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经营战略: 经营管理: 第64页
 田忌赛马与经营管理
(时万春，中国营销传播网，2005-06-23)
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文章借田忌赛马的典故，从企业组织建设、经营策略及经营思想三个方面详细阐述了作者对旅行社企业经营管理问题的见解。文中还列举借用了一些实践或生活实例，来表述作者的观点，生动而形象，一改理论文章的晦涩无趣。不妨一读。 (阅读: 2547，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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萝卜丝炖虾中的管理原理
(赵波，中国营销传播网，2005-06-03)
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中国企业界一直流传着这样一个经典故事。
一位鞋厂市场开发人员去一个拥有可观人口原始部落居住的岛屿，不久就沮丧的发回了他对这个市场的看法：“太糟糕了，没有任何希望，这里的人从来不穿什么鞋子！”而另一个鞋厂的市场开发人员在岛上却如同发现了新大陆� ... ... (阅读: 8110，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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打造团队的核心
(陈金明，中国营销传播网，2005-05-24)
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团队建设的目的是为了实现1+1＞2即“整体大于个体之和”，在企业管理中其地位和作用越来越明显，因此，团队建设也越来越受企业管理者的垂青。但组建一支优秀团队在现实中是难乎其难，为什么呢？笔者以为关键在于要打造团队的核心——领导者和核心成员。 (阅读: 4143，行业: 其它)
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戏说西游话沟通：三打白骨精
(袁舰波，中国营销传播网，2005-05-20)
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沟通对我们每个人来说都非常重要,特别是对于管理者和销售人员,我们每天大量的时间都将化在与人沟通之中，但我们真的了解沟通了吗？欢迎观看本文。 (阅读: 6060，评分: 8.88分/17人，行业: 其它)
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难识孔明几千年－－三国演义与管理中的“均衡思维”
(赵波，中国营销传播网，2005-05-18)
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“捉放曹”与“空城计”中的均衡思维
赤壁大战，曹操“樯橹灰飞烟灭”而败走华容道，途中三笑孔明、周郎智谋不足，未在险要暗设伏兵。然而这一笑笑出赵子龙，二笑笑出张翼德，幸亏将士拼死抵挡才逃脱性命；三笑却笑出了关云长——曹操无奈只得亲自哀求关羽放 ... ... (阅读: 8072，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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实施区域战略突破经营瓶颈
(毛小民，中国营销传播网，2005-05-18)
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随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。企业过去依靠一个产品包打全国市场的时代基本结束，过去一个成功的产品马上就能风靡大江南北并持久不衰的情况似乎也难以出现，靠一个成功的营销模式复制全国的时光也逐步成为历史,产品 ... ... (阅读: 3325，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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成长型医药企业管理策略探讨
(孙文辉，中国营销传播网，2005-05-18)
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前言：药品集中招标采购自从2000年启动以来，逐步扩大和规范。至2004年9月，国家六部委要求80%以上的医院销售产品在非赢利医院、部属、国营职工医院、部队武警医院中全面实行集中招标采购。虽然在此之前，13家医药行业协会对招标提出激烈反对。但国家相关部门� ... ... (阅读: 3257，评分: 10.00分/2人，行业: 医药)
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谁在破坏企业制度？
(向若霄，中国营销传播网，2005-05-16)
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写这个题目，还要从我家一件小事说起，女儿业余时间在学跳舞，由于平时学习时间忙，没有时间练功，遂规定每天早上起来练，由她妈妈监督辅导，坚持一段时间后，有一天正好是星期天，儿女准备起来练功，可好不容易有个休息，她妈妈也不想起来，就对女儿说：“今� ... ... (阅读: 4402，评分: 9.11分/9人，行业: 其它)
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从德隆的倒下谈如何完善企业的财务风险
(史永翔，中国营销传播网，2005-05-12)
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近年来，不少众人追捧，媒体渲染的明星而大企业纷纷倒闭，如德隆集团、三九集团、普尔斯马特等等，面临倒闭的原因又惊人的相似，都是因为企业资金流的断裂，导致企业经营失败。企业出现资金流的断裂导致企业失败，只是直接问题的反映，实质上是企业缺乏财务风� ... ... (阅读: 7370，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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细节致胜－－企业管理之道
(吕洪江，中国营销传播网，2005-05-12)
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偶读汪中求的《细节决定成败》一书，感触良多。平淡之中透出真理，小事之中看出功夫，对于为人及处事皆大有裨益。细想起来，关注细节，研究细节，掌握细节，其作用大至国家，小至百姓，范围之广，涉及方方面面，不一而足。笔者身为企业人，就细致管理致胜之道� ... ... (阅读: 4019，评分: 4.00分/1人，行业: 其它)
