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经营战略: 经营管理: 第63页
 行为决定态度－－另类的企业管理模式
(吴隆，中国营销传播网，2004-11-22)
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管理者在企业管理中经常犯的一个毛病，就是总是认为“态度决定行为”。特别是在企业流程和人力资源管理方面，这样的认识误区特别多。比如说，在新品上市的时候，总是内部动员，希望销售部门能够理解新品成功上市对公司的重大意义。再比如说，对于一些能力较强� ... ... (阅读: 3989，评分: 6.00分/5人，行业: 化工/日化)
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如何构建适合竞争的内部管理系统
(程烈，中国营销传播网，2004-11-18)
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一． 内部管理的目的
在企业的内部我们试图建立这样的一种秩序：能够对市场的需求与竞争做出比竞争对手快速的反应；能够更有效地利用公司的所有资源（包括：资金、人员、信息与设备）；能够及时做出自我评价与反省；能够更好地推动一线市场工作运行；能够使公 ... ... (阅读: 4554，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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如何制定危机管理计划？
(游昌乔，中国营销传播网，2004-11-08)
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企业不能有丝毫鸵鸟心态，认为危机绝不会降临到我们的头上。与其抱着侥幸心理去消极面对，还不如制定切实的危机管理计划，化被动为主动。 (阅读: 5599，评分: 7.33分/3人，行业: 其它)
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对于组织管理我们只理解对了一半
(陈春花，中国营销传播网，2004-11-08)
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近20 年来，中国企业的经理人在不断学习各种方法与新理论。但是，正像是当中国企业界人士翘望杰克·韦尔奇中国之行的时候所最终感受到的失望一样，人们发现，韦尔奇神话无法在我们身上实现。难道是这些理论错了，没有。难道是我们没有学到真东西，也不是。那些 ... ... (阅读: 3610，评分: 7.00分/5人，行业: 其它)
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德鲁克的目标管理绩效考核是对中国管理最具有破坏性的力量
(龙东飞，中国营销传播网，2004-11-01)
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一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责
1．戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量
瑞法尔•阿克雅（Rafael Aguayo）在他的《戴明博士（Dr. Deming）》一书中写道：
“彼得•德鲁克（Peter Drucker），著名的管理学者，管理咨� ... ... (阅读: 3525，行业: 其它)
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外行如何领导内行？
(石章强、王一笑，中国营销传播网，2004-10-29)
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如今在企业中，外行领导内行已成为一种普遍的现象。IBM前任董事长郭士纳的成功更是被大多数外行管理者们所称道。其实，外行并非一无所长，外行经理人的专长就是具有管理和领导能力。对他们来说，管理是实践、科学、艺术和手法的总和，功夫总是在诗外。
某一� ... ... (阅读: 9540，评分: 7.42分/17人，行业: 其它)
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触点管理就是品牌竞争力
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2004-10-29)
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作者为北京派力营销管理咨询有限公司高级咨询顾问
人们说，执行力就是竞争力。很有道理。再好的战略，没有良好的执行，就等于纸上谈兵，没有实际效果。品牌经营也不例外，在品牌经营的执行环节，如何处理好顾客触点，发挥品牌优势，会直接导致给企业带来多少� ... ... (阅读: 5918，评分: 7.24分/8人，行业: 其它)
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凭什么？－－是一种战略性思维
(黄江伟，中国营销传播网，2004-10-28)
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十月是个革命的季节，在十月发生过惊心动魄的苏维埃“十月革命”；在十月诞生了伟大的“红色中国”。十月是金秋收获的季节，十月同样成为了变革者思变的季节。
2004年的十月，共和国迎来了55周岁的华诞。但是同样在这个月里，很多行业出现了革命者的身影或声� ... ... (阅读: 4826，评分: 7.33分/6人，行业: 其它)
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除了你，谁都行
(老孙，前程无忧51job，2004-10-27)
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“除了我，还有谁行？”王志东对董事会负气地说。
“除了你，谁都行。”段永基的气更盛。
以上据报载。
结果，是王志东离开新浪。两年以后，王志东新创业的公司举步维艰，而新浪依然风光无限。
著名企业、著名老板、著名经理人之间斗气斗嘴的故事，向来为� ... ... (阅读: 4323，评分: 5.28分/7人，行业: 其它)
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危机管理之融资风险：如何当好“杨白劳”？
(游昌乔，中国营销传播网，2004-10-08)
