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经营战略: 经营管理: 第74页
 浅议珠三角与长三角民营企业
(肖南方，中国营销传播网，2003-05-26)
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作为中国民营经济的两大生态圆“珠三角”与“长三角”，近两年来，“长三角”的迅速崛起，大有“后浪赶前浪”之势，引起了经济学界尤其是“珠三角”企业的广泛关注。特别是张德江来广东之后，珠三角民企更是掀起一股向“长三角”企业学习的高潮。 (阅读: 4190，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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OTB计划－－大型连锁零售企业的管理利器
(王蓁，中国营销传播网，2003-05-23)
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所谓OTB，原文是指Open-to-Buy，中文译为采购的限额或者采购计划系统，其定义是在给定时期（国外通是一个月）内计划采购额与采购员承诺购买款项之间的差额，它代表采购员留待当月购买的数量，并且随每次购买的数量的上升而下降。 (阅读: 8359，评分: 9.29分/7人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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管理 + 计划 + 品质 = 优质产品
(颜崇宇，中国营销传播网，2003-05-22)
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产品是销售的前提，优质产品则是良好销售的保证，在营销四要素（即4P）：产品、促销、渠道和价格中，产品是一切要素的基石，更是企业存身立本的基础。那么，著名品牌公司的优质产品是如何制造、如何保证的？ (阅读: 4700，评分: 7.17分/6人，行业: 其它)
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混沌管理－－非标准化管理的魅力
(吴咸建，中国营销传播网，2003-05-20)
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"vague mangement"混沌管理表层含义上似乎有悖于现代可度量标准化契约精神。但是反言之，混沌管理提倡的必要性恰恰在于价值剩余或者讲价值让渡具有标准化管理不具备的魅力和诱惑，适当的引入混沌管理必将获取标准化管理所无法达到让渡效果。 (阅读: 6826，评分: 8.30分/17人，行业: 其它)
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民营企业与企业文化
(齐渊博，中国营销传播网，2003-05-20)
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企业文化和体育精神、民族情结类似，是一个虚拟的载体。在企业社会化的进程中，企业文化越来越显现重要的价值，企业的价值观念道德观念无形中推动着社会的进步，面对 “WTO”的进一步深化，我们不禁再问一句：“民营企业，你准备好了吗？” (阅读: 6580，评分: 6.60分/5人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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世界级的竞争就是细节的竞争
(周生伟，中国营销传播网，2003-05-19)
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“世界级的竞争，就是细节竞争”，一个管理者不仅仅要关注企业宏观战略的内容，还要注意企业微观方面的管理内容。从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，会具有极其强大的竞争威力。 (阅读: 5845，评分: 9.25分/4人，行业: 其它)
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便利店盈利模式设置
(钟超军，中国营销传播网，2003-05-15)
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前途黯淡，举步维艰。国内便利店的发展还只是停留在画饼充饥、望梅止渴阶段，用一种对未来的希冀支撑着现在虚弱的扩张。如何摆脱颓势，实现强劲增长，是业内目前亟待解决的难题。 (阅读: 7018，评分: 10.00分/1人，行业: 商业/百货零售业)
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施贵宝的“鹰雁”文化
(曹炜华，中国营销传播网，2003-05-15)
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中美上海施贵宝公司要在两年之内成为中国最美好的合资医药公司，并达到“研发能力第一，生产力第一，销售额第一，服务质量第一”的目标。 (阅读: 4649，评分: 6.37分/8人，行业: 医药)
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你要钻公司的漏洞吗？
(郝志强，中国营销传播网，2003-05-14)
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对于小漏洞，要站在公司的角度上理解，既然公司已经制定了制度和政策，公司一定知道漏洞出在哪里，评估了政策和制度的风险，也就是说，漏洞被钻的风险已经在公司的考虑之内了，所以没有必要对这些小漏洞大惊小怪。 (阅读: 7097，评分: 8.27分/25人，行业: 其它)
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管理好接触点，别让它们说你的“坏话”
(索瑞斯、李海龙，中国营销传播网，2003-05-14)
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从你的产品和服务走出你的工厂的时候开始，它们就一直在各个或明或暗的接触点中穿行。在这些接触点上，它们时刻都和你的直接顾客、关系公众发生着千丝万缕的关系，最后其结果会通过顾客和所有关系公众的行为体现出来。 (阅读: 4845，评分: 7.00分/4人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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SARS为中国企业危机管理补课
