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经营战略: 经营管理: 第64页
 管理者的权力运营
(朱国春，中国营销传播网，2004-09-06)
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管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度挖掘和调动下属积极性的人；管理是让别人干活的艺术； 领导者运营权力的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，他主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理实现的。
一、 领导抑� ... ... (阅读: 4095，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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曾国藩站在万平的位置上怎么办？
(张韬，中国营销传播网，2004-09-01)
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曾国藩几乎揽尽天下英才，在政治上有李鸿章、左宗棠、沈葆桢、郭嵩涛，在洋务上有薛福成、冯桂芬、容闳等，在科学上有徐寿、华蘅芳、李善兰等齐聚幕下。 (阅读: 3203，行业: 其它)
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自治管理是管理的最高层次
(朱国春，中国营销传播网，2004-08-31)
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管理分三个层次：第一个层次是人治；第二个层次是法治；第三个层次是自治；管理的最高境界是没有管理；自治管理是缓解规模与速度间矛盾的有效手段；规模与速度间矛盾的主要原因有两个：一是协作抑制，二是协作过度。 (阅读: 2433，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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总经理无知原则
(朱国春，中国营销传播网，2004-08-25)
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对于企业高级管理者来讲，自身的各项素质中，居于第一位的是企业家精神，第二位是领导艺术，第三位是经营运作能力，第四位是领袖风范。并且规模越大的企业，上述特征越明显；“群臣不及则忧”，如果一个企业的上级事事比下属聪明，说明这个领导无能。 (阅读: 4724，评分: 5.14分/7人，行业: 其它)
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矩阵管理：让大象跳起舞来
(林景新，中国营销传播网，2004-08-13)
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要让大象能够像孔雀一样轻盈地起舞，关键就在于如何设置一种使大象步履变得轻快的舞蹈方式。矩阵管理就是一套可以让大象企业轻便进前的舞蹈—— (阅读: 3012，行业: 其它)
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声誉管理：有时比业绩还重要
(尤红梅，中国营销传播网，2004-08-12)
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近日，世界经济论坛与福莱国际对132家世界领先的跨国公司联合调查显示：企业声誉超过财务业绩成为衡量企业成功的重要指标。
而另一项对欧洲、亚洲、北美洲首席执行官的调查显示：公司名誉是全球范围的首席执行官们越来越关心的一个重要问题，并且首席执行官们 ... ... (阅读: 2922，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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“商道”的国际化
(罗建法，中国营销传播网，2004-08-10)
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国际化最重要的不在于走出国门，而在于走向先进。在企业管理上，国内企业与先进商业国家的企业相比，最大的区别是人治与制度治理的区别。国内企业商道的国际化，首要的一点是对于国际规则的认同，对于公平竞争理念的接受，以及在此基础上形成的商业伦理。 (阅读: 5888，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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管理者，你真诚吗？
(谢付亮，中国营销传播网，2004-08-09)
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现行的理论和模式大多都是“空中楼阁”，与实际相差甚远，再多的理论和模式都很难解决实际问题。以下，本文将试着从管理者是否“真诚”的角度来探讨管理难的问题。 (阅读: 3036，评分: 9.14分/7人，行业: 其它)
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老板要主动为员工和顾客“倒水”
(谢付亮，中国营销传播网，2004-08-09)
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对于民企来讲，这就正如当其他新兴企业开出更高条件来抢夺自己的“人才”，人才大量外流时，企业老板才会认识到事情的严重性，然后再急急忙忙的进行亡羊补牢。当然，退一步来说，能够进行亡羊补牢的还算是好的，糟糕的是那种倒闭之后才渐渐“醒悟”过来的企业。 (阅读: 2694，评分: 9.17分/6人，行业: 其它)
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“说”与“做”的鸿沟
(方军，经济观察报，2004-08-09)
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人们重视沟通可以理解，但过分看重它可能让我们落入一个"不为人知的鸿沟"—— -"说"与"做"之间的鸿沟。有的时候，"说"甚至妨碍了行动 (阅读: 2656，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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走出团队合作的困境
