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经营战略: 经营管理: 第46页
 给文化上道哲学课
(陈禹州，中国营销传播网，2008-12-17)
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文化是一个企业间讨论得最多的词汇，凡与销售粘上边的无不以“文化”做为高档消费的象征；在企业里于是出现了让企业崇敬与羡慕的“企业文化潮”现象。但结果往往又会流于形式而无法入流，成为真正推动企业发展的武器。 (阅读: 2468，行业: 其它)
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管理研究：人的互相认同是共事和执行力的基础
(张京宏，中国营销传播网，2008-12-15)
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工作中我们经常谈到执行力问题。执行力的来源是执行的人的互相认同，对事情的共同执行的基础就是人的互相认同。生活中我们经常说，车工小张不鸟车间主任老王。所谓不鸟，就是不认同。 (阅读: 5082，评分: 4.00分/1人，行业: 其它)
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让梦想照进现实－－渠道管理
(孙颖，中国营销传播网，2008-12-11)
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一个周末开完会和同事一起吃饭，当店员问起喝什么饮料时，随口说了一个时下广告做的很火的凉茶品牌s，可得到的回答却是”没有“，于是，我开始思考如何提高品牌传播的有效性。
身处现今市场环境，面对买方主导地位已经无可厚非的营销From EMKT.com.cn阶段，� ... ... (阅读: 2341，行业: 其它)
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信任力－－组织最柔软的坚硬铠甲
(史光起，中国营销传播网，2008-12-08)
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周朝末代天子周幽王有个宠妃叫褒姒，她从不言笑，周幽王为博她一笑，下令在都城附近的烽火台燃起象征警报的烽火狼烟，各诸侯见到烽火，以为有敌人攻打都城，急忙纷纷率兵赶到都城救援，到了城下才知道是君王为博妃子一笑而在戏弄大家，各路诸侯愤然离去。褒姒� ... ... (阅读: 3658，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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经理人的五种角色定位五：激励大师
(吴世昌，中国营销传播网，2008-12-05)
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刘邦革命成功之后，在洛阳召开经验总结大会，会议上刘邦问众臣：“为什么我们革命成功了呢？”有一位中层干部王陵回答说：“我知道，你是三个字得天下；我们这些部下干得好了，你就奖，夸奖、褒奖，发嘉奖令（精神奖励）；我们干得更好了，你就赏，赏耕田、赏� ... ... (阅读: 27813，评分: 6.22分/25人，行业: 其它)
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中小企业管理变革之道
(邵明，中国营销传播网，2008-12-04)
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如何及时升级企业管理水平，已经成为众多中小企业共同的课题。 (阅读: 2840，行业: 其它)
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高度信息化时代的投资者关系管理
(张宇，中国营销传播网，2008-12-03)
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投资者关系（IR，Investors Relation）与“投资者关系管理”（IRM, Investors Relation Management ）在西方成熟资本市场上已有三十多年的历史。在中国，越来越多的企业也开始重视这一概念。 (阅读: 2784，行业: 其它)
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管理：就是一种控制与反控制的游戏
(马斐，中国营销传播网，2008-12-01)
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管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明你就会赢，否则就只能听天由命。
为了在游戏中尽可能地胜出，你应该首先设计好游戏规则-----一套完整的职场规则，包括职务权限、员工行为准则，以及各种奖惩制度。
在游戏面前，你只有两种选择;或者，你确信自己能� ... ... (阅读: 4028，行业: 其它)
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读史看管理： 西夏的建国和灭亡
(张京宏，中国营销传播网，2008-12-01)
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西夏在中国历史上是一个非常短命的少数民族政权，前后总共189年的历史。本来中国人民对历史不太了解，有个叫金庸的武侠小说家，写了《天龙八部》，里面许多人都想当西夏的女婿，苏州的慕容复，大理的段公子，还有和尚虚竹，都要去那里应聘CLO。 (阅读: 2859，行业: 其它)
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以“囚徒困境”解“柠檬事件”
(陈学南，中国营销传播网，2008-11-25)
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“柠檬原理”中信息不对称给买方带来的问题，只能用反向的信息不对称来解决。即卖方不知道买方知道多少。首先面临一个问题，如何让卖方曝露更多信息给买方。在这里博弈论中的“囚徒困境”给我们一个提示：当卖方互相之间不能够形成联盟时，他们往往愿意“坦白”真实信息。 (阅读: 5065，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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管理者的修养：结果不是硬道理
