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经营战略: 经营管理: 第65页
 不得不信任
(方军，经济观察报，2004-09-20)
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如何才能让每个人都心情愉快地完成任务？信任，而不是更多的管理。
信任是个炫目的话题，福山甚至把它和社会美德与创造经济繁荣联系到一起。但我们关注信任的原因是，它和“完成任务”密切相关。信任是个体之间的，和人的感情、心理密切相关的，只有从细节处� ... ... (阅读: 2801，行业: 其它)
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管理与专业的平衡艺术
(方军，经济观察报，2004-09-17)
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职业管理者可以从事任何管理工作，而不需要专业知识与经验。这一理念支撑了几十年来管理教育的发展。但现在我们发现，现在许多组织和个人都受困于职业管理者ｍａｎａｇｅｒ与专业工作者ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ的角色冲突之中。无论是组织，还是个人� ... ... (阅读: 3642，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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管理的“三板斧”
(石章强，中国营销传播网，2004-09-16)
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对于大多数人而言，经理人管什么？
有人会十分肯定地说，“无非就是管理下属”。
但如果这样行事的话，非得撞得头碰血流不可。
在管理上，我们常犯两个致命的错误，一是把管理的对象看作了人；二是把管理的维度简单化。
其实，在管理上，作为一个有效的管� ... ... (阅读: 5484，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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模式崇拜的终结
(韦绍锋，中国营销传播网，2004-09-15)
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我们走入了一个模式崇拜的时代。但模式只是参照，模式永远在变，模式只需最适合的，模式并非唯一。我们需要理性地终止模式崇拜。 (阅读: 2923，评分: 5.50分/2人，行业: 医药)
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如何成为优秀的公司管理者？
(孟怡昭，中国营销传播网，2004-09-08)
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作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从O做起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。很多 ... ... (阅读: 14408，评分: 9.07分/72人，行业: 其它)
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被忽视的自我管理
(方军，经济观察报，2004-09-08)
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“压力大、心情紧张”是发挥失常的主要原因，因失误而空手而归的体操选手李小鹏说。8月23日晚，雅典奥运跳马赛前，从来都是满不在乎走上场的李小鹏提前在场边练了练倒立。助跑前，他深深地吐了口气。他飞了起来，但没能站稳。而在几个小时前，之前的比赛中打出 ... ... (阅读: 4166，行业: 其它)
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沟通、合作、服务－－景区营销管理漫谈
(郑泽国，中国营销传播网，2004-09-06)
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景区营销管理的一个重要工作，就是妥善处理好景区和旅行社之间的相互关系。但是，这项工作说起来容易，做起来难。笔者平时听到的，更多的是景区和旅行社之间的相互抱怨。
景区管理者抱怨旅行社杀价太狠，只管自己赚钱，不顾景区死活。但是，又不敢公然得罪旅� ... ... (阅读: 5223，评分: 5.00分/1人，行业: 旅游/景点)
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管理者的权力运营
(朱国春，中国营销传播网，2004-09-06)
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管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度挖掘和调动下属积极性的人；管理是让别人干活的艺术； 领导者运营权力的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，他主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理实现的。
一、 领导抑� ... ... (阅读: 4372，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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曾国藩站在万平的位置上怎么办？
(张韬，中国营销传播网，2004-09-01)
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曾国藩几乎揽尽天下英才，在政治上有李鸿章、左宗棠、沈葆桢、郭嵩涛，在洋务上有薛福成、冯桂芬、容闳等，在科学上有徐寿、华蘅芳、李善兰等齐聚幕下。 (阅读: 3556，行业: 其它)
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自治管理是管理的最高层次
(朱国春，中国营销传播网，2004-08-31)
