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经营战略: 经营管理: 第51页
 年终：企业财务软盘点
(史光起，中国营销传播网，2007-12-18)
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年终财务盘点的意义是什么呢？一方面是为了回顾一年来的得失，更为重要的是通过盘点来总结经验并发现数字背后的机遇与风险，以利于来年能更好地开展工作。抱着这样的心态去盘点财务，视角就发生了改变，其结果也截然不同。
每年年终企业的财务部门或会计会把� ... ... (阅读: 2397，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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经销商规范化运做之：内部管理基本法
(侯军伟，中国营销传播网，2007-12-17)
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经销商作为产品商品化过程中的一个重要环节，对企业来说是布局市场的棋子，对终端店来说是产品畅销与否的风向标。对于经销商本身来说，自己能不能快速发展，能不能适应市场的发展动态，能否规范化的运做，这成为其做大做强的根本，或者说是关键。 (阅读: 5515，行业: 其它)
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管理创新：我们路在何方
(陈立华，中国营销传播网，2007-12-10)
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当代的中国，创新已成为中华民族的主旋律。只有自己的，才是最好的，正成为国人的共识！于是，我们的技术创新突飞猛进：飞船上天、嫦娥奔月、中国“芯”的诞生……给了我们一个个惊喜，更给我们国人重新树立起了自信心。 (阅读: 2243，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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向韩非学管理十五：忘记本分的新娘
(王山，中国营销传播网，2007-12-10)
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原文：卫人嫁其子而教之曰：“必私积聚。为人妇而出，常也；其成居，幸也。”其子因私积聚，其姑以为多私而出之。其子所以反者倍其所以嫁。其父不自罪于教子非也，而自知其益富。
大意:卫国有个人女儿将要出嫁了，他是这么教她女儿的：“你要尽量多存私房钱， ... ... (阅读: 2060，行业: 其它)
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黑霸经理人，你能走多远？
(景素奇，中国营销传播网，2007-12-07)
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职场中,有时你会遇到又黑又霸道的上司,你是逆来顺受,被动受欺,还是愤然抗击,抑或是辞职走人?尤其做大了的不规范的民营企业遇到这类情况楞是没有说理的地方,本文给出了此类上司的预测和忠告及应对办法. (阅读: 9461，评分: 7.88分/25人，行业: 其它)
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管理研究： 杀鸡，如此管理不算高
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-12-07)
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管理技术是由若干制度组成的可操作的规范，而管理艺术的出发点是人性，落角点是人心。如果在处理具体管理事件的过程中，舍本求末，则缘木求鱼，适得其反。这里，笔者就相关案例分享，以共同切磋提高。 (阅读: 5127，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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向韩非学管理十四: 喜怒不形于色
(王山，中国营销传播网，2007-12-06)
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原文：人主有二患：任贤，则臣将乘于贤以劫其君；妄举，则事沮不胜。故人主好贤，则群臣饰行以要群欲，则是群臣之情不效；群臣之情不效，则人主无以异其臣矣。故越王好勇而民多轻死；楚灵王好细腰而国中多饿人；齐桓公妒外而好内，故竖刁自宫以治内；桓公好味� ... ... (阅读: 1735，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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打造东方管理的体系
(郝志强，中国营销传播网，2007-12-03)
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我们不能指望那些“著名专家”了，他们从学校到学校，根本没有企业的实践，从他们身上，不可能诞生理论大师，只能是理论的“二道贩子”。 (阅读: 4255，行业: 营销服务/咨询顾问)
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管理研究： 如何改变老板替员工打工的局面
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-11-29)
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在jason回台北前两人进行了一场头脑风暴（brain storm），主题是关于企业经营的战略框架（strategy frame）,企业运行的两条腿走路----行政和业务如何平衡并组织及如何改变老板为员工打工问题。 (阅读: 4885，行业: 其它)
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致杭州某老板的一封信
(宗翔，中国营销传播网，2007-11-26)
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尊敬的×总：您好！
从您那儿离开，回到北京我就一直忙着手里的项目和企业培训压得我喘不过气来，很少有时间与您探讨您那边的状况。现在好了，总算空了点时间，立即动笔给您写上一份我对您这边运作的思考的信，希望能够给您以启迪和帮助。
