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经营战略: 经营管理: 第54页
 糊涂管理之潜规则
(殷高峰，中国营销传播网，2007-08-14)
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允许杂草水藻的存在，或许从某种程度上是在遵循了养大鱼的规则。管理能做到这个地步，不容易。对杂草水藻的控制是一门学问，控制不好，整个鱼塘或许就完了。从这个层面上讲，看似糊涂的管理，其实是最难的管理。 (阅读: 2762，评分: 6.12分/8人，行业: 其它)
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拷问：作为中层你合格吗？
(孙运波，中国营销传播网，2007-08-13)
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中层管理者作为一个企业的特定阶层，在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层是企业的根，给企业这棵大数提供足够的养分，提供根据的话，基层员工就是树叶，一方面吸收着养分，一方面起到美化作用，让这棵大树成为一道风景。那么，中层是什么呢？� ... ... (阅读: 6230，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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中国民企绩效管理的变革之路
(王从勇，中国营销传播网，2007-08-10)
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前些天写了篇关于《中国民企普遍存在的绩效管理之痛》，一部分热心读者来电、来邮件传达了想进一步对绩效管理进行探讨和交流的想法，应读者要求，特续写这篇《我国民企的绩效管理变革之路》，供大家参阅！ (阅读: 3268，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
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身陷环境污染旋涡 莲花味精该如何应对？
(未然，中国营销传播网，2007-08-08)
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“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”——这是晋代大诗人陶渊明在其脍炙人口的《爱莲说》中对莲花清白、高洁的描述。身处味精行业的知名品牌——莲花味精，本应也是一朵“出淤泥而不染”的莲花，但谁知近日却深陷环境污染的旋涡。 (阅读: 2458，评分: 9.00分/1人，行业: 食品)
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管理如何让创意“飞起来”
(王运启，中国营销传播网，2007-08-06)
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生活中离不开创意，企业中离不开管理。那么，如何让管理与创意成为天生一对的组合体，许多人也许不可思议。企业的发展与社会的进步更离不开创意。谁也说不准一个好的创意会给人类的文明与进步带来多么大的影响与推动。对于企业而言，或许一个很不经意的创意就� ... ... (阅读: 1845，行业: 其它)
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制度与执行力的几个悖论性问题
(邓超明，中国营销传播网，2007-08-02)
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有一段时间对制度与执行力间的关系思考得比较多，同时在诸项计划的执行过程中喜欢制定出明面上的制度，用来推动与维系计划的顺利实施，尤其是团队成员执行力的强化培养与持续维持。
但到后来，又经历了许多事情，最近选取了一家处于创业成长阶段的新经济技术 ... ... (阅读: 2784，行业: 其它)
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民企绩效管理的主要障碍
(王从勇，中国营销传播网，2007-08-01)
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绩效管理是以企业战略为导向建立起来的一套科学的管理模式。作为人力资源管理的核心内容，它通过将绩效管理过程中目标制定、过程辅导、绩效考核、结果应用四个阶段紧密结合起来，提升组织绩效与管理水平，激励组织成员达到目标的新人力资源管理模式。 (阅读: 3199，行业: 其它)
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中小型民营企业生产力的衡量
(何宗森，中国营销传播网，2007-08-01)
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在竞争日趋激烈的环境里，企业如何增进生产力以提高经营绩效，是企业经营者最重要的工作目标，企业生产力的衡量过去一直被社会忽视，但近年来学者纷纷提倡企业生产力的衡量，其有着重大的应用意义 (阅读: 2325，行业: 其它)
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管理不要看上去很美
(殷高峰，中国营销传播网，2007-07-30)
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这几年接触过不少中小企业的老板和一些经销商，一谈到管理的时候，他们经常是一肚子的苦水倒不完。 (阅读: 2987，评分: 7.71分/7人，行业: 其它)
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被疑含甲醛 “大白兔”怎样诉说冤情
(未然，中国营销传播网，2007-07-25)
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大白兔奶糖，伴随了几代人的成长，并且作为糖果行业的“驰名商标”，“大白兔”被国人所熟知。目前大白兔奶糖远销50个国家和地区。眼下可以说，大白兔奶糖的事业可谓是顺风顺水，谁知近日却被曝光含有甲醛一时间大白兔被推到了风头浪尖。 (阅读: 2229，行业: 食品)
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法、儒、道－－三种思想打造完美企业管理模式
(史光起，中国营销传播网，2007-07-13)