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让专卖店焕发生机，一天就够！
(黄忠贤，中国营销传播网，2005-05-10)
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管理常常意味着持续、漫长，专卖店管理更是意味着繁杂、滞重。然而笔者(某日用消费品公司区域销售经理，管理着区域内几十个专卖店)用一天的时间，轻松就让一个专卖店焕然一新，业绩直上。 (阅读: 6465，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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修炼平衡记分卡的七种运动
(訾惠博，中国营销传播网，2005-04-26)
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想了很多题目，最后定下来用这个。个人觉得阐述这样一个大的话题，必须要有一个言之有物的标题，才能对得起自己和同仁。
首先解释一下我用修炼的意思，任何企业的在市场经营过程中，都是一个艰巨、漫长的过程，在这个过程中，无论是企业的领导还是身处底层的� ... ... (阅读: 6698，行业: 其它)
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战略管理拆解与想象
(方军、张冰，经济观察报，2005-04-14)
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管理理论通常是“买卖时髦的买卖”，每隔几年就有宣称是全新的理论出现，这满足了管理实践者求新求异的心理渴求，每个流行管理观点是当时潮流的反映，但这些经常相互抵触的流行理论也经常让实践者无所适从。
从战略实践者的视角出发，北京大学中国经济研究中� ... ... (阅读: 3609，评分: 7.80分/5人，行业: 其它)
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危机管理：“六条军诫”与“三不政策”
(刘勇强，《销售与管理》005年第三期，2005-04-13)
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打牢根基杜绝隐患以预防
知无不言开诚布公以应对
危机是“一时爆发”的，但也是“长期造就”的，所以说，平时没有危机意识、不懂危机管理的企业，就像建在沙滩上的大厦一样，是不稳固，没有竞争力的，一个小浪过来，就有可能在倾刻间倒塌。因此企业要防患于� ... ... (阅读: 4777，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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战略管理需要人人参与
(王远航，《商学院》，2005-04-12)
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在传统的企业管理过程中，战略完全是由企业的高层人员决定，而大部分员工所要做的只是坚决执行战略所属的具体目标和任务，即所谓的“高层思考，基层行动。”在这种企业管理模式中，员工往往对企业前进的方向漠不关心，因为他们认为这些不是他们所应该思考的事� ... ... (阅读: 3852，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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学会授权，让管理更有成效！
(金涛，中国营销传播网，2005-04-11)
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我刚到一家酒店担任公关销售部经理，我心里清楚事必躬亲实在是太累了，但是我部门的员工全部是新手，他们缺乏经验，做事速度也慢，还不如我自己做起来顺手，我该如何办？ (阅读: 5294，评分: 9.85分/7人，行业: 酒店)
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产品管理，营销导向型公司最复杂的管理职能之一
(詹居臻，中国营销传播网，2005-04-01)
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从事产品管理工作的核心职位是产品经理。产品经理的主要工作一是负责纯粹的营销活动，比如分析市场、制定目标和营销组合策略、解决产品和产品线策划方面的一些问题，二是争取所在组织支持产品经理提出的营销方案，并在执行过程中通过一系列有效的沟通协调行动� ... ... (阅读: 16331，评分: 9.08分/23人，行业: 其它)
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《论语》中的管理学
(马千里，中国营销传播网，2005-03-10)
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一
子曰：“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知，而不愠，不亦君子乎？”
这是众所周知的《论语》开篇文字，文字之浅显在《论语》中也不多见，尤其前两句广为传诵。然而，这段语意浅近的文字却道出了一个经理人面对不同境遇所应该持有的� ... ... (阅读: 26163，评分: 9.07分/12人，行业: 其它)
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中层管理人员如何进行有效的管理
(王展，中国营销传播网，2005-03-10)
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管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是难的，对企业的中层管理人员，由于其地位的特殊性，要合格，似乎是难于上青天了。然而为了企业的发展，蜀道再难，也还是要上的。但是,路在何方？ (阅读: 5572，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
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经营与管理角色的动态转换分析
(邓学君，中国营销传播网，2005-03-07)
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在企业的整体运营中，经营和管理所扮演的角色是有所不同：经营的职能目标是效益，而管理的职能目标是效率。二者在企业的不同发展阶段也有侧重点的差异,并会随企业的发展作动态转换,并最终达成同步发展。 (阅读: 2971，评分: 9.06分/19人，行业: 其它)
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