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经营战略: 经营管理: 第49页
 突破价值观障碍,为创新思维指引方向
(柳瑞军，中国营销传播网，2008-07-07)
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先从几个当下热议的话题聊起：
为什么前一段时期在企业的赈灾捐款现象中，不同的企业家会有那么多不同的态度和表现？
为什么比尔盖茨在他个人事业生涯的鼎盛时期急流勇退，选择自己的后半生从事慈善事业?
为什么一部美国制造的《功夫熊猫》，却引起中国From ... ... (阅读: 2135，行业: 其它)
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管理随笔：从案例浅谈“管理制度化”和“操作人性化”
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2008-06-30)
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从事国际贸易的朋友林经理到笔者处拜访，吃饭之后聊了会天，便决定一起出去，我请他足疗。没想到的是，足疗师傅中居然也有管理大师，对话之后，感觉有所启发，因此分享出来，以供相关人员参考，借鉴和启发。 (阅读: 5760，行业: 其它)
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探究中国管理哲学
(卓智华，中国营销传播网，2008-06-26)
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所谓管理哲学，就是对一般管理的世界观与方法论的总称，是管理学与哲学的交叉部分，管理哲学兼具二者的特性。中国From EMKT.com.cn企业很多管理困惑颇具有普遍性和一般性，根源并非坏在管理科学方面而出在管理哲学思想范畴。改革开发30年来，中国管理界在引进� ... ... (阅读: 6051，评分: 8.00分/5人，行业: 其它)
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重视研发中的“倒霉事”
(黄鸣，中国营销传播网，2008-06-23)
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把“倒霉事”想在设计中，这是我们“大胆设想小心求证”的一个体现。企业之所以战战兢兢对自己如此苛刻，是因为市场上来不得半点虚的。 (阅读: 2827，行业: 其它)
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信仰一元化是组织凝聚力最强有力的保证
(朱国春，中国营销传播网，2008-06-19)
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一个企业仅能有一个主流文化和一个政治核心，信仰一元化是组织凝聚力最强有力的保证 (阅读: 2637，行业: 其它)
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追求创新与鼓励创意
(孙延海，中国营销传播网，2008-06-11)
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企业为了创新应该搞好创新文化建设，而为了搞好创新文化建设应该鼓励创新，鼓励创新应该首先鼓励创意。 (阅读: 2430，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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3大工作作风打造高执行力
(张朝，中国营销传播网，2008-06-10)
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这里的员工是指“强执行力的员工”，员工执行力是每个企业关注的焦点，也是难点。很多时候，月初花费几个通宵论证指标，规划重点工作，但是月底一盘点，原来月初规划的工作没有落实几项，更是催生出一批“月初拍胸脯，月中拍脑袋，月底拍屁股”的“三拍”员工� ... ... (阅读: 6455，行业: 其它)
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发挥特长 求同存异论－－广告公司的经营与管理
(付邦安，中国营销传播网，2008-06-10)
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广告公司靠经营什么来赚钱，获取利润，维持发展？靠的是员工的“智慧”，靠员工的智力劳动来创造价值，换取现实的货币。这是广告公司不同于其他行业和产业的特性，同时也要求我们的经营与管理必须不同于其他传统产业。 (阅读: 5353，行业: 营销服务/广告)
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美妙的项目期权管理
(杨大蔚，中国营销传播网，2008-06-10)
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项目管理是将在21世纪广泛采用的现代管理方式，期权管理是解决企业绩效激励的根本管理机制，项目管理与期权管理的美妙结合是否可以让管理变的简单而顺畅。
这里有两个认识误区，是分别关于项目管理和期权管理的，必须先有所了解。
对于项目管理，典型的认识� ... ... (阅读: 2370，行业: 其它)
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沟通技巧：没有记录等于没有发生
(张一飞，中国营销传播网，2008-05-27)
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行力不强的原因就是信息沟通不顺畅，而导致信息沟通不顺畅的原因居然是由于没有养成书面语言沟通的习惯，"请养成书面沟通的习惯” (阅读: 9139，评分: 5.81分/41人，行业: 其它)
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CEO的IPO思维
(史永翔，中国营销传播网，2008-05-27)
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发行股票不用付息，但绝对不是“免费的午餐”
通过IPO拿到大笔资金后，势必要急着为资金寻找出路，若这个过程带有盲目性，企业一定会“消化不良”
