|
|
经营战略: 经营管理: 第46页
 中小企业如何实现管理升级
(焦燕东，中国营销传播网，2009-02-06)
|
提升企业的管理水平，不是通过喊一两句管理口号就可以解决的问题，需要企业从管理诊断入手，不断优化和再造企业管理流程，推行效率管理、制定和完善企业管理制度，加强企业人才的选拔与培养，才能保障企业充满活力，保持过人的竞争力。 (阅读: 5770，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
|
神经质的魔咒－－企业管理“杂碎汤”
(张海龙，中国营销传播网，2009-02-04)
|
做事如做人，君子爱财取之有道。小胜靠智、大胜靠德；人之德“真、善、忍”要选取德才兼备的人任职；青年人要“一不怕苦、二不怕累、三不怕汗、四不怕流言蛮语”，优秀青年要上山下乡，那儿天高海阔。
2、古有七品官衔、酒店有五星之分，部队有军职之分，职务 ... ... (阅读: 2972，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
|
如何开办一家成功的专卖店（二）－－专卖店的经营管理
(范保禄，中国营销传播网，2009-01-24)
|
如何开办一家专卖店？在上一篇中已经分析了开好专卖店的准备工作，本篇将继续探讨成功开办专卖店的问题，并将主要探讨专卖店应该如何经营管理。 (阅读: 3035，评分: 9.67分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
医药企业产品线管理策略
(林雷，中国营销传播网，2009-01-15)
|
产品线，是企业的生命线。国内医药企业，尤其是产品多，产品结构复杂，产品线长度、宽度、深度值都较高的企业，普遍存在市场结构和产品结构不合理，产品分线效率低的问题，直接导致了企业在各级市场的营销From EMKT.com.cn策略不明。在日趋激烈的竞争环境中，� ... ... (阅读: 3294，行业: 医药)
|
“下不为例”在管理中不可取
(毛小民，中国营销传播网，2009-01-12)
|
笔者在工作实践中，经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况，并美其名曰人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在实践� ... ... (阅读: 3416，行业: 其它)
|
中层管理四大要务
(孙运波，中国营销传播网，2009-01-12)
|
消极的人把中层比作象是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接这企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断的输送的养料。
不同的思维，便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的，应该去做什么的深入研� ... ... (阅读: 3345，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
执行力：难在管理基本功
(余春生，中国营销传播网，2009-01-08)
|
绝大多数企业管理者对执行力的认识仍然停留在“下属是否听话”这一层面上。正是这种浅薄的执行力认识，在营销基层造成普遍的阳奉阴违和软抵硬抗。 (阅读: 2816，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
迟到1分钟扣款300元――“规范管理”还是“过度管理？
(蒋军，中国营销传播网，2009-01-07)
|
一百年前，美国著名管理学家、科学管理理论奠基人，被誉为“科学管理之父”的泰勒发明了“科学管理”分析方法，从此工厂的产出效率得以大幅度提高。时至今日，“科学管理”依然被广大的中国企业视为臬圭。
据通讯界业内人士反应：中国移动对处于前端的服务人� ... ... (阅读: 3723，评分: 9.07分/277人，行业: 其它)
|
管理者不应犯的几种错误
(毛小民，中国营销传播网，2009-01-07)
|
有人的地方就需要管理,在所有的管理对象中,恐怕人是最难管理的,但是人在组织中所起到的作用也是最主要的。之古以来，关于管理的理论从来就是热点课题，笔者经过这么多年的管理实践，发现管理者在管理中所犯的几项错误，往往会对整体的管理工作造成极大的伤害。 ... ... (阅读: 3615，行业: 其它)
|
“规范化流程管理”如何实施？
(王亮，中国营销传播网，2009-01-05)
|
