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经营战略: 经营管理: 第58页
 只需6步，搞定各类高层职位！
(张庆虎、刘翔，中国营销传播网，2006-11-09)
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写在前面：求职过程本身就是一场营销活动，笑到最后的永远是那些准备充分者和懂得营销策略和技巧的人。 (阅读: 4326，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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标准化确保了服务品质
(金涛，中国营销传播网，2006-11-07)
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随着中国酒店业的快速发展，酒店硬件的豪华程度不断攀升。但有一个突出的现象，绝大多数国内管理的酒店都会受软件质量不稳定的困扰，尽管这些酒店都会设立质检部或配备专职的质检员来负责质量管理。 (阅读: 3133，评分: 9.79分/9人，行业: 酒店)
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从“戴尔惠普”事件剖析企业有效管理办法
(文小兰，中国营销传播网，2006-11-02)
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据英国《金融时报》报道：全球两大电脑制造商戴尔(Dell)和惠普(Hewlett-Packard)因财务和泄密事件的发生，目前正分别受到美国联邦检察机构的调查，而惠普掌门也因此被迫递交辞程，消息的披露使得这两家公司的混乱情况进一步加剧。 (阅读: 2199，评分: 9.00分/1人，行业: IT)
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给执行加上“紧箍咒”
(郑宝洪，中国营销传播网，2006-11-01)
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每个人都有自己的梦想，每个企业也都有自己的发展愿景，作为现代企业的总部是设计愿景的人，中层是为愿景搭建架构的人，而员工就是为愿景编网的人。最初每个企业都是踌躇满志地从起跑线出发，但遗憾的是并不是每个企业都能到达愿景的终点。有人说，现代市场运� ... ... (阅读: 2814，行业: 其它)
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经销商，怎样才有好心情？
(韩军，中国营销传播网，2006-10-30)
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商场如战场，“把别人放在火上烤”总比“自己在火上烤”要舒服得多！ (阅读: 3223，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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为什么一团糟还能管得好？
(俞雷，中国营销传播网，2006-10-20)
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空降到民企的“原外企经理人”们通常会发现，民营企业的系统与他们先前工作的外企简直没法比。汇报关系不明确、分工授权不明确，甚至部门划分也不明确……真要说将起来，整个公司就好比一个乱哄哄的山寨，老板就是这个山寨的头，要管的时候一分一毫也要算得仔� ... ... (阅读: 11574，评分: 5.79分/49人，行业: 其它)
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如何进行有效的创新管理？
(屠春晓，中国营销传播网，2006-10-18)
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波士顿咨询咨询公司在2006年的创新调研中显示，有更多的企业将创新视为企业战略中的重要部分，然而，调长同时也显示，对创新投资所带来的回报表示不满的企业几乎仍然和去年一样多。
企业的管理者如何制定有效的创新策略和执行方案，是企业创新战略的关键所在� ... ... (阅读: 3007，行业: 其它)
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办事处管理的四大法宝
(谭明伟，中国营销传播网，2006-09-25)
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找到办事处的管理方式比确定其市场运营模式更为重要。那么用什么方式或理念来管理好这样一支远离总公司的办事处机构呢？ (阅读: 2916，行业: 其它)
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管理决定成败
(王国智，中国营销传播网，2006-09-21)
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市场竞争的形势迫使越来越多的企业将总部的职能下放到一线市场，纷纷成立了驻外分公司或者类似分公司的分部，以适应日趋激烈的竞争需求，驻外分公司的成立的确是缩短企业与市场的距离，但另一个更严峻的问题却困绕着公司的高层管理者，由于随着驻外分公司的成� ... ... (阅读: 3569，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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如何将战略转化为员工行为－－战略性绩效考核设计
(高强，中国营销传播网，2006-09-14)
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悬在空中的战略：员工绩效好，企业没进步？
在许多企业的绩效考核中，我们经常会发现一种奇怪的现象：企业绝大多数员工绩效考核分数都很高，甚至超出企业期望，但企业的整体绩效并没有得到有效改善，企业的战略目标并没有实现。是考核标准有问题吗？一些企业� ... ... (阅读: 5716，行业: 其它)
