韩国的三星已经成为光彩夺目的明星，从报道和采访的各种数据中，我能够清楚地看到它的成功。只是人们觉得奇怪的是，同样是亚洲金融危机，为什么韩国的三星能够获得如此成就，而日本公司却陷入全面的亏损？以日本老牌公司索尼为例，今年4月25日，索尼公司公布于3月31日结束的上一财年第四财季状况，净亏损额为1111.4亿日元(9.222亿美元)，大大超过去年同期的54.6亿日元。

　　三星能够在亚洲金融危机后迅速崛起，背后的原因主要有两个。第一是早在20世纪90年代初，三星公司就以日本的索尼和一批世界优秀公司为“标杆”，在三星公司中培养了一种强烈的学习能力，“除了妻儿一切都要变！”这样近乎偏执的口号，就是在这一过程中提出的。

　　第二是在金融危机后的数字化战略转型。在亚洲金融危机后，三星对下属产业进行了大刀阔斧的整顿，并在产业规模、产品设计、品牌、产品消费化方面投下了重注。这些措施大大加强了三星电子的竞争地位。

　　三星成功了，但是，经营企业毕竟不是只看短期，人们更想知道的是，三星公司的这种成功能够持续多长时间？有时候赚钱并不能说明太多的问题，日本公司当年赚钱时怎么会想到现在的全线亏损？在我看来，持续才是企业经营的根本性问题，这个问题最简单也最根本，但也最容易被忽视，这就像鱼儿离开水之后，才知道对于它最重要的不是鱼食，而是水。

　　正是在这一点上，虽然我与大家一样很赞赏三星的成就，但我对三星的持续并不看好，我十分担心它的繁荣能够支撑多长时间？

　　那么，我们如何回答一家公司是不是真的具有持续能力呢？我总结了四个持续底线问题：第一，如何凝聚人心？第二，如何安排你今天、明天和后天的业务？第三，如何获得比较竞争优势？第四，如何获得持续竞争优势？底线的意思就是说，如果这四个方面的问题都比较严重的话，那么持续基本上不可能。

　　首先我们看三星如何凝聚人心？三星的企业文化有着浓重的韩国式集体主义精神。大家很团结，凝聚力非常强，有很多非商业的仪式(比如集体唱歌)。但是，这种企业文化的弊端也十分明显：一是掺杂进了太多的集体主义精神，会使权责利的关系搞不清楚；二是讲究一种服从和忠诚，不利于发挥员工创造性；三是浓重的韩国色彩阻碍其真正走向世界的国际化。

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