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何宇
文库内有作者 “何宇” 的文章共 9 篇。
 好利来公司的知识管理
(何宇、蔡巍、姜定维，中国营销传播网，2003-06-20)
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好利来的知识管理系统给不同层级的员工开启了一片崭新的天地，透过不同的知识功能模块，好利来员工仿佛打开了一扇扇知识与经验的窗户，当然，在体系运作初期会有很多不完善的地方，还需要不断的探索与完善。 (阅读: 2963，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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诠释“品牌识别”
(何宇，中国营销传播网，2002-12-18)
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我们冷静下来，发现那些曾经辉煌一时的名字：爱多、太阳神、三株……在市场上早已消失，在我们记忆中已经只留下模糊的印象。是什么原因令这些所谓“名牌”离他们强势品牌的梦那么遥远呢？ (阅读: 4652，行业: 营销服务)
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可口可乐的新挑战
(何宇，中国营销传播网，2002-09-24)
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无论是推出茶饮料还是果汁饮料，可口可乐公司都没有借用“可口可乐”或者其它现有品牌，公司都是使用“新产品新品牌”的策略。其实并不是可口可乐公司不想借用这些品牌，而是因为无论是“可口可乐”还是其它的现有品牌都有一个共同的强势品牌识别——碳酸饮料。 (阅读: 4968，评分: 8.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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格兰仕的品牌之痕
(何宇，中国营销传播网，2002-04-17)
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一个品牌包括多方面的内容，知名度只不过是其中的一项而且不是最重要的一项，另外还包括品牌的联想、个性、形象、与消费者关系，以及品牌的美誉度和忠诚度等。行内人士对格兰仕有一个共同的称呼——价格屠夫，换言之“格兰仕”这个品牌并没有引起有益的品牌联想。 (阅读: 5814，评分: 8.00分/8人，行业: 家电)
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从产品线拓展看新春可乐第一战
(何宇，中国营销传播网，2002-03-15)
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这次两乐的产品线拓展都同时采用了“加量不加价”的方法。在可口可乐和百事可乐的碳酸饮料产品占了中国碳酸饮料市场绝大部分的市场分额的情况下，他们仍然采取这种相当冒险的策略，其所受到的竞争压力不是来自碳酸行业的内部，而是来自碳酸饮料的代替产品。 (阅读: 3897，评分: 8.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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可口可乐——现在不可乐
(何宇，中国营销传播网，2002-01-28)
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现在可口可乐乘着作为九运会唯一碳酸饮料赞助商的机会实行碳酸饮料系列的产品线延伸策略，在广州的各大卖场推出促销两支装的2.25升装的可口可乐、芬达和雪碧。但是笔者认为可口可乐这次产品线延伸做得并不成功。 (阅读: 5025，评分: 5.00分/8人，行业: 食品/饮料)
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康泰克在危机中升级
(何宇，中国营销传播网，2002-01-04)
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在“PPA事件”前，康泰克品牌口号“早一粒、晚一粒，远离感冒困扰”，就有效地传达了对消费者的利益承诺，成为家喻户晓的广告语。可是经过“PPA事件”，各大药商对“不含PPA”的大肆宣传对以前含PPA的康泰克品牌造成巨大的伤害。 (阅读: 5492，评分: 9.50分/4人，行业: 医药/西药)
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TCL手机品牌诊断
(何宇，中国营销传播网，2001-12-26)
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本来看到一个国产品牌在一直由外国品牌把持的手机市场闪光应该感到兴奋，但是看到TCL却没有乘机进行品牌的深度建设，反而为TCL那有点浮躁的心态，可能把刚占领的市场弄丢的情况感到担心 (阅读: 6056，评分: 5.77分/13人，行业: 通讯/手机)
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宝洁美发店中店的价格思考
(何宇，中国营销传播网，2001-11-07)
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2001年8月，宝洁中国的第一间美发店中店在北京朝阳门的华普超市正式开店，店内宝洁旗下的飘柔、海飞丝、潘婷、沙萱、润妍等五大品牌各以其洗、护发全线产品集中陈列，宝洁公司还专门安排了职业美发顾问在店内咨询为消费者提供洗、护发的相关知识。 (阅读: 4474，评分: 6.33分/6人，行业: 营销服务)
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