|
经营战略: 经营管理: 第51页
 浅议管理之“东”“西”有别
(王宏伟，中国营销传播网，2008-01-15)
|
中国企业在学习先进管理思想的的时候，应该首先从身边学习。然后再将中国企业的一些先进的管理思路、管理模式在企业中实践成功之后，再适当的学习、借鉴西方企业的管理经验，这样才能更好的洋为中用，将先进的思想、理念带到整个管理团队当中。 (阅读: 1960，行业: 其它)
|
没有思考使命，本土医药企业能走多远？
(饶远立，中国营销传播网，2008-01-14)
|
分析了思考企业使命对于医药企业乃至所有企业的重要性，并指出了使命陈述的思考方向。 (阅读: 2960，评分: 9.08分/137人，行业: 医药)
|
列宁、老板和制度
(郝志强，中国营销传播网，2008-01-09)
|
老板们还是带头维护制度吧，连人家列宁，都是这样做的，你觉得，你比他们更高明吗？这或许是你为什么成不了行业老大的原因。 (阅读: 3482，行业: 其它)
|
中小企业如何经营好KA－－资金链管理
(张文平，中国营销传播网，2008-01-07)
|
中小企业和KA 打交道总感觉到KA 象个无底洞，资金投进去总不见效益出来；做卖场渠道是有很多优点，但卖场也是公认的是个烧钱的地方，费用庞大，只见销售额在增长，但并没有看到公司的收益在增长，少不留意卖场有可能几个月也不见回款。对于中小企业一提到KA的� ... ... (阅读: 2204，行业: 其它)
|
化妆品专卖店营销突破：把会员管理起来！
(段继刚，中国营销传播网，2008-01-04)
|
化妆品专卖店在时下的发展可谓是一日千里，势不可挡，从城市到乡镇，每天不知有多少家新店开张，老店扩张。然而这其中也有不少的化妆品店倒闭关门，真可谓几家欢乐几家愁。在这一幕幕扩张与倒闭剧目中，笔者究其原因发现似乎只有一个，就是门店能不能把握住顾客。 (阅读: 4771，评分: 5.14分/7人，行业: 化工/日化)
|
中国企业管理者应该具备的核心能力
(史光起，中国营销传播网，2008-01-04)
|
最高的管理者莫过于一个国家的领袖，从我国历代优秀的领袖人物身上可以看到具有中国传统特色的管理艺术，纵观中国历代君王，具有管理才能的人众多，如姬发、刘秀、李世民、康熙等，笔者认为，其中最具管理才能及深谙用人之道的当属刘备。从几次大的战役中可以� ... ... (阅读: 3593，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
|
一个苹果带来的细节管理
(周亮，中国营销传播网，2008-01-04)
|
中国From EMKT.com.cn企业的发展必须注意细节管理，尤其是中小型企业更加要注意细节、服务。我到许多企业做培训和咨询的时候经常会注意到这个企业的产品、售前、售中和售后环节的流程设计，发现他们都有一套完整的流程规章制度，却没有完全执行。原因有三，第� ... ... (阅读: 2646，行业: 酒店)
|
管理研究： 管理者应纠正的几种心相
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2008-01-02)
|
“相”是佛学的一个术语，一种说法，大概意思是指事物的本质显现给人们可以观察到的形态。笔者根据企业管理实践进行了一些总结，与读者共享之。 (阅读: 5166，行业: 其它)
|
《投名状》的管理启示
(齐剑利，中国营销传播网，2008-01-02)
|
前两天在贵州出差，晚上没事就在网上看了tc版的《投名状》。片子很不错，效果很一般，特别是后来才知道这个版本是删节了李连杰和徐静蕾那一夜激情的版本。看完了，睡不着觉，不是因为没有看到那一夜激情，而是因为这部影片反应了一些管理问题。
《投名状》到� ... ... (阅读: 3093，行业: 其它)
|
当心，医药招商管理的“木桶”会漏水？
(耿鸿武，中国营销传播网，2008-01-02)
|
“木桶能装多少水，不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。劣势决定优势，劣势决定生死”，这是管理学上最知名的法则之一。如果将招商的过程喻为一个木桶，那么经销商的选择、经销商的培训、经销商的布局、经销商的跟进、经销商的考核、经销商的调整等就是� ... ... (阅读: 2292，评分: 7.50分/4人，行业: 医药)
|
显性战略 隐性文化
(蔡立，中国营销传播网，2008-01-02)
|