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企业要做强做大，没有资本的支持显然是空话。但是钱不是那么好拿的，融资是有风险的。最典型的就是杨白劳由于没做好融资风险防范，结果在黄世仁那里融到资金之后，不仅没能够改善自已的生活，反倒害得女儿在深山里当了几十年白毛女。 (阅读: 3792，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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经销商招兵买马：离了亲朋好友怎么？
(潘文富，中国营销传播网，2004-09-30)
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苏北沿海某市办公用品行业最大的经销商当属环球文仪贸易有限公司，这家的赵老板这几年是财星高照，生意做的风生水起，业务发展迅速，整体的市场占有率差不多已经是占有整个市区办公用品市场的三分之一，这买卖越做越大，对公司的人力资源要求自然是越来越高了� ... ... (阅读: 7254，评分: 5.17分/6人，行业: 其它)
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领导五重诱惑
(谢文辉，中国营销传播网，2004-09-24)
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一位卓越的领导者应当超然于日常商务琐事之上，战胜其中隐含的种种诱惑。以下五种诱惑应当作为领导们随时的“警钟”，提醒自己。 (阅读: 4675，评分: 4.33分/3人，行业: 其它)
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草莓冰淇淋、蝴蝶与细节管理
(谢文辉，中国营销传播网，2004-09-21)
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“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起，把小事做细。 (阅读: 4276，评分: 8.25分/4人，行业: 其它)
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不得不信任
(方军，经济观察报，2004-09-20)
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如何才能让每个人都心情愉快地完成任务？信任，而不是更多的管理。
信任是个炫目的话题，福山甚至把它和社会美德与创造经济繁荣联系到一起。但我们关注信任的原因是，它和“完成任务”密切相关。信任是个体之间的，和人的感情、心理密切相关的，只有从细节处� ... ... (阅读: 2560，行业: 其它)
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管理与专业的平衡艺术
(方军，经济观察报，2004-09-17)
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职业管理者可以从事任何管理工作，而不需要专业知识与经验。这一理念支撑了几十年来管理教育的发展。但现在我们发现，现在许多组织和个人都受困于职业管理者ｍａｎａｇｅｒ与专业工作者ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ的角色冲突之中。无论是组织，还是个人� ... ... (阅读: 3314，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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管理的“三板斧”
(石章强，中国营销传播网，2004-09-16)
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对于大多数人而言，经理人管什么？
有人会十分肯定地说，“无非就是管理下属”。
但如果这样行事的话，非得撞得头碰血流不可。
在管理上，我们常犯两个致命的错误，一是把管理的对象看作了人；二是把管理的维度简单化。
其实，在管理上，作为一个有效的管� ... ... (阅读: 5166，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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模式崇拜的终结
(韦绍锋，中国营销传播网，2004-09-15)
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我们走入了一个模式崇拜的时代。但模式只是参照，模式永远在变，模式只需最适合的，模式并非唯一。我们需要理性地终止模式崇拜。 (阅读: 2626，评分: 5.50分/2人，行业: 医药)
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如何成为优秀的公司管理者？
(孟怡昭，中国营销传播网，2004-09-08)
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作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从O做起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。很多 ... ... (阅读: 13554，评分: 9.07分/72人，行业: 其它)
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被忽视的自我管理
(方军，经济观察报，2004-09-08)
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“压力大、心情紧张”是发挥失常的主要原因，因失误而空手而归的体操选手李小鹏说。8月23日晚，雅典奥运跳马赛前，从来都是满不在乎走上场的李小鹏提前在场边练了练倒立。助跑前，他深深地吐了口气。他飞了起来，但没能站稳。而在几个小时前，之前的比赛中打出 ... ... (阅读: 3870，行业: 其它)
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沟通、合作、服务－－景区营销管理漫谈
(郑泽国，中国营销传播网，2004-09-06)
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景区营销管理的一个重要工作，就是妥善处理好景区和旅行社之间的相互关系。但是，这项工作说起来容易，做起来难。笔者平时听到的，更多的是景区和旅行社之间的相互抱怨。
景区管理者抱怨旅行社杀价太狠，只管自己赚钱，不顾景区死活。但是，又不敢公然得罪旅� ... ... (阅读: 4947，评分: 5.00分/1人，行业: 旅游/景点)
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