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经营战略: 经营管理: 第29页
 一个能立刻提升处理权责问题的问题
(c.j.、徐晓军，中国营销传播网，2011-06-23)
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Mark Murphy著
Leadership IQ首席执行官
c.j.、徐晓军 译
如果说有一个情况下我们都需要参与到责任问责时，那就应该是举行会议的时候了。
通常在一个典型的会议中，大家都各抒己见，发表自己的目标以及计划，但是我们也都非常熟悉通常接下去发生的事情 ... ... (阅读: 1400，行业: 其它)
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优秀经销商如何成功转型成为品牌运营商
(韩锋，中国营销传播网，2011-06-22)
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对于中国绝大部分经销商来讲，是本地人做好本地生意。经销商做得再好，也不会撇家舍业、得陇望蜀，放着好好的经销商不当，去做厂家，由品牌的代理商、经销商转型为品牌的运营商。这种想转型做品牌运营商的经销商在中国经销商群体中绝对是凤毛麟角。
因为做经� ... ... (阅读: 2061，行业: 其它)
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使用六项思考帽来化解冲突、营造共赢
(c.j.，中国营销传播网，2011-06-21)
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在这种双方都有可能展开非常激烈的争执的情况下，在进行谈话之前进行计划和准备工作是非常有必要的。毕竟，正如孙子曰：“胜兵先胜而后求战”，“不战而屈人之兵，善之善者也”。因此，以下是你可以运用的处理争端以及建立部门间协同效应的方法框架。 (阅读: 1417，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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体会德鲁克之二十四：人人都是管理者
(郝志强，中国营销传播网，2011-06-14)
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按照德鲁克的意思，管理者不是个职位，而是个职能。无论你在什么岗位，只要你是在做决策，你为结果负责，那你就是个管理者。 (阅读: 2037，行业: 其它)
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如何当好首席创新官
(Mark W.Johnson、小冬，《新营销》2011年第6期，2011-06-13)
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■文/Mark W.Johnson 翻译／小冬
10年前，你一定很难在任何一家企业领导团队中找到一位首席创新官。而现在，你能在一些行业领先企业中发现“首席创新官”的位置，譬如在超微半导体公司AMD、美国花旗集团（Citigroup）、美国杜邦公司（Dupont）、德国乳品集� ... ... (阅读: 830，行业: 其它)
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聚焦：商品采购和商品管理－－中国化妆品行业零售榜样高峰论坛侧记
(冯建军，中国营销传播网，2011-06-10)
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从2010年8月21日零售榜样高峰论坛河南站的成功举办，到2010年10月15日零售榜样高峰论坛黑龙江站的盛大落幕，两个月的时间，我们相继走过了七个省，先后同超过1000家化妆品店铺经营者集聚一堂，共同见证了目前化妆品店的病症局面和困局现状，不同于常规的会议论 ... ... (阅读: 14510，评分: 9.43分/7人，行业: 化工/日化)
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学日本企业，别画虎不成反类犬（上）
(官景秋，中国营销传播网，2011-06-10)
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由于日本和中国国情、企业环境、人员素质方面均存在着很大的差异，照搬日本企业的做法也使Y公司内部存在着严重的危机。相信这些问题在中国许多中小企业身上有着危机的共性。笔者将之整理出来以供分享。 (阅读: 1575，评分: 9.16分/12人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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从魏文侯的信任之道看组织如何信任管理
(史光起，中国营销传播网，2011-06-08)
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本文来自史光起新浪博客：http://blog.sina.com.cn/shiguangqi1981
周朝末代天子周幽王有个宠妃叫褒姒，她从不言笑，周幽王为博她一笑，下令在都城附近的烽火台燃起象征警报的烽火狼烟。各诸侯见到烽火，以为有敌人入侵周朝都城，急忙纷纷率兵赶到都城救援。� ... ... (阅读: 3220，行业: 其它)
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体会德鲁克之二十二：契约化管理任务
(郝志强，中国营销传播网，2011-06-07)
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你和要代理商签代理协议，协商销售任务。也要把这个办法延伸到内部的管理中去，和你的下属签署目标任务书。因为营销和管理是一回事，营销是对外的管理，管理是对内的营销 (阅读: 2165，行业: 其它)
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中国家族企业如何发展与延续
(史光起，中国营销传播网，2011-06-01)
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成长的烦恼
在中国From EMKT.com.cn，谈起家族企业，大家多会联想到管理落后、任人唯亲等负面现象，所以，中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业，还有一些企业力图在形式上摘掉这顶自认为不大光彩的帽子。其实，世界上半数以上的企业都是家族企业，而九� ... ... (阅读: 3504，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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体会德鲁克之二十：管理的作用
