|
|
经营战略: 经营管理: 第65页
 中国企业的组织问题
(肖知兴，经济观察报，2005-03-03)
|
中国企业，乃至全世界的华人企业，由于组织能力的缺乏，普遍面临几个重大的发展问题。第一个问题是中国企业不容易长大。《福布斯》全球富豪榜，2004年全球个人资产10亿美元以上的有587人，其中华人占39人，与此形成鲜明对比的是，《财富》杂志按全球销售额排出 ... ... (阅读: 4205，评分: 3.00分/1人，行业: 其它)
|
企业管理的启蒙
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-02-25)
|
如果说中国企业管理处启蒙阶段的话，定会招来不少的非议。但如果把企业所出现的问题进行实实在在的仔细分析的话，不难发现，犯高级错误的机率并不多，至少大部份企业所出现的问题是并不象咨询公司描述的那样复杂。
一、管理的核心是人文而非技术
如果要谈中 ... ... (阅读: 5573，评分: 7.88分/17人，行业: 其它)
|
营销员的八步管理
(桑迪营销机构，中国营销传播网，2005-02-05)
|
保健品与食品一样，营销员拜访客户流程基本相似，笔者根据多年的理论实践经验，将其归纳总结为八步管理。八步分别为准备、与客户打招呼、察看店情、店内商品陈列、草拟订单、销售陈述、拜访后自我检讨与文书处理工作。本文将针对八步管理，进行逐次讲述。
第 ... ... (阅读: 14326，评分: 7.33分/15人，行业: 医药/保健品)
|
孟良崮战役启示：执行力如何能增强？
(胡大源，《商学院》，2005-01-21)
|
当今许多企业的战略决策并非错误，但痛感达不到预定的目标。将孟良崮战例加以概括，增强执行力的基本要素包括：准确掌握敌我双方的信息；制定正确的方针和计划；选派称职的执行官；授权执行官根据实际调整计划；善于识别和解决关键细节。 (阅读: 4770，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
问题经营：战略管理中的督导
(派力、包·恩和巴图，中国营销传播网，2005-01-19)
|
北京派力营销管理咨询有限公司高级咨询顾问 包.恩和巴图
问题经营是为了避免问题而建立的管理机制，其在企业战略管理工作中起到过程监督和目标纠偏的作用，担负着预防问题、解决问题的重任。
在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略管理部� ... ... (阅读: 5794，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
服装业零售店铺管理杂谈
(Tony，中国营销传播网，2005-01-12)
|
人为什么会穷，机构为什么会老化？其中最关键一个原因：来自心态上的恐惧。不是害怕失败，二是害怕成功，因为要成功就必须付出比别人不肯付出的代价。我们要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的头，来个向别人学习。 (阅读: 4558，评分: 8.18分/11人，行业: 服装)
|
执行≠服从
(宗翔，中国营销传播网，2005-01-06)
|
对于企业的绝大多数国内企业的领导者来说，执行、执行力文化等已经是近两三年来挂在企业老总们口头禅，在熟悉不过了。可是您要是仔细问一下关于执行的问题，十有八九会把执行与服从等同起来，这也难怪企业老总们对执行的误读，也许他们太想看到成功企业的之所� ... ... (阅读: 4544，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
|
危机管理：以人为本
(范云峰，中国营销传播网，2004-12-20)
|
遇是人员稳定的重要环节，待遇的种类有很多：工资、福利、住房、交通、保险等都属于它的范畴。不公平的待遇对人员的影响很大，是人员流失的重要原因。 (阅读: 8354，评分: 9.08分/230人，行业: 其它)
|
管理“八戒”
(谢付亮，中国营销传播网，2004-12-20)
|
管理者的心态是做好管理工作的关键，就像做人一样，心态好自然会有好的结果。那么如何才算心态好呢？笔者认为要做到心态好，管理者就必须在管理工作中努力追求“八戒”，即：戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒骄、戒“虚”、戒“僵”、戒“狡”。 (阅读: 3551，评分: 8.90分/10人，行业: 其它)
|
经销商谈（一）－－经销商如何做好管理？
(谭长春，中国营销传播网，2004-12-17)
|
张伟最近特别烦闷。自从脱离了原来的公司，自立炉灶开起了公司做经销后，摸爬滚打了四年多，将原来的年销售额二三百万元做到了现在的近千万。销售额在提升，可是企业的管理问题越来越大，最近好像一下子全呈现出来了：从原来公司带过来的老部下现在都自认为是� ... ... (阅读: 10704，评分: 7.43分/7人，行业: 食品/糖烟酒)
|
《易经》能为企业带来什么？
