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经营战略: 经营管理: 第65页
 如何讲故事？
(斯蒂芬·丹宁，经济观察报，2004-07-19)
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20世纪90年代中期，我在世界银行担任知识管理项目的负责人。但是，工作刚开始不久，我就感觉到自己面临着一个似乎无法解决的难题。我希望同事们都能积极地投入到这项工作中来，但大家却无动于衷。要知道，尽管知识管理的作用在今天已经广为人知，但是在当时它� ... ... (阅读: 3337，行业: 其它)
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中国传统文化中的管理智慧
(赵亚军，中国营销传播网，2004-07-19)
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《周易》在中国的知名度极高。有关其作者、成书年代等问题的争论，自古未休；而后人对其内容、作用以及内在思想的评说，则更加莫衷一是；更有人一言以蔽之地认为《周易》是一本“算命”的书——凡此种种，不一而足。但至少有一点是较少争议的——《周易》可以� ... ... (阅读: 2402，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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危机管理6C理念
(游昌乔，中国营销传播网，2004-07-16)
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危机管理水平固然与危机管理体系是否健全有关，但基本的前提是要有健全的危机管理理念。根据业界的一些提法，并结合笔者多年实践，将危机管理理念归结为以下6C。 (阅读: 7002，评分: 5.96分/9人，行业: 其它)
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绩效管理：如何构造目标体系？
(刘卫华，中国营销传播网，2004-07-14)
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许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节� ... ... (阅读: 8087，评分: 8.60分/10人，行业: 其它)
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“兵法管理”8大陷阱－－兵法权谋：中国企业现代化的毒药
(罗建法，中国营销传播网，2004-07-14)
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对于兵法权谋的依赖。使企业倾向于在传统智慧中寻找解答，大大地延缓了国内企业对于外部思想的融合；崇尚智谋，轻视规则和伦理，使中国企业面临“囚徒困境”；“术”的盛行，也使企业经营管理充满了随意性，投机盛行。 (阅读: 6950，评分: 7.75分/4人，行业: 其它)
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质疑企业“兵法管理”
(罗建法，中国营销传播网，2004-07-14)
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兵法管理中的权谋文化，是对企业的一大毒害。 (阅读: 6216，评分: 7.67分/3人，行业: 其它)
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淘汰滞品流程
(王蓁，中国营销传播网，2004-07-14)
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某企业商品汰换流程描述
（1）商品汰换流程的应用是为了确保及时淘汰销售业绩不畅的商品；提高门店单品经营效率和货架效率；同时有效避免滞销商品的高库存风险和物流成本支出。
（2）在对进店销售一段时间的新商品进行经营业绩评估，根据经营评估结果对新商品 ... ... (阅读: 4667，评分: 9.00分/1人，行业: 商业)
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“兵法管理”离我们很近
(黄前进，中国营销传播网，2004-07-14)
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很多企业的所作所为，或多或少地能从中找到他们运用兵法的影子，不论他们有意识，还是无意识。 (阅读: 3104，行业: 其它)
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超越“兵法管理”
(尹铭，中国营销传播网，2004-07-14)
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建立商业规则，融合各种管理模式，才能形成现代化的中国式管理。 (阅读: 2621，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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有步骤的降价销售
(王蓁，中国营销传播网，2004-07-13)
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对于每一种滞销商品，零售企业一定要查明滞销原因，了解淘汰商品的真正原因，究竟是商品不佳？还是人员作业有误？又或是缺货未补、陈列定位错误？然后再确定商品是否需要淘汰。 (阅读: 4477，评分: 9.00分/2人，行业: 商业)
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删除滞品十大问题
(王蓁，中国营销传播网，2004-07-13)
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淘汰商品，说简单了，只要店主勤快，就能迅速起色；但它又不是一件简单的事情，在实际工作中，零售商经常遇到一些问题，其中包括：
1．跨品类删除商品是中小零售企业常犯的错误。
