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姜汝祥
文库内有作者 “姜汝祥” 的文章共 24 篇。
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 从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距
(姜汝祥，经济观察报，2002-12-17)
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今年的《商业周刊》以696．4亿美元将可口可乐列为世界品牌之冠，紧接着的是微软（640．9亿美元）。可口可乐与微软并列在品牌之巅是一件很值得业界去品味的事，如果说微软是凭着无人能比的高科技成为霸主的话，可口可乐又是凭什么超过微软成为天下第一品牌？ (阅读: 6980，评分: 8.86分/7人，行业: 其它)
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公司变革：为什么少数成功，多数失败？
(姜汝祥，经济观察报，2002-12-16)
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在从公司战略的角度对比了联想与戴尔，海尔与ＧＥ，格兰仕与沃尔玛等一批公司之后，我们把眼光转到企业家与企业变革上来，我的基本结论是：一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。 (阅读: 7490，评分: 6.50分/4人，行业: 其它)
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多元化战略与专业化战略有什么不同？
(姜汝祥，经济观察报，2002-12-16)
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几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这种现象的出现并不奇怪，做公司的目的无非是做大做强，而做大做强的出路只有两种：要么是专业化，要么是多元化。 (阅读: 9475，评分: 8.75分/4人，行业: 其它)
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核心竞争能力决定谁笑到最后
(姜汝祥，经济观察报，2002-11-29)
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一位曾在联想服务十多年的前高管人士说，“联想的问题是不会驾御有本领、不太听话的人。事实上，问题的关键并不在于是不是“听话”，一个公司在凝聚人的问题上，我觉得关键在于用什么来凝聚。 (阅读: 8421，评分: 8.00分/9人，行业: IT)
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