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-31)
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管理者的管理能力，才是企业的核心竞争力。人还是那些人，材料还是那些材料，管理者变了，管理行为变了，企业就不一样了，就像厨师做菜一样。 (阅读: 2037，行业: 其它)
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一个管理者要敢于承担管理风险
(肖炬平，中国营销传播网，2011-05-31)
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我今天想谈谈：“管理者应该学会承担管理成本”，通俗一点说，管理者应该有主动承担管理风险的潜质！换句话说，管理者在自己的能承受的范围内，为达成管理目标，对下属充分授权、主动承担因对下属授权所可能引起的管理风险！
管理成本是指为组织和管理生产活� ... ... (阅读: 1491，评分: 5.00分/1人，行业: 医药)
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体会德鲁克之十九：大企业中的个人
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-30)
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德鲁克说：“对大公司而言，个人的贡献微不足道，难以单独计算，一般无法用市场成绩来评价任何一个成员。 (阅读: 2031，行业: 其它)
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工业品企业市场部，三化与三中心
(叶敦明，中国营销传播网，2011-05-30)
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工业品企业的三化，是一个阶段性发展概念，而三中心则是一个内部管理理念。有了三化与三中心的协同并进，工业品企业的市场部，才能成为营销战略的执牛耳者。市场部，从新鲜的概念，成长为鲜活的新势力。工业品营销，也就成了工业品企业的新法宝。 (阅读: 1612，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
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《道德经》中的管理之学：功成事遂
(李文武，中国营销传播网，2011-05-30)
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第十六章
致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复。夫物芸芸，各复归其根。归根曰静，是谓复命；复命曰常，知常曰明。不知常，妄作凶。知常容，容乃公，公乃全，全乃天，天乃道，道乃久，没身不殆。
第十七章
太上，下知有之；其次亲而誉之；其次畏之；其次侮� ... ... (阅读: 1226，行业: 其它)
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《周易》蕴含的管理哲理：比卦第八
(李文武，中国营销传播网，2011-05-30)
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[本经]：
比 吉。原筮，元永贞，无咎。不宁方来，后夫凶。
初六 有孚比之。无咎。有孚盈缶。终来有它吉。
六二 比之自内。贞吉。
六三 比之匪人。
六四 外比之。贞吉。
九五 显比。王用三驱。失前禽。邑人不诫。吉。
上六 比之无首。凶。
[译� ... ... (阅读: 1205，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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学而习之－－适合的才是最好的
(穆兆曦，中国营销传播网，2011-05-27)
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管理是一门实践科学，讲究从实践中来，到实践中去。近来，有关管理的各种理论、实践、学说、案例、方法、西方的、中国式的，层出不穷，对于正在成长中的中小企业而言，似乎每种都是公说公有理、婆说婆有理，左右为难，或者觉得外来的方法不适合自己，或者不管� ... ... (阅读: 2394，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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从酷6网离职风波中看企业管理者角色定位
(马继圣，中国营销传播网，2011-05-26)
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2011年5月18日上午，酷6网宣布重组销售部门，裁员酷6网全部为销售人员。据悉，酷6网销售人员占据酷六网员工总数20%。重组后，酷6网将采用销售外包形式以缩减公司成本。酷6网方面表示将在两周内完成重组。 (阅读: 1920，评分: 9.50分/2人，行业: IT/互联网)
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中国企业文化发展探析
(赵梅阳，中国营销传播网，2011-05-26)
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单从经济基础来看，撇开中国From EMKT.com.cn已经有诸多企业冲刺世界500强，荣获国际企业的称号，但是无可否认，中国的企业发展依然处于工业化的初级阶段。企业文化在经济发达的西方国家得到迅速发展，这与他们完成了工业化，进入后工业化的阶段有关。
企业文 ... ... (阅读: 1312，行业: 其它)
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职业经理人重要日常工作概述
(宋锴，中国营销传播网，2011-05-24)
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市场变化瞬息万变竞争激烈，职业经理人必须专业运作，通过分析市场营销机会、规划营销战略、制定营销组合策略预算、执行和动态控制来完成营销任务，实现公司战略目标。 (阅读: 2206，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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