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鲍强军
文库内有作者 “鲍强军” 的文章共 15 篇。
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 只有双输一个选择了吗？给达能和宗庆后先生的建议
(鲍强军，中国营销传播网，2007-06-11)
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达能如果能重新定义“赢”的意义，其实可以很轻松的结束目前的尴尬局面，双方承认现实达成协议达能溢价撤出娃哈哈是最好的结局。 (阅读: 3068，行业: 食品/饮料)
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缺少卓越战略管理，品牌将会怎样？
(鲍强军，中国营销传播网，2002-12-19)
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抛开方方面面各种复杂的体制、关系、管理等因素，对健力宝的思索，单从品牌战略的角度看，人们很容易得出这样一个看似智慧的结论：民族大旗的旗帜造就了健力宝也压垮了健力宝。所以，缺乏时尚、年轻、活力的品牌联想成为健力宝之疾。 (阅读: 9845，评分: 7.00分/13人，行业: 食品/饮料)
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“致命的无知”：直面本土品牌的“五大硬伤”
(鲍强军，中国营销传播网，2002-08-19)
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为什么所谓的“著名品牌”“驰名商标”没有给企业带来相应的效益？为什么企业内部一有风吹草动就会导致品牌大大贬值？为什么广告一停销量就马上下滑？为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌？答案其实很简单：本土企业缺少卓越的品牌战略管理能力。 (阅读: 8642，评分: 5.67分/9人，行业: 医药/保健品)
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真实的谎言：“五大品牌误会”困扰本土企业成长
(鲍强军，中国营销传播网，2002-08-19)
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与九十年代初外资企业大举进攻时不同的是，现在本土企业与外资企业的差距已经不是简单的企业实力和企业体制上上的差距，而更多的是一种观念上的“误会”。而中国企业对品牌的误解是如此之深，非一场秋风扫落叶式的品牌革命风潮不能解决。 (阅读: 8627，评分: 2.67分/3人，行业: 医药/保健品)
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社会营销是锐器不是枷锁
(鲍强军，中国营销传播网，2002-08-19)
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本文虽然没有直接提到社会营销战略对保健品企业的重要价值，但笔者相信，一直背着“负信任”包袱的保健品行业是特别需要社会认同的。而这种认同的获得不可能是天上掉下来的。相信本文中金娃果冻妙用“社会营销战略”的案例对许多保健品品牌能够有所启发。 (阅读: 7227，评分: 5.17分/6人，行业: 医药/保健品)
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交大昂立 战略制胜
(鲍强军，中国营销传播网，2002-06-26)
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战略制胜的交大昂立已经给我们上了生动的一课，虽然昂立品牌仍然过于粗糙，虽然他们没有史玉柱般的纵横全国，近十年仍龟宿在江浙沪一带活动，虽然他们离自己的目标越来越远……，但是，他们告诉我们在中国做市场还需要许多市场外的东西，有这点，就足够了。 (阅读: 8634，评分: 6.33分/3人，行业: 医药/保健品)
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保健品迈入“大品牌—大资本”时代
(鲍强军，中国营销传播网，2002-06-26)
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所有与保健品行业有关的人士都应记住2001年6月8日这一天，太太药业在上海证券交易所正式上市，它不仅标志着孤儿般的、总是被主流企业和媒体斜眼相看的保健品行业如宋公明当了朝廷命官般终获正果。它标志着保健品迈入一个崭新的新时代：“大品牌—大资本”互动时代。 (阅读: 9587，评分: 7.33分/6人，行业: 医药/保健品)
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新三株悬念——三株重建的机会与问题浅谈
(鲍强军，中国营销传播网，2002-06-25)
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太阳暗淡、飞龙折翼、巨人殒落、三株崩溃，任何提起中国民营企业兴亡的人都会不由自主地将这几个曾经影响了每个人生活的名字联系在一起。同样，缘于中国人简单的思维定式，如果，飞龙重新腾飞，公众就自然地会期盼：三株帝国何时重新辉煌？ (阅读: 9211，评分: 7.77分/9人，行业: 医药/保健品)
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不是功能，是情感！－－营销战略因“时”制宜，延续脑白金辉煌
(鲍强军，中国营销传播网，2002-06-25)
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脑白金的市场启动策略的确让人佩服，但和国内大部分保健品营销实战高手一样，脑白金没有与消费者建立长期关系、仅局限于功能价值、品牌资产单薄。而这些看似虚头虚脑的问题恰恰是产生“保健品各领风骚三五年的宿命怪圈”的根本原因，也是脑白金能否延续辉煌的关键。 (阅读: 8843，评分: 7.13分/8人，行业: 医药/保健品)
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“中国人自己的可乐！”－－健力宝为什么不大声喊出来？
(鲍强军，中国营销传播网，2002-04-19)
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如果“中国人自己的可乐”最初是由健力宝可乐喊出来的话，这会是有多大价值的一句口号啊！（当然民族不是品牌光喊口号喊出来的，如何融合本土文化、本土精神和现代时尚，完善健力宝的品牌气质中是需要探讨的另一议题。）” (阅读: 9481，评分: 6.58分/19人，行业: 食品/饮料)
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