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魏玉祺
文库内有作者 “魏玉祺” 的文章共 22 篇。
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 多元化的品牌管理之道
(魏玉祺、汪莉，中国营销传播网，2006-07-20)
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提要：当“多元化”还在众多经济学家的质疑声中声涨时，越来越多的企业开始信奉多元化发展了。资本追逐的猎场总能获得高额的利润，而这正是崇尚“狼性”的企业家们掠取食物的最集中目标。那么。如何管理好多元化发展的品牌，则是一个必须的课题。 (阅读: 3414，行业: 其它)
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直销产品“中国制造”？
(魏玉祺、李蔚，中国营销传播网，2005-08-31)
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说起直销，我们总是最先想到雅芳和安利，因为它们代表了两种直销模式，《直销法》的即将出台，给它们在国内的市场提供了广阔的天地，但也必将催生一大批的美容保健、日用品行业走向这一分销渠道，在北京、广州等地，一大批的“中国制造”必将崛起，那么它们能� ... ... (阅读: 3256，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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“从步兵到将军”的五项修炼
(魏玉祺，中国营销传播网，2005-08-30)
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区域经理、营销总经理，一度是多少营销人士梦寐以求的职位。而在他们的眼里，这些无疑于军队中的将军，统帅三军，雄征八方。一位刚从营销专业校门跨出，并加盟如火如荼家电销售大军的同学曾经问我：怎样才能快速实现自己“从步兵到将军”的过渡？需要进行什么� ... ... (阅读: 6495，评分: 8.67分/6人，行业: 其它)
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品牌联姻的“家庭式管理”
(魏玉祺、喻蓉，中国营销传播网，2005-08-17)
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作为运动鞋的领军者，阿迪达斯宣布以38亿收购锐步的诽闻，给了我们更多的联想，两大运动鞋巨头的联姻，将给阿迪达斯和锐步的忠实品牌消费者造成怎样的轰动？而阿迪达斯又将如何进行“家庭式”的有效管理呢？
从单一市场分析，阿迪达斯迎娶锐步，将给这一本来� ... ... (阅读: 2986，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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走出“功高震主”的怪圈
(博锋、李伟、魏玉祺，中国营销传播网，2005-06-03)
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“功高震主”现象来源于人性深处的“自我恐惧”，打破‘宫廷权争“文化，实行价值共享和人生舞台的分拆，是可行的办法。建立现代企业制度，并且在全社会形成良性的职业经理人素养和企业家精神，功高震主现象才会最终杜绝。 (阅读: 4763，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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“事件行销”的有效法则
(魏玉祺，中国营销传播网，2005-02-16)
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通过“事件行销”来提升品牌知名度，是一条最有效的捷径，但好多企业在通过事件行销提升知名度后，还一味沉迷在事件炒作中，结果往往迷失了方向，又反过来伤害了品牌的美誉度，形成典型的“地雷效应”。 (阅读: 2794，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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非常可乐：“非常”的军事化营销
(魏玉祺，中国营销传播网，2004-10-14)
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可乐，英文Cola，原意为可乐树(其子含咖啡碱)，我们一般俗称碳酸饮料，因为最早的可乐来自美国，全球几乎所有的可乐出自美国，所以人们习惯把可乐称为具有美利坚文化元素的名词。可乐在中国的语言里可以理解为“足够高兴的”，因此，可口可乐诠释的是一种饮食� ... ... (阅读: 3485，评分: 8.75分/4人，行业: 食品)
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民营企业应走“精细化”发展的路子
(魏玉祺、于焱，中国营销传播网，2004-07-28)
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日前，国务院发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬链教授先后两次深入浙江宁波——这个民营经济发展最为活跃的地区之一调研，在先后考察了雅戈尔、波导、广博、利时、韵声、奥克斯等集团后，针对不同企业提出了不少观点，但最为集中的一点则是民营经济应该走� ... ... (阅读: 3115，行业: 其它)
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学习型企业该学习什么？
(魏玉祺，中国营销传播网，2004-07-28)
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前些日子，一家国内知名的小家电老总给笔者诉苦说，现在企业界最热门的话题当是学习型组织，我们也知道学习将是企业文化核心的一部分，是企业具有持续竞争力的关键要素，所以我们每年花费大量的资金组织大批的管理层干部去国内国外最优秀的组织培训，加强他们� ... ... (阅读: 3173，评分: 6.00分/2人，行业: 其它)
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品牌定位的缺失与品牌整合的必要
(魏玉祺，中国营销传播网，2004-07-28)
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英德公司面临的尴尬处境，我认为其实是“英德”品牌的定位缺失，或者说“英德”品牌在推广上存在着相当的偏差。这至少表现在三点：第一、企业自身对品牌的定位与消费者对品牌的认知有偏差，企业自身，包括兼管品牌事务的市场总监也片面认为“英德”本身属于高� ... ... (阅读: 4230，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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