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经营战略: 经营管理: 第46页
 经理人的五种角色定位一：故事大王
(吴世昌，中国营销传播网，2008-11-11)
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毛泽东同志是中国历史上一个杰出的故事大王。他有很多优秀独到的革命与治国理念，而为了使这些理念能很好地传播出去，统一思想、引导方向，他总是善于挖掘、提炼和传播故事。比如，毛泽东说：白求恩不远万里从加拿大来到中国帮助中国人民抗日战争；通过这个白� ... ... (阅读: 24654，评分: 9.00分/6人，行业: 其它)
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《突围》：战略管理，找到企业北极星
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-11)
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一心向着目标前进的人，整个世界都为他让路！——爱默生 (阅读: 2632，行业: 其它)
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企业管理者如何避免选择性懒惰
(黄鸣，中国营销传播网，2008-11-10)
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文科的不学理，理科的对文字工作避而远之，这种在学校曾存在的“偏科”现象，在企业中也有诸多表现：
从事营销From EMKT.com.cn的对技术点不感冒，技术人员对市场不敏感；
因为职位的不同而形成的“主管的嘴下属的腿”，说的就是主管和下属各发挥强化岗位要� ... ... (阅读: 2781，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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《突围》：走出中国式管理的迷信
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-10)
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我们现在买一双"美国鞋"（西方鞋），中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是"削足适履"，对系统先僵化，后优化，再固化。 (阅读: 2745，行业: 医药)
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绩效考核新内容－－内部分公司制
(张瑞，中国营销传播网，2008-11-07)
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在公司管理中，我曾经使用过一种绩效考核制度，叫“内部分公司制”。这是我在北京某汽贸集团下属一个销售额过亿的分公司客串培训师时总结出来的。下面以总公司、分公司分别代表汽贸集团和分公司。 (阅读: 5193，评分: 7.75分/28人，行业: 其它)
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《突围》：流程管理之重：华为亿金买流程
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-07)
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“有效的战略执行建立在以下3个基础之上：一流的业务流 程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。”——IBM前CEO路易斯•郭士纳 (阅读: 3177，行业: 医药)
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冰激凌，航空公司和x-VOC：莫在平庸的接触点客户体验面前裹足不前
(李翊玮，中国营销传播网，2008-11-07)
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我比较喜欢乘坐港龙航空的飞机，这是一家主要经营大中华区航线的航空公司，于2006年9月被国泰航空购得。为什么？我想是因为服务和食物，尤其是饭后那杯令我一再想念的Häagen-Dazs。把冰激凌作为票价选择时的考虑也许并不是个理智的举动，但似乎不理智的人 ... ... (阅读: 2441，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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向韩非学管理之十六：君臣也者，以计合者也
(王山，中国营销传播网，2008-11-07)
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处理员工与企业之间关系，尤其是处理民营企业老板和老臣子之间的关系一直是让人头痛的问题。最近在不同场合讲向《韩非学管理》，对比儒家和法家在对待君臣关系的看法觉得非常有意思。 (阅读: 2427，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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企业如何正确对待作茧自缚的管理困境
(朱玉增，中国营销传播网，2008-11-06)
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在一次国有企业干部培训班上，老师给学员们出了一道测试题：
A公司有着极其严的会议制度、考勤制度、财务制度、档案制度、接待制度、就餐制度、员工培训制度、精神文明守则，如果某人迟到早退一分钟上厕所超过五分钟说话声音超过五十分贝办公桌上废纸超过三张 ... ... (阅读: 5363，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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《突围》：长治久安的必修课
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-06)
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你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园；如果他们不成材，就把他们剪掉，这就是管理的全部秘密。——杰克.韦尔奇 (阅读: 2723，行业: 其它)