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李总刚创办公司的时候人员很少，算自己在内只有十几个人。他想这个时候没必要太严格，要与大家兄弟般相处，大家才能尽力为公司做事，于是和下属兄弟相称，不分彼此。可一段时间后，李总发现自己的这种“亲情化管理”模式效果并不理想，员工经常有令不从，自作� ... ... (阅读: 6242，评分: 7.54分/13人，行业: 其它)
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SINOCES将改变08奥运会收看方式
(罗清启，中国营销传播网，2007-07-13)
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“互联无边界”有两层含义：首先指的是消费电子产品间的跨界互联，电子设备间的互联互通突破了原有的范围，计算机、数字电视、家庭影院、汽车电子、安防系统等都加入到彼此互相对话的系统中来，数字内容逐渐实现了任何人、任何时间、任何地点的自由共享。 (阅读: 3610，评分: 8.29分/7人，行业: 家电)
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管理者，如何赢得更响亮掌声
(王运启，中国营销传播网，2007-06-21)
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我从来都认为作为一名管理者必须要承担更多的责任，尽更多的义务，时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其它人做出表率。在现如今的社会中，我们也不止一次的听到要锻造鹰一样的个人，熔炼雁一样的团队。如果把一个团队比作是一个舞台，那么，一个个团队中的� ... ... (阅读: 2431，行业: 其它)
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答读者问－－“办法管理”的实际应用
(龙丁健，中国营销传播网，2007-06-19)
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在上一篇拙作中,笔者提出了”办法管理”的概念以及相关的原理,有不少读者给笔者来信交流关于办法管理的一些问题.每个E-mail笔者都回了,也许时间有限,有些地方说的不是很清楚,笔者想在这里把一些相关的问题再详细地与各位分享.读者的问题集中在于:办法管理的实� ... ... (阅读: 2391，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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团队管理和团队文化
(齐渊博、子木，中国营销传播网，2007-06-18)
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一个企业发展有三种重要力量：学习的力量、团队的力量和品牌的力量，这些都是依靠人来完成的，这也是营销力的核心。 (阅读: 7489，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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管理研究：浅论企业合资合作应注意的问题
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-06-15)
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有人说,企业找合资合作伙伴好比找情人，要合适很难。笔者的观点是，企业找合资合作伙伴就好比是找丈夫或找老婆，不仅仅是情人那样简单的问题。 (阅读: 4504，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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经理人只做三件事
(吴世昌，中国营销传播网，2007-06-13)
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“管理者必须能够把复杂的问题简单化；”
“管理者必须能够举重若轻；”
“管理者必须善于抓主要矛盾——核心工作。”
如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理，那么你的关键是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但却能有效的掌� ... ... (阅读: 9566，评分: 9.57分/7人，行业: 其它)
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为什么“全面质量管理”没有成效
(路·泰斯，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2007-06-12)
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所有有意义而持久的变化都是先从内心开始，然后才向外发展的。所以，人们不欢迎强制的变化，即使变化了也很难持久。因为，强制的变化与人们内心的“什么是够好了”的图象以及“我是谁”、“我应该怎样工作”的图象不吻合，而人的内心图象必须与现实的图象相一� ... ... (阅读: 4212，行业: 其它)
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细节是不能决定成败的
(陈泳佳，中国营销传播网，2007-06-11)
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“细节决定成败”这句话已经成为一些企业管理者的口头禅了，但是，细节能够决定成败吗？我们认为，在一些时候，细节是能够让一个企业失败的，但是要决定其“成功”，细节是远远不够的。 (阅读: 6990，评分: 8.50分/2人，行业: 旅游/旅行社)
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营运，竞争的又一利器
(汤姆士•韦德荣，中国营销传播网，2007-06-11)
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在前一期中，我们讨论了怎样利用研发来作为一种有竞争力的工具。而在本期中，我们将把焦点放在营运上---如何将它作为一种在中国个人护理和洗涤产品行业中有竞争力的工具。
你可能会对本文的标题感到惊讶。毕竟每个人都以为，个人和家居护理行业中的成功只是基 ... ... (阅读: 2797，行业: 化工/日化)
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