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经营战略: 经营管理: 第81页
 未来管理的五大趋势
(乌家培，中国改革报，2001-04-17)
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国家管理也好，企业管理也好，所谓管理都是人的管理。首先，管理主体是人。其次，管理客体虽然兼有人和物，但是对物的管理取决一对人的管理，所以管理客体主要也是人的问题。 (阅读: 7198，评分: 7.17分/6人，行业: 营销服务)
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走进知识管理
(刘慧，IT经理世界，2001-04-16)
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知识管理目前还处于初期的摸索阶段，本文的观点和经验法则引起争议将是很自然的。但值得欣慰的是，我们的思想和观念随着时代的需求在改变；值得高兴的是，在变化时代，一个人或组织在管理知识方面所做的一切探索都将随着时代前进。 (阅读: 6853，评分: 7.00分/4人，行业: 营销服务)
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哈佛案例——通用电气公司的组织管理
(三峡商家网，2001-04-12)
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在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。 (阅读: 8160，评分: 6.38分/8人，行业: 营销服务)
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别克，谱写中西管理和谐乐章
(路易斯·克拉尔、钱王，江苏财经信息网，2001-04-09)
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作为中国汽车工业的领导人，胡茂元认为中国需要的正是通用公司所要求的那些标准。实际上，他帮助把通用公司的这个项目推销给中国，因为这有可能给大众等其他一些跨国汽车公司带来巨大压力，迫使它们更新引入中国的技术。 (阅读: 4139，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务)
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杰克·韦尔奇管理经典
(李信忠，江苏财经信息网，2001-04-05)
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目前企业界都已认识到响应速度对于企业在信息时代生存的重要性，而响应速度的高低在很大程度上取决于企业有无畅通的沟通机制。没有顺畅的沟通就谈不上敏锐的应变。韦尔奇说：“我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。 (阅读: 8795，评分: 9.00分/7人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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IBM公司“心力交瘁”课程与模拟角色
(洪恩在线，2001-04-02)
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IBM公司市场营销培训的一个基本组成部分是模拟销售角色。在公司第一年的全部培训课程中,没有一天不涉及这个问题,并始终强调要保证学习或介绍的客观性,包括为什么要到某处推销和希望达到的目的。 (阅读: 5527，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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 努力建设完善的管理制度和管理体系
(李政勇，中国营销传播网，2001-03-30)
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如果我们的管理者在面对“同类型事件”的处理方法会因人、因时间而变化，那么，被管理者就会觉得公司缺少公平和规范，天长日久后，管理者必定会丧失民心，丧失管理威信，管理上的混乱也会与日俱增。 (阅读: 6361，评分: 8.00分/6人，行业: 营销服务)
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欧洲的最佳管理之道
(James Bredin、Peter Fletcher、Jack Gee、John McClenahen，《世界经理人文摘》网站，2001-03-29)
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如果说公司内部曾有变革阻力的话，外界人并不知情。不过，这种转变确实曾重组了诺基亚的管理机构。其目的是为了使结构扁平化以缩短遇到问题时做出反应的时间，同时简化决策过程。公司的业务组从1990年的6个下降到目前的3个。 (阅读: 6371，评分: 7.75分/4人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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管理与企业管理——彼得·德鲁克的贡献(上)
(那国毅，IT经理世界，2001-03-29)
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管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。 (阅读: 6139，评分: 7.75分/4人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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ERP的中国之路
(潘永花、龚蕙，网络世界，2001-03-12)
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ERP是电子商务的基础，特别是制造业，它既支持电子商务，又能指导电子商务；前后台业务必须明确划分；前后台流程必须无缝衔接；前后台系统必须无缝集成，确保数据流畅通；商务应用框架必须合理，还要考虑与其他组件的集成；接口技术尽可能标准化。 (阅读: 5902，评分: 6.00分/4人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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遥控管理