(潘诚，中国营销传播网，2003-05-12)
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危机管理就是要最大限度地减少危机对企业的潜在伤害，帮助企业控制危机局面，尽最大可能保护企业的声誉。危机管理大体可分为危机预防和危机处理两类，前者是危机发生前的未雨绸缪；而后者即危机发生后如何处理应付，企业往往心理准备和措施准备都远远不足。 (阅读: 3968，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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“问题”是职业经理人生存的土壤
(黄江伟，中国营销传播网，2003-05-09)
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职业经理人的“饭碗”是“问题”，如果离开了“问题”，这个职业经理人也许是只有称谓，而没有了实体的内容。职业经理人为“问题”喝彩，为“问题”去流动，因为你因它而生，因它而拥有成功的喜悦与价值的实现。 (阅读: 4960，评分: 8.25分/4人，行业: 其它)
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非典危机 管理契机
(游昌乔，中国营销传播网，2003-04-30)
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患难之中见真情，面对突然其来的灾难，企业必须站在一定的高度，对员工忠诚和负责。这样，完全有可能把这场危机转化为契机，为企业打造一个安全的氛围，使员工成为一支团结、信任、合作的队伍。 (阅读: 8792，评分: 7.59分/20人，行业: 其它)
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办公文化用品连锁加盟店的战略规划管理
(刘颖，中国营销传播网，2003-04-22)
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办公文化用品行业发展到现在，行业内部的整合已是迫在眉睫！随着市场的消费潜力不断增大，渠道分销必将出现较深层次的变革。专业性的办公文化用品零售连锁加盟经营模式将成为行业内新的景象。 (阅读: 5500，评分: 9.67分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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正本清源：还“整合营销传播（IMC）”本来面目
(刘威，中国营销传播网，2003-04-16)
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所谓的“经典整合营销传播案例”大多不过是“挂羊头卖狗肉”，乍看形似而近观则其神非似，企业并没有从对整合营销传播的投资中得到良好的收益回报，以至于目前竟然产生了“做品牌还是做销量”的争议。 (阅读: 4357，评分: 6.17分/6人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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企业转型的三大策略
(肖明超，中国营销传播网，2003-04-07)
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没有一个行业是完全100%的成熟，而没有可以再渗透的市场，没有一个公司能够大到没有成长的空间，企业之所以停滞成长，往往都是由于自我暗示性的自我限制，限于传统的生命周期理论而不能够找到心生的机会。 (阅读: 3748，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
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企业管理－－中小型化妆品企业持续发展的瓶颈
(易秀峰，中国营销传播网，2003-03-26)
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笔者近年辗转于一些中小型化妆品企业，亲身经历，耳闻目睹，发现中小型化妆品企业中普遍存在管理上的失误和诸多问题，严重地影响了它们的生存和成长！企业管理，已成为中小型化妆品企业发展的瓶颈。 (阅读: 9059，评分: 9.09分/440人，行业: 化工/日化)
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企业知识管理探析
(汪牧青，中国营销传播网，2003-03-18)
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在被称之为“知识经济”时代的今天，企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系，“知识”已经不再仅仅抽象地存在于一些人的大脑中，而且作为企业资源，成为企业构成的重要部分。 (阅读: 4939，行业: 其它)
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中国管理的启蒙与救亡问题
(郭立新、胡志刚，中国营销传播网，2003-02-27)
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所谓“管理启蒙”，就是对基础管理理念的理性认知，是组织中个体基本人性的发扬，是对管理流程和制度的普遍认同。今天中国许多企业所面临的一个共同困境可能是缺乏可以支撑企业核心竞争力和持续发展的基本管理框架和文化内核。 (阅读: 7345，评分: 2.75分/4人，行业: 其它)
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企业素质与企业家方法
(郭立新、胡志刚，中国营销传播网，2003-02-24)
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越是追求实用主义的短期利益，就会越迷信所谓“企业家精神”，在这种中国特色的解读方式下，我们更愿意强调一种方法意义上的企业家。在这一定义下，企业家依赖于企业内部组织运营中的知识、技能和流程。 (阅读: 7679，评分: 5.00分/5人，行业: 其它)
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