(李翔，经济观察报，2004-08-06)
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在我们这个集体主义文化的国家里，几乎每个人从童年开始就被灌输团队合作的观念。但是，在企业或其他组织中做事时，我们经常发现理想中的团队并不存在，或根本没有团队，只有一起工作的人，或团队成员产生严重的摩擦，或有人以团队的借口怠工，把任务推给别人� ... ... (阅读: 3264，行业: 其它)
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管理其实很简单
(何雪明，中国营销传播网，2004-08-05)
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管理其实很简单，但要深刻理解并灵活运用却也并非易事，我想以一个发生在自己身上的故事说起。
许多年前，我代表一家易拉罐包装供应商去拜访我们的客户，一家罐装饮料厂，该饮料厂生产处于试制阶段，各项运输设备还没有到位。正好碰见该饮料厂的厂长在仓库旁� ... ... (阅读: 4286，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
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危机管理对首席危机官的五项素质考验
(游昌乔，中国营销传播网，2004-08-04)
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危机管理对首席危机官的五项素质考验：让人信赖的品质、勇气、判断力、领导力、经验 (阅读: 3775，评分: 7.75分/4人，行业: 其它)
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分公司管理的七大法则
(陈志怀，中国营销传播网，2004-07-30)
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我曾经运用 FTF营销的成功依靠的是典型的人海战术，内部管理至关重要，人的因素是主导市场第一位的，从一开始，以人为本的经营理念就深深扎入到了各位主管心中，尊重人才，重视人才，激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，特别是远离总部的各分公司� ... ... (阅读: 16244，评分: 8.80分/53人，行业: 其它)
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新加坡的国有企业管理
(李钢，中国营销传播网，2004-07-29)
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新加坡属于亚洲四小龙之一，经济发达，国家富裕。新加坡的国民经济中，国有企业的贡献占很大比重，国有企业对新加坡经济的腾飞及发展做出了很大贡献。与我们一般认识有很大差异的是，新加坡的国有企业经营效率相当高，1989年国立新加坡大学的3位经济学家曾对全 ... ... (阅读: 2476，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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在华跨国公司经理人
(《环球企业家》，2004-07-28)
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“抗拒全球化，就如同抗拒万有引力。”
中国人须感到庆幸，庆幸这个国家在26年前走回商业化的道路，庆幸她在26年前，重新向世界、向全球商业领袖们发出邀请。这个国家也须感到庆幸，庆幸她能吃苦又聪明好学的人民，庆幸他们不仅仅以消费者，同时也以生产者、� ... ... (阅读: 3317，行业: 其它)
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企业管理少来点模式
(魏玉祺，中国营销传播网，2004-07-28)
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最近各大媒体关于德隆集团退守新疆的新闻闹的满天飞，尽管对于市场经济下的企业来说，比这让人遗憾得多的事情也不少，但德隆的退守毕竟给笔者一些感叹，前两年一直倍受推崇的“德隆模式”被称为是头脑智慧型，也一度成为某些中小型企业竞相学习的“模式”。
� ... ... (阅读: 2752，行业: 其它)
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高效经理人为何高效
(彼得·德鲁克，经济观察报，2004-07-27)
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高效经理人遵循了以下八个习惯做法：
· 他们会问：“什么事情是必须做的？”
· 他们会问：“什么事情是符合企业利益的？”
· 他们制定行动计划。
· 他们承担起决策的责任。
· 他们承担起沟通的责任。
· 他们更专注于机会而不是问题。
· 他们召开 ... ... (阅读: 5168，行业: 其它)
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权谋文化：企业不是培养圣人的地方
(赵亚军，中国营销传播网，2004-07-26)
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《周易》中的“易”，含有“变”的意思。通权达变，是中国历代政治权谋的核心内容之一。但对于生活在现代的我们来说，这些权谋文化是否已经不合时宜？如果答案是肯定的，那为什么在今天的职场中，仍有为数不少的人屡屡碰壁？我们经常听到有人抱怨——“自己又� ... ... (阅读: 2275，行业: 其它)
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医药企业顾客价值管理（CVM）初探
(王恕，中国营销传播网，2004-07-21)
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顾客是产品和服务存在的前提，而顾客的需求在不断地发生变化。最近，一种将顾客的需要与期望整合到企业的关键流程和管理活动中的策略——顾客价值管理（customer value management，CVM）已经被IBM和很多国际知名企业所验证，并在标准管理国际论坛上被誉为满足 ... ... (阅读: 7086，评分: 7.00分/6人，行业: 医药)
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