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经营战略: 经营管理: 第51页
 从凯越看产品管理的“通用方法”
(张晓亮，中国营销传播网，2007-12-21)
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尽管每一款产品都有从导入期到成长期、成熟期，最终至衰退期的一个完整生命周期，但周期与周期不同，企业从某个特定产品中获得的经济利益也差异迥然。成功的生命周期管理需要准确地营销From EMKT.com.cn定位使产品在导入期便能够受到市场的认同，并用最短的时� ... ... (阅读: 3238，评分: 10.00分/1人，行业: 汽车/轿车)
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企业管理的进化
(郝志强，中国营销传播网，2007-12-20)
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可是我们的很多“专家”，言必称“希腊”，总用世界500强的模式来套本土企业，这不也是一种悲哀吗？那不是中小企业的悲哀，而是“专家”的悲哀！ (阅读: 4307，行业: 其它)
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如何管理连锁专卖店进货？
(卜凡，中国营销传播网，2007-12-19)
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连锁专卖店的进货管理是个很流程化的工作，无论服装鞋业、餐饮食品还是家居建材、珠宝咖啡、家纺饰品等连锁经营为主导模式的企业都不能忽视，这项工作如果合理规范作业会对企业的连锁专卖店销售起到决定性的事半功倍效果。一般国内企业很少在这这方面形成科学� ... ... (阅读: 6107，评分: 8.68分/30人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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年终：企业财务软盘点
(史光起，中国营销传播网，2007-12-18)
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年终财务盘点的意义是什么呢？一方面是为了回顾一年来的得失，更为重要的是通过盘点来总结经验并发现数字背后的机遇与风险，以利于来年能更好地开展工作。抱着这样的心态去盘点财务，视角就发生了改变，其结果也截然不同。
每年年终企业的财务部门或会计会把� ... ... (阅读: 2424，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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经销商规范化运做之：内部管理基本法
(侯军伟，中国营销传播网，2007-12-17)
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经销商作为产品商品化过程中的一个重要环节，对企业来说是布局市场的棋子，对终端店来说是产品畅销与否的风向标。对于经销商本身来说，自己能不能快速发展，能不能适应市场的发展动态，能否规范化的运做，这成为其做大做强的根本，或者说是关键。 (阅读: 5545，行业: 其它)
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管理创新：我们路在何方
(陈立华，中国营销传播网，2007-12-10)
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当代的中国，创新已成为中华民族的主旋律。只有自己的，才是最好的，正成为国人的共识！于是，我们的技术创新突飞猛进：飞船上天、嫦娥奔月、中国“芯”的诞生……给了我们一个个惊喜，更给我们国人重新树立起了自信心。 (阅读: 2262，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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向韩非学管理十五：忘记本分的新娘
(王山，中国营销传播网，2007-12-10)
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原文：卫人嫁其子而教之曰：“必私积聚。为人妇而出，常也；其成居，幸也。”其子因私积聚，其姑以为多私而出之。其子所以反者倍其所以嫁。其父不自罪于教子非也，而自知其益富。
大意:卫国有个人女儿将要出嫁了，他是这么教她女儿的：“你要尽量多存私房钱， ... ... (阅读: 2074，行业: 其它)
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黑霸经理人，你能走多远？
(景素奇，中国营销传播网，2007-12-07)
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职场中,有时你会遇到又黑又霸道的上司,你是逆来顺受,被动受欺,还是愤然抗击,抑或是辞职走人?尤其做大了的不规范的民营企业遇到这类情况楞是没有说理的地方,本文给出了此类上司的预测和忠告及应对办法. (阅读: 9495，评分: 7.88分/25人，行业: 其它)
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管理研究： 杀鸡，如此管理不算高
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-12-07)
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管理技术是由若干制度组成的可操作的规范，而管理艺术的出发点是人性，落角点是人心。如果在处理具体管理事件的过程中，舍本求末，则缘木求鱼，适得其反。这里，笔者就相关案例分享，以共同切磋提高。 (阅读: 5178，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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向韩非学管理十四: 喜怒不形于色
(王山，中国营销传播网，2007-12-06)
