|
经营战略: 经营管理: 第52页
 管理研究： 如何改变老板替员工打工的局面
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-11-29)
|
在jason回台北前两人进行了一场头脑风暴（brain storm），主题是关于企业经营的战略框架（strategy frame）,企业运行的两条腿走路----行政和业务如何平衡并组织及如何改变老板为员工打工问题。 (阅读: 5007，行业: 其它)
|
致杭州某老板的一封信
(宗翔，中国营销传播网，2007-11-26)
|
尊敬的×总：您好！
从您那儿离开，回到北京我就一直忙着手里的项目和企业培训压得我喘不过气来，很少有时间与您探讨您那边的状况。现在好了，总算空了点时间，立即动笔给您写上一份我对您这边运作的思考的信，希望能够给您以启迪和帮助。
与您合作一段时间� ... ... (阅读: 6706，评分: 6.91分/27人，行业: 其它)
|
s公司销售成本控制策略探讨
(程超功，中国营销传播网，2007-11-26)
|
本文以笔者曾供职的S蓄电池制造企业为例，探讨了其销售成本控制策略。本文企图从S公司销售成本控制问题出发，为经销模式下工业品销售成本的控制策略选择提供借鉴 (阅读: 1959，行业: 其它)
|
管理研究：中国民企治理四大问题探究
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-11-23)
|
随着私有经济的发展，今天的中国民企已经消化了就业人数的70%以上，已经成为国民经济发展的重要力量和组成部分。在高速发展的同时，民企治理中的深层次问题也逐渐出现，这里笔者就当前中国民企发展中的几个问题进行探究，与读者共同探讨切磋之。 (阅读: 5173，行业: 政府组织/地方法规)
|
医药企业如何制定结果可控的年度营销规划
(高普才、胡艳艳，中国营销传播网，2007-11-22)
|
新的医药形势下，医药企业必将经历“05井喷年“、“06震动年”、“07调整年”、“08生死年”、“09发展年”！ (阅读: 3088，行业: 医药)
|
鞋服品牌的集体涅磐－－从批发到专卖
(史北，中国营销传播网，2007-11-22)
|
纵观国内鞋服业发展，从广东品牌到浙江品牌再到福建品牌，无不遵循这样一个规律：从传统批发渠道过渡到特许加盟连锁，从小红服装店的模式蜕变成**专卖店在各类市场的次第开放，从一线市场零售终端的鲜明牌坊扩散到县乡镇村的品牌化运作。国内鞋服行业由南至北� ... ... (阅读: 3027，行业: 服装)
|
快公司成长之危机管理
(林景新，中国营销传播网，2007-11-21)
|
公司成长可以超常规发展，但是品牌建设却是一个漫长的过程，快公司如何应对危机来临的破坏力量？ (阅读: 2910，行业: 其它)
|
不要浪费公司的钱之后期跟进贵如黄金
(沈海中，中国营销传播网，2007-11-20)
|
杜总这几天很苦闷。事情是这样的：杜总是一家食醋公司的老板，经过几年的打拼，公司生产的陈年老醋，已在全国多个省市取得骄人的业绩，公司的发展也如日中天。但是，市场竞争是残酷的，随着食醋业的快速发展，进入市场的品牌也越来越多，这无疑对杜总的公司带� ... ... (阅读: 2531，行业: 其它)
|
向韩非学管理十三：水形懦，故人多溺
(王山，中国营销传播网，2007-11-20)
|
原文：子产相郑，病将死，谓游吉曰：“我死后，子必用郑，必以严莅人。夫火形严，故人鲜灼；水形懦，故人多溺。子必严子之形，无令溺子之懦。”子产死。游吉不忍行严刑，郑少年相率为盗，处于雚泽，将遂以为郑祸。游吉率车骑与战，一日一夜，仅能克之。游吉喟� ... ... (阅读: 2080，行业: 其它)
|
向韩非学管理十一、十二
(王山，中国营销传播网，2007-11-19)
|
向韩非学管理十一:画鬼易，画马难
原文：客有为齐王画者，齐王问曰：“画孰最难者？”曰：“犬马难。”“孰易者？”曰：“鬼魅最易。”夫犬马，人所知也，旦暮罄于前，不可类之，故难。鬼魅，无形者，不罄于前，故易之也。<韩非子,外说储上>
大意：齐 ... ... (阅读: 2683，行业: 其它)
|
向韩非学管理十：别让猛犬与鼠辈嚣张
(王山，中国营销传播网，2007-11-15)
|
原文：宋人有酤酒者，升概甚平，遇客甚谨，为酒甚美，悬帜甚高，然而不售，酒酸。怪其故，问其所知闾长者杨倩。倩曰：“汝狗猛耶？”曰：“狗猛，则酒何故而不售？”曰：“人畏焉。或令孺子怀钱挈壶罋而往酤，而狗迓而龁之，此酒所以酸而不售也。”夫国亦有狗� ... ... (阅读: 2361，行业: 其它)
|
向韩非学管理九:领导者不必事必躬亲
(王山，中国营销传播网，2007-11-13)
|
