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经营战略: 经营管理: 第45页
 执行力：难在管理基本功
(余春生，中国营销传播网，2009-01-08)
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绝大多数企业管理者对执行力的认识仍然停留在“下属是否听话”这一层面上。正是这种浅薄的执行力认识，在营销基层造成普遍的阳奉阴违和软抵硬抗。 (阅读: 2697，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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迟到1分钟扣款300元――“规范管理”还是“过度管理？
(蒋军，中国营销传播网，2009-01-07)
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一百年前，美国著名管理学家、科学管理理论奠基人，被誉为“科学管理之父”的泰勒发明了“科学管理”分析方法，从此工厂的产出效率得以大幅度提高。时至今日，“科学管理”依然被广大的中国企业视为臬圭。
据通讯界业内人士反应：中国移动对处于前端的服务人� ... ... (阅读: 3602，评分: 9.07分/277人，行业: 其它)
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管理者不应犯的几种错误
(毛小民，中国营销传播网，2009-01-07)
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有人的地方就需要管理,在所有的管理对象中,恐怕人是最难管理的,但是人在组织中所起到的作用也是最主要的。之古以来，关于管理的理论从来就是热点课题，笔者经过这么多年的管理实践，发现管理者在管理中所犯的几项错误，往往会对整体的管理工作造成极大的伤害。 ... ... (阅读: 3472，行业: 其它)
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“规范化流程管理”如何实施？
(王亮，中国营销传播网，2009-01-05)
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中国企业有中国式的管理，这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法则，在企业成长之初有效的将企业为数不多的员工凝聚在一起，为企业前期的发展奠定了坚实的基础。 (阅读: 2988，评分: 7.00分/4人，行业: 医药)
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产品经理的九阴真经（一）
(高继中，中国营销传播网，2008-12-31)
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产品是市场营销From EMKT.com.cn的核心和灵魂，产品好、受目标消费者喜爱，上市成功的可能性就大，否则，市场营销目标就很难成功地达成，在我们高举品牌化大旗的时候，我们一定不要忘了产品才是营销的原点。
但是，很多企业并没有重视产品的开发管理，也没有� ... ... (阅读: 2292，行业: 其它)
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管人还是管事？管事要较真，管人要大度
(曾伟，中国营销传播网，2008-12-30)
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老板对外要逞强,但对内,如果还要管采购管生产,哪有那么多心思?所以对内实际上是管人,就是要“守弱”。如果你对内对外都逞强,你就会特别累,还没有效果,劳而无功。你会觉得这个企业被你搞得紧张得不得了,最后你不想搞企业了。 (阅读: 3843，行业: 其它)
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生产与销售如何有效对接？
(陈旭，中国营销传播网，2008-12-29)
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生产任务和销售任务之间很难协调一致，导致大量的生产材料库存和产品库存，这些材料有的已经损毁，有的已经不能进行产品生产配套，库存产品也大多是淘汰品种或者过期产品，虽然它们仍然放在财务报表的资产栏上，但其实已经是沉淀资本，成为企业亏损隐患。 (阅读: 1815，行业: 其它)
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中国式管理的九大误区
(刘孝明，中国营销传播网，2008-12-19)
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有效管理的前提并不是制度的完善而是员工待遇的提升，相对的高收入可以让员工接受很多原本不愿承受的压力和无奈，而这个管理秘诀却是很多小企业的老板没有从大企业的管理中看到的。 (阅读: 6660，评分: 7.26分/19人，行业: 其它)
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中小企业管理“误区”浅析
(陈尚荣，中国营销传播网，2008-12-18)
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由美国“次贷危机”引发的金融危机蔓延整个全球，特别是“华尔街”上金融财团在一夜之间倒闭和大裁员。这种大面积的倒闭和裁员同样波及到各国企业，全球企业人人自危，相对我们中国From EMKT.com.cn企业受到“三聚氰胺”和“金融危机”后，也出现不同程度的影� ... ... (阅读: 3197，行业: 其它)
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给文化上道哲学课
(陈禹州，中国营销传播网，2008-12-17)
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文化是一个企业间讨论得最多的词汇，凡与销售粘上边的无不以“文化”做为高档消费的象征；在企业里于是出现了让企业崇敬与羡慕的“企业文化潮”现象。但结果往往又会流于形式而无法入流，成为真正推动企业发展的武器。 (阅读: 2415，行业: 其它)
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管理研究：人的互相认同是共事和执行力的基础
