政所用的两个很重要的方法和手段。所谓“王道”是指以道德感化为主要执政方式,是建立在以德服人哲学理念的管理形式。所谓“霸道 ... ... (阅读: 585,行业: 其它)

  全文 管理者如何处理好五大矛盾 (曾伟,中国营销传播网,2012-02-13)
做管理首先要考虑付出,帮助下属解决生产、工作中的问题,只提要求,不给方法,很难做好管理 管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人。提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏积极性……凡此种种,使管理左右为难。优秀的管理者 ... ... (阅读: 1064,行业: 其它)

  全文 企业管理变革 五拳改造高管 (曾伟,中国营销传播网,2012-02-13)
在管理变革中,企业原有的管理人员既是变革的主体,又是变革的对象,有时还要做变革的裁判。这种多种角色集于一身的现象,常常容易让他们并不清楚自己在管理变革中的确切位置。 一方面,他们不把自己作为变革的对象,不去面对自己思想上的懒惰、随心所欲、不 ... ... (阅读: 848,行业: 其它)

  全文 管理变革:降低标准才能统一标准 (曾伟,中国营销传播网,2012-02-13)
如果一味强调有价值的标准,不事先采取一些看似无价值的低标准,人们大量的时间和精力,都会花在标准的拟定和争论中 旧的是必须改掉的,但必须先维持它的稳定。新的是必须达成的,但它不能直接推翻和替代旧的东西,得小心翼翼。 一家企业请了一位职业经理人 ... ... (阅读: 539,行业: 其它)

  全文 韩非子论授权的管理智慧 (段俊平,中国营销传播网,2012-02-10)
管理是一个极为复杂的事情,一个企业组织如果做大了,大事小事千头万绪,如果光靠管理者一个人去处理,即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领,恐怕也无济于事,也会事业没有成功就会累死职场的。所以管理学上讲放权很重要。管理的最终目标在于提高经营绩效 ... ... (阅读: 990,评分: 7.00分/1人,行业: 其它)

  全文 涨薪不可怕 向“控制”要效益 (曾伟,中国营销传播网,2012-02-10)
大量中小企业以资金、设备、人员、技术的高投入、高消耗方式,实现快速扩张,规模快速壮大时,其管理粗放、浪费严重的缺陷暴露无遗,利润率急剧下降,甚至亏损,没有涨薪潮,这些企业也难以为继。 东莞一间五金厂刘老板大吐苦水,按目前工资水平,企业已在亏 ... ... (阅读: 692,行业: 其它)

  全文 企业管理力破“三重门” (王运启,中国营销传播网,2012-02-03)
多年以来,由于其特殊的市场和政策环境,企业在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷,随着政策环境的转变,市场规范发展已经显得越来越突出。企业在管理方面普遍存在着相似的问题:管理方式多以人治为主,缺乏制度化流程管理,由此形成的管理“瓶颈”阻 ... ... (阅读: 745,行业: 其它)



更多文章: 上一页 ... 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2017 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系
网站备案:粤ICP备11031556号


本页更新时间: 2019-06-20 05:46:05