原文:魏昭王欲与官事，谓孟尝君曰：“寡人欲与官事。”君曰：“王欲与官事，则何不试习读法？”昭王读法十余简而睡卧矣。王曰：“寡人不能读此法。”夫不躬亲其势柄，而欲为人臣所宜为者也，睡不亦宜乎？ 《韩非子 外储说左上 说五》
大意：魏昭王想自己去仲 ... ... (阅读: 2174，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
向韩非学管理八：小忠与大忠
(王山，中国营销传播网，2007-11-12)
|
原文:奚谓小忠？昔者，楚共王与晋厉公战于鄢陵，楚师败而共王伤其目。酣战之时，司马子反渴而求饮，竖穀阳操觞酒而进之。子反曰：“嘻！，退，酒也。”阳曰：“非酒也。”子反受而饮之。子反之为人也，嗜酒而甘之，弗能绝于口，而醉。战既罢，共王欲复战，令人 ... ... (阅读: 2083，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
向韩非学管理七：上所喜好，下则仿效
(王山，中国营销传播网，2007-11-08)
|
原文:
齐桓公好服紫，一国尽服紫。当是时也，五素不得一紫。桓公患之，谓管仲曰：“寡人好服紫，紫贵甚，一国百姓好服紫不已，寡人奈何？”管仲曰：“君欲止之，何不试勿衣紫也？谓左右曰：‘吾甚恶紫之臭。’于是左右适有衣紫而进者，公必曰：‘少却，吾恶紫 ... ... (阅读: 2271，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
管理研究：浅论企业团队的概念及应用
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-11-07)
|
现在经常听许多人讲团队，特别是讲企业团队，如何如何等。但在笔者看来，这些是对团队或企业团队概念的泛用或滥用，有张冠李戴之嫌。这里笔者结合实际案例进行分析澄清，与读者共享之。 (阅读: 4852，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
向韩非学管理六：共居与共谋
(王山，中国营销传播网，2007-11-07)
|
颜涿聚曰"昔周成王近优侏儒以逞其意，而与君子断事，是能成其欲于天下。今季孙养孔子之徒，所朝服而与坐者以十数，而与优侏儒断事，是以遇贼。故曰：不在所与居，在所与谋也。” <韩非.外储说左下说三,> 颜涿聚说:周成王曾和戏子侏儒一起玩耍，非常尽� ... ... (阅读: 2400，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
|
管理的后农民时代
(刘万里，中国营销传播网，2007-11-07)
|
农民不仅是我们衣食父母，更是我们中国人管理学的真正大师。中国的本土企业或者在中国掘金的外国企业，要在中国真正做到从小到大，从弱到强，就必须认真的学习“农民”这堂管理课。 (阅读: 2155，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
|
困惑：领导、员工都很优秀，管理短板在哪里？
(袁文正、李学勇，中国营销传播网，2007-11-06)
|
我们常常用“剃头师父的挑子——一头热”来贴切形容事物双方的互相支持或配合不一致或不到位的现象，这也是在生活中经常遇到的问题。特别在企业的市场营销From EMKT.com.cn方面表现突出，营销老总经常会埋怨和谩骂市场一线人员不能及时领会和执行公司的方针、� ... ... (阅读: 2993，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
|
向韩非学管理五：所求不多
(王山，中国营销传播网，2007-11-06)
|
原文：卫人有夫妻祷者而祝曰：“使我无故，得百束布。”其夫曰：“何少也？”
对曰：“益是，子将以买妾。”《韩非子 内储说下》
大意：卫国有一对夫妇去向神祈愿，妻子祈求道：“神啊！求你赐我百匹布”，丈夫问“你为什么祈求这么少？”。妻子说“如果神给 ... ... (阅读: 2624，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
向韩非学管理四：把重要权力授予一个人是危险的
(王山，中国营销传播网，2007-11-06)
|
齐桓公将立管仲，令群臣曰：“寡人将立管仲为仲父。善者入门而左，不善者入门而右。”东郭牙中门而立。公曰：“寡人立管仲为仲父，令曰：‘善者左，不善者右。’今子何为中门而立？”牙曰：“以管仲之智，为能谋天下乎？”公曰：“能。”“以断，为敢行大事乎� ... ... (阅读: 2096，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 ... 下一页
|
