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经营战略: 经营管理: 第66页
 危机管理中的谣言控制
(张玉波，中国营销传播网，2004-06-18)
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我们现在谈论企业危机管理往往提醒管理者要从企业自身找问题的根源似乎已经成为天经地义的事情，但很多时候企业危机的发生并不全是自身的责任，来自各种渠道的流言与谣传才是危机深化的罪魁祸首。因而，企业应该有效应对公关危机中的谣言传播。 (阅读: 2908，评分: 8.50分/2人，行业: 营销服务/公关)
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品牌经理必须学会战略管理：诸多著名品牌的经验教训
(郑文斌，中国营销传播网，2004-06-16)
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不少咨询专家为了赚取现金（现在的利益），往往会附合企业主的口味，把品牌短期利益即销售业绩甚至销售量放在第一位，叫喊什么“效益就是一切”，还美其名曰“提高品牌知名度和市场占有率”。我们不赞成这样一种做法。 (阅读: 6473，评分: 6.00分/2人，行业: 其它)
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危机管理：折射企业健康状态
(丁一，中国营销传播网，2004-06-16)
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广州假酒事件又一次在演绎着白酒的“罪恶”，面对已不是“尴尬”的尴尬，艰难的白酒企业如何面对这场突如其来的危机…… (阅读: 2572，行业: 食品/糖烟酒)
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阻碍民营企业成功管理升级五大因素
(郑文斌，中国营销传播网，2004-06-14)
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随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。 (阅读: 5744，行业: 其它)
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中国顶级CEO的四个共同挑战
(方池雄，中国营销传播网，2004-06-14)
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放眼全球，联想、海尔和华为并未没有危机。一个基本的事实是，从国际企业规模标准来讲，联想控股、华为们也还都是中型企业；从企业赢利模式的四个阶段来看，它们也还处于第二阶段后第三阶段初的状态，更谈不上企业文化效益型。与此同时，无论是柳传志、张瑞敏� ... ... (阅读: 3024，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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优秀的创业团队是啥样？
(刘雄孝，中国营销传播网，2004-06-11)
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有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。笔者没有做过详尽的调研，但是总体印象也是如此。
创业者为什么寿命会如此短呢？许多人� ... ... (阅读: 3936，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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用《孝经》思想，做企业管理（第四卷）
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-07)
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孔子曰：“慎终追远，民德归厚矣。”企业的管理也是如此，以德治企，善莫大焉。 (阅读: 3703，评分: 6.20分/5人，行业: 其它)
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CEO的“势能”在组织能力上的倒影
(张韬，中国营销传播网，2004-06-07)
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从卖一只冰棍赚5分钱到今天一年销售数百万台空调，拥有树十亿固定资产，李兴浩的这个时间用了不到20年。从去年开始，李兴浩又开始了向金融行业进军的努力，并在筹备南华银行方面初具端倪。 (阅读: 2260，行业: 其它)
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用《孝经》思想，做企业管理（第三卷）
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-04)
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优秀的管理者是德威并重的，来取得下属的信任，让下属相信自己是安全的，相信上司可以给下属带来专业上的提升。在内外兼修的情况下，爱敬并施，自然德教顺利而成，政令不严而治了。 (阅读: 3966，评分: 7.00分/4人，行业: 其它)
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用《孝经》思想，做企业管理（第二卷）
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-03)
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在家庭中，我们的角色是子女，岗位是子女，所以要做回子女的本分，要贯彻孝道，按照孝的原则来侍奉父母。在工作岗位上，无论我们的角色是董事长、总经理、职业经理人、主管、普通员工，我们要按照岗位的要求做事，这就是工作中的孝。 (阅读: 4074，评分: 7.17分/6人，行业: 其它)
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企业应加强全程信用管理
(刘燕青，中国营销传播网，2004-06-01)
