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方池雄
文库内有作者 “方池雄” 的文章共 13 篇。
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 BSC构建公司执行平台
(张磊、方池雄，中国营销传播网，2005-07-07)
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案例背景
Ａ公司是一家国内知名的家用消费品公司，目前有两个事业部：家用事业部C和电器事业部D，其中Ｃ事业部经营公司比较成熟的家用产品，目前在市场上具备一定的市场份额，而Ｄ事业部则是根据市场的发展趋势以及公司的战略规划刚成立的，经营目前市场上前� ... ... (阅读: 1917，评分: 9.67分/6人，行业: 其它)
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恒安：竞争战略缔造行业霸主
(方池雄，中国营销传播网，2005-07-05)
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编者按：2005年福建恒安集团有限公司将迎来20周年华诞。20年，弹指一挥间，风雨中茁壮成长的恒安集团目前已成为国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤专业生产企业，并于1998年12月在香港联合交易所成功上市。旗下“安乐”、“安尔乐”卫生巾，“安儿乐”婴儿纸尿� ... ... (阅读: 3834，评分: 8.45分/11人，行业: 其它)
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让绩效跑起来－－浅谈如何以考核促发展
(方池雄，中国营销传播网，2004-07-28)
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2002年4月联想集团贯彻实施“自由联想，互通互联”战略，强势介入移动通信领域；2002财年联想移动过市场关、过技术关、过管理关首战告捷，手机销量达***多万台，令业界瞩目；2003财年联想移动确立年度目标，“落地生根、健体强身，苦练内功、决胜创新”，销量� ... ... (阅读: 3504，评分: 8.87分/8人，行业: 其它)
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财务、客户、内部流程、学习与成长，一个都不能少
(方池雄，中国营销传播网，2004-07-26)
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2002年4月联想集团贯彻实施“自由联想，互通互联”战略，强势介入移动通信领域；2002财年联想移动过市场关、过技术关、过管理关首战告捷，手机销量达xx多万台，令业界瞩目；2003财年联想移动确立年度目标，销量规划直指xx万台；……；2006财年联想移动成为国内 ... ... (阅读: 2585，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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中国企业“走出去”面临多重风险
(杨宏生、方池雄，中国营销传播网，2004-07-23)
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其实，不是所有企业都可以走出去的，企业的国际化不是地理意义上的扩张，任何企业在走出去之前，都要仔细想一想：要不要走出去?去哪里?以什么样的方式走出去?走出去后怎么管理等。 (阅读: 2894，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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股权纷争为何总在闽股上演？
(方池雄，中国营销传播网，2004-07-20)
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无论是宏智还是实达电脑（６００７３４），抑或是厦门汽车（６００６８６），他们的主营业务曾经都那么坚挺，然而他们遇上股权纷争时又表现得那么脆弱？为什么这些惊人相似的故事一轮又一轮地在福建上演？ (阅读: 1724，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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平衡计分卡之路
(李仕洋、方池雄，中国营销传播网，2004-06-14)
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平衡计分卡(BSC)最早是1992年由哈佛大学教授罗伯．柯普朗（Robert Kaplan）与诺朗诺顿研究所当时的最高执行长大卫．诺顿(David Norton)两位学者所提出，它最大的价值功能在于以平衡观念来驱动组织绩效的量度，由于其诉求的是企业内部绩效短期和长期目标之间的� ... ... (阅读: 2971，评分: 9.20分/5人，行业: 其它)
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20年，节奏的胜利
(吴威、方池雄，中国营销传播网，2004-06-14)
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在改革开放２０多年后的今天，商业往来代替行政计划，成为社会关系的主要协调方式。于是，中国经济对于企业家的历史需要之强烈，人们对于企业家的呼唤之虔诚，超过了以往任何时代。张瑞敏、柳传志、刘永好、王石、李东升等人，因为商业的成功而成为万众瞩目的� ... ... (阅读: 2055，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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中国顶级CEO的四个共同挑战
(方池雄，中国营销传播网，2004-06-14)
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放眼全球，联想、海尔和华为并未没有危机。一个基本的事实是，从国际企业规模标准来讲，联想控股、华为们也还都是中型企业；从企业赢利模式的四个阶段来看，它们也还处于第二阶段后第三阶段初的状态，更谈不上企业文化效益型。与此同时，无论是柳传志、张瑞敏� ... ... (阅读: 3013，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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中国企业２０年＝４×４×４
(方池雄，中国营销传播网，2004-06-11)
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伴随着中国市场经济环境由计划经济向市场经济的转变，一批在当时刚蹒跚起步的企业（如海尔、联想、华为、中集和ＴＣＬ等）经过多次艰难的蜕变正逐步向世界级企业迈进，但更多的中国企业却由于各种各样的原因轰然倒下。“成功的公司总是相似的，失败的公司各有各的不幸。” (阅读: 3023，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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