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朱国春
文库内有作者 “朱国春” 的文章共 26 篇。
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 企业扩张的产业定位
(朱国春，中国营销传播网，2004-10-21)
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企业存在的意义就是为顾客创造价值，而一个企业并不能在所有的领域都能有效地为顾客创造价值。在激烈的市场环境当中，企业有些事情可以做，有些事情不可以做，别人能做的自己不一定也能，甚至自己有能力做好的事情仍然不能去做。 (阅读: 2743，行业: 其它)
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营销浓度不足是一种更大的浪费！
(朱国春，中国营销传播网，2004-10-20)
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集中策略是一切企业最基本、最有效的运营手段，它远比分散资源进行不相关多元化策略高明得多；只要能达到临界运营浓度，不管怎么做，仅从运营成功率的角度来看，都没错。 (阅读: 2824，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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企业如何进行角色定位？
(朱国春，中国营销传播网，2004-10-19)
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企业根据自身核心优势大小与服务对象，可分为四类：肉食型企业、草食型企业、杂食型企业和共栖型企业。他们的运营特点和运行效率高低有着明显的差别，要成为行业老虎，只能依靠吃草食动物甚至吃其它“杂食动物”、“共栖生物”壮大自己，千万不能依靠吃草来壮大自己。 (阅读: 3168，行业: 其它)
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要明星企业家，更要明星下属
(朱国春，中国营销传播网，2004-09-08)
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要明星企业家，更要明星下属。因此选帅拔将，并把他们推上企业领军人物的岗位并培养成明星，是企业家的重要职责。 (阅读: 3120，行业: 政府组织/地方法规)
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超一流企业怎么挣钱？
(朱国春，中国营销传播网，2004-09-06)
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三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱；二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱；一流企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱；超一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱。 (阅读: 3060，评分: 3.25分/4人，行业: 其它)
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管理者的权力运营
(朱国春，中国营销传播网，2004-09-06)
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管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度挖掘和调动下属积极性的人；管理是让别人干活的艺术； 领导者运营权力的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，他主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理实现的。
一、 领导抑� ... ... (阅读: 4202，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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一个企业只能有一个主流文化
(朱国春，中国营销传播网，2004-09-03)
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核心理念是企业家文化和企业文化的根本，一个企业只能有一个主流文化；统一思想是企业运营的最低要求；所有员工必须融入到企业文化中，不能独立，更不能有第二个主流文化存在；规章制度与主流文化向背是企业最大的问题，也是我国企业的通病； (阅读: 2488，行业: 其它)
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连锁运营，数量重于个体规模
(朱国春，中国营销传播网，2004-09-03)
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我国连锁企业运营失败有一个重要的原因，即企业运营者过多地重视连锁加盟店规模和质量，而轻视连锁加盟店数量的建设。因为连锁加盟店的数量远比加盟店的个体规模和质量更重要。复制能力是连锁企业扩张的第一能力。 (阅读: 2993，评分: 10.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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无序竞争最后的胜出形式
(朱国春，中国营销传播网，2004-09-03)
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企业间战略联盟是利用外部资源培养和利用核心竞争力的有效途径，是无序竞争最后胜出的形式；可以预言，企业间大规模的战略联盟将是本世纪上半叶持续的经济亮点，其影响力会远超过企业间的并购。 (阅读: 2300，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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企业强弱发展的几个规律
(朱国春，中国营销传播网，2004-09-03)
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企业强弱发展的几个规律：强胜弱败，高关联则强，低关联则弱；击强则弱，击弱则强。 (阅读: 2494，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
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