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原文：人主有二患：任贤，则臣将乘于贤以劫其君；妄举，则事沮不胜。故人主好贤，则群臣饰行以要群欲，则是群臣之情不效；群臣之情不效，则人主无以异其臣矣。故越王好勇而民多轻死；楚灵王好细腰而国中多饿人；齐桓公妒外而好内，故竖刁自宫以治内；桓公好味� ... ... (阅读: 1751，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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打造东方管理的体系
(郝志强，中国营销传播网，2007-12-03)
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我们不能指望那些“著名专家”了，他们从学校到学校，根本没有企业的实践，从他们身上，不可能诞生理论大师，只能是理论的“二道贩子”。 (阅读: 4287，行业: 营销服务/咨询顾问)
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管理研究： 如何改变老板替员工打工的局面
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-11-29)
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在jason回台北前两人进行了一场头脑风暴（brain storm），主题是关于企业经营的战略框架（strategy frame）,企业运行的两条腿走路----行政和业务如何平衡并组织及如何改变老板为员工打工问题。 (阅读: 4943，行业: 其它)
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致杭州某老板的一封信
(宗翔，中国营销传播网，2007-11-26)
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尊敬的×总：您好！
从您那儿离开，回到北京我就一直忙着手里的项目和企业培训压得我喘不过气来，很少有时间与您探讨您那边的状况。现在好了，总算空了点时间，立即动笔给您写上一份我对您这边运作的思考的信，希望能够给您以启迪和帮助。
与您合作一段时间� ... ... (阅读: 6677，评分: 6.91分/27人，行业: 其它)
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s公司销售成本控制策略探讨
(程超功，中国营销传播网，2007-11-26)
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本文以笔者曾供职的S蓄电池制造企业为例，探讨了其销售成本控制策略。本文企图从S公司销售成本控制问题出发，为经销模式下工业品销售成本的控制策略选择提供借鉴 (阅读: 1943，行业: 其它)
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管理研究：中国民企治理四大问题探究
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-11-23)
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随着私有经济的发展，今天的中国民企已经消化了就业人数的70%以上，已经成为国民经济发展的重要力量和组成部分。在高速发展的同时，民企治理中的深层次问题也逐渐出现，这里笔者就当前中国民企发展中的几个问题进行探究，与读者共同探讨切磋之。 (阅读: 5100，行业: 政府组织/地方法规)
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医药企业如何制定结果可控的年度营销规划
(高普才、胡艳艳，中国营销传播网，2007-11-22)
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新的医药形势下，医药企业必将经历“05井喷年“、“06震动年”、“07调整年”、“08生死年”、“09发展年”！ (阅读: 3065，行业: 医药)
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鞋服品牌的集体涅磐－－从批发到专卖
(史北，中国营销传播网，2007-11-22)
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纵观国内鞋服业发展，从广东品牌到浙江品牌再到福建品牌，无不遵循这样一个规律：从传统批发渠道过渡到特许加盟连锁，从小红服装店的模式蜕变成**专卖店在各类市场的次第开放，从一线市场零售终端的鲜明牌坊扩散到县乡镇村的品牌化运作。国内鞋服行业由南至北� ... ... (阅读: 3001，行业: 服装)
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快公司成长之危机管理
(林景新，中国营销传播网，2007-11-21)
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公司成长可以超常规发展，但是品牌建设却是一个漫长的过程，快公司如何应对危机来临的破坏力量？ (阅读: 2878，行业: 其它)
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不要浪费公司的钱之后期跟进贵如黄金
(沈海中，中国营销传播网，2007-11-20)
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杜总这几天很苦闷。事情是这样的：杜总是一家食醋公司的老板，经过几年的打拼，公司生产的陈年老醋，已在全国多个省市取得骄人的业绩，公司的发展也如日中天。但是，市场竞争是残酷的，随着食醋业的快速发展，进入市场的品牌也越来越多，这无疑对杜总的公司带� ... ... (阅读: 2503，行业: 其它)
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向韩非学管理十三：水形懦，故人多溺
(王山，中国营销传播网，2007-11-20)
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原文：子产相郑，病将死，谓游吉曰：“我死后，子必用郑，必以严莅人。夫火形严，故人鲜灼；水形懦，故人多溺。子必严子之形，无令溺子之懦。”子产死。游吉不忍行严刑，郑少年相率为盗，处于雚泽，将遂以为郑祸。游吉率车骑与战，一日一夜，仅能克之。游吉喟� ... ... (阅读: 2037，行业: 其它)
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