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企业究竟要不要赊销？一种观点认为，决不能赊！因为许多“血”的教训表明，宁可生意不做也不能赊销，否则损失更大；另一种观点认为，应该赊销。原因是市场竞争如此激烈，如果不赊生意就没得做！那么，企业运作，究竟要不要赊销？赊销了又该如何降低风险呢？
� ... ... (阅读: 3611，评分: 7.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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正视会计障碍 重视毛利考核－－中国企业长治久安的管理考核宝笈
(夏雨平，中国营销传播网，2004-05-25)
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在中国经济快速发展的今天，凡经济、技术和信息流通量大而快的行业，每五至十年就会出现，经济学上称为“洗牌”的现象。其表现为：原来本行业中既定的老大、老二、老三、……的“产品品牌排行榜”将大幅度的重新排一次，大的可能下去了，小的、名不见经传的上来了。 (阅读: 2771，评分: 9.17分/6人，行业: 其它)
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转折时期如何建立成功团队？
(Thomas W.Mckee，《财致商学院》，2004-05-21)
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一些人很善于在变化中发展壮大自己的团队。他们是怎么做到这一点的？他们是如何管理变革并生存发展的？ (阅读: 6281，评分: 2.67分/3人，行业: 其它)
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知识管理的七个误区
(Marc Rosenberg，《财致商学院》，2004-05-21)
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美国的9·11恐怖袭击事件暴露出了美国当局在信息沟通上存在的缺陷。其实早在恐怖袭击事件发生的前几个月，联邦调查局驻明尼苏达州和凤凰城的分支机构就已经各自收集到了一些具有预兆性的相关信息。但是这两个分支机构并没有彼此进行相关信息的沟通。如果当时他 ... ... (阅读: 6140，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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打破预算的限制
(Suzanne McGee，《财致商学院》，2004-05-20)
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过分严格的预算过程是否会阻碍你用战略的眼光思考问题，与机遇失之交臂？
过去的15年里，比尔·克林已经把瑞士-美国产品公司变成了消费品行业的巨头，旗下的52个员工负责生产和销售21种医疗护肤产品。2003年，无菌敷料、眼药水销售达到一千万美元。管理公司是 ... ... (阅读: 6305，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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2003影响中国管理思想进程9大洋管理工具
(叶秉喜、 庞亚辉，中国营销传播网，2004-05-19)
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执行
拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书成为2003年国内最畅销的财经书籍。由此书演变的关注“执行”的管理理念，则给了中国企业思想上的冲击。作为管理理念的执行，关注的不是具体的管理模式与战略，而是在策略过程中，每位企业家都感受到其重要性却又� ... ... (阅读: 3288，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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转型文化冲击波
(《中外管理》2004年第五期，2004-05-17)
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【关注联想裁员的非新闻理由】
本刊记者 杨 光
今年2月18日，杨元庆、柳传志赴香港向联想集团的股东们“负荆请罪”，其间杨元庆公开承认3年新政没有完成任务。这使得几年来围绕联想战略的争论不仅公开化，而且在媒体的热炒下可谓甚嚣尘上。一波未平，一波又� ... ... (阅读: 2148，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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做好人性化管理，促进企业持续发展
(方怀银，中国营销传播网，2004-05-13)
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人性化管理理论在我国盛行已久，但在落实中大多流于形式，变成口号。这其中的原因主要有两点。本文介绍了国外几个人性化管理比较成功企业的案例，通过案例了解如何实施人性化管理。 (阅读: 3249，评分: 5.00分/3人，行业: 其它)
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《刀尖上的舞蹈－危机管理》之二：企业危机的系统性
(游昌乔，中国营销传播网，2004-05-11)
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不要用一只眼睛去观察事物，死盯着一面，却对另一面的危机视而不见！ (阅读: 3452，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
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《刀尖上的舞蹈－危机管理》之四：企业危机的矛盾性
(游昌乔，中国营销传播网，2004-05-11)
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风险和机会就象孪生兄弟一样，总是形影不离的，在风险中孕育着机会，在机会中也有危险在暗流涌动。 (阅读: 3373，行业: 其它)
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