笔者经过长期观察和发现，诸多企业的成功无外乎有两大类：一个是适逢一个千载难逢机遇，并拼命地抓住了它，结果成功了。或者是来了一个机遇，自己不知不觉地抓住了，结果 “一不小心”成功了。另一类是依靠自己多年培养起来的核心优势，一步一个脚印地成为行业的领头羊。

　　其中，中小型企业的成功大多属于第一类，一个“机遇”把他推向辉煌，此类企业能占所有成功企业的60%以上。大中型企业一般属于后者，机遇的权重并不是太高。但并不是说机遇相对大中型企业不重要，大凡“脱颖而出”的大中型企业，其背后都有一个或数个大的机遇在强力支撑着。

　　运营企业就是在运营机遇。企业自身角色定位、经营范围选择、核心优势的培养、各种资源配置的优化，实质上都是在运营机遇，这些手段和方法都是在增加和提高机遇发生的几率。

　　机遇是稀缺资源，是催化剂，仅从影响成功的角度来看，机遇比能力更重要。

　　我在给在校大学生讲课时，问大家：“机遇和能力哪个重要”，结果仅有10%的学生说机遇比能力重要。当我给企业中层干部培训时，也问这个问题，60%人回答，机遇比能力重要。当我给企业的董事长、总裁等高层管理人员培训时，问这个问题，90%人回答：“机遇比能力更重要，一个人的成功主要依靠机遇，而个人能力仅仅是第二位甚至是第三位的”。这个事例很能说明问题。越是没有成功的人越认为能力重要，而越是成功的人越认为机遇重要。

　　机遇是稀缺资源，他给了谁，谁就成功了。他没有光顾你，你即便有天大的能耐，也只能怀才不遇，遗憾终生，这样的事例太多太多了。中国历史上，伟大的人物毕竟有限，但仅从个人能力的角度来讲，赶上或超过他们的中国人应以万计，但仅仅他们成功了，其他几万人却被历史淹没了。其最主要原因是历史赋予了伟大人物以机遇，结果他们就成功了。时势造英雄，而不是英雄造时势。千里马常有，而伯乐却不常有。“把你放入垃圾堆，你就是垃圾；把你放入宝石堆，你就是宝石”。或者说，自身角色定位重于自身能力。

　　把握机遇重要，创造机遇同等重要。因为机遇是偶然的，是可遇而不可求的，但通过自身出色的能力主动出击，人为地进行干预，会使机遇发生的几率大大提高。当偶然事件大大增加后，成功的偶然也就变成必然的成功。

　　企业扩张时，时机定位也是极其重要的因素，它虽然不是必要条件，但对企业运营是否能获得成功十分关键。天时地利人和，对于做事而言，这三项内容都十分重要，其中，天时就是时机。时机本身就是稀缺资源，它的价值不是用金钱能衡量的。对于一个人而言，能改变一生命运的机遇，一辈子仅有不多的几次。同样，对于一个企业，真正的机遇也并不是很多，善于寻找并适时地抓住机遇，是企业走向成功，事半功倍的前提。

　　李嘉诚在长江EMBA“与大师同行”系列讲座中，在“行业中的老二如何变成老大”中提到，当长江实业参与不同行业的时候，市场内已有很强和具有实力的竞争对手担当主导角色，怎样做才能使自己在行业中的老二或老三、老四的位置变成行业老大。主要有以下几点：第一点就是抓住时机；第二点是知已知彼；第三点是磨砺眼光；第四点是找出适合公司的坐标；最后一点是有毅力能坚持。

　　在这里，李嘉诚把抓住时机放到了第一位，他是这样阐述的：“能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，要先掌握准确资料和最新资讯，能否抓住时机是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。时代不断进步，我们不但要紧贴转变，最好还要走前几步。要有掌握和判断最快、最准的资讯。不愿改变的人只能等待运气，懂得掌握时机的人便能创造机会；幸运只会降临在胆大心细、敢于接受挑战但又谨慎行事的人身上。”

　　我国改革开放至今，共有4次大的时机：改革初期的卖方市场，做什么，什么赚钱；价格双轨制，给企业提供了很大的扩张空间；92年小平的南巡讲话，给中国沿海地区带来诸多发展机遇；最后是股市初期的炒股的机遇，由于国家的保护和严重的买方市场的股市，买什么股都赚钱。这四次时机造就了大量的中国富翁，完成了他们的原始积累，目前国内很多大的民营企业都是从这几次时机成长起来的。

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