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经营战略: 经营管理: 第56页
 团队管理和团队文化
(齐渊博、子木，中国营销传播网，2007-06-18)
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一个企业发展有三种重要力量：学习的力量、团队的力量和品牌的力量，这些都是依靠人来完成的，这也是营销力的核心。 (阅读: 7868，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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管理研究：浅论企业合资合作应注意的问题
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-06-15)
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有人说,企业找合资合作伙伴好比找情人，要合适很难。笔者的观点是，企业找合资合作伙伴就好比是找丈夫或找老婆，不仅仅是情人那样简单的问题。 (阅读: 4859，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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经理人只做三件事
(吴世昌，中国营销传播网，2007-06-13)
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“管理者必须能够把复杂的问题简单化；”
“管理者必须能够举重若轻；”
“管理者必须善于抓主要矛盾——核心工作。”
如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理，那么你的关键是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但却能有效的掌� ... ... (阅读: 10085，评分: 9.57分/7人，行业: 其它)
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为什么“全面质量管理”没有成效
(路·泰斯，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2007-06-12)
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所有有意义而持久的变化都是先从内心开始，然后才向外发展的。所以，人们不欢迎强制的变化，即使变化了也很难持久。因为，强制的变化与人们内心的“什么是够好了”的图象以及“我是谁”、“我应该怎样工作”的图象不吻合，而人的内心图象必须与现实的图象相一� ... ... (阅读: 4458，行业: 其它)
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细节是不能决定成败的
(陈泳佳，中国营销传播网，2007-06-11)
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“细节决定成败”这句话已经成为一些企业管理者的口头禅了，但是，细节能够决定成败吗？我们认为，在一些时候，细节是能够让一个企业失败的，但是要决定其“成功”，细节是远远不够的。 (阅读: 7336，评分: 8.50分/2人，行业: 旅游/旅行社)
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营运，竞争的又一利器
(汤姆士•韦德荣，中国营销传播网，2007-06-11)
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在前一期中，我们讨论了怎样利用研发来作为一种有竞争力的工具。而在本期中，我们将把焦点放在营运上---如何将它作为一种在中国个人护理和洗涤产品行业中有竞争力的工具。
你可能会对本文的标题感到惊讶。毕竟每个人都以为，个人和家居护理行业中的成功只是基 ... ... (阅读: 2970，行业: 化工/日化)
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经销商如何帮助二批商壮大自己？
(王江卫，中国营销传播网，2007-05-31)
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俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。在目前激烈的市场竞争中，如果经销商继续搞个人英雄主义，仅凭单打独斗毫无疑问就只有死路一条，因为现在是合作共赢的年代，经销商必须要依靠方方面面的关系来拓展市场，开辟渠道，广泛“撒网”，不断“栽树”，� ... ... (阅读: 3654，评分: 10.00分/8人，行业: 食品)
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跳出圈，转过弯－－开创管理“蓝海”
(王运启，中国营销传播网，2007-05-29)
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中国的企业在管理上虽然突破了许多自身的先天不足，但绝大多数的企业仍处在一个低水平、浅运作传统的管理状态中。这就好比是处在井底下的青蛙，过来过去就看到的是自己头顶上巴掌大的一片天，并且管理创新上长期停滞不前。不论是资金、技术上壁垒，还是管理、� ... ... (阅读: 2057，行业: 其它)
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标准化管理的中国式思考和误区
(冯启，中国营销传播网，2007-05-23)
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企业需要标准化管理，标准化需要管理平台，但现实是总有许多标准在执行时被冻结,总是有许多标准执行时被人为扭曲，导致很多员工在优秀员工和后进员工在标准面前无法准确定性。标准化管理问题和思维成了许多职场打工者必须面对的问题，更是希望基业常青的老板们 ... ... (阅读: 2927，行业: 其它)
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传统企业的计划制定过程
(许昭明，中国营销传播网，2007-05-21)
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本文只是实描了传统企业的计划制定过程，目的是为了引进现代企业计划制定规范。 (阅读: 2013，评分: 10.00分/6人，行业: 家电)
