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孙文辉


文库内有作者 “孙文辉” 的文章共 15 篇。

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  全文 三论医药企业三级联动组织业务单元再造 (孙文辉,中国营销传播网,2015-11-10)
核心竞争力评估、战略及管理模式升级;三级联动下各级营销单元再造;集中营销模式;核心制度关键流程;人才激励机制;组织定机制、机制定模式、模式定优势;产品定策略、策略定政策、政策定模式;价值回归。 (阅读: 724,行业: 医药)

  全文 二论医药企业三级联动组织业务单元再造的操作思路 (孙文辉,中国营销传播网,2015-11-04)
时代方略基于对项目及项目群管理的深入理解,总结出了一个六阶段模式。自下而上进行再造。 (阅读: 681,行业: 医药)

  全文 一论医药企业三级联动组织业务单元再造的管理创新 (孙文辉,中国营销传播网,2015-10-29)
所谓有企业特色的三级联动业务单元再造营销模式, 就是在现有组织架构和人员结构基础上,引入“三横四纵”的柔性、动态项目管理制度,蜕变、升级原有销售模式,实现对企业营销资源的最大化利用。其核心点:核心产品潜力挖掘+项目管理团队+区域集中招商+样板学术上量。 (阅读: 977,行业: 医药)

  全文 全新集中营销模式,塑造医药企业管理升级版 (孙文辉,中国营销传播网,2015-04-14)
集中营销模式利用项目管理,在处方药集中招标采购周期中。集中资源进行集中开发、集中维护、集中上量。解决一般模式启动慢、费用高、人员能力不足、目标签约覆盖和样板上量目标不能理想达成问题。 (阅读: 874,行业: 医药)

  全文 打造全新省级业务单元,迎接医药变革新的挑战 (孙文辉,中国营销传播网,2015-04-10)
组织定机制、机制定模式、模式定优势、让价值回归。创新的集中式营销模式打造低成本高效完整营销业务链。城市、县域、OTC和深度市场全覆盖 (阅读: 607,行业: 医药)

  全文 产品进行市场调研要关注的几个问题 (孙文辉,中国营销传播网,2013-12-26)
产品的重新定位调研是决定未来一段时间高速增量的主要策略环节。 (阅读: 2291,行业: 医药)

  全文 谈谈职业经理人到一个新企业后要关注的几个重要问题 (孙文辉,中国营销传播网,2013-12-24)
老板用人要慎重,而职业经理人到一个新企业更应慎重。只有经过充分沟通、认同后才能决定未来的合作能否成功。 (阅读: 1178,行业: 其它)

  全文 新基药目录出台后营销思路的“变”与“不变” (孙文辉,中国营销传播网,2013-05-05)
新基药营销具有多种模式结合的创新性属性。从产品策略、客户优化、质量运营、品牌提升、资金运用上均具需要有营销的可持续性盈利模式。 (阅读: 735,行业: 医药)

  全文 区域集中开发、维护和上量实战策略探讨 (孙文辉,中国营销传播网,2011-01-20)
利用集中招标、集中采购、集中配送和集中医保物价的风险处置的环境风险机遇等的“集中营销原则”。从而在短短几个月内实现销售突破。 (阅读: 1553,行业: 其它)

  全文 基药营销(普药)新路径 (孙文辉,中国营销传播网,2010-01-06)
新的政策和经济环境将导致医药行业发生重大变革,而新的行业格局也赋予了普药不同时定义和内涵,普药企业如何走出一条新路,由于政策不确定性,企业各自的特征及发展阶段不同,目前业界也没有一个能够完全模仿和复制的模式。 (阅读: 7874,行业: 医药)


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