(张京宏，中国营销传播网，2008-12-15)
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工作中我们经常谈到执行力问题。执行力的来源是执行的人的互相认同，对事情的共同执行的基础就是人的互相认同。生活中我们经常说，车工小张不鸟车间主任老王。所谓不鸟，就是不认同。 (阅读: 4959，评分: 4.00分/1人，行业: 其它)
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让梦想照进现实－－渠道管理
(孙颖，中国营销传播网，2008-12-11)
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一个周末开完会和同事一起吃饭，当店员问起喝什么饮料时，随口说了一个时下广告做的很火的凉茶品牌s，可得到的回答却是”没有“，于是，我开始思考如何提高品牌传播的有效性。
身处现今市场环境，面对买方主导地位已经无可厚非的营销From EMKT.com.cn阶段，� ... ... (阅读: 2301，行业: 其它)
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信任力－－组织最柔软的坚硬铠甲
(史光起，中国营销传播网，2008-12-08)
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周朝末代天子周幽王有个宠妃叫褒姒，她从不言笑，周幽王为博她一笑，下令在都城附近的烽火台燃起象征警报的烽火狼烟，各诸侯见到烽火，以为有敌人攻打都城，急忙纷纷率兵赶到都城救援，到了城下才知道是君王为博妃子一笑而在戏弄大家，各路诸侯愤然离去。褒姒� ... ... (阅读: 3586，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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经理人的五种角色定位五：激励大师
(吴世昌，中国营销传播网，2008-12-05)
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刘邦革命成功之后，在洛阳召开经验总结大会，会议上刘邦问众臣：“为什么我们革命成功了呢？”有一位中层干部王陵回答说：“我知道，你是三个字得天下；我们这些部下干得好了，你就奖，夸奖、褒奖，发嘉奖令（精神奖励）；我们干得更好了，你就赏，赏耕田、赏� ... ... (阅读: 27481，评分: 6.22分/25人，行业: 其它)
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中小企业管理变革之道
(邵明，中国营销传播网，2008-12-04)
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如何及时升级企业管理水平，已经成为众多中小企业共同的课题。 (阅读: 2781，行业: 其它)
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高度信息化时代的投资者关系管理
(张宇，中国营销传播网，2008-12-03)
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投资者关系（IR，Investors Relation）与“投资者关系管理”（IRM, Investors Relation Management ）在西方成熟资本市场上已有三十多年的历史。在中国，越来越多的企业也开始重视这一概念。 (阅读: 2722，行业: 其它)
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管理：就是一种控制与反控制的游戏
(马斐，中国营销传播网，2008-12-01)
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管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明你就会赢，否则就只能听天由命。
为了在游戏中尽可能地胜出，你应该首先设计好游戏规则-----一套完整的职场规则，包括职务权限、员工行为准则，以及各种奖惩制度。
在游戏面前，你只有两种选择;或者，你确信自己能� ... ... (阅读: 3975，行业: 其它)
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读史看管理： 西夏的建国和灭亡
(张京宏，中国营销传播网，2008-12-01)
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西夏在中国历史上是一个非常短命的少数民族政权，前后总共189年的历史。本来中国人民对历史不太了解，有个叫金庸的武侠小说家，写了《天龙八部》，里面许多人都想当西夏的女婿，苏州的慕容复，大理的段公子，还有和尚虚竹，都要去那里应聘CLO。 (阅读: 2794，行业: 其它)
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以“囚徒困境”解“柠檬事件”
(陈学南，中国营销传播网，2008-11-25)
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“柠檬原理”中信息不对称给买方带来的问题，只能用反向的信息不对称来解决。即卖方不知道买方知道多少。首先面临一个问题，如何让卖方曝露更多信息给买方。在这里博弈论中的“囚徒困境”给我们一个提示：当卖方互相之间不能够形成联盟时，他们往往愿意“坦白”真实信息。 (阅读: 4967，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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管理者的修养：结果不是硬道理
(刘海民，中国营销传播网，2008-11-21)
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为期6天的MBO（目标管理）训练刚刚结束。回顾中感受最强烈的是“（好的）结果不是硬道理”。本文所谈观点，适合各级的管理者，但可能对高管人员更为有启示。 (阅读: 2841，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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