我国企业的生态环境正愈加呈现出复杂性和非线性特征。随着国内国际经济环境的纵深推入和深刻变化，国内企业如何在业已颠覆的经营条件基础上进行战略性变革，越来越成为关乎中小型企业生死存亡的重大命题。 (阅读: 2057，行业: 其它)
|
给中国自负的老总们一点儿建议
(刘松林，中国营销传播网，2007-12-27)
|
作为一个企业，营销From EMKT.com.cn是龙头，也因此，大多的的企业一直在营销上挖空心思，大倾资金，希望有一个好的结果，但最后却是得不偿失，事与愿违！究其原因，我个人认为有以下几点儿：
1、盲目的相信所谓的“职业经理人”！
职业经理人，是当今营销行 ... ... (阅读: 5264，评分: 7.85分/7人，行业: 其它)
|
中小企业管理领域里的“柔性管理”
(付祚礼，中国营销传播网，2007-12-25)
|
在企业管理当中，运用硬性管理是企业管理的主要手段和措施，主要表现是——
管理机制，治理结构，内部控制系统，制度制约与考核系统，问责机制与奖惩措施。
但这些管理手段与措施，又要依赖于企业内部合理的治理结构和组织；当中小企业这些合理的治理结构尚� ... ... (阅读: 2138，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
|
从凯越看产品管理的“通用方法”
(张晓亮，中国营销传播网，2007-12-21)
|
尽管每一款产品都有从导入期到成长期、成熟期，最终至衰退期的一个完整生命周期，但周期与周期不同，企业从某个特定产品中获得的经济利益也差异迥然。成功的生命周期管理需要准确地营销From EMKT.com.cn定位使产品在导入期便能够受到市场的认同，并用最短的时� ... ... (阅读: 3304，评分: 10.00分/1人，行业: 汽车/轿车)
|
企业管理的进化
(郝志强，中国营销传播网，2007-12-20)
|
可是我们的很多“专家”，言必称“希腊”，总用世界500强的模式来套本土企业，这不也是一种悲哀吗？那不是中小企业的悲哀，而是“专家”的悲哀！ (阅读: 4425，行业: 其它)
|
如何管理连锁专卖店进货？
(卜凡，中国营销传播网，2007-12-19)
|
连锁专卖店的进货管理是个很流程化的工作，无论服装鞋业、餐饮食品还是家居建材、珠宝咖啡、家纺饰品等连锁经营为主导模式的企业都不能忽视，这项工作如果合理规范作业会对企业的连锁专卖店销售起到决定性的事半功倍效果。一般国内企业很少在这这方面形成科学� ... ... (阅读: 6218，评分: 8.68分/30人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
年终：企业财务软盘点
(史光起，中国营销传播网，2007-12-18)
|
年终财务盘点的意义是什么呢？一方面是为了回顾一年来的得失，更为重要的是通过盘点来总结经验并发现数字背后的机遇与风险，以利于来年能更好地开展工作。抱着这样的心态去盘点财务，视角就发生了改变，其结果也截然不同。
每年年终企业的财务部门或会计会把� ... ... (阅读: 2491，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
经销商规范化运做之：内部管理基本法
(侯军伟，中国营销传播网，2007-12-17)
|
经销商作为产品商品化过程中的一个重要环节，对企业来说是布局市场的棋子，对终端店来说是产品畅销与否的风向标。对于经销商本身来说，自己能不能快速发展，能不能适应市场的发展动态，能否规范化的运做，这成为其做大做强的根本，或者说是关键。 (阅读: 5661，行业: 其它)
|
管理创新：我们路在何方
(陈立华，中国营销传播网，2007-12-10)
|
当代的中国，创新已成为中华民族的主旋律。只有自己的，才是最好的，正成为国人的共识！于是，我们的技术创新突飞猛进：飞船上天、嫦娥奔月、中国“芯”的诞生……给了我们一个个惊喜，更给我们国人重新树立起了自信心。 (阅读: 2324，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
向韩非学管理十五：忘记本分的新娘
(王山，中国营销传播网，2007-12-10)
|
原文：卫人嫁其子而教之曰：“必私积聚。为人妇而出，常也；其成居，幸也。”其子因私积聚，其姑以为多私而出之。其子所以反者倍其所以嫁。其父不自罪于教子非也，而自知其益富。
大意:卫国有个人女儿将要出嫁了，他是这么教她女儿的：“你要尽量多存私房钱， ... ... (阅读: 2123，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 ... 下一页
|
