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经营战略: 经营管理: 第48页
 3大工作作风打造高执行力
(张朝，中国营销传播网，2008-06-10)
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这里的员工是指“强执行力的员工”，员工执行力是每个企业关注的焦点，也是难点。很多时候，月初花费几个通宵论证指标，规划重点工作，但是月底一盘点，原来月初规划的工作没有落实几项，更是催生出一批“月初拍胸脯，月中拍脑袋，月底拍屁股”的“三拍”员工� ... ... (阅读: 6128，行业: 其它)
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发挥特长 求同存异论－－广告公司的经营与管理
(付邦安，中国营销传播网，2008-06-10)
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广告公司靠经营什么来赚钱，获取利润，维持发展？靠的是员工的“智慧”，靠员工的智力劳动来创造价值，换取现实的货币。这是广告公司不同于其他行业和产业的特性，同时也要求我们的经营与管理必须不同于其他传统产业。 (阅读: 5037，行业: 营销服务/广告)
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美妙的项目期权管理
(杨大蔚，中国营销传播网，2008-06-10)
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项目管理是将在21世纪广泛采用的现代管理方式，期权管理是解决企业绩效激励的根本管理机制，项目管理与期权管理的美妙结合是否可以让管理变的简单而顺畅。
这里有两个认识误区，是分别关于项目管理和期权管理的，必须先有所了解。
对于项目管理，典型的认识� ... ... (阅读: 2220，行业: 其它)
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沟通技巧：没有记录等于没有发生
(张一飞，中国营销传播网，2008-05-27)
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行力不强的原因就是信息沟通不顺畅，而导致信息沟通不顺畅的原因居然是由于没有养成书面语言沟通的习惯，"请养成书面沟通的习惯” (阅读: 8786，评分: 5.81分/41人，行业: 其它)
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CEO的IPO思维
(史永翔，中国营销传播网，2008-05-27)
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发行股票不用付息，但绝对不是“免费的午餐”
通过IPO拿到大笔资金后，势必要急着为资金寻找出路，若这个过程带有盲目性，企业一定会“消化不良”
如果企业的高层管理者对IPO没有正确的认识，没有从方方面面进行充分的准备，那么很可能，令企业兴奋不已的I ... ... (阅读: 2229，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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当主管要过的五大关
(黄鸣，中国营销传播网，2008-05-21)
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一名主管的成长是有几项难关要突破的，古代战场有“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，现代商场上用攻城掠池、跑马圈地来形容职业经理主管的运筹帷幄。讲到主管，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是负责单位业绩成败的人，� ... ... (阅读: 5892，行业: 家电)
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企业主如何与职业经理相互弥补与兼容
(龙武胜，中国营销传播网，2008-05-13)
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“任何一个名牌的形成都是企业精细化管理、在每个细节上精益求精的结果”因此企业在管理的过程中，如果不能让职业经理去发挥其管理才能的优势，企业操作永远是没有主见，永远是偏离战略方向，永远是在绕着圈圈再走。 (阅读: 3775，行业: 其它)
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如何围绕促销、售后服务与管理来提升化妆品专营店的竞争力
(龙武胜，中国营销传播网，2008-05-13)
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现在化妆品专营店需要的是更加全面的管理,更需要的也是专业的理论知识培训、指导，精细的日化终端运作来管理、以专营店的封闭式终端为主要销售渠道,在专营店化妆品的售后维护方面，做的是更加细化的品牌系统规划与识别，让产品在终端的视觉系统上占有市场空间。 (阅读: 3048，评分: 3.50分/2人，行业: 化工/日化)
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企业管理中的童话－－皇帝的新衣
(张心忠，中国营销传播网，2008-05-06)
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两百多年前，丹麦王国的安徒生写了一篇很有名的童话故事叫《皇帝的新衣》。这个故事大概是说：从前，有个国王很喜欢穿新衣服。有一天来了两个骗子，骗子告诉国王说他们能为国王织出非常美丽的布匹，并能够做出非常华贵的衣服给国王。而且，这种衣服还有特别神� ... ... (阅读: 2324，行业: 其它)
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管理软件企业的运营模式突围
(黄朝斌，中国营销传播网，2008-04-28)
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中国IT企业正面对着两个困境。一是激烈的竞争环境，项目式销售的大起大落，徒生有今天无明日之感慨，可为了企业的生存还得继续在这条路上艰难的走下去。一是既然是项目式销售，几乎就意味着不可能有快速消费品那样高的消费次数，这样势必表现为单次成交产品高的价格 (阅读: 5834，行业: IT/软件)
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以情商管理解读变革之心
