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经营战略: 经营管理: 第48页
 老板该不该放权？
(刘会民，《糖烟酒周刊》，2008-07-28)
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我们杂志的发行人员经常向笔者反映这样的困惑：在登门拜访经销商时，会遇到两种极端情况，一种是见不到老板，因为老板去休闲了；另一种是能见到老板，但也说不上几句话，因为老板太忙了。笔者发现，闲与不闲这两种形式，体现的结果往往大不相同：闲的老板，生� ... ... (阅读: 2794，行业: 其它)
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论管理者修养：失败是成功之母吗？
(刘海民，中国营销传播网，2008-07-23)
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相信很多人从小时候起，可能就知道“失败是成功之母”这种说法。长大之后，与人相处时，也会用这句话来安慰那些遭遇失败经历的亲朋好友。殊不知，这里面蕴藏着一个不小的秘密。 (阅读: 2366，行业: 其它)
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智慧型企业需要什么样的领导？
(郑振飞，中国营销传播网，2008-07-22)
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记不清是从哪里看到过这样一种论断：一个企业的成功肯定是团队的成功，一个企业的失败首先是领导的失败。所以，作为一种“有之未必然，无之必不然”的命题条件，企业搞得好与不好，肯定得先从领导身上找原因。 (阅读: 2423，行业: 营销服务/咨询顾问)
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2008年，不确性时代的企业危机管理
(林景新，中国营销传播网，2008-07-18)
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2008年以来，企业危机事件激增，汹涌而来的各种各样重大危机给企业造成重创。在一个不确性市场环境中，企业应该如何抵御危机侵蚀？ (阅读: 2648，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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客户要求先开发票，后付货款怎么办？
(陈明，中国营销传播网，2008-07-07)
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有不少朋友咨询这个问题，称每当找客户进行结货款时，客户总是要求先把发票开过去，然后再结帐付款，咨询者对此深有担心，怕对方企业恶意利用法律空子，达到赖掉货款的目的。 (阅读: 4845，行业: 其它)
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突破价值观障碍,为创新思维指引方向
(柳瑞军，中国营销传播网，2008-07-07)
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先从几个当下热议的话题聊起：
为什么前一段时期在企业的赈灾捐款现象中，不同的企业家会有那么多不同的态度和表现？
为什么比尔盖茨在他个人事业生涯的鼎盛时期急流勇退，选择自己的后半生从事慈善事业?
为什么一部美国制造的《功夫熊猫》，却引起中国From ... ... (阅读: 2055，行业: 其它)
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管理随笔：从案例浅谈“管理制度化”和“操作人性化”
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2008-06-30)
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从事国际贸易的朋友林经理到笔者处拜访，吃饭之后聊了会天，便决定一起出去，我请他足疗。没想到的是，足疗师傅中居然也有管理大师，对话之后，感觉有所启发，因此分享出来，以供相关人员参考，借鉴和启发。 (阅读: 5523，行业: 其它)
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探究中国管理哲学
(卓智华，中国营销传播网，2008-06-26)
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所谓管理哲学，就是对一般管理的世界观与方法论的总称，是管理学与哲学的交叉部分，管理哲学兼具二者的特性。中国From EMKT.com.cn企业很多管理困惑颇具有普遍性和一般性，根源并非坏在管理科学方面而出在管理哲学思想范畴。改革开发30年来，中国管理界在引进� ... ... (阅读: 5880，评分: 8.00分/5人，行业: 其它)
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重视研发中的“倒霉事”
(黄鸣，中国营销传播网，2008-06-23)
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把“倒霉事”想在设计中，这是我们“大胆设想小心求证”的一个体现。企业之所以战战兢兢对自己如此苛刻，是因为市场上来不得半点虚的。 (阅读: 2723，行业: 其它)
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信仰一元化是组织凝聚力最强有力的保证
(朱国春，中国营销传播网，2008-06-19)
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一个企业仅能有一个主流文化和一个政治核心，信仰一元化是组织凝聚力最强有力的保证 (阅读: 2529，行业: 其它)
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追求创新与鼓励创意
(孙延海，中国营销传播网，2008-06-11)
