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刘海民


文库内有作者 “刘海民” 的文章共 14 篇。

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  全文 管理者修养:掌握核心与重点 (刘海民,中国营销传播网,2010-09-03)
哲人说:物有本末,事有终始。知所先后,则近道也。慎终若始,几无败事。管理作为一项行动,必有其核心与重点。优秀的管理者总是那些能够掌握管理的核心与重点的人,这些人干活不多,却能取得良好的工作成果。 (阅读: 1240,行业: 其它)

  全文 总裁修养:机会与愿景 (刘海民,中国营销传播网,2010-08-26)
听到与听道是一回事,知不知道是另一回事,至于能否做到或行道,就更是另一回事。感悟生活的真意,有时需要一个相对漫长的过程。机会与愿景是需要我们审慎考虑的课题。 (阅读: 945,行业: 其它)

  全文 总裁修养:行后而三思 (刘海民,中国营销传播网,2010-08-17)
俗话说,三思而后行。实际上,行后亦应三思,行动后的反思更有指导意义。人的一生,总是在不断地行动、学习,反省与成长中度过的。作为老板,做一个决策很容易,但要做一个有效决策却不简单。要提高决策的有效性,对决策本身的反省与思考将有较大的帮助。 (阅读: 864,行业: 其它)

  全文 总裁修养:阳法阴儒PK阴法阳儒 (刘海民,中国营销传播网,2010-08-09)
阴法阳儒的说法,有误导之嫌,不值得效仿。企业要强大,企业老板更需要做的是阳法阴儒。企业要苦练内功,老板也需要潜心修炼自己的心志。在企业的管理上则尽可能地倡导法治。如果老板能做到阴儒阳法,那么企业才可能日渐强大。 (阅读: 963,评分: 2.00分/1人,行业: 其它)

  全文 总裁修养之:如何激发员工的潜力 (刘海民,中国营销传播网,2010-08-04)
在近期某企业管理者培训中,在谈到高效团队建设的课题时,该企业总裁提到了“如何激发员工的潜力”的问题。这确实是个非常好的课题,现就课堂研讨的部分结果,分享如下。 (阅读: 1014,行业: 其它)

  全文 总裁修养:自强自胜之道 (刘海民,中国营销传播网,2010-08-02)
做企业就是走上了一条单行道。不过这不应该是自强不息的道,而是一条自强加上自胜再自强的道路,只有这样,才可能成为真正的强者。 (阅读: 852,行业: 其它)

  全文 管理者修养:高效团队建设之道 (刘海民,中国营销传播网,2010-06-29)
物有本末,事有终始。纵使复杂之局面,千头万绪,亦必有提纲挈领之纲领,牵一发而动全身之一发。纵揽全局,抓住关键,必可收事半功倍之效能。高效团队建设亦是如此。 (阅读: 1327,行业: 其它)

  全文 总裁修养之:无为而无不为 (刘海民,中国营销传播网,2009-02-24)
近治《老子》,感其大道,既受其惠,亦思享之有缘。《老子》是写给帝王看的,其中诸多“道”理于企业总裁,无论修心养性,还是提高企业管理(内以正治国)及经营水平(外以奇用兵),都有指导意义。故特作此文。 (阅读: 1896,评分: 9.67分/3人,行业: 其它)

  全文 管理者的修养:结果不是硬道理 (刘海民,中国营销传播网,2008-11-21)
为期6天的MBO(目标管理)训练刚刚结束。回顾中感受最强烈的是“(好的)结果不是硬道理”。本文所谈观点,适合各级的管理者,但可能对高管人员更为有启示。 (阅读: 1980,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)

  全文 论管理者的修养:自我反省 (刘海民,中国营销传播网,2008-11-19)
本文主要谈一谈自我反省与调整的问题。能力提高了,机会就多了。心里也更踏实。史蒂芬.柯维说:财富并不能使一个人踏实,唯有具备了赚取财富的能力,才会让人踏实。管理者通过“自我反省”这个修养,可以越来越踏实。 (阅读: 1659,评分: 9.00分/2人,行业: 其它)


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