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经营战略: 经营管理: 第46页
 高风险时期，经销商如何提高自身抗力
(黄芩，《糖烟酒周刊》，2008-11-03)
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相比于企业，经销商是一个弱势群体，随着生产企业渠道扁平化和大型连锁终端的兴起，处于夹缝中的经销商，生存危机越来越大了。尤其是2007到2008年以来，随着消费品和能源价格的上涨，经销商的经营成本也在水涨船高，导致经销商销售规模下降的同时，利润也在大� ... ... (阅读: 3082，行业: 其它)
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从巴甫洛夫的条件反射，谈专营店顾客管理
(段继刚，中国营销传播网，2008-11-03)
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提起巴甫洛夫，人们自然会想起条件反射，会想到他所做的那个著名的实验，让我们重新温习一下我们中学时功课吧：把一只狗拴在那里，每次给它食物前先摇一下铃铛，给个信号，经过这样的训练，狗一听见铃铛响，就流口水了，而通常是狗只有在见到食物以后才会流口水 (阅读: 2264，评分: 6.67分/3人，行业: 化工/日化)
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成功开展特许经营的7个步骤
(文志宏，中国营销传播网，2008-10-15)
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特许经营被著名未来学家奈斯比特称为“21世纪的主导商业模式”。特许经营之所以能够风靡全球，主要是其制度上的优越性，使企业能够低成本、低风险的实现快速扩张，同时对加盟者来说可以通过加盟特许经营体系更成功地投资创业。 (阅读: 2527，行业: 商业/特许及连锁经营)
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企业应收帐款管理问题的探讨
(罗毅，中国营销传播网，2008-10-13)
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应收帐款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和销售全过程的管理监控、逾期债权的处理三方面着手。企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务� ... ... (阅读: 2651，行业: 其它)
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从“项羽公司”之破产谈企业管理
(徐茂华，中国营销传播网，2008-10-13)
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“生当作人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东。”宋代女词人李清照的诗读来，充满了巾帼不让须眉的英雄豪情，对项羽顿生崇拜敬佩之情。从古至今有多少文人墨客毫不吝啬对项羽的赞美崇拜之词，就是这样一个悲情本色的英雄，让世人无不为之惋惜。用我们今� ... ... (阅读: 1990，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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养猪•养虎•养龙——公司转型与升级的三种战略选择
(丁千城，中国营销传播网，2008-10-13)
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战略就是运用时间和空间的艺术。
我是比较重视前者。空间丧失了还可收回，时间则一去永不回。
——拿破仑
在消费领域，“升级”是一个廉价的词眼。比如电脑、软件、手机、数码相机等等，似乎每天都在升级。弄到后来，升级不过瘾，商家都像阿Q似的不断嚷嚷着 ... ... (阅读: 1915，行业: 其它)
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“劳苦功高”也要“管理新高”！
(郑锦辉，中国营销传播网，2008-10-07)
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某集团分公司王总有原先某知名企业多年一线心得，管理经验很丰富，虽然王总快步入老年人的行列了，但许多的自营店的细活难事王总就是忙到晚上十二点甚至凌晨也没有关系，真的是“老将出马，一个顶俩”，体力和精力状态佳，敬业心很好，人勤俭也耿直，是我目前� ... ... (阅读: 2547，行业: 服装)
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批发商如何向品牌商升级
(艾浪滔，中国营销传播网，2008-09-26)
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新时期，摆在服装批发商们面前的问题迫在眉睫。因为批发市场低层次的激烈竞争，在不断压挤着他们的生存空间，批发商向品牌商转型势在必行。 (阅读: 2933，评分: 8.00分/3人，行业: 服装)
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科特勒与特劳特的定位之别
(韩国营，中国营销传播网，2008-09-18)
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“定位”一词已经是今天营销界提及率最高的词汇之一，从产品定位、渠道定位、服务定位、价格定位、宣传定位等策略性定位到目标市场定位、事业定位、品牌定位等战略性定位，几乎人人都在谈定位，然而对这些定位的概念、作用以及他们之间的区别大多却是一知半解。 (阅读: 3119，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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管理创新之台起于“垒土”
(吴涛，中国营销传播网，2008-09-17)