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中国的企业组织架构“另类思考”
(张涛，中国营销传播网，2007-05-15)
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本人目前在一家香港上市公司的国内总部(厦门)从事集团的战略发展工作，做为一家发展迅猛的食品集团企业，拥有跨越中国大陆几个省份的大面积种植基地及加工厂房。这二、三年来，集团的高层领导为了把集团的各项工作全面推上正常的运行轨道，多次对集团的组织机� ... ... (阅读: 3469，评分: 8.20分/5人，行业: 其它)
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管理中的杯子理论（用人篇）
(徐太礼，中国营销传播网，2007-05-14)
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委才适用，什么样的人才放在什么样的位置，不要因为自己的关系，员工对企业的某些特别的贡献就感情定位，关系定位，结果坑害了企业也坑害的人才。 (阅读: 5457，行业: 其它)
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文明的冲突－－从中国传统文化看家族企业文化与现代管理文化的差异
(何训，中国营销传播网，2007-05-10)
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中国家族企业当前面临的 “子继父业”、“家族纷争”、“家长权威”也都只是家族企业问题的一个方面。探究家族企业的问题，最根本的则是由于中国传统文化影响下家族企业文化的特殊性造成的。 (阅读: 2878，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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一个中层管理者的管理日记
(孙运波，中国营销传播网，2007-04-30)
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1、初出茅庐的困惑
这是第一次爬上了中层管理的职位，这是我大学毕业以后第一次进入管理阶层，虽然以前也做过业务经理等等，但总感觉那些算不上真正的管理者，而这次的销售经理对我来说却是很是重要，况且这是一家房地产管理公司，更为重要的是这是我付出了� ... ... (阅读: 6604，行业: 其它)
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别踏入管理的三类“雷区”
(丁树雄，中国营销传播网，2007-04-24)
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一说到管理，大家不约而同带着嘲笑的口吻回应到，管理管来管去不就是人、财、物的打理，有什么神秘的？倘若觉得上述观点太肤浅的话，那还可以玩许多花样名词来定义它，诸如什么“德鲁克式管理”、“泰勒式管理”、“中国式管理”、“九格管理”、“水晶式管理� ... ... (阅读: 2444，行业: 其它)
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中国企业的总经理急需修炼创新思维
(钱自胜，中国营销传播网，2007-04-18)
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2006年下半年，笔者受某医药公司的委托，为其策划并协助实施一个OTC市场开发项目。经过半年的艰苦努力，解决了项目的关键问题，如产品选择、价格定位、目标市场定位、客户服务内容、现金回笼、营销队伍建设等。但是，半年的项目运作使我们亏损了3万元，比项目� ... ... (阅读: 3814，行业: 其它)
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天法道：企业生命周期管理中的营销战略评估
(何训，中国营销传播网，2007-04-18)
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老子曰：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”对当今的企业而言仍有积极的意义。自古就有观天象而知世事的玄学，然而也不乏其实是对天的运行自然规律的判断和把握。众多中国企业在商海沉浮，成者其实也乃观天而以应自然之行，而败者乃逆天而忽略自然之势。� ... ... (阅读: 2584，行业: 其它)
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敬业，中国公司良性发展的内动力！
(查钢，中国营销传播网，2007-04-05)
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近年来，看到不少公司的企业文化上都有“敬业”这一名词，敬业这一观念已经普遍得到了公司管理层的认同，的确，敬业，首先就体现着一种责任，公司的发展就离不开这份责任。现代企业认为公司整体是一个团队，在共同愿景的目标下，全体员工都应该会为了企业的发� ... ... (阅读: 2684，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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老板，管理好你的“权杖”
(王运启，中国营销传播网，2007-04-04)
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有句老话：如果有一个人说你不行，那可能是那个人有问题；如果有一堆人说你不行，那你可能真的有问题了。同样应用于企业，如果只有少数人认为这个老板不善于掌握自己的“权杖”，导致员工离开公司或在合理范围内的人员流动，那是正常的现象；如果更多的员工甚� ... ... (阅读: 2918，评分: 10.00分/1人，行业: 政府组织/地方法规)
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向联邦快递学习“抠”法管理
(林景新，中国营销传播网，2007-03-30)
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同样是“抠”运营成本，有些企业将成本压缩的目标放在压榨员工身上，而联邦快递则将成本控制重点放在于生产流程改善、货物中转方式效率提高等方面上。同样是抠法管理，但效果截然不同—— (阅读: 3414，行业: 商业/仓储及物流行业)
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