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经营战略: 经营管理: 第41页
 企业高度集权管理与适度分权管理
(段杨，中国营销传播网，2009-11-06)
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当企业发展到一定规模时，随着总部职能部门的增多及各地分支机构的增加，管理的难度也越来越大，遇到的问题也越来越多。有的企业采取高度集权管理方式，有的企业采取适度分权管理方式，不论哪种管理方式都存在着不同程度的利与弊。
在高度集权管理的企业，所� ... ... (阅读: 2437，行业: 其它)
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经典案例：小规模企业创业发展阶段的管理问题
(徐一惠，中国营销传播网，2009-11-05)
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凯蒂公司从事路桥工程材料的销售，公司配备了一辆桑塔纳作为业务车辆。针对车辆管理，公司老板李泽楷制定了基本规定，大概内容如下：
1. 汽车由张文化负责监管，驾驶员未经张总同意，不得擅自驾车外出。
2. 由于酒后开车、未系安全带、闯红灯、违章停车、未� ... ... (阅读: 2799，行业: 其它)
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考核老板
(刘会民，《糖烟酒周刊》，2009-11-02)
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【名称】考核老板
【背景与释义】
本期“反经”提出“考核老板”这个话题，是基于以下的背景。从大的市场环境来看，这两年对于经销商而言是个艰难的时期，也是经销商的“大考之年”。无论是经济的通胀还是紧缩，抑或白酒消费税的调整和加大对酒后驾车的查处� ... ... (阅读: 2950，行业: 其它)
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从“中国制造”到“中国管理”
(梁胜威，中国营销传播网，2009-11-02)
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中国制造是近年专家们谈论得最多的话题，谈论者有褒也有贬，无论是褒也好，贬也好，其目的都是为了制造业的转型和今后制造业的出路。 (阅读: 2813，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
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员工不忠，执行力低下，根源何在？
(杨毅，中国营销传播网，2009-10-10)
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很多企业都希望通过培训来提升执行力，并把执行力的提升当成管理的一个目标。其实这是一种误区。根据笔者的培训经验及企业实践的检验结果来看，执行力不应该成为企业追求的一个目标，不能、也不应该通过培训的方式来提升。所谓的执行力，其实是一种结果。 (阅读: 6984，行业: 其它)
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频繁换将的背后
(张立伟，中国营销传播网，2009-10-09)
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频繁换将的背后是战略缺失，而不单单是人的问题，如果一定要在“人”的身上找出问题，也大多数是“帅”（中小企业主）的问题，而不是“将”的问题。 (阅读: 2601，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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管理，莫让权术蒙蔽心智
(黄文恒，中国营销传播网，2009-09-18)
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在企业中，权术普遍存在于管理者之间，为其所用，并渐渐成为管理者在人员管理方面的一种手段。然而，权术管理下的问题颇多，不但达不到应有的管理效果，还常常导致管理偏离预计的轨道。
权术管理下的问题
案例一：某酒企销售经理小李新上任，公司总经理蔡总 ... ... (阅读: 2594，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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精细化管理的三道坎
(石章强，中国营销传播网，2009-09-09)
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要实施精细化管理，必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎，精细化管理才会真正落到实处见到实效。 (阅读: 2364，行业: 其它)
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“德鲁克管理学”的《新约》
(刘悦坦，中国营销传播网，2009-09-02)
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这是一个可以装饰你书房的男人。
他用39本书和几百篇论文建构了管理学史上最经典的学说。当然，如果你觉得把这几十公斤重的纸张摆上你的书架比让这些文字进入你的大脑更令你难以应对的话，那么，现在有了一个轻松的选择，来听听《德鲁克的最后忠告》。
德鲁� ... ... (阅读: 2679，行业: 其它)
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主管突破成长瓶颈十则
(黄鸣，中国营销传播网，2009-09-01)
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我们崇尚平民奋斗精神，相信“一代人奋斗几代人昌盛，几代人奋斗中华民族昌盛”，奋斗是我们生存的法宝，一息尚存奋斗不止。对于外界的声音，有则改之无则加勉，要以平和的心态对待无论是批评的言辞还是鼓励的眼光，我们唯有以干劲和业绩来说话…… (阅读: 3242，行业: 其它)
