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经营战略: 经营管理: 第34页
 体会德鲁克之七：管理者需要训练
(郝志强，中国营销传播网，2011-04-18)
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德鲁克说：“我发现，一个人如果没有经过有效训练，无论他有多大的智慧，多大的努力，多大的想象力和多丰富的知识，也未必是一位有效的管理者。” (阅读: 4743，行业: 其它)
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孔子的五美四恶与中国化管理方略
(段俊平，中国营销传播网，2011-04-18)
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在中国From EMKT.com.cn如果一个人走上管理者岗位，他们都会在借鉴和学习了一定管理知识的基础上信奉、秉承和践行自己的管理哲学。因为每个人的成长经历和所受的教育有差异，所以会表现出不同的管理思维。这种管理思维和性格具有鲜明的个性特征，许多管理思维� ... ... (阅读: 1444，行业: 其它)
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《经销商的现实与变革》连载（4）：大经销商如何给管理要效益
(师顺宽，中国营销传播网，2011-04-15)
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经过多年的发展，随着公司规模放大，销售额、产品、人员、车辆等增多，在竞争日益激烈，利润日益微薄的食品行业大环境之下，已经功成名就的大经销商，只有加强管理，才能增加效益。 (阅读: 1727，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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中国文化的出路：企业化、民众化与国际化
(叶敦明，中国营销传播网，2011-04-14)
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老友虽然工作中用英语，也深谙欧美管理之道，但他个人对中国文化更着迷，他坚信未来的海内外企业文化必然会以中国经典文化为核心。2个半小时的交谈，聊出了几个值得玩味的话题。 (阅读: 2182，行业: 其它)
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管理创新如何不再“东施效颦”
(王运启，中国营销传播网，2011-04-14)
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中国From EMKT.com.cn的企业在管理不论是资金、技术上壁垒，还是管理、人才等方面的障碍，中国与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限制，中国企业界常常面临一个尴尬局面：在老式的基� ... ... (阅读: 1496，行业: 其它)
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体会德鲁克之六：管理是一种实践
(郝志强，中国营销传播网，2011-04-12)
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德鲁克说：“管理是一种实践。其本质不在于知，而在于行。”
德鲁克的话很文雅，强调的是结果，无论白猫还是黑猫，只要能抓到老鼠，就是好猫。很多老板，对销售人员说：“我不看你的销售过程，我就看你的销售结果，搞定了客户，把货卖出去了，把钱收进来了，� ... ... (阅读: 5016，行业: 其它)
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体会德鲁克之五：管理者的自我管理
(郝志强，中国营销传播网，2011-04-12)
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德鲁克说：“管理者能否管理好别人，从来没有被真正验证过，但管理者完全可以管理好自己。（卓有成效的管理者，德鲁克1985年写的前言）”
我们中国From EMKT.com.cn人说：“修身起家治国平天下”，是不是也是这个道理呢。管理别人是容易的，看到别人的问题是� ... ... (阅读: 4994，行业: 其它)
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体会德鲁克之三：管理者的效率和效果
(郝志强，中国营销传播网，2011-04-11)
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关于效率和效果，德鲁克的观点是，对体力劳动者，要以效率管理为主，管理到他工作的过程，过程做得好，结果自然好。而对知识工作者，要以管理效果为主，让他在过程中，按照专业，自由发挥。 (阅读: 4869，行业: 其它)
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家居建材行业应该向“海底捞”学门店管理
(崔学良，中国营销传播网，2011-04-08)
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背景资料：
“海底捞”火锅是一家从四川简阳发展起来的一家火锅连锁。由于其采用的近似于“变态式”的服务，让很多消费者记住了它的服务，并且，愿意不断的为其转介绍。“海底捞”火锅店是如何从一家名不经传的火锅店，一夜之间发展成为中国From EMKT.com.cn� ... ... (阅读: 20748，评分: 9.00分/2人，行业: 房地产/建材)
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我对项目管理的一点感触
(冯社浩，中国营销传播网，2011-04-06)
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在现代企业经营中，部门是按照其职能划分的，各部门各司其职，市场部负责媒介宣传、产品规划、产销衔接等；人力资源部负责人员招聘、绩效考核、培训提升等；渠道发展部负责渠道拓展、客情维持、后台支持等。但现实企业运营中，往往存在某一个部门无法解决的问� ... ... (阅读: 2619，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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企业管理离不开中国传统哲学智慧
(段俊平，中国营销传播网，2011-04-04)
