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经营战略: 经营管理: 第70页
 高效的供应链管理何处寻？
(Tim Laseter、Keith Oliver，《财致无敌》，2004-03-09)
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大野耐一——丰田汽车生产体系之父，从20世纪60年代的杂货店获得了灵感，想象着一种生产供应体系：能使每一次经销商卖出一辆车之后立即又生产出一辆新的，就像杂货店那样，一罐麦片粥卖出去了，再重新进货。 (阅读: 3520，行业: 其它)
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高效团队的特征－－记复旦大学2004年春季MBA ORIENTATION活动
(袁舰波，中国营销传播网，2004-03-09)
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团队这一时髦的词语，曾经无数次的在我们的口中和耳中荡漾，可我们对它真的都理解了吗？ (阅读: 3317，评分: 8.25分/4人，行业: 其它)
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企业频现高管流失 制度之错还是管理之殇
(江陵，经济观察报，2004-03-08)
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跳槽往往是企业间人才正常流动的表现，但是从企业的角度出发，如果这种流动过于频繁，那么也将给企业带来负面的影响，而一旦企业中非常重要的高层管理者频繁流失，那么给企业带来的打击也将是巨大的。某种意义上来说，一个相对稳定的团队，往往也是稳定业绩的重要支撑点。 (阅读: 2836，行业: 其它)
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管理者的“执行力”
(陈宁，中国营销传播网，2004-03-05)
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我要给那些像模像样的顶着“经理”头衔的人，泼点冷水。一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差，只能说明——你对执行的指导力太差！ (阅读: 13591，评分: 5.60分/15人，行业: 其它)
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企业家正确决策的三种方式
(黄畋，中国营销传播网，2004-03-05)
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企业决策者可做一时的英雄，却不可以成为一世的赢家。他是人，而不是神，他总有决策失误的时候。当今不少企业家流星般的殒落，就能很好的说明这一点。 (阅读: 3224，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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管理最重基本功
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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管理企业的过程实际上就是与下属较量耐力的过程。在这个过程中，既与管理对象较量，也是同自己较量。恒者才是最后的胜者。 (阅读: 8197，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
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“民企新十问”和“病企肖像画”
(朱跃军，中国营销传播网，2004-02-24)
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一位咨询同行撰写了一篇《民营企业发展十问——不得不回答的问题》，列举了提醒民营企业关注的十大问题。笔者对作者关注的十大问题有同感，遂从企业诊断的角度，对十大问题做进一步探索，描绘一系列“病企图谱”，以进一步提醒企业自我诊断。 (阅读: 3484，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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可能的“2004管理时尚”
(经济观察报，2004-02-23)
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薛彩云 王晶 徐淑琴 王方剑 孙爱军 联合报道
当我们试着抛出领导力、执行、独立董事、六西格玛、ＥＲＰ等几个时尚管理概念，请约定的采访对象予以置评时，他们回馈给我们数十个曾经、正在流行的语汇。现简单列举如下：
公司治理、管理创新、管理规范化、平衡 ... ... (阅读: 3666，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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品类管理：超市的“魔方”规则
(王清，《公司》杂志，2004-02-18)
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实施品类管理并不需要高深的知识和庞大的财务支出，而利用好了它，就算是个不起眼的小零售商，照样可以“日进斗金”。 (阅读: 12175，评分: 7.09分/11人，行业: 商业/百货零售业)
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平衡计分卡：战略管理的工具
(崔岚，经济观察报，2004-02-16)
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我们有没有一些较好的工具或思维模式来帮助解决这些问题呢？被誉为“75年来最具影响力的战略管理工具”的平衡计分卡是应对这些问题的答案。 (阅读: 3681，行业: 其它)
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如何面对 变革中的抵制现象
(保罗·劳伦斯，经济观察报，2004-02-16)
