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经营战略: 经营管理: 第67页
 “空降兵”变革 为何这样难？
(范庆桦，《中外管理》2004年第七期，2004-07-05)
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“不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多，而成功者却寥寥，特别是当外聘经理人实施变革时，往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事，令人掩卷沉思…… (阅读: 5574，行业: 其它)
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扁平，成功组织管理的代名词？
(黄国辉、温荣辉，中国营销传播网，2004-06-30)
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不少管理者认为，应该避免用一些带强烈感情色彩的词语。然而杰克·韦尔奇明显不是这一观点的支持者，他经常使用一些让他强烈的感情外露的词语。痛恨，就是他嘴边出现频率颇高的一个词。当杰克·韦尔奇说这个词的时候，宾语大多都是“官僚体制”。 杰克·韦尔 ... ... (阅读: 3430，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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向7-11便利店学“天气管理”
(王蓁，《新营销》，2004-06-29)
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在日本7－11便利店，其门店的系统每天固定5次收集天气动态信息，目前日本本土的所有7-11门店都依赖店内的计算机联机系统进行管理。 (阅读: 7691，评分: 8.00分/1人，行业: 商业/百货零售业)
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什么叫做中国特色企业文化模式？
(陈育辉，中国营销传播网，2004-06-29)
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企业文化，哲学为王。日本企业文化的背后是日本哲学，美国企业文化的背后是西方哲学，中国特色企业文化模式就是要创建基于中国伟大哲学的、真正符合中国企业的文化命脉的中国式管理模式。
这样的企业文化模式必须要如下的特点：
第一，中国特色企业文化模式� ... ... (阅读: 3580，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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识水性才能游得远－－跨国公司如何走好“中国路”
(陈宁，中国营销传播网，2004-06-25)
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日前，日立公司全球市场会议在上海举行，对其未来在华发展的营运策略作了重大改变。
上世纪90年代初期，以跨国公司为代表的外来资本，在开放的中国掀起第一股“投资热浪”。时至今日，十数年的摸爬滚打，越来越多的外资公司也象日立一样，面临着新的课题——� ... ... (阅读: 8030，评分: 9.67分/3人，行业: 家电)
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危机应对的5S原则
(游昌乔，中国营销传播网，2004-06-25)
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那么在处理危机时，应该有遵从哪些原则呢？本书创造性地提炼了“5Ｓ”原则，即速度第一原则（ＳＰＥＥＤ）、系统运行原则（ＳＹＳＴＥＭ）、承担责任原则（ＳＨＯＵＬＤＥＲ）、真诚沟通原则（ＳＩＮＣＥＲＩＴＹ）、权威证实原则（ＳＴＡＮＤＡＲＤ） (阅读: 6810，评分: 6.33分/12人，行业: 其它)
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危机管理，中国企业品牌管理急需补上的一课
(叶生、陈育辉，中国营销传播网，2004-06-24)
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中国企业对于品牌管理的知识并不缺乏，相当多企业家本人就是一流的品牌专家，他们对于如何在中国这块土壤上迅速建立品牌显然要比那些传播国外成熟品牌理论的跨国公司要有效得多，因此我们经常会看到许多品牌奇迹，一个不知名的小企业突然一夜间成为家喻户晓的� ... ... (阅读: 2979，行业: 其它)
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危机管理中的谣言控制
(张玉波，中国营销传播网，2004-06-18)
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我们现在谈论企业危机管理往往提醒管理者要从企业自身找问题的根源似乎已经成为天经地义的事情，但很多时候企业危机的发生并不全是自身的责任，来自各种渠道的流言与谣传才是危机深化的罪魁祸首。因而，企业应该有效应对公关危机中的谣言传播。 (阅读: 3234，评分: 8.50分/2人，行业: 营销服务/公关)
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品牌经理必须学会战略管理：诸多著名品牌的经验教训
(郑文斌，中国营销传播网，2004-06-16)
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不少咨询专家为了赚取现金（现在的利益），往往会附合企业主的口味，把品牌短期利益即销售业绩甚至销售量放在第一位，叫喊什么“效益就是一切”，还美其名曰“提高品牌知名度和市场占有率”。我们不赞成这样一种做法。 (阅读: 7282，评分: 6.00分/2人，行业: 其它)
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危机管理：折射企业健康状态
(丁一，中国营销传播网，2004-06-16)
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广州假酒事件又一次在演绎着白酒的“罪恶”，面对已不是“尴尬”的尴尬，艰难的白酒企业如何面对这场突如其来的危机…… (阅读: 2842，行业: 食品/糖烟酒)