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八十年代以来，西方的管理学传入中国From EMKT.com.cn，由于西方的管理学是建立在西方哲学思维模式和西方政治和社会环境中的管理体系，被引入中国后出现了水土不服的现象。中国一些企业由于盲目崇拜西方管理学对企业进行了全西化管理的改造，结果使企业蒙受了� ... ... (阅读: 2517，评分: 1.50分/2人，行业: 其它)
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强势做事≠强势对人
(金焕民，《销售与市场》2010年第11期，2011-03-31)
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科特勒给“市场营销From EMKT.com.cn者”下的定义是：在交易中处于主动的一方。也就是说，谁把握交易过程，并最终按照自己的意图促成交易，谁才是市场营销者。这甚至与谁是买方、谁是卖方没有什么直接关系。
那么，我们能否据此认为，市场营销者就是交易中强� ... ... (阅读: 5638，行业: 其它)
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管理之道和为贵
(沈菏生，中国营销传播网，2011-03-29)
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当下，各种各样的管理理念和方法满天飞，正如“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从，其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员应当明确其规律，并� ... ... (阅读: 2305，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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管理中的担当与诚信
(崔吉国，中国营销传播网，2011-03-28)
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当大任、笃诚信、行大道
本周余世维博士的《领袖性格》讲座学习完毕，余博士的讲课真的是句句经典，本人实在受益匪浅。我又学到了很多新的管理理念，他的课程总是“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，而且能实实在在地为企业提供针对性的解决 ... ... (阅读: 2140，评分: 9.00分/4人，行业: 其它)
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管理就是一把“筛子”
(刘祖轲，中国营销传播网，2011-03-24)
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管理就是一把筛子，也就是讲究规则、考虑法度；众所周知，筛子是一个工具，筛格是具有固定大小的格子，也就是固定的度量，反映了一种准则，一种标准。筛子在筛选东西的时候，比筛格大的东西掉不下去，比筛格小的东西掉下去，也就是符合的筛格大小为规则。联想� ... ... (阅读: 3028，行业: 其它)
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你的企业组织是否有“创造领导者”的能力？
(蒋巍巍，中国营销传播网，2011-03-22)
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我们从世界优秀的企业中不难发现，他们优秀的原因是在他们的企业组织中拥有许多优秀的领导，并且这些优秀和英明的领导不停的在教导下属成为优秀，使下属也会成为一个优秀的领导者并且不停的教导下属成为优秀，要想让你的企业组织变得强大，你必须考核你的组织� ... ... (阅读: 1251，行业: 其它)
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谁将成为“下一代企业”？
(蒋巍巍，中国营销传播网，2011-03-21)
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达尔文的生物进化论早就告诉过我们，每一次地球气候的大变迁都会导致不能进化的物种灭绝，同时也会使一些能够适应环境的物种进入大规模的繁衍或生长。同样是物种，为什么恐龙会离我们远去而蚂蚁却一直存在？为什么有些企业基业长青，而有些企业却因为不能进化� ... ... (阅读: 1222，行业: 其它)
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“弱势管理”的中国式应用
(肖阳，《销售与市场•渠道版》2011年3月刊，2011-03-17)
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【肖阳，15年以上的营销From EMKT.com.cn管理经验，清华大学、北京大学、浙江大学等高校特聘讲师。善于在实践中反思，在反思中总结。】
管理者不都是强势的。
虽然相比下属而言，管理者拥有更多的权力，但这些权力往往受到许多约束和限制。
表面上，管理者 ... ... (阅读: 4762，行业: 其它)
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从孔子的仁爱之道看管理者应该具备怎样的综合素质
(史光起，中国营销传播网，2011-03-17)
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本文来自史光起新浪博客：http://blog.sindocument.write("a");Need Script!.com.cn/shiguangqi1981
一个跟随爷爷、奶奶一起去旅行的小男孩，看到路边一块反对吸烟的公益广告，上面写着：“吸烟者每吸一口烟，他的寿命便会因此缩短两分 ... ... (阅读: 3362，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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从“庖丁解牛”看管理者王者归来之道
(段俊平，中国营销传播网，2011-03-17)
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“庖丁解牛”的故事出自《庄子•养生篇》，曾被编入中学课本，是被广泛流传的故事。“庖丁解牛”的故事其实蕴含了很多哲学的理念。在改革的大潮中，许多企业家经过艰苦卓绝的奋斗，造就了许多商业传奇。但第一代企业家许多都成了历史的记忆，不是企业从昌 ... ... (阅读: 1836，行业: 其它)
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