中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 第34页

本栏目篇文章

经营战略: 经营管理: 第34页


  全文 超市防损管理与账务管理浅析 (李宗涛,中国营销传播网,2010-09-27)
有业内人士指出,如果超市经营利润为1%,若能够将大卖场2%以上的商品损耗率降低到1%,则其经营利润就可以增长100%。这个数字的变化足以让我们看到防损管理的重要性和关键性。 尽管中国From EMKT.com.cn连锁零售行业发展已有一段时间,且在外资企业的挤压下积 ... ... (阅读: 882,行业: 商业/百货零售业)

  全文 小企业不需要管理吗? (梁胜威,中国营销传播网,2010-09-26)
因职业需要,我常常要跟一些小企业的老板在一起沟通、交流和探讨企业的发展、管理和文化等内容,但总发现大多数的小企业老板都有一个认识上的误区:认为小企业不需要管理,管理是中大型企业研究的课题。其理由是小企业人数少,资源少,没有必要设立管理职位, ... ... (阅读: 1165,评分: 9.50分/8人,行业: 其它)

  全文 银行客户经理:您把VIP客户当“猪”养,还是当“孩子”养 (羊怀玉,中国营销传播网,2010-09-23)
阐述为什么要建立基于客户需求驱动的VIP客户价值管理体系,及如何建立此体系。 (阅读: 1282,行业: 银行)

  全文 失败的管理:中国式的“造神”运动 (李文武,中国营销传播网,2010-09-20)
中国From EMKT.com.cn人比较热衷于“造神”运动。为什么这么说呢?我举例给大家知道看看:“中医食疗第一人”张悟本把悟本堂拆了。“排毒教父”林光常在台湾因欺诈罪被判2年半徒刑。“刘太医”刘弘章也在天津因非法行医被捕。“道医传人”李一现形记等。他们给 ... ... (阅读: 1076,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 中国式管理的救赎之路 (邹文武,中国营销传播网,2010-09-19)
从真功夫内乱、五谷道场之殇、茅台白金酒看中国式管理的局限 (阅读: 1214,行业: 其它)

  全文 保险业经代渠道:专业化精益管理 (肖斥,中国营销传播网,2010-09-19)
保险行业一直也在倡导产销分离,推动保险公司不断创新产品开发,这样就催生了保险中介业务。而何为经代渠道呢?经代渠道指保险公司将开发的产品委托专业保险代理公司和保险经纪公司(合称“经代公司”)进行销售的渠道。 (阅读: 875,评分: 9.00分/1人,行业: 保险)

  全文 企业管理的“经济性分析” (姚继华,中国营销传播网,2010-09-17)
假如,有人问你:“企业的管理是不是越精细越好?” 你是不是会毫不犹豫地回答:“YES”。 那么,答案究竟应该是怎么样的呢? 在项目分析上,我们经常用到“投入产出比”这一指标来衡量其是否具有经济效益。然而,在日常的经营管理中,由于管理活动本身是难 ... ... (阅读: 940,评分: 9.50分/38人,行业: 其它)

  全文 看“三国”,知“成败” (肖玉祥,中国营销传播网,2010-09-13)
由高希希导演的《新三国》在安徽卫视热播之际,笔者认为,该剧相比之前央视版的《三国演义》,其“差异化”的作品思路,却也有不少可圈可点的成功之处。其中对于“天下兴衰”的揭示,又何尝不是今天企业成败的关键?! (阅读: 1500,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 做高效能的品牌总监 (钟超军,中国营销传播网,2010-09-10)
一个高效能的品牌总监,头脑必须时刻清醒,知道什么事情该做,什么不该做,什么紧急,需要马上做,什么事情可以缓一缓,瞅准生意的最好时机再行动。 (阅读: 1343,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 我们的船,我们的企业管理体系 (崔迎,中国营销传播网,2010-09-10)
前些日子,和两个经销商老板一起,大家谈到了企业的领导角色问题,这时我就问他们一个问题,如果把企业比作一艘要远航的船,请问您是什么角色?两个经销商不加思索的回答是舵手,或者是船长;多年来的思维习惯确实会让他们马上想到这些,我的回答:为什么你不 ... ... (阅读: 1145,评分: 1.00分/2人,行业: 其它)

