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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第32页

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经营战略: 经营管理: 第32页


  全文 逆水行舟,不进则退--谈传统木门经销商的经营管理危机 (郭政,中国营销传播网,2010-12-31)
木门品类是室内装饰材料行业内的第二大品类,但其营销水平却无法与其地位相符,且远远落后于陶瓷、地板、卫浴、整体橱柜甚至是五金等。笔者将陆续就此话题阐述自己观点,以期与读者共勉 (阅读: 841,行业: 房地产/建材)

  全文 解决问题的程序 (王志国,中国营销传播网,2010-12-30)
千奇百怪的问题能否找到固有的解决问题的程序和方案呢? 把这个问题解决掉的是麦肯锡。把解决问题这种艺术性、随机性的东西变成了科学,变成了每个人可以操作的一套程序,一套可以解决大部分问题的固有的程序。 麦肯锡是把管理变成了一种逻辑,一种灵活的逻 ... ... (阅读: 1347,行业: 其它)

  全文 居安思危,加强企业危机管理 (张旭婕,中国营销传播网,2010-12-30)
“一失足成千古恨”,人在路上走,难免不失足。企业在市场的大风大浪中发展难免会出现危机。只有居安思危,加强企业危机管理,才能使企业从容面对紧急或者困难的危机关头,才能使企业转危为安,才能使企业走得更长更远。 (阅读: 1263,行业: 其它)

  全文 “国学”延伸企业文化管理 (王运启,中国营销传播网,2010-12-28)
国学热的升温,引发了越来越多企业家的注意,同时更加快了现代企业文化引入国学经典的新一轮讨论。如果这些深深打着“中国特色”的国学精华内容能够对企业和企业文化助力,那么,其意义和价值将是深远的。 所谓“国学”,就是泛指中国传统文化,任何一种文化 ... ... (阅读: 630,行业: 其它)

  全文 管理者要将自己变得“没本事” (相晓冬,中国营销传播网,2010-12-22)
近日,在上海举办的一次卓越经理人沙龙上,NLP管理教练导师、心本管理专家陈金平指出,管理者要学会“去掉”自己的本事,遇到问题不是自己现有什么高见,而是要学会让下属开动脑筋,即使自己知道怎么解决,也要装作不知道,这样下属才会动脑筋,才不会依赖上司 ... ... (阅读: 973,评分: 9.50分/2人,行业: 其它)

  全文 管理成功案例之:朱邑爱民如子 (李文武,中国营销传播网,2010-12-19)
有些“官二代”仗着父亲的权势,目无法纪,无法无天,视人民如草芥,人民就视其为仇敌。有本事就不要打着某某官员的儿子的旗号。打旗号,这叫狗仗人势,岂不知,在法治社会,王子犯法与庶民同罪。在人治社会你有可能逃避法律制裁。真要成为有出息的人,只有为 ... ... (阅读: 1369,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 浅谈商业公司应收账款管理 (李响,中国营销传播网,2010-12-15)
年末临近,各公司又面临着资金的回笼、货款的催缴这头疼的工作,营销人员如何平稳过渡,就变得尤为重要。 (阅读: 976,行业: 其它)

  全文 卓越的领导者就是懂得“给力”于团队 (马继圣,中国营销传播网,2010-12-10)
随着社会和经济的飞速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,虽然竞争方式多种多样,但归根到底,企业之间的竞争无疑是人才的竞争,人才的竞争无疑又是团队的竞争,而团队的竞争就是团队领导者的竞争。 拿破仑说过“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”。团队竞争 ... ... (阅读: 1577,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 奋力向前,开创新篇--浅谈团队作风建设 (刘军华,中国营销传播网,2010-12-08)
2010的第四季度已经开始,总结部门在前三季度的成绩与不足,最值得提到的应该是我们在团队建设方面的创新与探索。 为了保证2010年销售目标的顺利完成,第四季度我们重点以决战终端与打基础为主线主抓各项工作的开展。在团队建设方面,就提出了“心态好,作风 ... ... (阅读: 1074,评分: 4.00分/1人,行业: 其它)