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战略高层低估基层价值
(邹文强，中国营销传播网，2008-11-05)
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班组管理难题之一：战略高层低估基层价值
受到企业岗位价值评估的影响，现在很多的企业评价职位的重要性主要从岗位层级的角度去理解，按照我们通常的想法，一位经理一定要比一位营业员的企业价值贡献大，那么经理人的薪资定位理所当然，要比一线员工薪资水平 ... ... (阅读: 2127，行业: 其它)
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高风险时期，经销商如何提高自身抗力
(黄芩，《糖烟酒周刊》，2008-11-03)
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相比于企业，经销商是一个弱势群体，随着生产企业渠道扁平化和大型连锁终端的兴起，处于夹缝中的经销商，生存危机越来越大了。尤其是2007到2008年以来，随着消费品和能源价格的上涨，经销商的经营成本也在水涨船高，导致经销商销售规模下降的同时，利润也在大� ... ... (阅读: 3171，行业: 其它)
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从巴甫洛夫的条件反射，谈专营店顾客管理
(段继刚，中国营销传播网，2008-11-03)
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提起巴甫洛夫，人们自然会想起条件反射，会想到他所做的那个著名的实验，让我们重新温习一下我们中学时功课吧：把一只狗拴在那里，每次给它食物前先摇一下铃铛，给个信号，经过这样的训练，狗一听见铃铛响，就流口水了，而通常是狗只有在见到食物以后才会流口水 (阅读: 2323，评分: 6.67分/3人，行业: 化工/日化)
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成功开展特许经营的7个步骤
(文志宏，中国营销传播网，2008-10-15)
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特许经营被著名未来学家奈斯比特称为“21世纪的主导商业模式”。特许经营之所以能够风靡全球，主要是其制度上的优越性，使企业能够低成本、低风险的实现快速扩张，同时对加盟者来说可以通过加盟特许经营体系更成功地投资创业。 (阅读: 2593，行业: 商业/特许及连锁经营)
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企业应收帐款管理问题的探讨
(罗毅，中国营销传播网，2008-10-13)
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应收帐款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和销售全过程的管理监控、逾期债权的处理三方面着手。企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务� ... ... (阅读: 2730，行业: 其它)
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从“项羽公司”之破产谈企业管理
(徐茂华，中国营销传播网，2008-10-13)
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“生当作人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东。”宋代女词人李清照的诗读来，充满了巾帼不让须眉的英雄豪情，对项羽顿生崇拜敬佩之情。从古至今有多少文人墨客毫不吝啬对项羽的赞美崇拜之词，就是这样一个悲情本色的英雄，让世人无不为之惋惜。用我们今� ... ... (阅读: 2041，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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养猪•养虎•养龙——公司转型与升级的三种战略选择
(丁千城，中国营销传播网，2008-10-13)
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战略就是运用时间和空间的艺术。
我是比较重视前者。空间丧失了还可收回，时间则一去永不回。
——拿破仑
在消费领域，“升级”是一个廉价的词眼。比如电脑、软件、手机、数码相机等等，似乎每天都在升级。弄到后来，升级不过瘾，商家都像阿Q似的不断嚷嚷着 ... ... (阅读: 1970，行业: 其它)
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“劳苦功高”也要“管理新高”！
(郑锦辉，中国营销传播网，2008-10-07)
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某集团分公司王总有原先某知名企业多年一线心得，管理经验很丰富，虽然王总快步入老年人的行列了，但许多的自营店的细活难事王总就是忙到晚上十二点甚至凌晨也没有关系，真的是“老将出马，一个顶俩”，体力和精力状态佳，敬业心很好，人勤俭也耿直，是我目前� ... ... (阅读: 2622，行业: 服装)
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批发商如何向品牌商升级
(艾浪滔，中国营销传播网，2008-09-26)
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新时期，摆在服装批发商们面前的问题迫在眉睫。因为批发市场低层次的激烈竞争，在不断压挤着他们的生存空间，批发商向品牌商转型势在必行。 (阅读: 3013，评分: 8.00分/3人，行业: 服装)
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科特勒与特劳特的定位之别
(韩国营，中国营销传播网，2008-09-18)
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“定位”一词已经是今天营销界提及率最高的词汇之一，从产品定位、渠道定位、服务定位、价格定位、宣传定位等策略性定位到目标市场定位、事业定位、品牌定位等战略性定位，几乎人人都在谈定位，然而对这些定位的概念、作用以及他们之间的区别大多却是一知半解。 (阅读: 3288，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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