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我们需要更艺术的科学管理
(吴明中，中国营销传播网，2006-09-04)
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科学是什么？科学是人们通过实践总结出来规律和法则。人类在通过数千年历史的发展，通过自身的社会实践，创造了一系列的科学门类，这些科学都是人类在实践过程中总结出来的规律，规律是存在万事万物之中的，顺应了发展规律，就会获得成功，违背了发展规律，就� ... ... (阅读: 2332，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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别吵，开始管理吧！－－也谈中国式管理与后现代管理
(许家崖，中国营销传播网，2006-08-23)
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中国管理是超级农贸市场
现代管理在管理学发展史上是“理论丛林”时代，到了中国就成为喧嚣的超级农贸市场。中国经济发展这几十年来所出版的管理书籍浩如烟海，甚至一个还没有学过什么管理的人都可以在短短几年写上数百万言的管理文字，直至尹传高先生等一批 ... ... (阅读: 7624，评分: 9.01分/49人，行业: 其它)
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如何让目标分解不走样变形？
(高强，中国营销传播网，2006-08-22)
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兵法云：“上下同欲者，胜”，目标作为企业的行动纲领，给了全体人员统一的行动方向，指导着人员的工作。但现在的问题是：许多企业制定了很明确战略和公司总体目标，但往往没有有效分解或者不太会分解。导致虽然有很好的公司目标，但是并没有真正落实到每个人� ... ... (阅读: 6758，行业: 其它)
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没有授权，何谈执行力
(张廷智，中国营销传播网，2006-08-15)
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‘鞠躬尽瘁、死而后已’的诸葛亮一句常使后人‘泪满襟’。一生谨慎的诸葛亮在享受人们崇敬的时候，也引来一些非议，原因是诸葛亮不懂得授权，不信任任何人，事无巨细，事必躬亲，最后累死在疆场，蜀国因此灭亡。一个国家的安危系于一个人是危险的，同样一个企� ... ... (阅读: 4151，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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提高组织执行力的“6P”模型
(张一飞，中国营销传播网，2006-08-11)
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本文从员工提升系统、文化培育体系、计划/预算体系、岗位职责体系、业绩跟踪体系、激励体系等6个方面，阐述提升组织执行力的“6P”模型。 (阅读: 10296，评分: 8.47分/66人，行业: 其它)
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董事长的苦恼
(刘德良，中国营销传播网，2006-08-03)
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张董事长最近非常烦躁，寝食不宁，每天在公司里和回到家里都长时间出神的长思，原先每天下班后的健身活动以及和几个同期发展起来的老板伙伴一起吃饭喝茶的聚会活动都不去了。他天天在思考一个问题：难道我辛辛苦苦创办这家在过去三年经营业绩飞速发展的企业，� ... ... (阅读: 3395，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中庸之道和企业管理
(王涛，中国营销传播网，2006-08-01)
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“和为贵。”贵在“和”能化阻力为助力，化分庭抗礼为联合作战，化相互消耗为共同获益。这是商业竞争的最高法则，也是打造百年老字号企业老板所必须具备的人格力量。只有达到“和”的氛围，才能聚人气、扬正气，增强凝聚力。 (阅读: 3697，行业: 其它)
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新官如何度过排异期？
(黄继毅，中国营销传播网，2006-07-29)
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一个被企业授予新职位的高级管理人员，在最初走马上任时，免不了会碰上一大堆事棘手的问题，那么── (阅读: 5388，评分: 7.71分/7人，行业: 其它)
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煽情、悲情和激情，“情”变归于实践
(谢付亮，中国营销传播网，2006-07-26)
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“中国式管理”提出的背后蕴藏着深刻的自卑，大力宣扬中国式管理也在一定程度上让自卑的心得以“扬眉吐气”，算是一件扬汤止沸的“好事”。但是，煽情终究是煽情，始终无法真正解决问题，无力达到釜底抽薪的效果。我们应该努力找到一条可以真正解决问题的道路。 (阅读: 1779，行业: 其它)
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企业管理七利剑
(黄继毅，中国营销传播网，2006-07-25)
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管理七剑，又称七剑管理法，是指沟通剑、动力剑、协作剑、决策剑、事实剑、激励剑和心剑。 (阅读: 4100，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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