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朱国春
文库内有作者 “朱国春” 的文章共 26 篇。
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 赢政的精神领袖之梦
(朱国春，中国营销传播网，2009-06-01)
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主要人物:
嬴政：大秦集团董事长兼总裁；大秦集团的精神领袖
李斯：大秦集团企业文化总监，后升为集团副总裁，分管企业文化建设
韩非：大秦集团企业文化与战略顾问
吕不韦：大秦集团副董事长兼常务副总裁
赵高：大秦总裁秘书兼总裁私人事务助理，后升为� ... ... (阅读: 1913，行业: 其它)
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无知的总经理
(朱国春，中国营销传播网，2008-06-20)
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对于企业高级管理者来讲，自身的各项素质中，居于第一位的是企业家精神，第二位是领导艺术，第三位是经营运作能力，第四位是领袖风范。并且规模越大的企业，上述特征越明显；“群臣不及则忧”，如果一个企业的上级事事比下属聪明，说明这个领导无能。 (阅读: 6530，评分: 7.50分/6人，行业: 其它)
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秦王的精神领袖之梦
(朱国春，中国营销传播网，2008-06-19)
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秦始皇“政教合一”，成为精神领袖的缘由以及实现路径。“政教合一”是企业只有一个主流文化和一个政治核心的强有力的保证。 (阅读: 1998，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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信仰一元化是组织凝聚力最强有力的保证
(朱国春，中国营销传播网，2008-06-19)
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一个企业仅能有一个主流文化和一个政治核心，信仰一元化是组织凝聚力最强有力的保证 (阅读: 2199，行业: 其它)
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核心优势不是最重要的
(朱国春，中国营销传播网，2008-06-18)
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谁把握了机遇谁就能成功，而仅仅把握了能力却不能 (阅读: 2033，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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肉食型企业怎么吃肉？
(朱国春，中国营销传播网，2006-06-02)
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企业的综合实力不在于自己所拥有资本量的大小，而在于通过输出核心资源所控制的上下游企业资本量的大小；要成为行业老虎，只能依靠吃草食动物甚至吃其它“杂食动物”、“共栖生物”壮大自己，千万不能依靠吃草来壮大自己。 (阅读: 2363，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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如果我是IBM，也不当联想第二股东
(朱国春，中国营销传播网，2006-06-02)
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联想收购IBM的PC事业部，此收购很有可能是错误的，其主要原因有三点：一是违反了企业运营的惰性定律；二是违反了企业的虚无原则；三是不能使自己成为“肉食型企业” (阅读: 2759，评分: 10.00分/1人，行业: IT/PC)
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总裁精力分配原则
(朱国春，中国营销传播网，2004-11-11)
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一心扑在企业上的总裁是不称职的总裁；不要以为忙碌就是成就，成就的衡量标准是结果，而不是过程；如果你与下属做同样的工作，说明你或下属必定有一个是多余的；独处静思是总裁自身必备的一项修炼。 (阅读: 3791，评分: 4.50分/2人，行业: 其它)
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“圣才”是企业家最高境界
(朱国春，中国营销传播网，2004-11-11)
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“圣才”是企业家的最高境界；具有让利、让名、让位，容人、容错、容异者的度量和胸怀，大智若愚、胸怀若谷，但不善于做具体事情的人称作“圣才”；他也是统帅众多企业家的人。 (阅读: 3497，行业: 其它)
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企业家是做选择题的高手
(朱国春，中国营销传播网，2004-10-25)
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企业家=1/3战略家+1/3经济学家+1/3实战家=做选择题的高手；因工作特点和思维方式的不同，决定企业各层面所扮演的角色各不相同：操作层扮演出问答题的角色，中层管理者扮演做问答题，出选择题的角色，而高层决策者扮演做选择题的角色。或者说，决策是选择的过程。 (阅读: 3277，行业: 其它)
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