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经营战略: 经营管理: 第80页
 21世纪管理新时尚——绿色管理
(陈柳钦，中国营销传播网，2001-08-06)
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所谓“绿色管理”，就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，它涉及企业管理的的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。 (阅读: 7798，评分: 6.83分/6人，行业: 营销服务)
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“规则意识”即是道德修养——此有利于企业管理
(姚永斌，中国营销传播网，2001-07-16)
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企业需要你这样，我企盼你这样，我更会和你一道做一位守规则的人。“没有规矩，不成方圆”这是一句古语，我们的企业已有规矩，我们“方圆”于否？关键看我们有没有规则意识、有讲规则、守规则的意识。我倡议我们一路同行共同做有规则、讲规则、守规则的人！ (阅读: 5785，评分: 7.56分/18人，行业: 营销服务)
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小议连锁店长的素质
(王蓁，中国营销传播网，2001-05-22)
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面对对于店长的种种要求，可能每家连锁超市的合格店长都不是很多。所以我们更加渴望有一些大专院校开设面向连锁业的经济管理类的专业，以补充连锁超市的严重的人才匮乏，从而推动我国的连锁业的发展。 (阅读: 15110，评分: 8.63分/8人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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 海豚式管理——２１世纪的管理模式
(中国管理在线，2001-04-24)
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新的时代呼唤新的模式，海豚式管理正是适应时代要求而产生的一种新的管理模式，对于面向新时代并在改革之中的我国企业来说，应该从中获得启示和借鉴，以形成具有自己特色的、面向２１世纪的管理模式。 (阅读: 6680，评分: 7.50分/6人，行业: 营销服务)
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用惠普精神 打造时代精品
(田同生，中国营销传播网，2001-04-24)
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在记者参加过的一次培训活动中，有人做过一个小小的测验，请大家把听到服务这个词后第一时间联想到的公司写出来。结果是惠普公司位居第一。当然这只是一个测验，并不是一个通过更大范围的抽样调查统计出的数据。但是这也能说明惠普服务在客户心目中的地位。 (阅读: 4485，评分: 8.00分/3人，行业: 营销服务)
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未来管理的五大趋势
(乌家培，中国改革报，2001-04-17)
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国家管理也好，企业管理也好，所谓管理都是人的管理。首先，管理主体是人。其次，管理客体虽然兼有人和物，但是对物的管理取决一对人的管理，所以管理客体主要也是人的问题。 (阅读: 7112，评分: 7.17分/6人，行业: 营销服务)
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走进知识管理
(刘慧，IT经理世界，2001-04-16)
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知识管理目前还处于初期的摸索阶段，本文的观点和经验法则引起争议将是很自然的。但值得欣慰的是，我们的思想和观念随着时代的需求在改变；值得高兴的是，在变化时代，一个人或组织在管理知识方面所做的一切探索都将随着时代前进。 (阅读: 6626，评分: 7.00分/4人，行业: 营销服务)
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哈佛案例——通用电气公司的组织管理
(三峡商家网，2001-04-12)
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在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。 (阅读: 8055，评分: 6.38分/8人，行业: 营销服务)
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别克，谱写中西管理和谐乐章
(路易斯·克拉尔、钱王，江苏财经信息网，2001-04-09)
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作为中国汽车工业的领导人，胡茂元认为中国需要的正是通用公司所要求的那些标准。实际上，他帮助把通用公司的这个项目推销给中国，因为这有可能给大众等其他一些跨国汽车公司带来巨大压力，迫使它们更新引入中国的技术。 (阅读: 4003，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务)
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杰克·韦尔奇管理经典
(李信忠，江苏财经信息网，2001-04-05)
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目前企业界都已认识到响应速度对于企业在信息时代生存的重要性，而响应速度的高低在很大程度上取决于企业有无畅通的沟通机制。没有顺畅的沟通就谈不上敏锐的应变。韦尔奇说：“我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。 (阅读: 8665，评分: 9.00分/7人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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IBM公司“心力交瘁”课程与模拟角色