对于有些小型的门店，门店管理者习惯将所有商品的前几名和后几名进行分析，这 ... ... (阅读: 4202，评分: 8.67分/3人，行业: 商业)
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你的商品为什么会“打蔫”？
(王蓁，中国营销传播网，2004-07-12)
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当你进入10家“夫妻老婆店”，会发现至少有9家的货架上放着你半年前就看到的商品，至少有5家放着你一年前看到的商品，至少有3家放着已经超过保质期很久的商品——它们甚至还保持着当初上架时的“蔫”样子。 (阅读: 4783，评分: 8.33分/3人，行业: 商业)
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论执行力
(瑞峰，中国营销传播网，2004-07-05)
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战略的制定是建立在对自己的深度“解剖”和对客观环境的深刻认识（知己和知彼）的基础上的，这是保证战略方向正确的前提。 (阅读: 5307，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
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“空降兵”变革 为何这样难？
(范庆桦，《中外管理》2004年第七期，2004-07-05)
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“不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多，而成功者却寥寥，特别是当外聘经理人实施变革时，往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事，令人掩卷沉思…… (阅读: 4884，行业: 其它)
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扁平，成功组织管理的代名词？
(黄国辉、温荣辉，中国营销传播网，2004-06-30)
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不少管理者认为，应该避免用一些带强烈感情色彩的词语。然而杰克·韦尔奇明显不是这一观点的支持者，他经常使用一些让他强烈的感情外露的词语。痛恨，就是他嘴边出现频率颇高的一个词。当杰克·韦尔奇说这个词的时候，宾语大多都是“官僚体制”。 杰克·韦尔 ... ... (阅读: 3088，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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向7-11便利店学“天气管理”
(王蓁，《新营销》，2004-06-29)
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在日本7－11便利店，其门店的系统每天固定5次收集天气动态信息，目前日本本土的所有7-11门店都依赖店内的计算机联机系统进行管理。 (阅读: 7276，评分: 8.00分/1人，行业: 商业/百货零售业)
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什么叫做中国特色企业文化模式？
(陈育辉，中国营销传播网，2004-06-29)
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企业文化，哲学为王。日本企业文化的背后是日本哲学，美国企业文化的背后是西方哲学，中国特色企业文化模式就是要创建基于中国伟大哲学的、真正符合中国企业的文化命脉的中国式管理模式。
这样的企业文化模式必须要如下的特点：
第一，中国特色企业文化模式� ... ... (阅读: 3244，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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识水性才能游得远－－跨国公司如何走好“中国路”
(陈宁，中国营销传播网，2004-06-25)
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日前，日立公司全球市场会议在上海举行，对其未来在华发展的营运策略作了重大改变。
上世纪90年代初期，以跨国公司为代表的外来资本，在开放的中国掀起第一股“投资热浪”。时至今日，十数年的摸爬滚打，越来越多的外资公司也象日立一样，面临着新的课题——� ... ... (阅读: 7454，评分: 9.67分/3人，行业: 家电)
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危机应对的5S原则
(游昌乔，中国营销传播网，2004-06-25)
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那么在处理危机时，应该有遵从哪些原则呢？本书创造性地提炼了“5Ｓ”原则，即速度第一原则（ＳＰＥＥＤ）、系统运行原则（ＳＹＳＴＥＭ）、承担责任原则（ＳＨＯＵＬＤＥＲ）、真诚沟通原则（ＳＩＮＣＥＲＩＴＹ）、权威证实原则（ＳＴＡＮＤＡＲＤ） (阅读: 6444，评分: 6.33分/12人，行业: 其它)
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危机管理，中国企业品牌管理急需补上的一课
(叶生、陈育辉，中国营销传播网，2004-06-24)
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中国企业对于品牌管理的知识并不缺乏，相当多企业家本人就是一流的品牌专家，他们对于如何在中国这块土壤上迅速建立品牌显然要比那些传播国外成熟品牌理论的跨国公司要有效得多，因此我们经常会看到许多品牌奇迹，一个不知名的小企业突然一夜间成为家喻户晓的� ... ... (阅读: 2675，行业: 其它)
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