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翻开国家政府报告或企业集团战略规划，“创新”往往是被提及最多的词语之一，这无疑是解放思想和改革开放给我们整个社会带来的宝贵思潮，让我们走出曾经的固步自封与闭关锁国。然而，值得我们注意的是，国家的重点科技攻关项目往往会因为我国的基础材料不过关� ... ... (阅读: 2118，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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曹操泡妞 桓公任相－－带给企业管理的启示
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2008-09-16)
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读《三国志》、《后汉书》和《战国策》及《左传》，结合现代企业管理中选人和用人及因为用人出事的若干案例，有点心得，不一定深刻，可能肤浅，但愿意与读者共享之。 (阅读: 5654，行业: 其它)
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战略管理的艺术与科学
(姬振华，中国营销传播网，2008-09-12)
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市场环境日新月异，很多不可预见的和未知的事情必定会在我们的面前发生。那么，摆在每个战略制定者面前的，要进行的战略制定到底是在进行艺术创作还是科学研究。 (阅读: 2887，行业: 营销服务/咨询顾问)
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老板当家的艺术
(崔巍，中国营销传播网，2008-09-12)
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多年的营销职场生涯中，缘于工作业务关系曾有幸接触到了一些老板们，并从一些他们身上体会到很多当老板的艺术，在此笔者分析如下几点。 (阅读: 2424，行业: 其它)
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强悍的团队模式：斯巴达方阵
(史光起，中国营销传播网，2008-09-05)
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公元前480年，波斯国国王薛西斯一世统率五十万大军，千余艘战舰，大举进攻希腊。薛西斯一世向希腊各城邦发出劝降书，这其中便包括斯巴达城，结果，遭到希腊各国的抵抗。为了抵御强敌，勇猛的斯巴达国王列奥尼达斯亲率由各处集结而来的希腊联军约七千人，率先赶 ... ... (阅读: 4028，评分: 5.50分/6人，行业: 其它)
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研究中国人如何解决吃饭问题的管理哲学
(肖竹青，中国营销传播网，2008-09-05)
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我最近重新研究了中国历史和世界＂政治经济学＂关于生产力与生产关系的论述，有一个真理是这么说＂生产力决定生产关系，如果生产关系落后于生产力的发展或者阻碍了生产力的发展，就一定要改善生产关系＂．
在拥有超过１０亿的中国人如何解决的中国人吃饭的问� ... ... (阅读: 3550，评分: 4.85分/12人，行业: 其它)
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从八个月的京京小宝贝那里学习管理
(肖竹青，中国营销传播网，2008-09-03)
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永远保持对新问题新环境和新鲜事物的高昂兴趣，是职场经理人和优秀企业家进步的源生动力！
小京京喜欢玩具，但是对每一个静态玩具的喜欢周期一般只有一周的时间；一周以后要么小家伙会发现更有兴趣的玩意，要么就需要宝宝爸/宝宝妈买新的玩具了；但是对于类似 ... ... (阅读: 1907，评分: 8.20分/5人，行业: 其它)
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升级执行力提升第一步：选对人
(王一恒，中国营销传播网，2008-09-02)
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没有执行力就没有竞争力，现在许多的企业领导者、管理者为此在努力采取若干的方式和方法去提高执行力。然而不管企业的领导者、管理者怎样的努力，却效果甚微，为什么会出现这种情况呢？其实，这是因为许多的企业领导与管理者在追求方法和策略的时候，忽略了一� ... ... (阅读: 2509，行业: 其它)
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采购管理的艺术性
(陈学南，中国营销传播网，2008-08-26)
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能给企业带来最大效益的采购管理一定是充满艺术性的。 (阅读: 4916，行业: 其它)
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老板放权心慌慌
(张立伟，中国营销传播网，2008-08-16)
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在中小企业与外部经理人的合作中，常常是感性遮盖了理性判断的急匆匆开始，一段时间后即出现裂痕，最后往往不欢而散，而我们又容易将把企业搞得一团糟的所有责任归咎在经理人身上，其实，现实的情况大多是老板不放权的过多干预造成的。 (阅读: 2444，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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X因素—控制成本之关键
(王亮，中国营销传播网，2008-08-16)
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对于企业成本管理的稳定因素，我们暂不多谈。回过头来仔细研究影响企业成本管理的X因素。何为X因素？单就字面意义而言，就是无法把控最终结果的因素。其造成的影响可能是小投入高产出，也可能是大投入大产出；当然，一样有可能是大投入小产出！ (阅读: 2152，评分: 7.29分/7人，行业: 医药)
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