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朱国春


文库内有作者 “朱国春” 的文章共 26 篇。

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  全文 企业扩张的产业定位 (朱国春,中国营销传播网,2004-10-21)
企业存在的意义就是为顾客创造价值,而一个企业并不能在所有的领域都能有效地为顾客创造价值。在激烈的市场环境当中,企业有些事情可以做,有些事情不可以做,别人能做的自己不一定也能,甚至自己有能力做好的事情仍然不能去做。 (阅读: 2598,行业: 其它)

  全文 营销浓度不足是一种更大的浪费! (朱国春,中国营销传播网,2004-10-20)
集中策略是一切企业最基本、最有效的运营手段,它远比分散资源进行不相关多元化策略高明得多;只要能达到临界运营浓度,不管怎么做,仅从运营成功率的角度来看,都没错。 (阅读: 2670,评分: 9.00分/2人,行业: 其它)

  全文 企业如何进行角色定位? (朱国春,中国营销传播网,2004-10-19)
企业根据自身核心优势大小与服务对象,可分为四类:肉食型企业、草食型企业、杂食型企业和共栖型企业。他们的运营特点和运行效率高低有着明显的差别,要成为行业老虎,只能依靠吃草食动物甚至吃其它“杂食动物”、“共栖生物”壮大自己,千万不能依靠吃草来壮大自己。 (阅读: 3033,行业: 其它)

  全文 要明星企业家,更要明星下属 (朱国春,中国营销传播网,2004-09-08)
要明星企业家,更要明星下属。因此选帅拔将,并把他们推上企业领军人物的岗位并培养成明星,是企业家的重要职责。 (阅读: 2936,行业: 政府组织/地方法规)

  全文 超一流企业怎么挣钱? (朱国春,中国营销传播网,2004-09-06)
三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱;二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱;一流企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱;超一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱。 (阅读: 2946,评分: 3.25分/4人,行业: 其它)

  全文 管理者的权力运营 (朱国春,中国营销传播网,2004-09-06)
管理者是带领下属完成目标的人,不是通过个人能力实现目标的人;是最大限度挖掘和调动下属积极性的人;管理是让别人干活的艺术;  领导者运营权力的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力,他主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理实现的。 一、 领导抑 ... ... (阅读: 4077,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 一个企业只能有一个主流文化 (朱国春,中国营销传播网,2004-09-03)
核心理念是企业家文化和企业文化的根本,一个企业只能有一个主流文化;统一思想是企业运营的最低要求;所有员工必须融入到企业文化中,不能独立,更不能有第二个主流文化存在;规章制度与主流文化向背是企业最大的问题,也是我国企业的通病; (阅读: 2371,行业: 其它)

  全文 连锁运营,数量重于个体规模 (朱国春,中国营销传播网,2004-09-03)
我国连锁企业运营失败有一个重要的原因,即企业运营者过多地重视连锁加盟店规模和质量,而轻视连锁加盟店数量的建设。因为连锁加盟店的数量远比加盟店的个体规模和质量更重要。复制能力是连锁企业扩张的第一能力。 (阅读: 2835,评分: 10.00分/1人,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 无序竞争最后的胜出形式 (朱国春,中国营销传播网,2004-09-03)
企业间战略联盟是利用外部资源培养和利用核心竞争力的有效途径,是无序竞争最后胜出的形式;可以预言,企业间大规模的战略联盟将是本世纪上半叶持续的经济亮点,其影响力会远超过企业间的并购。 (阅读: 2175,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 企业强弱发展的几个规律 (朱国春,中国营销传播网,2004-09-03)
企业强弱发展的几个规律:强胜弱败,高关联则强,低关联则弱;击强则弱,击弱则强。 (阅读: 2368,评分: 5.00分/1人,行业: 其它)


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