(William R.Pape，《世界经理人文摘》网站，2001-03-12)
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如果人们把工作空间建立在家居环境中，餐桌上，卧室里，他们很难停下工作来好好地休息。每当他们见到堆积在那儿的文件，难免会觉得过意不去而坐下来再干上一会儿。这也就是研究人员所发现的住家型工作人员生产力效益短期高涨的原因。 (阅读: 3777，评分: 5.00分/1人，行业: 营销服务)
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财务规划：创企者的一门必修课
(武柏东，中国经营报，2001-03-09)
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对真正想成功创业的人来说，要严格按照公司财务管理的要求进行估算。一方面是为了融资的需要，另一方面，是本着对初创企业的负责，从财务角度对企业未来的发展有一个全面的认识。 (阅读: 4777，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务)
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企业集团资产经营策略分析（上）
(徐士敏、高开宇，中华企业内刊网，2001-03-05)
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企业进行资产经营是实现资产保值增值、可持续发展的产经营的手段主要是通过各种渠道进行投资活动。本文列举了需要。企业资几种比较可行的方式，进行了比较详细的分析，并根据分析提出了相关的建议。 (阅读: 7690，评分: 8.60分/5人，行业: 营销服务)
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提升企业的核心竞争能力
(田同生，《电脑商情报》，2001-02-26)
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金秋十月的北京，记者在长城饭店对有着20年IT业界经验，加入Oracle5年，现任大中华区应用软件业务总监的肖世强先生，就提升客户关系管理的有关问题进行了访谈。学者风范举止文雅的肖先生对这一问题作了非常精辟的阐述。 (阅读: 7515，评分: 8.33分/6人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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揭开知识管理的DNA
(《销售与市场》2000年第十二期，2001-01-09)
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知识管理所涵盖的基本元素包含：人、流程、科技。如何整合并激发此三者间的综效，是从事知识管理实务工作者的最大挑战。 (阅读: 1238，行业: 营销服务/咨询顾问)
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做透“改”字大文章
(周昌贵，《销售与市场》2000年第十期，2000-11-08)
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通向市场的路沟沟坎坎，收获的喜悦已显得遥远。为什么不让我们重新你做起？
川南制钉厂是一个以生产、销售建筑装饰用钉及相关工具的较大的小五金企业，20世纪90年代初企业的形势还是一片大好，基本上是垄断性经营。但进入90年代末，随着全国性的建筑装饰业萧 ... ... (阅读: 4078，评分: 6.00分/1人，行业: 房地产/建材)
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知识管理创造企业新价值
(《销售与市场》2000年第十期，2000-11-02)
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知识管理是一种漫长的经营策略，它能够协助企业因应市场的挑战，并且比竞争者保持至少一步以上的领先，它能使企业和员工有效灵活的使用和分类既有的组织知识。如果企业欠缺知识管理，企业必将丧失其竞争优势，顾客则会流失，最终在市场中惨遭淘汰。
知识的分� ... ... (阅读: 6066，评分: 7.83分/6人，)
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走出供销员管理工作的怪圈
(张刚，《销售与市场》1994年第八期，2000-08-21)
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成大业者人为本。企业步入市场后，销售成了企业的龙头，能否对供销员进行有效的管理，是衡量企业营销管理水平的重要标志，也是激发供销员最大潜能的关键所在。时下，企业界争相下大力气加强供销员管理工作。但由于我国市场经济起步较晚，旧观念的习惯影响依然� ... ... (阅读: 2951，评分: 7.50分/4人，)
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购销货款结算方式利弊谈
(张新存，《销售与市场》1994年第五期，2000-08-14)
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销售人员的职责是销售本单位生产的产品，而银行结算是财务人员的工作，两者似乎无关，其实不然。销售人员推销本单位的产品，是为了收回产品成本，并实现产品增值。这就是说，销售人员推销产品，是要收回货款的，而货款的结算又是必须通过买卖双方单位的开户银� ... ... (阅读: 5820，评分: 8.00分/3人，)
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“围魏救赵”与经营管理
(孟兰玲，《销售与市场》1994年第一期，2000-08-03)
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围魏救赵战术运用在经营管理上的关键，就在于经济利益的得失。只有抓住对方利益所在，使其看到有遭受损失的可能，对方才会改变主张，作出有利于我方的选择或让步，使我方达到目的。
有这样一件事情：在欧洲比利时的一间画廊里，一位美国画商和一位印度画商在 ... ... (阅读: 3625，评分: 4.46分/13人，)
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