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管理分三个层次：第一个层次是人治；第二个层次是法治；第三个层次是自治；管理的最高境界是没有管理；自治管理是缓解规模与速度间矛盾的有效手段；规模与速度间矛盾的主要原因有两个：一是协作抑制，二是协作过度。 (阅读: 2648，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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总经理无知原则
(朱国春，中国营销传播网，2004-08-25)
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对于企业高级管理者来讲，自身的各项素质中，居于第一位的是企业家精神，第二位是领导艺术，第三位是经营运作能力，第四位是领袖风范。并且规模越大的企业，上述特征越明显；“群臣不及则忧”，如果一个企业的上级事事比下属聪明，说明这个领导无能。 (阅读: 4956，评分: 5.14分/7人，行业: 其它)
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矩阵管理：让大象跳起舞来
(林景新，中国营销传播网，2004-08-13)
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要让大象能够像孔雀一样轻盈地起舞，关键就在于如何设置一种使大象步履变得轻快的舞蹈方式。矩阵管理就是一套可以让大象企业轻便进前的舞蹈—— (阅读: 3271，行业: 其它)
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声誉管理：有时比业绩还重要
(尤红梅，中国营销传播网，2004-08-12)
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近日，世界经济论坛与福莱国际对132家世界领先的跨国公司联合调查显示：企业声誉超过财务业绩成为衡量企业成功的重要指标。
而另一项对欧洲、亚洲、北美洲首席执行官的调查显示：公司名誉是全球范围的首席执行官们越来越关心的一个重要问题，并且首席执行官们 ... ... (阅读: 3209，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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“商道”的国际化
(罗建法，中国营销传播网，2004-08-10)
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国际化最重要的不在于走出国门，而在于走向先进。在企业管理上，国内企业与先进商业国家的企业相比，最大的区别是人治与制度治理的区别。国内企业商道的国际化，首要的一点是对于国际规则的认同，对于公平竞争理念的接受，以及在此基础上形成的商业伦理。 (阅读: 6434，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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管理者，你真诚吗？
(谢付亮，中国营销传播网，2004-08-09)
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现行的理论和模式大多都是“空中楼阁”，与实际相差甚远，再多的理论和模式都很难解决实际问题。以下，本文将试着从管理者是否“真诚”的角度来探讨管理难的问题。 (阅读: 3305，评分: 9.14分/7人，行业: 其它)
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老板要主动为员工和顾客“倒水”
(谢付亮，中国营销传播网，2004-08-09)
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对于民企来讲，这就正如当其他新兴企业开出更高条件来抢夺自己的“人才”，人才大量外流时，企业老板才会认识到事情的严重性，然后再急急忙忙的进行亡羊补牢。当然，退一步来说，能够进行亡羊补牢的还算是好的，糟糕的是那种倒闭之后才渐渐“醒悟”过来的企业。 (阅读: 2955，评分: 9.17分/6人，行业: 其它)
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“说”与“做”的鸿沟
(方军，经济观察报，2004-08-09)
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人们重视沟通可以理解，但过分看重它可能让我们落入一个"不为人知的鸿沟"—— -"说"与"做"之间的鸿沟。有的时候，"说"甚至妨碍了行动 (阅读: 2888，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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走出团队合作的困境
(李翔，经济观察报，2004-08-06)
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在我们这个集体主义文化的国家里，几乎每个人从童年开始就被灌输团队合作的观念。但是，在企业或其他组织中做事时，我们经常发现理想中的团队并不存在，或根本没有团队，只有一起工作的人，或团队成员产生严重的摩擦，或有人以团队的借口怠工，把任务推给别人� ... ... (阅读: 3586，行业: 其它)
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管理其实很简单
(何雪明，中国营销传播网，2004-08-05)
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管理其实很简单，但要深刻理解并灵活运用却也并非易事，我想以一个发生在自己身上的故事说起。
许多年前，我代表一家易拉罐包装供应商去拜访我们的客户，一家罐装饮料厂，该饮料厂生产处于试制阶段，各项运输设备还没有到位。正好碰见该饮料厂的厂长在仓库旁� ... ... (阅读: 4526，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
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危机管理对首席危机官的五项素质考验
(游昌乔，中国营销传播网，2004-08-04)
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危机管理对首席危机官的五项素质考验：让人信赖的品质、勇气、判断力、领导力、经验 (阅读: 4036，评分: 7.75分/4人，行业: 其它)
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