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姜汝祥
文库内有作者 “姜汝祥” 的文章共 24 篇。
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 关键是持续：势头正盛的三星能够走多远？
(姜汝祥，中国营销传播网，2003-06-17)
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韩国的三星已经成为光彩夺目的明星，从报道和采访的各种数据中，我能够清楚地看到它的成功。只是人们觉得奇怪的是，同样是亚洲金融危机，为什么韩国的三星能够获得如此成就，而日本公司却陷入全面的亏损？ (阅读: 4139，行业: 家电)
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没有理想的企业长不成巨人－－从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失
(姜汝祥，中国营销传播网，2003-05-28)
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中国的企业在未来的5到10年内，要想在产业中获得微软、英特尔这样的技术垄断，希望不是很大，而且未必必要，因为你的目的不是去当技术老大，而是要做一个伟大的企业，而一个伟大的企业未必需要真正技术领先，戴尔与联想就是最好的例子。 (阅读: 7105，评分: 3.50分/2人，行业: IT/PC)
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从市场政治家到战略管理者
(姜汝祥，中国经营报，2003-05-28)
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如果我们的研究结论是正确的话，那就意味着，目前中国这批“市场政治家”成为优秀跨国公司总裁的机会微乎其微。 (阅读: 4855，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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没有核心竞争力，就没有真正的扩张－－从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距
(姜汝祥，中国经营报，2003-05-28)
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国美电器已发展成为全国最大的家电零售连锁企业之一，在北京、天津、上海、成都、重庆、郑州、西安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、武汉、杭州及河北省、山西省、浙江省、吉林省、江苏省拥有90余家大型连锁商城，5000多名员工，年销售能力达100多亿元。 (阅读: 7586，评分: 6.33分/6人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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娃哈哈 能够走多远？
(姜汝祥，中国经营报，2003-02-24)
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娃哈哈的成功模式可以归结为“三个一：一点，一网，一力”：一点是广告促销点，一网指的是娃哈哈精心打造的销售网，一力则指“经营”经销商的能力。 (阅读: 5835，评分: 4.00分/2人，行业: 食品/饮料)
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 华为的危机：萎缩、破产一定会到来吗？－－华为与思科的差距
(姜汝祥，经济观察报，2002-12-23)
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作为一家具有“理性思维”的中国优秀公司，华为的发展与任正非的思考给世纪之交的中国企业提供了无数值得思考和品味的思想与经验，尤其是在目前中国缺乏真正的管理学家队伍的情况下，更是如此。 (阅读: 7876，评分: 7.73分/11人，行业: IT)
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如何管理高速发展的公司－－波导与摩托罗拉的差距
(姜汝祥，经济观察报，2002-12-20)
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真正支撑企业长期持续的动力来自于企业文化与核心竞争力——企业应对变革的集体学习能力。由此，你也许就真正理解了我们开始所说的，一个十年的高速发展公司与一个近八十年的成熟公司，它们之间的差距主要是内在的机制与文化，而不在于外在的繁荣或是危机。 (阅读: 6570，评分: 8.56分/9人，行业: 通讯)
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从战略角度剖析海尔与ＧＥ的差距
(姜汝祥，经济观察报，2002-12-19)
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到目前为止，还没有哪一个企业和企业家能够像ＧＥ和韦尔奇一样，受到中国企业家们上下一致的恭维；到目前为止，也没有哪一个企业和企业家能够像海尔和张瑞敏一样受到中国消费者的喜爱。恭维和喜爱是一致的，但恭维和喜爱的出发点却各不相同。 (阅读: 8728，评分: 7.79分/24人，行业: 家电)
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在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略
(姜汝祥，经济观察报，2002-12-19)
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中国加入ＷＴＯ标志着中国企业的国际化。所谓国际化就是全世界都要遵循一些非常基本的东西，比如ＷＴＯ规则，比如专业化，比如职业道德等等。一句话，经营企业要遵循一些基本的规律和道路，在规律和道路的底线之内，更多的是遵循，而不是创造。 (阅读: 5184，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
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从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距
(姜汝祥，经济观察报，2002-12-17)
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任何关注中国企业竞争战略的人，都不可能避开格兰仕。第一，它有明确的战略目标：以规模和成本优势整合家电行业；第二，它有明确的实现手段：以价格战作为基本利器，将对手淘汰出局；第三，它有明确的企业定位：全球名牌家电生产制造中心。 (阅读: 7428，评分: 6.89分/9人，行业: 其它)
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