(洪恩在线，2001-04-02)
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IBM公司市场营销培训的一个基本组成部分是模拟销售角色。在公司第一年的全部培训课程中,没有一天不涉及这个问题,并始终强调要保证学习或介绍的客观性,包括为什么要到某处推销和希望达到的目的。 (阅读: 5418，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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努力建设完善的管理制度和管理体系
(李政勇，中国营销传播网，2001-03-30)
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如果我们的管理者在面对“同类型事件”的处理方法会因人、因时间而变化，那么，被管理者就会觉得公司缺少公平和规范，天长日久后，管理者必定会丧失民心，丧失管理威信，管理上的混乱也会与日俱增。 (阅读: 6246，评分: 8.00分/6人，行业: 营销服务)
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欧洲的最佳管理之道
(James Bredin、Peter Fletcher、Jack Gee、John McClenahen，《世界经理人文摘》网站，2001-03-29)
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如果说公司内部曾有变革阻力的话，外界人并不知情。不过，这种转变确实曾重组了诺基亚的管理机构。其目的是为了使结构扁平化以缩短遇到问题时做出反应的时间，同时简化决策过程。公司的业务组从1990年的6个下降到目前的3个。 (阅读: 6242，评分: 7.75分/4人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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管理与企业管理——彼得·德鲁克的贡献(上)
(那国毅，IT经理世界，2001-03-29)
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管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。 (阅读: 6024，评分: 7.75分/4人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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ERP的中国之路
(潘永花、龚蕙，网络世界，2001-03-12)
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ERP是电子商务的基础，特别是制造业，它既支持电子商务，又能指导电子商务；前后台业务必须明确划分；前后台流程必须无缝衔接；前后台系统必须无缝集成，确保数据流畅通；商务应用框架必须合理，还要考虑与其他组件的集成；接口技术尽可能标准化。 (阅读: 5783，评分: 6.00分/4人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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遥控管理
(William R.Pape，《世界经理人文摘》网站，2001-03-12)
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如果人们把工作空间建立在家居环境中，餐桌上，卧室里，他们很难停下工作来好好地休息。每当他们见到堆积在那儿的文件，难免会觉得过意不去而坐下来再干上一会儿。这也就是研究人员所发现的住家型工作人员生产力效益短期高涨的原因。 (阅读: 3674，评分: 5.00分/1人，行业: 营销服务)
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财务规划：创企者的一门必修课
(武柏东，中国经营报，2001-03-09)
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对真正想成功创业的人来说，要严格按照公司财务管理的要求进行估算。一方面是为了融资的需要，另一方面，是本着对初创企业的负责，从财务角度对企业未来的发展有一个全面的认识。 (阅读: 4711，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务)
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企业集团资产经营策略分析（上）
(徐士敏、高开宇，中华企业内刊网，2001-03-05)
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企业进行资产经营是实现资产保值增值、可持续发展的产经营的手段主要是通过各种渠道进行投资活动。本文列举了需要。企业资几种比较可行的方式，进行了比较详细的分析，并根据分析提出了相关的建议。 (阅读: 7581，评分: 8.60分/5人，行业: 营销服务)
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提升企业的核心竞争能力
(田同生，《电脑商情报》，2001-02-26)
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金秋十月的北京，记者在长城饭店对有着20年IT业界经验，加入Oracle5年，现任大中华区应用软件业务总监的肖世强先生，就提升客户关系管理的有关问题进行了访谈。学者风范举止文雅的肖先生对这一问题作了非常精辟的阐述。 (阅读: 7392，评分: 8.33分/6人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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揭开知识管理的DNA
(《销售与市场》2000年第十二期，2001-01-09)
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知识管理所涵盖的基本元素包含：人、流程、科技。如何整合并激发此三者间的综效，是从事知识管理实务工作者的最大挑战。 (阅读: 1238，行业: 营销服务/咨询顾问)
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