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经营战略: 经营管理: 第52页
 向韩非学管理九:领导者不必事必躬亲
(王山，中国营销传播网，2007-11-13)
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原文:魏昭王欲与官事，谓孟尝君曰：“寡人欲与官事。”君曰：“王欲与官事，则何不试习读法？”昭王读法十余简而睡卧矣。王曰：“寡人不能读此法。”夫不躬亲其势柄，而欲为人臣所宜为者也，睡不亦宜乎？ 《韩非子 外储说左上 说五》
大意：魏昭王想自己去仲 ... ... (阅读: 2112，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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向韩非学管理八：小忠与大忠
(王山，中国营销传播网，2007-11-12)
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原文:奚谓小忠？昔者，楚共王与晋厉公战于鄢陵，楚师败而共王伤其目。酣战之时，司马子反渴而求饮，竖穀阳操觞酒而进之。子反曰：“嘻！，退，酒也。”阳曰：“非酒也。”子反受而饮之。子反之为人也，嗜酒而甘之，弗能绝于口，而醉。战既罢，共王欲复战，令人 ... ... (阅读: 2030，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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向韩非学管理七：上所喜好，下则仿效
(王山，中国营销传播网，2007-11-08)
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原文:
齐桓公好服紫，一国尽服紫。当是时也，五素不得一紫。桓公患之，谓管仲曰：“寡人好服紫，紫贵甚，一国百姓好服紫不已，寡人奈何？”管仲曰：“君欲止之，何不试勿衣紫也？谓左右曰：‘吾甚恶紫之臭。’于是左右适有衣紫而进者，公必曰：‘少却，吾恶紫 ... ... (阅读: 2219，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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管理研究：浅论企业团队的概念及应用
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-11-07)
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现在经常听许多人讲团队，特别是讲企业团队，如何如何等。但在笔者看来，这些是对团队或企业团队概念的泛用或滥用，有张冠李戴之嫌。这里笔者结合实际案例进行分析澄清，与读者共享之。 (阅读: 4684，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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向韩非学管理六：共居与共谋
(王山，中国营销传播网，2007-11-07)
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颜涿聚曰"昔周成王近优侏儒以逞其意，而与君子断事，是能成其欲于天下。今季孙养孔子之徒，所朝服而与坐者以十数，而与优侏儒断事，是以遇贼。故曰：不在所与居，在所与谋也。” <韩非.外储说左下说三,> 颜涿聚说:周成王曾和戏子侏儒一起玩耍，非常尽� ... ... (阅读: 2352，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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管理的后农民时代
(刘万里，中国营销传播网，2007-11-07)
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农民不仅是我们衣食父母，更是我们中国人管理学的真正大师。中国的本土企业或者在中国掘金的外国企业，要在中国真正做到从小到大，从弱到强，就必须认真的学习“农民”这堂管理课。 (阅读: 2104，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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困惑：领导、员工都很优秀，管理短板在哪里？
(袁文正、李学勇，中国营销传播网，2007-11-06)
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我们常常用“剃头师父的挑子——一头热”来贴切形容事物双方的互相支持或配合不一致或不到位的现象，这也是在生活中经常遇到的问题。特别在企业的市场营销From EMKT.com.cn方面表现突出，营销老总经常会埋怨和谩骂市场一线人员不能及时领会和执行公司的方针、� ... ... (阅读: 2920，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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向韩非学管理五：所求不多
(王山，中国营销传播网，2007-11-06)
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原文：卫人有夫妻祷者而祝曰：“使我无故，得百束布。”其夫曰：“何少也？”
对曰：“益是，子将以买妾。”《韩非子 内储说下》
大意：卫国有一对夫妇去向神祈愿，妻子祈求道：“神啊！求你赐我百匹布”，丈夫问“你为什么祈求这么少？”。妻子说“如果神给 ... ... (阅读: 2568，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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向韩非学管理四：把重要权力授予一个人是危险的
(王山，中国营销传播网，2007-11-06)
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齐桓公将立管仲，令群臣曰：“寡人将立管仲为仲父。善者入门而左，不善者入门而右。”东郭牙中门而立。公曰：“寡人立管仲为仲父，令曰：‘善者左，不善者右。’今子何为中门而立？”牙曰：“以管仲之智，为能谋天下乎？”公曰：“能。”“以断，为敢行大事乎� ... ... (阅读: 2047，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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管理研究：浅论企业帐款管理和当代社会黑社会性质组织的关系
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-11-05)
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一朋友B先生在德国读了几年法学博士，回国在大学教书，前段时间和笔者讨论企业帐款管理与当代社会黑社会性质组织之间的关系。思考良久，结合一些案例，进行一些分析，与读者共享之。 (阅读: 4457，行业: 其它)