(刘海民，中国营销传播网，2008-11-21)
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为期6天的MBO（目标管理）训练刚刚结束。回顾中感受最强烈的是“（好的）结果不是硬道理”。本文所谈观点，适合各级的管理者，但可能对高管人员更为有启示。 (阅读: 2897，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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论管理者的修养：自我反省
(刘海民，中国营销传播网，2008-11-19)
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本文主要谈一谈自我反省与调整的问题。能力提高了，机会就多了。心里也更踏实。史蒂芬.柯维说：财富并不能使一个人踏实，唯有具备了赚取财富的能力，才会让人踏实。管理者通过“自我反省”这个修养，可以越来越踏实。 (阅读: 2557，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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《突围》：大清朝腐败管理学之批判
(柏青，中国营销传播网，2008-11-18)
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腐败也能成为管理手段？
在上一节中，我们探讨了为什么老板要懂政治，谈到马基雅弗利式管理手段，“腐败管理学”就是一种典型的马基雅弗利式管理手段。
大清朝皇帝如何控制官员
腐败管理学在中国历史上，是皇帝管理官员的主要手段。以大清朝为例，州县基层� ... ... (阅读: 3521，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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向韩非学管理之十七：杀猴给鸡看
(王山，中国营销传播网，2008-11-17)
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原文：
晋文公问。。。“何如足以战民乎？”狐子对曰：“令无得不战。”公曰：“无得不战奈何？”狐子对曰：“信赏必罚，其足以战。”公曰：“刑罚之极安至？”对曰：“不辟亲贵，法行所爱。”文公曰：“善。”明日令田于圃陆期以日中为期,后期者行军法焉。于 ... ... (阅读: 1928，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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经理人的五种角色定位二：弥勒佛
(吴世昌，中国营销传播网，2008-11-14)
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在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”
王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心� ... ... (阅读: 26404，评分: 8.50分/14人，行业: 其它)
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经理人的五种角色定位一：故事大王
(吴世昌，中国营销传播网，2008-11-11)
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毛泽东同志是中国历史上一个杰出的故事大王。他有很多优秀独到的革命与治国理念，而为了使这些理念能很好地传播出去，统一思想、引导方向，他总是善于挖掘、提炼和传播故事。比如，毛泽东说：白求恩不远万里从加拿大来到中国帮助中国人民抗日战争；通过这个白� ... ... (阅读: 25175，评分: 9.00分/6人，行业: 其它)
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《突围》：战略管理，找到企业北极星
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-11)
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一心向着目标前进的人，整个世界都为他让路！——爱默生 (阅读: 2737，行业: 其它)
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企业管理者如何避免选择性懒惰
(黄鸣，中国营销传播网，2008-11-10)
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文科的不学理，理科的对文字工作避而远之，这种在学校曾存在的“偏科”现象，在企业中也有诸多表现：
从事营销From EMKT.com.cn的对技术点不感冒，技术人员对市场不敏感；
因为职位的不同而形成的“主管的嘴下属的腿”，说的就是主管和下属各发挥强化岗位要� ... ... (阅读: 2861，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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《突围》：走出中国式管理的迷信
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-10)
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我们现在买一双"美国鞋"（西方鞋），中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是"削足适履"，对系统先僵化，后优化，再固化。 (阅读: 2841，行业: 医药)
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绩效考核新内容－－内部分公司制
(张瑞，中国营销传播网，2008-11-07)
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在公司管理中，我曾经使用过一种绩效考核制度，叫“内部分公司制”。这是我在北京某汽贸集团下属一个销售额过亿的分公司客串培训师时总结出来的。下面以总公司、分公司分别代表汽贸集团和分公司。 (阅读: 5311，评分: 7.75分/28人，行业: 其它)
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