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企业为了创新应该搞好创新文化建设，而为了搞好创新文化建设应该鼓励创新，鼓励创新应该首先鼓励创意。 (阅读: 2340，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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3大工作作风打造高执行力
(张朝，中国营销传播网，2008-06-10)
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这里的员工是指“强执行力的员工”，员工执行力是每个企业关注的焦点，也是难点。很多时候，月初花费几个通宵论证指标，规划重点工作，但是月底一盘点，原来月初规划的工作没有落实几项，更是催生出一批“月初拍胸脯，月中拍脑袋，月底拍屁股”的“三拍”员工� ... ... (阅读: 6282，行业: 其它)
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发挥特长 求同存异论－－广告公司的经营与管理
(付邦安，中国营销传播网，2008-06-10)
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广告公司靠经营什么来赚钱，获取利润，维持发展？靠的是员工的“智慧”，靠员工的智力劳动来创造价值，换取现实的货币。这是广告公司不同于其他行业和产业的特性，同时也要求我们的经营与管理必须不同于其他传统产业。 (阅读: 5163，行业: 营销服务/广告)
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美妙的项目期权管理
(杨大蔚，中国营销传播网，2008-06-10)
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项目管理是将在21世纪广泛采用的现代管理方式，期权管理是解决企业绩效激励的根本管理机制，项目管理与期权管理的美妙结合是否可以让管理变的简单而顺畅。
这里有两个认识误区，是分别关于项目管理和期权管理的，必须先有所了解。
对于项目管理，典型的认识� ... ... (阅读: 2286，行业: 其它)
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沟通技巧：没有记录等于没有发生
(张一飞，中国营销传播网，2008-05-27)
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行力不强的原因就是信息沟通不顺畅，而导致信息沟通不顺畅的原因居然是由于没有养成书面语言沟通的习惯，"请养成书面沟通的习惯” (阅读: 8940，评分: 5.81分/41人，行业: 其它)
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CEO的IPO思维
(史永翔，中国营销传播网，2008-05-27)
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发行股票不用付息，但绝对不是“免费的午餐”
通过IPO拿到大笔资金后，势必要急着为资金寻找出路，若这个过程带有盲目性，企业一定会“消化不良”
如果企业的高层管理者对IPO没有正确的认识，没有从方方面面进行充分的准备，那么很可能，令企业兴奋不已的I ... ... (阅读: 2281，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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当主管要过的五大关
(黄鸣，中国营销传播网，2008-05-21)
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一名主管的成长是有几项难关要突破的，古代战场有“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，现代商场上用攻城掠池、跑马圈地来形容职业经理主管的运筹帷幄。讲到主管，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是负责单位业绩成败的人，� ... ... (阅读: 6003，行业: 家电)
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企业主如何与职业经理相互弥补与兼容
(龙武胜，中国营销传播网，2008-05-13)
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“任何一个名牌的形成都是企业精细化管理、在每个细节上精益求精的结果”因此企业在管理的过程中，如果不能让职业经理去发挥其管理才能的优势，企业操作永远是没有主见，永远是偏离战略方向，永远是在绕着圈圈再走。 (阅读: 3921，行业: 其它)
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如何围绕促销、售后服务与管理来提升化妆品专营店的竞争力
(龙武胜，中国营销传播网，2008-05-13)
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现在化妆品专营店需要的是更加全面的管理,更需要的也是专业的理论知识培训、指导，精细的日化终端运作来管理、以专营店的封闭式终端为主要销售渠道,在专营店化妆品的售后维护方面，做的是更加细化的品牌系统规划与识别，让产品在终端的视觉系统上占有市场空间。 (阅读: 3137，评分: 3.50分/2人，行业: 化工/日化)
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企业管理中的童话－－皇帝的新衣
(张心忠，中国营销传播网，2008-05-06)
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两百多年前，丹麦王国的安徒生写了一篇很有名的童话故事叫《皇帝的新衣》。这个故事大概是说：从前，有个国王很喜欢穿新衣服。有一天来了两个骗子，骗子告诉国王说他们能为国王织出非常美丽的布匹，并能够做出非常华贵的衣服给国王。而且，这种衣服还有特别神� ... ... (阅读: 2461，行业: 其它)
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