  全文 打江山和守江山的方式不能换用 (张戟,中国营销传播网,2010-09-09)
常常都在思考一些问题:为什么企业总是会遇到一些瓶颈呢?为什么有的企业刚开始发展都比较顺利,但到后来却总是增长乏力呢?是这些企业不够努力吗?不是,应该说不少企业还是努力向上的。是这些企业缺乏能力吗?也不是,有的企业在专业能力和管理规范上的水准 ... ... (阅读: 1111,行业: 其它)

  全文 管理者修养:掌握核心与重点 (刘海民,中国营销传播网,2010-09-03)
哲人说:物有本末,事有终始。知所先后,则近道也。慎终若始,几无败事。管理作为一项行动,必有其核心与重点。优秀的管理者总是那些能够掌握管理的核心与重点的人,这些人干活不多,却能取得良好的工作成果。 (阅读: 1220,行业: 其它)

  全文 管理成功案例之:贾复将相之器 (李文武,中国营销传播网,2010-09-01)
在我们一般人的概念中,总认为冲锋陷阵和带兵打仗是一些武夫与粗人所为。其实不然,在我们知道用兵如神、能打胜仗的人当中,就有如孙武、孙膑、司马穰苴、吴起、韩信等等人,他们既是知识分子,又是军事领域的军事学家。孙武就有《孙子兵法》军事著作流传于世 ... ... (阅读: 1174,行业: 其它)

  全文 从“想做到”到“能做到” --远程管理中如何提高团队执行力? (薛家海,中国营销传播网,2010-08-30)
在现代营销From EMKT.com.cn中,“执行力”成为衡量管理者管理能力的一个重要标准。 其实,在生活中也有很多体现“执行力”的地方。我们先拿小孩做家庭作业举例,父母视作管理者(制度制定者),孩子视作被管理者(制度执行者):比如父母要求孩子放学后,就 ... ... (阅读: 1313,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 销售实战之--专卖店经营技巧 (孙文军,中国营销传播网,2010-08-24)
在目不暇接的专卖浪潮中,专卖店的经营各有不同,其经营风格、规模、商品、模式等均有差异,由于专卖属于资源集中的集约化经营的方式,存在于商品的“真”,信誉的“实”,所以专卖的商品必须是与大众化经营有所区别的商品及经营模式。 在互联网发达的今天, ... ... (阅读: 920,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 漫谈企业信息化 (黄谊江,中国营销传播网,2010-08-14)
孙子兵法说,知己知彼,百战不殆。情报对于一场战争而言,其重要性不言而喻。都说商场如战场,对于一个企业而言,情报也是非常重要。在IT技术日新月异的今天,一个企业的情报搜集和分析能力甚至能决定一个企业的生死存亡,也是一个企业信息化是否成功的重要标志。 (阅读: 1234,行业: 其它)

  全文 《孙子兵法》中的管理之道:利用环境 (李文武,中国营销传播网,2010-08-13)
行军篇全文如下:  孙子曰:凡处军相敌,绝山依谷,视生处高,战隆无登,此处山之军也。绝水必远水,客绝水而来,勿迎之于水内,令半渡而击之利,欲战者,无附于水而迎客,视生处高,无迎水流,此处水上之军也。绝斥泽,唯亟去无留,若交军于斥泽之中,必依水 ... ... (阅读: 1138,行业: 其它)

  全文 管理中的“危险信号” (王运启,中国营销传播网,2010-08-13)
我们常常受人管制,同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者,每个人的职业经历和遇到的管理风格不同,因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人都是非常“危险的信号”,如果不及时修正并采取得力措施,则 ... ... (阅读: 860,行业: 其它)

  全文 三种普遍使用(但是错误)的管理方法 (c.j.Jenny Xu,中国营销传播网,2010-08-11)
不幸的是,许多销售领导人所使用的管理技巧归根到底都来自同样的一个理念: 长期延续使用的管理方法就是有效的管理方法。 然而,Aubrey Daniels表示这种做法并非总是正确。 (阅读: 2621,评分: 7.00分/3人,行业: 其它)

  全文 也说项目时间管理 (黄谊江,中国营销传播网,2010-08-11)
在开始讲时间管理之前,我们先了解一些统计数据:  平均每天,美国全国有170,000,000 个会议。 20%的工作时间是“关键性的”、重要的,80%的时间用在了无意义的事情上。 人们一般每8 分钟会收到1 次打扰,每小时大约7 次,或者说每天50-60 次。平均每次打 ... ... (阅读: 1014,行业: 其它)



更多文章: 上一页 ... 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2019 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2019-09-15 05:41:35