(韦华伟，中国营销传播网，2004-12-14)
|
《易经》是儒家的六经之首，可见在中国传统文化中的重要地位。这几年《易经》大为流行，不仅市场上到处都有《易经》的各种版本，而且还有《易经》与管理的各种书籍，一时间大有谈“易”生辉的时尚感。
但不久前杨振宁先生（诺贝尔奖获得者、现清华大学教授）� ... ... (阅读: 3486，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
|
管理能力可以通用吗？
(清敏，前程无忧51job，2004-12-10)
|
管理是一种跨越所有边界的通用技能，这一观点最早是由管理大师彼得·德鲁克提出的。它是说一个训练有素、技巧娴熟的人能在不同公司和不同行业的管理角色之间轻松换岗。但对此持批驳意见的代表也正是德鲁克先生本人。 (阅读: 3103，评分: 2.00分/2人，行业: 其它)
|
管理的本土化还是全球化趋势－－浅析“中国式管理”
(吴洪刚，中国营销传播网，2004-12-03)
|
“涉艺浅，点染亦浅；历世深，机械亦深。故君子与其练达，不若朴鲁；与其曲谨，不若疏狂。”这是我国明代《菜根谭》里的一句话。其意思就是说：“涉世不深的人，沾染的不良习惯也少；阅历比较丰富的人，权谋奸计也多。所以做一个君子，与其精明老练，熟悉人情� ... ... (阅读: 6703，评分: 7.57分/26人，行业: 其它)
|
行为决定态度－－另类的企业管理模式
(吴隆，中国营销传播网，2004-11-22)
|
管理者在企业管理中经常犯的一个毛病，就是总是认为“态度决定行为”。特别是在企业流程和人力资源管理方面，这样的认识误区特别多。比如说，在新品上市的时候，总是内部动员，希望销售部门能够理解新品成功上市对公司的重大意义。再比如说，对于一些能力较强� ... ... (阅读: 4440，评分: 6.00分/5人，行业: 化工/日化)
|
如何构建适合竞争的内部管理系统
(程烈，中国营销传播网，2004-11-18)
|
一． 内部管理的目的
在企业的内部我们试图建立这样的一种秩序：能够对市场的需求与竞争做出比竞争对手快速的反应；能够更有效地利用公司的所有资源（包括：资金、人员、信息与设备）；能够及时做出自我评价与反省；能够更好地推动一线市场工作运行；能够使公 ... ... (阅读: 5206，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
|
如何制定危机管理计划？
(游昌乔，中国营销传播网，2004-11-08)
|
企业不能有丝毫鸵鸟心态，认为危机绝不会降临到我们的头上。与其抱着侥幸心理去消极面对，还不如制定切实的危机管理计划，化被动为主动。 (阅读: 6030，评分: 7.33分/3人，行业: 其它)
|
对于组织管理我们只理解对了一半
(陈春花，中国营销传播网，2004-11-08)
|
近20 年来，中国企业的经理人在不断学习各种方法与新理论。但是，正像是当中国企业界人士翘望杰克·韦尔奇中国之行的时候所最终感受到的失望一样，人们发现，韦尔奇神话无法在我们身上实现。难道是这些理论错了，没有。难道是我们没有学到真东西，也不是。那些 ... ... (阅读: 4037，评分: 7.00分/5人，行业: 其它)
|
德鲁克的目标管理绩效考核是对中国管理最具有破坏性的力量
(龙东飞，中国营销传播网，2004-11-01)
|
一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责
1．戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量
瑞法尔•阿克雅（Rafael Aguayo）在他的《戴明博士（Dr. Deming）》一书中写道：
“彼得•德鲁克（Peter Drucker），著名的管理学者，管理咨� ... ... (阅读: 4216，行业: 其它)
|
外行如何领导内行？
(石章强、王一笑，中国营销传播网，2004-10-29)
|
如今在企业中，外行领导内行已成为一种普遍的现象。IBM前任董事长郭士纳的成功更是被大多数外行管理者们所称道。其实，外行并非一无所长，外行经理人的专长就是具有管理和领导能力。对他们来说，管理是实践、科学、艺术和手法的总和，功夫总是在诗外。
某一� ... ... (阅读: 10076，评分: 7.42分/17人，行业: 其它)
|
触点管理就是品牌竞争力
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2004-10-29)
|
作者为北京派力营销管理咨询有限公司高级咨询顾问
人们说，执行力就是竞争力。很有道理。再好的战略，没有良好的执行，就等于纸上谈兵，没有实际效果。品牌经营也不例外，在品牌经营的执行环节，如何处理好顾客触点，发挥品牌优势，会直接导致给企业带来多少� ... ... (阅读: 6846，评分: 7.24分/8人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 ... 下一页
|