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抵制变革本身无所谓好坏，可能有充分的理由，也可能没有。然而，它总是一个重要的信号，要求管理层做更深入地调查。 (阅读: 3534，行业: 其它)
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昨夜“禽流感”横扫 企业“流感”知多少－－由禽流感谈危机管理
(游昌乔，中国营销传播网，2004-02-13)
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一时间，人们谈“禽”色变。 禽流感的阴云笼罩在所有人的心里。而与之相随的是，在SARS中已得了一回“肺炎”的众多企业，在这场禽流感袭击中又患上了不同程度的“流感”，纷纷打起喷嚏，头重脚轻起来。 (阅读: 4055，评分: 6.50分/4人，行业: 其它)
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瞻前顾后、谋篇布局－－企业战略管理观点
(朱跃军，中国营销传播网，2004-02-13)
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笔者认为，企业战略的核心要义，就是通过了解、研究企业的过去，全面、深刻地把握企业的现在，高瞻远瞩地规划企业的未来。战略研究、战略决策也就是主要回答三个相互关联的问题：1、企业从何而来？2、企业现在何处？3、企业将向何去？ (阅读: 3261，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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曾仕强：中国式管理
(方军，经济观察报，2004-02-12)
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1980年代，西方工商业界的警报铃声远比现在要响得多。近几年人们从美国的安然事件、欧洲的帕玛拉特事件得出的警示是，公司治理及监管制度必须改革；而当时人们却一致同意，西方企业战后的美梦结束了，因为日本企业的成功似乎势不可挡。上个世纪70、80年代，西 ... ... (阅读: 4783，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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管理史上的奠基之作
(忻榕，经济观察报，2004-02-09)
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哪些管理理念是真正有效的？怎样才能不误读这些理念？哈佛《商业评论》2004年第1期选择管理史上的8篇奠基之作，组成一本管理思想集粹，以求正本清源，实实在在地帮助中国企业提高管理水平。 (阅读: 3205，行业: 其它)
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有常之士和非常之才
(叶莺，《环球企业家》，2004-02-06)
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有常之士忠实严谨，非常之才勇于创新。每一支队伍都需要不同类型的人才，充分发挥每个成员的潜能，这支队伍才会有强劲的战斗力 (阅读: 1874，行业: 其它)
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对某民营企业管理升级时期的建议
(郑文斌，中国营销传播网，2004-01-06)
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A公司某某领导：
您好。与您多次交谈和深入入公司实地考察后，我对您的A公司情况有了初步了解，根据我个人的观察，A公司正处于十分关键的管理升级时期。
管理升级时期的典型特征是：业务高速发展，企业人财物资源都不够用，满足不了企业发展的要求；旧有的观 ... ... (阅读: 4249，评分: 8.33分/6人，行业: 其它)
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走出“强父弱子”的怪圈
(罗建法，中国营销传播网，2004-01-02)
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强父对于”儿子“包办一切，以及害怕能干”儿子“夺去自己的荣耀，是出现“强父弱子”的主要原因。而要走出“强父弱子”的怪圈，关键在于企业领袖自身的突破，给新人充分的成长空间，对于后来者超越自己不是心生嫉恨而是由衷欣慰，才能造就强大的新一代企业领袖。 (阅读: 3546，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
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企业战略：我们需要的是什么？
(方军，经济观察报，2003-12-23)
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中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克·韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司……企业界流行一轮又一轮的风潮。当然，媒体在这一过程中推波助澜。各种观念、神话、传说、故事在流传，但依然存在一个重要问题：我们真正需要的是什么？ (阅读: 5986，评分: 8.45分/13人，行业: 其它)
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领袖级企业家是培养出来的吗？
(金波，经济观察报，2003-12-15)
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中国为何少有领袖级企业家？中国企业界最有名的、公认的“五家常青树企业”是——“东有海尔、西有海星、南有ＴＣＬ、北有联想、中有万向”。到目前为止，这五家企业都已经经历了20年左右的时间，企业也都有了长足的发展。但更多的企业则一直默默无闻、自生自灭。 (阅读: 5681，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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