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不容忽视的企业命脉－－财务管理
(史光起，中国营销传播网，2007-11-05)
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案例：资金链之痛
隆源办公家具厂是一家中型家具生产企业，成立4年来受当地经济高速发展影响，销售一直持续增长。虽然财务管理相对薄弱，但因为企业一直赢利并高速发展，所以没暴露出什么问题。
此时一家经营不善的饲料加工厂濒临破产，隆源家具厂的刘总经理 ... ... (阅读: 2497，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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向韩非学管理三：自圆之木，自直之箭
(王山，中国营销传播网，2007-11-05)
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原文:自直之箭、自圆之木，百世无有一，然而世皆乘车射禽者何也？隐栝之道用也。虽有不恃隐栝而有自直之箭、自圆之木，良工弗贵也，何者？乘者非一人，射者非一发也。不恃赏罚而恃自善之民，明主弗贵也，何则？国法不可失，而所治非一人也。故有术之君，不随適 ... ... (阅读: 2200，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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向韩非学管理二：不近人情
(王山，中国营销传播网，2007-11-02)
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原文：昔者韩昭侯醉而寝，典冠者见君之寒也，故加衣于君之上。觉寝而说，问左右曰：“谁加衣者？”左右对曰：“典冠。”君因兼罪典衣与典冠。其罪典衣，以为失其事也；其罪典冠，以为越其职也。非不恶寒也，以为侵官之害甚于寒。《韩非子 二柄》
大意是；韩昭 ... ... (阅读: 2875，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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学术推广是一项系统工程
(赵郑，中国营销传播网，2007-10-25)
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业界人士都知道，学术推广是一项系统工程。这里所说的系统性应从两个方面来理解：一是统一性，它要求学术推广的各个环节、各职能部门保持高度的统一，使学术推广在一个统一的构架下有条不紊地进行，各环节的运作在统一指导下展开，决策部门和职能部门在统一的� ... ... (阅读: 3111，行业: 医药)
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消费者研究对成本精进的贡献
(郭三斌，中国营销传播网，2007-10-25)
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在做方便面消费者研究的时会发现，消费者注重的是口味，品牌、价格、重量。
如果企业在竞争过程中，以上4点都同质化的时候，企业的竞争，企业更重要的竞争是产品成本的竞争，如何降低产品成本，成为研究的重点。
消费者研究对方便面成本精进的贡献
例如:方� ... ... (阅读: 1690，行业: 其它)
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团队的延续－－信任至上
(王运启，中国营销传播网，2007-10-25)
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“威猛乐队”是一支战斗力很强，而且出了许多优秀作品的乐队，尤其是我们耳熟能详的《无心话语》这支曲子，优美的旋律与节奏感极强的团队配合，留给喜欢音乐的朋友是永恒的纪念。然而，这支乐队也随着《无心话语》更广泛深情的传唱而曲未终人却散了。
还清楚� ... ... (阅读: 1376，行业: 其它)
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一个分公司“政变”的管理启示
(刘德良，中国营销传播网，2007-10-23)
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一个销售业绩良好的分公司，突然发生了员工集体哗变，对总部提出了撤换分公司总经理的要求，究竟这个分公司出现了什么问题导致如此严重的事件？究竟分公司总经理的管理方法存在什么问题激发了员工如此不满？公司总部如何处理该事件以保证企业利益？企业应如何� ... ... (阅读: 3748，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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真正建立学习型组织
(张心忠，中国营销传播网，2007-10-23)
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古今中外，没有哪个管理者不是把学习作为一种管理手段的。只有通过学习的形式来教化属下和臣民，使他们进步到合乎自己的管理需要，创造出符合自己的利益。正是人类这种不断学习和创造的精神，才使得我们的社会如此进步和发展。当有人提出“学习型组织”的概� ... ... (阅读: 2788，评分: 4.67分/3人，行业: 其它)
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如何选用连锁专卖店长？
(卜凡、罗晓康，中国营销传播网，2007-10-17)
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一、店铺功能与人员架构
一般鞋服饰纺、家居建材、珠宝化妆、餐饮电器的专卖店（厅）分为三类，分别为ＣＳ概念店、主力形象店、三级店，三类店铺的功能不一，ＣＳ概念店主要是形象传播、优质服务、理念传达、管理创新等功能，主力形象店是专卖店的销售、形象� ... ... (阅读: 6629，评分: 9.01分/39人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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手机生产商如何做好采购管理
(赵琪，中国营销传播网，2007-10-17)
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作为手机厂商来说，如何实现采购管理的有序化、组织化以及正规化，在保质、保量以及按时交货的前提下实现低成本的采购管理，是手机集成商降低产品成本、实现低成本运作、保持市场竞争优势的强大筹码。 (阅读: 5388，评分: 10.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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