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姜汝祥
文库内有作者 “姜汝祥” 的文章共 24 篇。
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 从TCL亏损看国际化真相：没有文化问题
(姜汝祥，中国营销传播网，2005-05-24)
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目前的TCL，面临着严峻的考验。2004年TCL集团利润比上年下滑了57%.而今年第一季度的财务报表上，更是出现了亏损。面对媒体的质疑，李东生坦然承认，当初宣布18个月就可以扭转TTE（TCL－汤姆逊电子公司）的亏损，这个时间表看来是要往后推迟了，T＆A（TCL－阿尔 ... ... (阅读: 4421，评分: 4.50分/4人，行业: 家电)
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中国企业该向谁学习？
(姜汝祥、路长全、张建华、卞华舵，《中外管理》2005年第三期，2005-03-04)
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分享“榜样大餐”！
本刊记者 邓羊格 杨 光 ■
企业界自信十足
关于“中国企业到底应该向谁学习”的争论，随着近年来产、学界日益涌起的“管理中国造”思潮而越加激烈，至今莫衷一是。
半年来，本刊为此命题也做了大量的调研。结果发现了一个有趣的现象 ... ... (阅读: 4380，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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战略营销：中国企业突破“增长困境”之途径
(姜汝祥，《新营销》，2004-12-21)
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不知道什么是重点，不懂得放弃
就没有真正的战略营销
所谓战略，就是精确打击。比如日本能够把质量做到世界一流，很大程度是因为日本公司接受了质量大师戴明的一个观点：质量不是靠检验出来的，质量要从源头抓起。如果质量问题是在设计阶段，纠正失误的损失� ... ... (阅读: 3145，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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中国公司为什么迷恋价格战？
(姜汝祥，《公司》杂志，2004-02-04)
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在任何一个领域，我们几乎都可以用“价格战”来描述中国公司之间的竞争。有人说“降价”是对中国消费者最大的善意，还有的报纸公开对厂商们呼吁：欢迎价格战。那么，价格战给企业和消费者带来的是什么样的“战果”呢？陷入价格战中的企业该如何脱身呢？ (阅读: 5157，评分: 7.86分/7人，行业: 其它)
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中小企业怎样建立以“事实和数据”说话的业绩质询制度？
(姜汝祥，中国营销传播网，2003-08-18)
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执行是公司战略最关键的一步，但这一步往往被高层所忽略，因为高层往往认为执行无非是“层层加压”，无非是找到或用好“能执行的人”，大陆航空公司的CEO为我们提示了一个基本的道理：执行的关键在于将所有的关注点集中到有关问题的事实与数据上。 (阅读: 3474，行业: 其它)
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我们忽视了GE真正伟大的东西
(姜汝祥，中国营销传播网，2003-08-15)
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韦尔奇和GE热正在消逝，对于这一“流行”有不同的看法，比如ＴＣＬ电脑总裁杨伟强给记者举例，“我们上学时学习了微积分，尽管在以后很少真正用到微积分本身，但是我们经常用到的是从中获得的思维方法。这是我们读ＧＥ的目的（见《中国经营报》4月8日）。”
... ... (阅读: 6468，评分: 3.90分/11人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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战略绩效：如何通过考核提高客户意识与行动能力
(姜汝祥，中国营销传播网，2003-08-15)
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一、麦当劳的故事：战略绩效考核有什么不同？
麦当劳作为全球最大的快餐特许经营受益于它的业务模式：标准的快餐食品，高质量的原料，富有文化特色的就餐环境和服务。当麦当劳于１９８５年于泰国开设第一家分店时，由于没有在当地找到符合其要求的牛排供应商� ... ... (阅读: 4957，评分: 5.33分/3人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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中小企业如何做到用脑子打仗？
(姜汝祥，中国营销传播网，2003-08-14)
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众所周知，GE是以所谓的四大战略：全球化战略，服务战略，六西格码质量要求和电子商务战略来获得20年高速增长的，现在的问题是，GE在全球100多个国家有几十种业务，34万员工，如何让如此庞大的公司按照统一的战略去获得高速增长？ (阅读: 3856，评分: 6.40分/5人，行业: 其它)
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温水中的青蛙：从市场政治家到战略管理者
(姜汝祥，中国营销传播网，2003-08-14)
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为成就一个企业而不是为成就某个人去奋斗几十年，我认为这是相当一批中国企业家“跳出温水”的关键一步。 (阅读: 5229，评分: 4.50分/4人，行业: 其它)
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 纳爱斯能向宝洁学习什么？
(姜汝祥，中国经营报，2003-06-30)
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“低头拉车的时候，请注意抬头看道儿。”中国企业正面临着前所未有的发展机遇，同时这也是一种潜在的危机，昙花一现还是基业常青，也许就在一念之间。 (阅读: 6462，评分: 5.50分/2人，行业: 化工/日化)
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