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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第22页

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经营战略: 经营管理: 第22页


  全文 管理不能越位 (段俊平,中国营销传播网,2012-04-02)
子曰:“不在其位,不谋其政。”这句出自《论语•泰伯》的话。意思是告诫人们如果不在那个位置,就不做与此位置有关的事。千百年来,人们对此话褒贬不一,赞称有之,反对的也有很多。反对者认为,这是与“事不关己,高高挂起”的自私观念同出一辙,孔子是 ... ... (阅读: 1104,行业: 其它)

  全文 管理成功案例之:全琮乐善好义 (李文武,中国营销传播网,2012-03-28)
对于三国历史,有很多人的认识肯怕只停留在三国有名气的人物身上。例如,只记得魏国有曹操、曹洪、曹仁、于禁、乐进、张辽等人,只记得吴国的孙权、周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊等人,只记得蜀汉国的刘备、诸葛亮、关羽、张飞、赵云、黄忠等人。貌似对三国历史了如 ... ... (阅读: 860,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 “和谐”管理下的分工和配合 (沈菏生,中国营销传播网,2012-03-28)
和谐管理的思想讲究分工与配合,有分才有合,分工是基础,配合是分工后的必要步骤。各安其位就是大家各司其职、都有专门领域,而不至于让企业的管理运作“乱成一锅粥”。管理的目的就是要最大限度的整合企业资源,让企业运作紧张有序;因此更要注意部门之间配 ... ... (阅读: 701,行业: 其它)

  全文 “和”字当先,管理要靠人还是靠制度 (沈菏生,中国营销传播网,2012-03-21)
所谓管理应该靠人还是制度,可能会因为企业的不同发展状况而有所侧重,但在“和”的管理理念下,靠人和靠制度是不能分开的。人治和法治不能被割裂,而应该是辩证统一、相互支持、相互促进的。人治需要在科学法治的前提下进行,法治也需要有效地人治来推行。 (阅读: 2163,评分: 10.00分/5人,行业: 其它)

  全文 在卖场顺利结款要注意的几个细节 (黄静,中国营销传播网,2012-03-20)
胡老板是W市一个小家电的代理商,做这个行当已经快20年了,用他自己的话说“我的资格比那些知名产品的年龄还老”。看到现在大卖场开得如火如荼,热热闹闹的景象深深的打动了胡老板,守着原来的批发点日子也不好过了,他动了要进大卖场的心思。说干就干,胡老板的 ... ... (阅读: 5138,评分: 9.21分/14人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 项目管理的实践要点 (杨大蔚,中国营销传播网,2012-03-20)
管理也好,营销From EMKT.com.cn也好,结果是最好的证明。在微博上发了一条:“最简单的管理其实就是八个字‘身先士卒,按劳分配’,其它都是忽悠!”。一朋友回复的评论却只有七个字:“这是基层管理者。”是这样吗?我思考了很久!又回顾了刚刚结束的一个项 ... ... (阅读: 835,行业: 其它)

  全文 保健品行业的体验店操作--人性管理 (甄庆峰,中国营销传播网,2012-03-20)
体验必然会聚众,聚众来的人素质各不相同,可有很多活动人数不少,体验效果不错,但是销售惨淡。有些就做的很好,销售火爆,我个人认为这同样的产品和模式下,同样的客户下,如果排除员工的能力差异,起到决定因素的就是会场的人性管理了。 (阅读: 670,行业: 医药/保健品)

  全文 《道德经》的管理之学:大器晚成 (李文武,中国营销传播网,2012-03-13)
第四十章  反者,道之动;弱者,道之用。天下万物生于有,有生于无。  第四十一章  上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之,不笑不足以为道。故建言有之;明道若昧,进道若退,夷道若类。上德若谷,大白若辱,广德若不足,建德若偷,质 ... ... (阅读: 715,行业: 其它)

  全文 经销商如何发挥好店长作用 (郑对星,中国营销传播网,2012-03-12)
有一位店长朋友向我诉苦,她刚做了不到2个月的店长,有打算换一个工资待遇更高、老板看起来更好、经营时间更长的品牌了。当初她从好几个品牌中选择了这个品牌,就是看中这个老板当初说得好,觉得这个老板人还不错,然后才选择了这个店面做店长的,在做这个店店 ... ... (阅读: 992,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 《周易》蕴含的管理哲理:豫卦第十六 (李文武,中国营销传播网,2012-03-12)
本经:   豫 利建侯行师。   初六 鸣豫。凶。   六二 介于石。不终日。贞吉。   六三 盱豫悔。迟有悔。   九四 由豫。大有得。勿疑。朋盍簪。   六五 贞疾。恒不死。   上六 冥豫。成有渝。无咎。   译文:   豫卦象征快乐,利于建立诸侯,用兵 ... ... (阅读: 804,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 “企业战略”,就是破局(下)――企业战略抉择与战略逻辑 (李旭,中国营销传播网,2012-03-05)
读过MBA或EMBA ,便会深知“企业战略”的重要性,“没有战略,就没有未来”,针对中国企业当前环境特点,李旭先生认为:企业经营发展,需要回首看看以前走过的路,是不是走了弯路,或是现在正在走着弯路!因为:一个企业的经营发展,如果3-5年没有什么成就, ... ... (阅读: 2730,评分: 9.37分/74人,行业: 其它)