(柳瑞军，中国营销传播网，2008-04-28)
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是什么力量推动着人类社会从一个阶段迈向另一个阶段？是什么力量推动了昔日的封建王朝不断更朝换代？是什么力量推动我们从过去的计划经济时代走上了社会主义的市场经济？——是人心！所谓“人心思变”， 我们发现所有的成功变革都是人心思变的结果，而失败的变 ... ... (阅读: 2177，行业: 其它)
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老板最关爱的三角恋－－企业、团队与品牌
(嵇万青，《广告人》，2008-04-23)
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先给大家讲个笑话，说韩国球迷问上帝，说上帝啊上帝，韩国什么时候拿世界冠军？上帝说50年，韩国球迷哭着回去了。日本球迷也问，上帝啊上帝，日本什么时候能拿世界冠军？上帝说100年，然后日本球迷哭着回去了。中国球迷最后问上帝，问上帝啊上帝，中国人什么时 ... ... (阅读: 3034，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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如何当好老板系列－－为何公司总是新面孔？
(刘会民，《糖烟酒周刊》，2008-04-22)
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编者按：在糖酒会上，征求一些经销商读者对杂志内容看法，很多人都提到能不能就经销商管理这个话题做个专栏。因为对他们来说，对外也就是市场上的问题，都能解决，关键是对内，也就是管理问题，最让他们头疼。如何管理员工，如何激励员工，如何做一个出色的老� ... ... (阅读: 3019，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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有趣的管理变革之演进
(柳瑞军，中国营销传播网，2008-04-18)
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相信很多人在网上都看到过《人类的进化》这幅漫画：人类的进化最初从四肢在地上爬行的类人猿，然后慢慢学会身体站立，又一步一步进化到我们现在直立行走的人类；接下来，漫画以幽默的夸张手法对人类的未来进一步预演：繁重的体力劳动又使人压弯了腰，手握钢笔� ... ... (阅读: 2987，行业: 其它)
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“毒饺子事件”与危机管理
(叶生，中国营销传播网，2008-04-16)
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危机蔓延之快、之广令人瞠目结舌，这又是一场民族企业及其品牌的大救援 (阅读: 2032，行业: 其它)
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老板底线与公司政治
(林景新，中国营销传播网，2008-04-14)
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无论是什么样的公司，无论是规模大小的企业，老板的喜好、老板的性情、老板的价值观，往往就是一个公司政治氛围最主要雨晴表。如何摸准老板的底线，其实就是搞清公司政治的一个最重要的法则。 (阅读: 3465，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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老板的底线
(李天，中国营销传播网，2008-04-11)
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要说老板的心理底线，其实就是一种感觉。这种感觉是往往很微妙的，也就是说，老板已经与你有一种陌生感了，不再与你真诚交流了，与你形同路人，也就说明你们离分道扬镳不远了。 (阅读: 5513，行业: 其它)
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不要怕手脏－－领导者的管理之道
(查钢，中国营销传播网，2008-04-02)
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从《世界经理人》中看到一篇文章：全球最大的私人软件赛仕（SAS Institute）的创始人古德奈特（Jim Goodnight）在公司成立以来的三十年间，古德奈特一直做得一线的销售工作，倾听顾客，了解需求，帮着编写代码以制作出能够解决问题的软件。
对于这家始终跻身� ... ... (阅读: 2097，行业: 其它)
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蝴蝶模型：通过中国历史研究组织成长战略
(丁千城，中国营销传播网，2008-03-27)
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提要：迄今为止，公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧，但绝大多数信息都是离散的、局部的。本文源于一个想法：通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。“蝴蝶模型”涉及到结构化的九个组织成长要素，为� ... ... (阅读: 2911，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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领导者要启发团队正确思维
(叶金章，中国营销传播网，2008-03-26)
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人类文明的进步主要表现在人类思维的进步，有很多研究人类思维的杰出人物，搏亦论方面是典型代表，2005年度诺贝尔经济学奖得主，以色列耶路撒冷希伯来大学数学研究院教授罗伯特-奥曼和美国马里兰大学公共政策学院教授托马斯-谢林，因在博弈论方面的贡献共同分� ... ... (阅读: 2819，行业: 其它)
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