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经营战略: 经营管理: 第76页
 公司变革：为什么少数成功，多数失败？
(姜汝祥，经济观察报，2002-12-16)
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在从公司战略的角度对比了联想与戴尔，海尔与ＧＥ，格兰仕与沃尔玛等一批公司之后，我们把眼光转到企业家与企业变革上来，我的基本结论是：一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。 (阅读: 8150，评分: 6.50分/4人，行业: 其它)
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目标管理：有目标，还要有工作追踪
(章哲、北风，《总裁》2002年第十二期，2002-11-22)
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中国的经理，一切行动听指挥的执行力是比较强的，工作的计划性还可以，最差的是什么呢？一个是沟通能力，再一个就是工作检查和追踪能力。在欧美，最强的是沟通能力、工作检查和追踪能力。 (阅读: 15845，评分: 7.91分/11人，行业: 其它)
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《周易》与现代管理
(郝志强，中国营销传播网，2002-11-22)
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乾卦说出了老板哲学，说出了奋进者哲学；坤卦说出了员工哲学，说出了“明哲保身”哲学。其实在任何岗位上，老板和员工这两种角色都同时存在，经理人既是老板的下属，又是员工的上司；老板的下属是经理人，但还有客观环境制约老板。 (阅读: 6148，评分: 8.14分/21人，行业: 其它)
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战略实施能力也是竞争力
(吕成立，中国营销传播网，2002-11-14)
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面对更为复杂多变的严峻竞争形势，我国企业越来越重视战略管理，希望通过制定明确清晰的发展战略增强自身的核心竞争力和国际竞争力，但却又因为不能快速有效地实施发展战略，而丧失持续发展动力。 (阅读: 4722，行业: 其它)
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变革之舞：论忘却型组织
(段燚，中国营销传播网，2002-11-07)
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忘却并不意味着割裂与过去的一切联系。未来是希望的源泉，过去则不仅仅是麻烦的根源。新的价值曲线需要以前的价值曲线提供资源才能有更高的起点。成功的忘却型组织，不仅具有忘却的勇气，更重要的是要善于识别过去的哪些应该忘却，哪些是应该继承的菁华。 (阅读: 4278，评分: 8.67分/28人，行业: 其它)
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接招危机公关
(雷永军，《智囊》，2002-11-05)
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如果将企业比作一个人，那么，企业的危机就是围在脖子上的围巾：有的企业被这个围巾勒伤、甚至勒死，但是也有企业将它作为服饰的点缀或者用来取暖。公关的最高境界无疑是：行云流水、任意所至。但是如此的挥洒自如背后是公关的基本功：沟通。 (阅读: 11090，评分: 6.33分/6人，行业: 其它)
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管理者的思想是企业的灵魂
(杨公武、王法艇，中国营销传播网，2002-10-14)
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管理学是在企业管理的实践中逐步发展起来的，内容光焕发丰富，学问繁多。但最基本的是四个方面，即管理思想、管理内容、管理方法和管理手段。其中核心是管理思想，它是管理学的灵魂。所有这一切都是在管理思想的支配下发生的。 (阅读: 9923，评分: 6.86分/7人，行业: 其它)
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目标管理：怎样获得一个好“目标”？
(章哲、北风，《总裁》2002年第十期，2002-10-11)
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中国人向来是不缺目标的，但中国企业的目标管理却做得并不好，归结到两点，一个是目标订完了就完了，既没有把目标变成相应的计划，也不能及时有效地追踪目标实现的过程。另一个更普遍的问题则是，目标可能只是一个口号式的目标，而不是一个真正的“好目标”。 (阅读: 11457，评分: 7.71分/14人，行业: 其它)
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如何充分调动中层干部的积极性？
(王强，中国营销传播网，2002-10-08)
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艾科卡说：“经营管理实际上就是调动人的积极性。”而企业的中层管理干部的积极性的调动尤其需要重视。如果对他们的激励不到位，中层干部既无压力，也无动力，积极性调动不起来，工作热情和创造力缺乏，他也就没有积极性去激励员工了。 (阅读: 11228，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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走出发展战略的多元化陷阱
(王强、曾祥云，中国营销传播网，2002-10-08)
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对于一个企业来说，采用何种经营战略的考虑基点当然应该是盈利。而根据对国内外许多企业的统计资料来看，集中经营核心产品的企业盈利最高，其次是相关多元化经营企业，最低的是不相关多元化经营企业。 (阅读: 9405，评分: 6.87分/8人，行业: 其它)
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从康佳巨亏知我国企业管理落后世界水平90年