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阻碍民营企业成功管理升级五大因素
(郑文斌，中国营销传播网，2004-06-14)
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随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。 (阅读: 6292，行业: 其它)
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中国顶级CEO的四个共同挑战
(方池雄，中国营销传播网，2004-06-14)
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放眼全球，联想、海尔和华为并未没有危机。一个基本的事实是，从国际企业规模标准来讲，联想控股、华为们也还都是中型企业；从企业赢利模式的四个阶段来看，它们也还处于第二阶段后第三阶段初的状态，更谈不上企业文化效益型。与此同时，无论是柳传志、张瑞敏� ... ... (阅读: 3309，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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优秀的创业团队是啥样？
(刘雄孝，中国营销传播网，2004-06-11)
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有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。笔者没有做过详尽的调研，但是总体印象也是如此。
创业者为什么寿命会如此短呢？许多人� ... ... (阅读: 4284，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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用《孝经》思想，做企业管理（第四卷）
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-07)
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孔子曰：“慎终追远，民德归厚矣。”企业的管理也是如此，以德治企，善莫大焉。 (阅读: 4034，评分: 6.20分/5人，行业: 其它)
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CEO的“势能”在组织能力上的倒影
(张韬，中国营销传播网，2004-06-07)
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从卖一只冰棍赚5分钱到今天一年销售数百万台空调，拥有树十亿固定资产，李兴浩的这个时间用了不到20年。从去年开始，李兴浩又开始了向金融行业进军的努力，并在筹备南华银行方面初具端倪。 (阅读: 2514，行业: 其它)
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用《孝经》思想，做企业管理（第三卷）
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-04)
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优秀的管理者是德威并重的，来取得下属的信任，让下属相信自己是安全的，相信上司可以给下属带来专业上的提升。在内外兼修的情况下，爱敬并施，自然德教顺利而成，政令不严而治了。 (阅读: 4347，评分: 7.00分/4人，行业: 其它)
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用《孝经》思想，做企业管理（第二卷）
(郝志强，中国营销传播网，2004-06-03)
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在家庭中，我们的角色是子女，岗位是子女，所以要做回子女的本分，要贯彻孝道，按照孝的原则来侍奉父母。在工作岗位上，无论我们的角色是董事长、总经理、职业经理人、主管、普通员工，我们要按照岗位的要求做事，这就是工作中的孝。 (阅读: 4563，评分: 7.17分/6人，行业: 其它)
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企业应加强全程信用管理
(刘燕青，中国营销传播网，2004-06-01)
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企业究竟要不要赊销？一种观点认为，决不能赊！因为许多“血”的教训表明，宁可生意不做也不能赊销，否则损失更大；另一种观点认为，应该赊销。原因是市场竞争如此激烈，如果不赊生意就没得做！那么，企业运作，究竟要不要赊销？赊销了又该如何降低风险呢？
� ... ... (阅读: 3912，评分: 7.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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正视会计障碍 重视毛利考核－－中国企业长治久安的管理考核宝笈
(夏雨平，中国营销传播网，2004-05-25)
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在中国经济快速发展的今天，凡经济、技术和信息流通量大而快的行业，每五至十年就会出现，经济学上称为“洗牌”的现象。其表现为：原来本行业中既定的老大、老二、老三、……的“产品品牌排行榜”将大幅度的重新排一次，大的可能下去了，小的、名不见经传的上来了。 (阅读: 3018，评分: 9.17分/6人，行业: 其它)
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转折时期如何建立成功团队？
(Thomas W.Mckee，《财致商学院》，2004-05-21)
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一些人很善于在变化中发展壮大自己的团队。他们是怎么做到这一点的？他们是如何管理变革并生存发展的？ (阅读: 6797，评分: 2.67分/3人，行业: 其它)
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