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经营战略: 经营管理: 第69页
 瑞典商业银行的灵捷管理之道
(吕彦，《环球企业家》，2004-03-16)
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表面看来，瑞典商业银行（Svenska Handelsbanken）的全球CEO古朗然（Lars O Gr卬stedt）与其他银行家并无二致：身材瘦高、衣着整洁、表情严肃。但这并不妨碍他掌管着全球金融业中最“独特”的一家银行。 (阅读: 4748，行业: 银行)
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六大案例揭示管理者的必备性格特点
(张会亭，中国营销传播网，2004-03-12)
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前言：
我在《销售与市场》杂志2003年12月下半期发表了一篇题为《六大案例揭示离职后再次求职的必备技巧》的文章，受到广大读者的强烈关注，后来被评为优秀热点文章。其实这些都是发生在我们身边的真实案例，并且现实生活中远远不止这六个案例，而是成千上万� ... ... (阅读: 17193，评分: 7.03分/44人，行业: 其它)
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你是“教学型领导”吗？
(Randall Rothenberq，《财致无敌》，2004-03-10)
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领导就是一门教学的艺术。 (阅读: 4691，行业: 其它)
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哪些CEO该下课？
(Jennifer Reingold，《财致无敌》，2004-03-10)
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在这个注重责任的新时代究竟发生了什么？大多数国家表现差劲公司的老板们都敞开着大门，但是，CEO们却不走，糟糕的业绩，下降的股价，以及战略决策上的失误，似乎与他们毫不相干。 (阅读: 3335，行业: 其它)
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领导者的三重职责
(刘雄孝，中国营销传播网，2004-03-09)
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领导者在企业经营中处于至关重要的地位。企业经营成功与否，在很大程度上有赖于领导者角色的发挥。用一句不太恰当的话形容领导者在企业经营过程中的地位和作用，那就是“成也领导，败也领导”！ (阅读: 4955，评分: 8.50分/4人，行业: 其它)
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高效的供应链管理何处寻？
(Tim Laseter、Keith Oliver，《财致无敌》，2004-03-09)
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大野耐一——丰田汽车生产体系之父，从20世纪60年代的杂货店获得了灵感，想象着一种生产供应体系：能使每一次经销商卖出一辆车之后立即又生产出一辆新的，就像杂货店那样，一罐麦片粥卖出去了，再重新进货。 (阅读: 3422，行业: 其它)
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高效团队的特征－－记复旦大学2004年春季MBA ORIENTATION活动
(袁舰波，中国营销传播网，2004-03-09)
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团队这一时髦的词语，曾经无数次的在我们的口中和耳中荡漾，可我们对它真的都理解了吗？ (阅读: 3208，评分: 8.25分/4人，行业: 其它)
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企业频现高管流失 制度之错还是管理之殇
(江陵，经济观察报，2004-03-08)
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跳槽往往是企业间人才正常流动的表现，但是从企业的角度出发，如果这种流动过于频繁，那么也将给企业带来负面的影响，而一旦企业中非常重要的高层管理者频繁流失，那么给企业带来的打击也将是巨大的。某种意义上来说，一个相对稳定的团队，往往也是稳定业绩的重要支撑点。 (阅读: 2743，行业: 其它)
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管理者的“执行力”
(陈宁，中国营销传播网，2004-03-05)
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我要给那些像模像样的顶着“经理”头衔的人，泼点冷水。一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差，只能说明——你对执行的指导力太差！ (阅读: 13359，评分: 5.60分/15人，行业: 其它)
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企业家正确决策的三种方式
(黄畋，中国营销传播网，2004-03-05)
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企业决策者可做一时的英雄，却不可以成为一世的赢家。他是人，而不是神，他总有决策失误的时候。当今不少企业家流星般的殒落，就能很好的说明这一点。 (阅读: 3122，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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管理最重基本功
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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管理企业的过程实际上就是与下属较量耐力的过程。在这个过程中，既与管理对象较量，也是同自己较量。恒者才是最后的胜者。 (阅读: 8034，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
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“民企新十问”和“病企肖像画”
(朱跃军，中国营销传播网，2004-02-24)
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一位咨询同行撰写了一篇《民营企业发展十问——不得不回答的问题》，列举了提醒民营企业关注的十大问题。笔者对作者关注的十大问题有同感，遂从企业诊断的角度，对十大问题做进一步探索，描绘一系列“病企图谱”，以进一步提醒企业自我诊断。 (阅读: 3361，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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可能的“2004管理时尚”
(经济观察报，2004-02-23)
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薛彩云 王晶 徐淑琴 王方剑 孙爱军 联合报道
当我们试着抛出领导力、执行、独立董事、六西格玛、ＥＲＰ等几个时尚管理概念，请约定的采访对象予以置评时，他们回馈给我们数十个曾经、正在流行的语汇。现简单列举如下：
公司治理、管理创新、管理规范化、平衡 ... ... (阅读: 3583，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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品类管理：超市的“魔方”规则
(王清，《公司》杂志，2004-02-18)
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实施品类管理并不需要高深的知识和庞大的财务支出，而利用好了它，就算是个不起眼的小零售商，照样可以“日进斗金”。 (阅读: 11994，评分: 7.09分/11人，行业: 商业/百货零售业)
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平衡计分卡：战略管理的工具
(崔岚，经济观察报，2004-02-16)
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我们有没有一些较好的工具或思维模式来帮助解决这些问题呢？被誉为“75年来最具影响力的战略管理工具”的平衡计分卡是应对这些问题的答案。 (阅读: 3592，行业: 其它)
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如何面对 变革中的抵制现象
(保罗·劳伦斯，经济观察报，2004-02-16)
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抵制变革本身无所谓好坏，可能有充分的理由，也可能没有。然而，它总是一个重要的信号，要求管理层做更深入地调查。 (阅读: 3458，行业: 其它)
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昨夜“禽流感”横扫 企业“流感”知多少－－由禽流感谈危机管理
(游昌乔，中国营销传播网，2004-02-13)
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一时间，人们谈“禽”色变。 禽流感的阴云笼罩在所有人的心里。而与之相随的是，在SARS中已得了一回“肺炎”的众多企业，在这场禽流感袭击中又患上了不同程度的“流感”，纷纷打起喷嚏，头重脚轻起来。 (阅读: 3948，评分: 6.50分/4人，行业: 其它)
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瞻前顾后、谋篇布局－－企业战略管理观点
(朱跃军，中国营销传播网，2004-02-13)
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笔者认为，企业战略的核心要义，就是通过了解、研究企业的过去，全面、深刻地把握企业的现在，高瞻远瞩地规划企业的未来。战略研究、战略决策也就是主要回答三个相互关联的问题：1、企业从何而来？2、企业现在何处？3、企业将向何去？ (阅读: 3169，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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曾仕强：中国式管理
(方军，经济观察报，2004-02-12)
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1980年代，西方工商业界的警报铃声远比现在要响得多。近几年人们从美国的安然事件、欧洲的帕玛拉特事件得出的警示是，公司治理及监管制度必须改革；而当时人们却一致同意，西方企业战后的美梦结束了，因为日本企业的成功似乎势不可挡。上个世纪70、80年代，西 ... ... (阅读: 4658，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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管理史上的奠基之作
(忻榕，经济观察报，2004-02-09)
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哪些管理理念是真正有效的？怎样才能不误读这些理念？哈佛《商业评论》2004年第1期选择管理史上的8篇奠基之作，组成一本管理思想集粹，以求正本清源，实实在在地帮助中国企业提高管理水平。 (阅读: 3086，行业: 其它)
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