(王强，中国营销传播网，2002-10-08)
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４月１１日，深康佳在年报中称：“由于受国际、国内家电行业调整的影响，经营环境不断恶化，以及公司前些年规模扩张过快，导致产销失衡，跌价损失大增，经营业绩大幅下滑，出现自１９９２年上市以来的首次亏损。” (阅读: 8318，评分: 6.25分/8人，行业: 家电)
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企业规范化管理问题思考
(应建亮，中国营销传播网，2002-09-26)
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从企业内部入手，进行规范化管理，建立现代企业制度是中国众多成长中的IT企业以及民营企业面临的紧迫性问题。正如有关专家指出，目前中国的企业尤其是中小企业还不到聘请专业咨询机构来解决问题的时候，眼下关键的是建立和完善一套属于自己的规范化管理制度体系 (阅读: 9361，评分: 7.63分/13人，行业: 其它)
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成功老板的底线素质
(王一丁，《智囊》，2002-09-24)
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对专家型老板来说，一定要能放下架子，去和那些土生土长的人交流、合作。比如对海归派来讲，向高校里的教授们请教是他们的看家本事，但需要向收破烂的人请教“学问”时，他们就未必能做得到了。这对于那些把自己定位为专家、高工、才子的人也是一样。 (阅读: 8985，评分: 7.78分/27人，行业: 其它)
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日本式管理的超越与被超越
(方军，中国营销传播网，2002-09-20)
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战略管理大师迈克尔·波特在《日本还有竞争力吗？》中说，日本公司需要通过定位于利润、制定明确的战略和加强雇员激励来创造竞争优势，也就是接受西方的“战略性思维方式”。 (阅读: 4369，评分: 8.00分/3人，行业: 其它)
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白酒淘金大潮的深层思考
(何足奇、肖志营、张少平，中国营销传播网，2002-09-11)
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白酒业的营销技术为什么无法取得突破？云峰、湖南华联（金六福）、娃哈哈、七匹狼、力帆、红豆、奇声，越来越多“外行”介入白酒业，它们能改变现有的游戏规则吗？ (阅读: 4763，评分: 9.50分/6人，行业: 食品/糖烟酒)
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企业文化
(许士军，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-09-06)
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一群人在组织里面工作，由于人与人之间互动之互相影响，久而久之，就发展出一种气氛，这种气氛就像空气一样，似乎摸不到，抓不着，但它却深深影响人们的思维、态度并影响他们的行为，笼统地说，这就代表一个组织的企业文化。 (阅读: 14131，评分: 8.01分/16人，行业: 其它)
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从知识经济观点谈管理（一）
(许士军，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-09-06)
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「管理」，无论做为一个学术领域，或是一种专业，近五十年来，似乎都获得社会、实务界和学界的重视；认为经由管理所增进的绩效，对于一国经济发展或企业经营，甚至非营利组织的运作，都有重大裨益。 (阅读: 8663，评分: 6.87分/8人，行业: 其它)
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从知识经济观点谈管理（二）
(许士军，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-09-06)
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多少年来，我们所讨论的管理，主要即站在专业经理人的立场探讨他们如何依据其专业能力以经营一业巳存在之企业的理论和实务，这也构成所谓「MBA」课程之主要内涵。 (阅读: 7767，评分: 4.75分/4人，行业: 其它)
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从知识经济观点谈管理（三）
(许士军，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-09-06)
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多年以来，策略和管理对于企业经营者而言，好象是两个不同的世界；他们各有自己的游戏规则和思考模式。人们往往直觉地认为，策略讲求灵活和弹性，必须配合外界和竞争环境而调整；管理讲求稳定和秩序，目的在使一组织的运作系统分明、有条不紊。 (阅读: 7648，评分: 4.00分/3人，行业: 其它)
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从知识经济观点谈管理（五）
(许士军，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-09-06)
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如果将「行销导向」应用于管理学院，各个学校应有自己的独特定位（positioning）－－这不是策略行销的应用吗？然后开发不同的「学程」（programs）以配合职炀上的不同需要。这学程中的课程不但可以跨越传统的系所界线，还可以纳入管理学院以外的资源。 (阅读: 7578，评分: 4.00分/4人，行业: 其它)
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