中国企业有中国式的管理，这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法则，在企业成长之初有效的将企业为数不多的员工凝聚在一起，为企业前期的发展奠定了坚实的基础。 (阅读: 3220，评分: 7.00分/4人，行业: 医药)
|
产品经理的九阴真经（一）
(高继中，中国营销传播网，2008-12-31)
|
产品是市场营销From EMKT.com.cn的核心和灵魂，产品好、受目标消费者喜爱，上市成功的可能性就大，否则，市场营销目标就很难成功地达成，在我们高举品牌化大旗的时候，我们一定不要忘了产品才是营销的原点。
但是，很多企业并没有重视产品的开发管理，也没有� ... ... (阅读: 2460，行业: 其它)
|
管人还是管事？管事要较真，管人要大度
(曾伟，中国营销传播网，2008-12-30)
|
老板对外要逞强,但对内,如果还要管采购管生产,哪有那么多心思?所以对内实际上是管人,就是要“守弱”。如果你对内对外都逞强,你就会特别累,还没有效果,劳而无功。你会觉得这个企业被你搞得紧张得不得了,最后你不想搞企业了。 (阅读: 4032，行业: 其它)
|
生产与销售如何有效对接？
(陈旭，中国营销传播网，2008-12-29)
|
生产任务和销售任务之间很难协调一致，导致大量的生产材料库存和产品库存，这些材料有的已经损毁，有的已经不能进行产品生产配套，库存产品也大多是淘汰品种或者过期产品，虽然它们仍然放在财务报表的资产栏上，但其实已经是沉淀资本，成为企业亏损隐患。 (阅读: 1971，行业: 其它)
|
中国式管理的九大误区
(刘孝明，中国营销传播网，2008-12-19)
|
有效管理的前提并不是制度的完善而是员工待遇的提升，相对的高收入可以让员工接受很多原本不愿承受的压力和无奈，而这个管理秘诀却是很多小企业的老板没有从大企业的管理中看到的。 (阅读: 6803，评分: 7.26分/19人，行业: 其它)
|
中小企业管理“误区”浅析
(陈尚荣，中国营销传播网，2008-12-18)
|
由美国“次贷危机”引发的金融危机蔓延整个全球，特别是“华尔街”上金融财团在一夜之间倒闭和大裁员。这种大面积的倒闭和裁员同样波及到各国企业，全球企业人人自危，相对我们中国From EMKT.com.cn企业受到“三聚氰胺”和“金融危机”后，也出现不同程度的影� ... ... (阅读: 3342，行业: 其它)
|
给文化上道哲学课
(陈禹州，中国营销传播网，2008-12-17)
|
文化是一个企业间讨论得最多的词汇，凡与销售粘上边的无不以“文化”做为高档消费的象征；在企业里于是出现了让企业崇敬与羡慕的“企业文化潮”现象。但结果往往又会流于形式而无法入流，成为真正推动企业发展的武器。 (阅读: 2538，行业: 其它)
|
管理研究：人的互相认同是共事和执行力的基础
(张京宏，中国营销传播网，2008-12-15)
|
工作中我们经常谈到执行力问题。执行力的来源是执行的人的互相认同，对事情的共同执行的基础就是人的互相认同。生活中我们经常说，车工小张不鸟车间主任老王。所谓不鸟，就是不认同。 (阅读: 5205，评分: 4.00分/1人，行业: 其它)
|
让梦想照进现实－－渠道管理
(孙颖，中国营销传播网，2008-12-11)
|
一个周末开完会和同事一起吃饭，当店员问起喝什么饮料时，随口说了一个时下广告做的很火的凉茶品牌s，可得到的回答却是”没有“，于是，我开始思考如何提高品牌传播的有效性。
身处现今市场环境，面对买方主导地位已经无可厚非的营销From EMKT.com.cn阶段，� ... ... (阅读: 2396，行业: 其它)
|
信任力－－组织最柔软的坚硬铠甲
(史光起，中国营销传播网，2008-12-08)
|
周朝末代天子周幽王有个宠妃叫褒姒，她从不言笑，周幽王为博她一笑，下令在都城附近的烽火台燃起象征警报的烽火狼烟，各诸侯见到烽火，以为有敌人攻打都城，急忙纷纷率兵赶到都城救援，到了城下才知道是君王为博妃子一笑而在戏弄大家，各路诸侯愤然离去。褒姒� ... ... (阅读: 3791，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
|
经理人的五种角色定位五：激励大师
(吴世昌，中国营销传播网，2008-12-05)
|
刘邦革命成功之后，在洛阳召开经验总结大会，会议上刘邦问众臣：“为什么我们革命成功了呢？”有一位中层干部王陵回答说：“我知道，你是三个字得天下；我们这些部下干得好了，你就奖，夸奖、褒奖，发嘉奖令（精神奖励）；我们干得更好了，你就赏，赏耕田、赏� ... ... (阅读: 28100，评分: 6.22分/25人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 ... 下一页
|