  全文 《道德经》中的管理之学:回旋空间 (李文武,中国营销传播网,2010-12-03)
第十章: 载营魄,抱一,能无离乎?专气致柔,能如婴儿乎?涤除玄览,能无疵乎?爱国治民,能无为乎?天门开阖,能为雌乎?明白四达,能无知乎。生之畜之,生而不有,为而不恃,长而不宰,是谓玄德。  第十一章:  三十幅共一毂,当其无,有车之用。埏埴以 ... ... (阅读: 733,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 门店零售管理与仓库管理系列研究(四)仓库人员的制度管理与人性沟通 (沈宗南张京宏,中国营销传播网,2010-12-02)
仓库管理主要分为对物品的管理和对仓库账务的管理。本文重点研究是仓库中物品的管理,切入点是对具体操作的仓库人员的制度管理与人性沟通,以抛砖引玉,与读者共勉。 一、 仓库人员的KPI指标的制定与管理考核制度的设计 “牵牛要牵牛鼻子”,这是老百姓的一 ... ... (阅读: 1695,行业: 其它)

  全文 管理者的讳疾忌医等于自毁前程 (刘蒙,中国营销传播网,2010-11-25)
相信大家对《扁鹊见蔡桓公》的故事已经耳熟能详。扁鹊见蔡桓公有病在身,遂数次做善意的提醒,结果蔡桓公均以各种方式对扁鹊表示了不悦和厌恶。讳疾忌医,使蔡桓公最后走向死亡。这是很深刻的教训。 (阅读: 1211,行业: 其它)

  全文 如何进行企业战略管理? (于金龙,中国营销传播网,2010-11-23)
企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。 (阅读: 2343,行业: 其它)

  全文 《孙子兵法》中的管理之道:速战速决 (李文武,中国营销传播网,2010-11-22)
九地篇全文如下: 孙子曰:用兵之法,有散地,有轻地,有争地,有交地,有衢地,有重地,有泛地,有围地,有死地。诸侯自战其地者,为散地;入人之地不深者,为轻地;我得亦利,彼得亦利者,为争地;我可以往,彼可以来者,为交地;诸侯之地三属,先至而得天 ... ... (阅读: 1211,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 企业组织的DNA诊断,谨防暗流汹涌 (叶敦明,中国营销传播网,2010-11-11)
前些日子在网上读了谢祖墀先生的“诊断中国企业DNA”一文,此文让我再一次感受到国际级咨询公司的组织、战略和工具力量的综合性和广博性。很羡慕博斯公司能有组织DNA的全面诊断方式,也看得出博斯公司在谢祖墀老师领导下的中国式战略开始落地生根、荫庇中国企 ... ... (阅读: 1928,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 关于执行力的思考 (张德泉,中国营销传播网,2010-11-09)
执行力我做对了什么,如何做的更好!执行力我做错了什么,如何有效的避免! (阅读: 1475,评分: 9.75分/4人,行业: 其它)

  全文 管理是模仿不了的 (黄谊江,中国营销传播网,2010-11-08)
我曾先后在华为、中兴工作多年,去年年底的时候,有朋友问我,KPI是什么,他说公司要求写年终总结,但模板上有KPI,他不知道什么意思,打电话问人事部的同事,她们说也不知道是什么意思,又不好意思问领导,只好问我了。我说这个每个公司不一样啊,你把模板文 ... ... (阅读: 1171,行业: 其它)

  全文 打破产品生命周期的“宿命”--如何成功导入实效的产品管理模式 (张戟,中国营销传播网,2010-11-08)
导入、成长、成熟、衰退,这就是专家们通过研究得出的产品生命周期论。正如人的生老病死一样,每一种产品走向衰亡也许是一种必然,但是换一个角度想想,我们能不能通过精心的呵护,不断赋予产品以与时俱进的生命力,从而使产品长久维持在良性发展的健康状态、 ... ... (阅读: 1097,行业: 其它)

  全文 企管界的“国学风” (胡一夫,中国营销传播网,2010-11-07)
胡一夫老师希望各位企业家可以从生活中、历史中,不分中外,不分门户,灵活地吸取管理智慧,更好地为企业经营服务! (阅读: 992,行业: 其它)

  全文 门店零售管理与仓库管理系列研究(二) (沈宗南张京宏,中国营销传播网,2010-11-04)
门店店长对拥有仓库和门店的规模性企业来说,就相当于军队中的连长兼指导员,是最基层的核心管理代表。店长强不强,关系到效益。这里我们就具体案例来分析探讨。 (阅读: 1399,评分: 7.00分/2人,行业: 其它)



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本页更新时间: 2019-08-19 05:40:28