如果企业的高层管理者对IPO没有正确的认识，没有从方方面面进行充分的准备，那么很可能，令企业兴奋不已的I ... ... (阅读: 2364，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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当主管要过的五大关
(黄鸣，中国营销传播网，2008-05-21)
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一名主管的成长是有几项难关要突破的，古代战场有“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，现代商场上用攻城掠池、跑马圈地来形容职业经理主管的运筹帷幄。讲到主管，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是负责单位业绩成败的人，� ... ... (阅读: 6180，行业: 家电)
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企业主如何与职业经理相互弥补与兼容
(龙武胜，中国营销传播网，2008-05-13)
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“任何一个名牌的形成都是企业精细化管理、在每个细节上精益求精的结果”因此企业在管理的过程中，如果不能让职业经理去发挥其管理才能的优势，企业操作永远是没有主见，永远是偏离战略方向，永远是在绕着圈圈再走。 (阅读: 4147，行业: 其它)
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如何围绕促销、售后服务与管理来提升化妆品专营店的竞争力
(龙武胜，中国营销传播网，2008-05-13)
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现在化妆品专营店需要的是更加全面的管理,更需要的也是专业的理论知识培训、指导，精细的日化终端运作来管理、以专营店的封闭式终端为主要销售渠道,在专营店化妆品的售后维护方面，做的是更加细化的品牌系统规划与识别，让产品在终端的视觉系统上占有市场空间。 (阅读: 3244，评分: 3.50分/2人，行业: 化工/日化)
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企业管理中的童话－－皇帝的新衣
(张心忠，中国营销传播网，2008-05-06)
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两百多年前，丹麦王国的安徒生写了一篇很有名的童话故事叫《皇帝的新衣》。这个故事大概是说：从前，有个国王很喜欢穿新衣服。有一天来了两个骗子，骗子告诉国王说他们能为国王织出非常美丽的布匹，并能够做出非常华贵的衣服给国王。而且，这种衣服还有特别神� ... ... (阅读: 2599，行业: 其它)
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管理软件企业的运营模式突围
(黄朝斌，中国营销传播网，2008-04-28)
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中国IT企业正面对着两个困境。一是激烈的竞争环境，项目式销售的大起大落，徒生有今天无明日之感慨，可为了企业的生存还得继续在这条路上艰难的走下去。一是既然是项目式销售，几乎就意味着不可能有快速消费品那样高的消费次数，这样势必表现为单次成交产品高的价格 (阅读: 6160，行业: IT/软件)
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以情商管理解读变革之心
(柳瑞军，中国营销传播网，2008-04-28)
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是什么力量推动着人类社会从一个阶段迈向另一个阶段？是什么力量推动了昔日的封建王朝不断更朝换代？是什么力量推动我们从过去的计划经济时代走上了社会主义的市场经济？——是人心！所谓“人心思变”， 我们发现所有的成功变革都是人心思变的结果，而失败的变 ... ... (阅读: 2331，行业: 其它)
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老板最关爱的三角恋－－企业、团队与品牌
(嵇万青，《广告人》，2008-04-23)
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先给大家讲个笑话，说韩国球迷问上帝，说上帝啊上帝，韩国什么时候拿世界冠军？上帝说50年，韩国球迷哭着回去了。日本球迷也问，上帝啊上帝，日本什么时候能拿世界冠军？上帝说100年，然后日本球迷哭着回去了。中国球迷最后问上帝，问上帝啊上帝，中国人什么时 ... ... (阅读: 3225，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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如何当好老板系列－－为何公司总是新面孔？
(刘会民，《糖烟酒周刊》，2008-04-22)
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编者按：在糖酒会上，征求一些经销商读者对杂志内容看法，很多人都提到能不能就经销商管理这个话题做个专栏。因为对他们来说，对外也就是市场上的问题，都能解决，关键是对内，也就是管理问题，最让他们头疼。如何管理员工，如何激励员工，如何做一个出色的老� ... ... (阅读: 3178，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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有趣的管理变革之演进
(柳瑞军，中国营销传播网，2008-04-18)
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相信很多人在网上都看到过《人类的进化》这幅漫画：人类的进化最初从四肢在地上爬行的类人猿，然后慢慢学会身体站立，又一步一步进化到我们现在直立行走的人类；接下来，漫画以幽默的夸张手法对人类的未来进一步预演：繁重的体力劳动又使人压弯了腰，手握钢笔� ... ... (阅读: 3173，行业: 其它)
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