与您合作一段时间� ... ... (阅读: 6668，评分: 6.91分/27人，行业: 其它)
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s公司销售成本控制策略探讨
(程超功，中国营销传播网，2007-11-26)
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本文以笔者曾供职的S蓄电池制造企业为例，探讨了其销售成本控制策略。本文企图从S公司销售成本控制问题出发，为经销模式下工业品销售成本的控制策略选择提供借鉴 (阅读: 1933，行业: 其它)
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管理研究：中国民企治理四大问题探究
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-11-23)
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随着私有经济的发展，今天的中国民企已经消化了就业人数的70%以上，已经成为国民经济发展的重要力量和组成部分。在高速发展的同时，民企治理中的深层次问题也逐渐出现，这里笔者就当前中国民企发展中的几个问题进行探究，与读者共同探讨切磋之。 (阅读: 5049，行业: 政府组织/地方法规)
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医药企业如何制定结果可控的年度营销规划
(高普才、胡艳艳，中国营销传播网，2007-11-22)
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新的医药形势下，医药企业必将经历“05井喷年“、“06震动年”、“07调整年”、“08生死年”、“09发展年”！ (阅读: 3039，行业: 医药)
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鞋服品牌的集体涅磐－－从批发到专卖
(史北，中国营销传播网，2007-11-22)
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纵观国内鞋服业发展，从广东品牌到浙江品牌再到福建品牌，无不遵循这样一个规律：从传统批发渠道过渡到特许加盟连锁，从小红服装店的模式蜕变成**专卖店在各类市场的次第开放，从一线市场零售终端的鲜明牌坊扩散到县乡镇村的品牌化运作。国内鞋服行业由南至北� ... ... (阅读: 2975，行业: 服装)
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快公司成长之危机管理
(林景新，中国营销传播网，2007-11-21)
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公司成长可以超常规发展，但是品牌建设却是一个漫长的过程，快公司如何应对危机来临的破坏力量？ (阅读: 2839，行业: 其它)
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不要浪费公司的钱之后期跟进贵如黄金
(沈海中，中国营销传播网，2007-11-20)
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杜总这几天很苦闷。事情是这样的：杜总是一家食醋公司的老板，经过几年的打拼，公司生产的陈年老醋，已在全国多个省市取得骄人的业绩，公司的发展也如日中天。但是，市场竞争是残酷的，随着食醋业的快速发展，进入市场的品牌也越来越多，这无疑对杜总的公司带� ... ... (阅读: 2478，行业: 其它)
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向韩非学管理十三：水形懦，故人多溺
(王山，中国营销传播网，2007-11-20)
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原文：子产相郑，病将死，谓游吉曰：“我死后，子必用郑，必以严莅人。夫火形严，故人鲜灼；水形懦，故人多溺。子必严子之形，无令溺子之懦。”子产死。游吉不忍行严刑，郑少年相率为盗，处于雚泽，将遂以为郑祸。游吉率车骑与战，一日一夜，仅能克之。游吉喟� ... ... (阅读: 2024，行业: 其它)
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向韩非学管理十一、十二
(王山，中国营销传播网，2007-11-19)
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向韩非学管理十一:画鬼易，画马难
原文：客有为齐王画者，齐王问曰：“画孰最难者？”曰：“犬马难。”“孰易者？”曰：“鬼魅最易。”夫犬马，人所知也，旦暮罄于前，不可类之，故难。鬼魅，无形者，不罄于前，故易之也。<韩非子,外说储上>
大意：齐 ... ... (阅读: 2645，行业: 其它)
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向韩非学管理十：别让猛犬与鼠辈嚣张
(王山，中国营销传播网，2007-11-15)
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原文：宋人有酤酒者，升概甚平，遇客甚谨，为酒甚美，悬帜甚高，然而不售，酒酸。怪其故，问其所知闾长者杨倩。倩曰：“汝狗猛耶？”曰：“狗猛，则酒何故而不售？”曰：“人畏焉。或令孺子怀钱挈壶罋而往酤，而狗迓而龁之，此酒所以酸而不售也。”夫国亦有狗� ... ... (阅读: 2322，行业: 其它)
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向韩非学管理九:领导者不必事必躬亲
(王山，中国营销传播网，2007-11-13)
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原文:魏昭王欲与官事，谓孟尝君曰：“寡人欲与官事。”君曰：“王欲与官事，则何不试习读法？”昭王读法十余简而睡卧矣。王曰：“寡人不能读此法。”夫不躬亲其势柄，而欲为人臣所宜为者也，睡不亦宜乎？ 《韩非子 外储说左上 说五》
大意：魏昭王想自己去仲 ... ... (阅读: 2133，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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