  全文 《朱镕基讲话实录》学习与管理研究(四) 应收款追讨案例与企业信用危机管理 (张京宏沈宗南,中国营销传播网,2012-02-29)
1992年12月23日,朱镕基同志在全国清理三角债总结会议上发表了《总结清理三角债经验,防止产生新的拖欠,保证国民经济健康发展》的讲话,重点讲应收款和企业信用危机管理,本研究结合2012年的实例探讨,以抛砖引玉。 第一部分 《朱镕基讲话实录》第一卷《总结 ... ... (阅读: 1864,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 管理研究:《金刚经》的思想和方法论对管理的启发 (张京宏沈宗南,中国营销传播网,2012-02-28)
《金刚经》是大乘佛教的经典,其中包括的思想和方法论,对管理颇有启发。本研究从提出问题、解决问题的框架、理论、解决方法等进行分析,以抛砖引玉。 (阅读: 1789,行业: 其它)

  全文 管理寓言故事:发现金狮子的人 (李文武,中国营销传播网,2012-02-27)
寓言故事:从前,有一个既胆小又贪心的富人发现了一只金狮子。他自言自语地说:“我不知道这事到底该怎么办,我心里很乱,无法打定主意。我一方面贪心爱财,一方面又胆小怕事。这样的运气是怎么回事?金狮子是哪位神明造出来的?这件事使我心中矛盾重重。爱金 ... ... (阅读: 960,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 中庸管理之道不等同于和稀泥 (段俊平,中国营销传播网,2012-02-27)
中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学,但历代对中庸之道的解释却不尽相同。企业要用中庸之道管理企业必须知道什么是中庸。 (阅读: 897,行业: 其它)

  全文 管理成功案例之:文聘保境安民 (李文武,中国营销传播网,2012-02-27)
一个国家不但需要能治国安邦的官员,还需要能保境安民的官员。大家都很负责,把自己的本职工作做好,团结一致,那么就会敌国不敢欺,人民会安居乐业,这个国家就会繁荣富强。一家企业需要在每个岗位都尽心尽责的职员,大家都尽心了,这个企业就会越搞越好。如 ... ... (阅读: 796,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 故宫带给中国企业家的管理思考 (段俊平,中国营销传播网,2012-02-22)
作为明清国家最高权力机枢的故宫三大殿是以保和、中和、太和等三和命名的,其中皇帝每天处理事物和召集文武大臣的的殿就是太和殿,太和殿是故宫最主要的建筑,可以说是故宫的中枢。为什么故宫的中枢叫太和殿呢?其实太和是管理和统治一个国家的最高境界。周史 ... ... (阅读: 689,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 内圣外王之道是世界管理学的哲学源头 (段俊平,中国营销传播网,2012-02-16)
翻阅近代管理史,人们更多的是在谈西方的管理科学和日式管理科学,由于中国From EMKT.com.cn的积贫积弱,连像样的企业都没有,更谈不上管理科学了,只是到了现在,由于中国的崛起,才造就了一些谈不上有世界品牌的企业,由于管理的复杂性和挑战性,中国的企业 ... ... (阅读: 938,行业: 其它)

  全文 中西方管理对 “王道”与“霸道”的哲学分歧 (段俊平,中国营销传播网,2012-02-14)
人们在谈论企业家的领导艺术时,经常会说“王道”与“霸道”两个词,其实“王道”与“霸道”从古到今都是中国From EMKT.com.cn执政所用的两个很重要的方法和手段。所谓“王道”是指以道德感化为主要执政方式,是建立在以德服人哲学理念的管理形式。所谓“霸道 ... ... (阅读: 597,行业: 其它)

  全文 管理者如何处理好五大矛盾 (曾伟,中国营销传播网,2012-02-13)
做管理首先要考虑付出,帮助下属解决生产、工作中的问题,只提要求,不给方法,很难做好管理 管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人。提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏积极性……凡此种种,使管理左右为难。优秀的管理者 ... ... (阅读: 1082,行业: 其它)



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