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从“跑步”看执行力建设
(孟庆亮，中国营销传播网，2009-09-01)
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中国企业不缺战略，最缺的就是有效执行，我只想再提醒一点，在执行前一定要进行必要的思想统一，尤其是老板一定要让你的高管站到你一起。同时要想企业长期具有战斗力，就一定要建立简单的执行力文化氛围，向A企业一样，用跑步来建立执行力文化。 (阅读: 2273，行业: 其它)
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中小企业要经得起诱惑
(胡常春，中国营销传播网，2009-08-26)
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中小企业要量力而行，不要盲目多元化，要紧紧围绕自己核心竞争力，坚持发展。 (阅读: 2624，行业: 营销服务/咨询顾问)
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采购管理的盲点：对市场机会成本的忽视
(陈学南，中国营销传播网，2009-08-19)
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微利时代已经到来，企业在面临国内与国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，� ... ... (阅读: 5757，行业: 其它)
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中国企业管理理论30年
(刘悦坦，中国营销传播网，2009-08-18)
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一、中国式管理的理论和实践源泉 自从人类开始利用群体去实现个体无法实现的目标以来, 管理就成为人类社会有组织地追求既定目标的一种必不可少的工具。
在西方，从19 世纪末“管理学之父”泰勒创立的“科学管理”理论算起,西方管理学已有一百多年的历史。� ... ... (阅读: 4307，行业: 其它)
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从“约束”到“信仰”－－中国企业文化管理模式探析
(刘悦坦、丁培卫，中国营销传播网，2009-08-17)
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一、企业文化的历史沿革
文化是人类的一种生活方式，是人类创造出来又用以影响人类自身发展的思想观念和行为模式。文化反映了人类对于物质和精神世界的认识，并通过人类的道德、价值、知识、信仰、风格、习惯、才能等多方面表现出来。企业文化是一种亚文化，� ... ... (阅读: 2403，行业: 其它)
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国学管理比较
(龚明勇，中国营销传播网，2009-08-17)
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我们研究国学，绝不是简单地要孩子们穿汉服，背论语。要把握一个思想的内核才是问题关键，我们如果掌握了儒家的思想真谛，又何妨披着一层法家的外衣呢？ (阅读: 1930，行业: 其它)
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冯光春管理故事：你们到底要几台
(冯光春，中国营销传播网，2009-08-12)
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“你们到底要几台？”这句话不仅仅是态度问题，业务经理说出这样的话直接体现了这家公司综合能力和员工素养较差。 (阅读: 2335，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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谈终端销售型企业大学的建设
(崔学良，中国营销传播网，2009-08-11)
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国际金融危机稍有回暖，国内建材市场略有回暖的时候，作为中国地板行业最大企业圣象集团的管理学院的执行院长，我现在想的就是如何做好企业的系统性终端培训工作，让圣象在这个金融严冬过后，能够迅速的回暖，并且以狼一样的凶猛，抢夺更大的市场份额。销售型� ... ... (阅读: 4311，行业: 其它)
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内部控制－－企业可持续发展的基石
(马振涛，中国营销传播网，2009-08-10)
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对于中国From EMKT.com.cn企业来说，2009年是一个值得谨记的年份：中国经济经历了高速发展的“黄金六年”之后，遇到了经济大周期的拐点。在和很多企业家交流的过程中，笔者深刻地感受到，经济环境的变化的确给很多企业敲响了警钟：没有能够一直长盛不衰的市场� ... ... (阅读: 1503，行业: 其它)
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终端店长的一二三四提升法则
(崔学良，中国营销传播网，2009-08-06)
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终端店长的能力将决定终端的销售能力，终端的销售能力将决定企业的销售能力，企业的销售能力将决定企业的发展能力。在这个循环的过程中，终端的销售能力是企业发展的关键和基础，因此，我们要高度重视终端店长对企业发展的重要性。 (阅读: 4597，行业: 房地产/建材)
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